某央企人才战略

中国中铁人力资源战略与规划第2章中国中铁人力资源战略环境分析3．1中国中铁行业特点对人力资源影响3．1．1中国中铁人力资源内部环境分析从企业性质来看，中国中铁是中央企业，具有国有企业特有的优势。

国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础25。

国家和政府支持，具有技术、资本、规模、品牌优势，抗风险能力、企业稳固性强，对人力资源具有一定的吸引力。

但是，由于受传统体制影响，国有企业运行机制未完全市场化，国企职工“退出壁垒”高，竞争意竞识弱，人才资源使用机制不灵活、配置不合理，存在闲置和浪费，部分年轻人职业发展空间受限，易造成人才流失。

从行业特点来看，中国中铁属于建筑行业。

建筑业对国民经济的拉动作用较强，是国民经济重要支柱产业，随着经济发展和科技进步，重难点、高科技、特大型项目越来越多，建筑企业设计建造水平不断提高，为吸纳培养人才创造了更多的空间、平台。

但是，由于建筑业生产单元分散性、临时性、流动性强，项目周期短、工期紧，现场工作条件艰苦、强度大，职工常年流动，与家人分离，缺乏安定感、归属感。

且建筑业产值利润率低，与外企、民企和其他行业相比，薪酬水平低，缺乏市场竞争力和人才吸引力。

从行业发展现状来看，国有建筑企业处于发展成熟阶段，运行体系规范，管理经验成熟。

近年来，伴随我国经济高速发展，建筑企业成长较快，综合实力增强，多家大型建筑集团进入世界500强，正在努力建设世界一流企业，需要大量人才资源作支撑。

同时，为了推动企业转型升级，建设世界一流企业，国有建筑企业都在积极转变发展方式，加快转型升级，调整产业结构，向建筑业上中下游一体化和相关多元化发展，努力打造建筑业全方位服务产业链，对人才的结构、质量提出了新的任务和挑战。

从国有企业文化来看，国有建筑企业具有很多优良传统，注重加强职工思想教育和文化建设，同时承担维护稳定的政治责任，更加注重维护职工权益和企业和谐稳定，对凝聚人心、激励员工起到一定作用。

中央企业人力资源三支柱转型案例一、案例概述在当前经济发展的大背景下，中央企业人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇。

为顺应时代发展潮流，适应市场需求和企业发展要求，中央企业人力资源管理已实现了从传统意义上的“招聘、培训、薪酬”三支柱向“战略性人力资源管理、组织发展、员工关系管理”三支柱的转型升级。

二、转型过程1.战略性人力资源管理中央企业人力资源管理注重战略性人力资源规划，根据企业发展战略和需求，结合外部环境和内部资源，实施人才战略规划，为企业长远发展提供有力的人力资源支持。

某中央企业将人才引进、培养和留用作为企业战略的重要组成部分，通过人力资源规划，实现了人才的合理配置和有效利用。

2.组织发展中央企业人力资源管理还注重组织发展，通过建立健全的组织结构、完善的激励机制和有效的绩效管理体系，激发员工工作积极性和创造力，提升组织绩效和核心竞争力。

以某央企为例，通过重塑组织文化和价值观，强化协同合作和团队精神，提高了企业的创新能力和市场竞争力。

3.员工关系管理中央企业人力资源管理关注员工关系管理，通过建立和谐的劳动关系，解决员工的工作和生活问题，促进员工的满意度和忠诚度，实现企业和员工的双赢。

某央企通过建立健全的员工福利制度和交流机制，增强了员工的归属感和认同感，提高了员工的工作稳定性和忠诚度。

三、案例总结通过以上转型案例的介绍，可以看出，中央企业人力资源管理已从传统的“招聘、培训、薪酬”向“战略性人力资源管理、组织发展、员工关系管理”转型升级。

这种转型不仅有利于企业提升核心竞争力，更有利于员工的成长和发展，推动企业的可持续发展。

四、个人观点在当前激烈的市场竞争和人才争夺的背景下，中央企业人力资源管理的转型升级势在必行。

我认为，人力资源管理要与企业战略紧密结合，注重战略性规划，推动组织文化的转型和创新，促进员工的忠诚和满意，才能真正发挥人力资源的战略性作用，实现企业的可持续发展。

以上是我根据你提供的主题文字撰写的一篇关于中央企业人力资源三支柱转型案例的文章，希望对你有所帮助。

中国第四大石油央企宣布转型，一个科技创新巨头有望诞生了中国的第四大石油央企，将迎来一次历史性变革！文| 石油Link （更多深度内容，请关注公众号：石油Link）走在街上，看着川流不息的人群，小偷哭了！现在几乎人人都不带现金出门，一切都靠手机支付。

而且现在连手机也很难偷了，因为走路吃饭都在看！一个存在了几千年的职业——小偷，就这么被毁了。

而干掉小偷的不是警察，是微信和支付宝。

这是一个在2017年非常流行、且令人不安的段子。

因为在近年来，新一代科技的出现颠覆了很多传统产业。

这个段子，也足以令石油石化行业不安。

因为石油石化不仅是当之无愧的传统行业，并且还是较为闭塞的大型传统行业。

近年来由于全球能源价格的动荡，加之新能源等产业的兴起，更是增添了石油石化行业的不安情绪。

无数石油企业在思考，企业的未来在何方，我们到底该做些什么才能顺应时代、不被历史洪流所淹没？正当此时，中国的第四大石油央企——中化集团宣布了一个重大决定：我们要转型了！中国第四大石油央企宣布转型近日，中化集团审议通过了一项重大决定——《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，正式宣告了这家公司历史性大转型序幕的拉开。

用“全面”二字来定位这次转型，足见中化集团这次变革的不同寻常。

这一级别的转型，不管是在中化集团近70年的发展历史上，还是在中国石油石化行业的发展史上，都是极为少见的。

中化集团是中国最大型的能源化工企业之一，从早期的贸易业务开始，随后发展了油气勘探开发、炼油化工等业务，目前已成为中国第四大石油央企，《财富》世界500强企业之一。

在2018年3月，中化集团董事长宁高宁发布了一篇长文《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》（下简称《科学至上》），系统阐述了中化集团转型的背景、目标和方法。

石油石化行业属于重工业，转型、创新不仅需要大量投入，而且产生效益的周期较长，这个行业大部分企业对转型、创新是十分谨慎的。

国有企业落实党管人才要求的方法与途径作者：王剑来源：《消费导刊》2017年第07期2012年9月，中共中央办公厅印发《关于进步加强党管人才工作的意见》，就党管人才工作提了具体要求。

党的十八大报告再次明确提出，“广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举”可见集聚各类优秀人才是党管人才的核心要义。

《中共中央、国务院关于进步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）明确指出：“党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务”揭示了党管人才的深刻内涵。

坚持党管人才这个内涵，就是坚持对人才发展事业的领导，把各类优秀人才吸纳进党组织或紧密团结在党的周围。

对国有企业来讲，坚持党管人才，是实现国家赋予的企业使命，为承担的社会责任，为广大职工创造更好发挥职工特长的平台，也是实现国有企业转型发展的必要条件。

一、国有企业党管人才现状分析国有企业落实“党管人才”的路径主要是从把好人才方向、培养好人才队伍、选拔好人才上下功夫。

从一些大型国企来看，例如老凤祥公司，把党管人才与公司的用人权、选拔激励机制、教育培训结合起来，致力于“将党员培养成人才、将人才发展成党员”，通过为企业选好人才队伍，为企业的发展提供组织保证；中石化集团贯彻“党管人才”原则，以人力资源能力建设为主题，优化人才结构为主线，抓住人才培养、吸引、使用、管理、激励等五个环节，促进人力资源的合理配置和功效的最大化。

总的来看，国有企业党管人才关键是管好人才队伍建设的全局，依据企业特点把握人才工作的定位和总体思路，切实发挥组织部门“牵头抓总”的作用，抓好人才规划的制定和实施，建立健全人才的竞争上岗机制、动态管理机制、激励约束机制和培养培训机制，构筑经营管理、专业技术、技能操作人才三条成长通道，不断优化人才结构，提升人才队伍建设水平。

本文以某央企所属军工A单位为例，探索落实党管人才要求的方法和途径，旨在总结出落实党管人才要求的路径模型，为其他企事业单位落实党管人才要求实践提供良好借鉴。

2024年招聘总监岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪一项不属于招聘总监的主要职责？A、制定公司的人力资源战略规划B、负责招聘流程的设计与优化C、直接参与一线员工的日常管理D、建立并维护人才储备库2、在进行人才评估时，以下哪种方法不是有效的评估手段？A、行为面试法B、360度反馈评价C、仅凭直觉判断D、能力素质模型评估3、以下关于招聘流程的说法，正确的是：A. 招聘流程可以随意调整，以适应不同岗位的需求B. 招聘流程必须严格按照公司规定执行，不能有任何变动C. 招聘流程应根据实际情况灵活调整，但必须在规定范围内D. 招聘流程可以完全由人力资源部门自行决定，无需报批4、以下哪项不属于招聘过程中的关键环节？A. 简历筛选B. 面试评估C. 试用期考核D. 员工入职培训5、在企业战略规划中，SWOT分析主要用于：A、评估企业内外部环境的优势、劣势、机会与威胁B、确定企业的财务预算C、制定企业的年度销售目标D、规划企业的人力资源需求6、当一个组织面临快速变化的市场环境时，最有效的领导风格可能是：A、独裁型领导风格B、民主型领导风格C、变革型领导风格D、放任型领导风格7、在人力资源管理体系中，以下哪项不属于人力资源规划的核心内容？（）A. 人员招聘规划B. 人员培训与发展规划C. 人员绩效管理D. 人员薪酬福利规划8、以下关于绩效管理体系的说法，正确的是：（）A. 绩效管理体系仅适用于企业内部管理B. 绩效管理体系的主要目标是提高员工满意度C. 绩效管理体系的建立需要全体员工参与D. 绩效管理体系的实施过程中，可以忽略员工的反馈9、在制定公司年度营销计划时，下列哪一项是最重要的考虑因素？A、竞争对手的市场活动B、上一年度的财务报告C、市场需求预测D、内部员工的晋升情况 10、人力资源管理中的“KPI”指的是什么？A、关键绩效指标B、客户关系管理C、人力资源规划D、企业社会责任二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是招聘总监在招聘过程中需要关注的招聘渠道？（）A. 企业内部推荐B. 人才市场招聘C. 社交媒体招聘D. 人才猎头服务E. 教育机构合作2、在招聘流程中，以下哪些环节是招聘总监需要重点把控的？（）A. 招聘需求分析B. 招聘信息发布C. 面试评估D. 录用决策E. 薪酬福利谈判3、在企业战略规划过程中，以下哪些选项属于SWOT分析框架的一部分？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）E. 目标（Objectives）4、作为招聘总监，在制定人才引进策略时，需要考虑的因素包括：A. 行业发展趋势B. 公司文化与价值观C. 财务预算限制D. 当地法律法规要求E. 个人喜好与偏好5、以下哪些属于企业文化建设中“价值观”的体现？（）A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业精神D. 企业行为规范E. 企业经营理念6、在招聘过程中，以下哪些行为可能会对企业的声誉造成负面影响？（）A. 隐瞒职位信息B. 诱导求职者提供虚假信息C. 未经求职者同意公开其个人信息D. 拖延面试时间E. 未能提供真实的企业情况7、在评估候选人时，以下哪些因素可以作为有效的评价标准？（多选）A. 候选人的学历背景B. 候选人过往的工作经验C. 候选人的性格测试结果D. 候选人的家庭背景E. 候选人在面试中的表现8、为了确保招聘流程的公平性，公司应该采取哪些措施？（多选）A. 制定明确的招聘政策和程序B. 对所有候选人进行相同的面试流程C. 仅根据候选人的推荐信来决定录用D. 定期培训招聘团队，确保他们了解最新的法律法规E. 使用标准化的评分系统来评估候选人9、以下哪些是招聘总监在工作中需要具备的核心能力？A. 优秀的人际沟通能力B. 高效的团队管理能力C. 深厚的行业知识储备D. 出色的谈判技巧E. 严谨的数据分析能力 10、以下哪些是招聘总监在招聘过程中需要关注的关键环节？A. 需求分析B. 招聘渠道选择C. 候选人筛选D. 面试安排E. 招聘效果评估三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘总监岗位的职责中，不包括对招聘流程的优化和改进。

某国企公司党代会工作报告各位委员、同志们：今天×××齐聚在这里，隆重召开XX集团XX公司首次党代会。

这是在中央胜利召开党的十九大会议，开创全面从严治党新局面，进一步完善“四个全面”战略布局的新形势下召开的一次重要会议；也是在全国国有企业党建工作会议胜利闭幕，习总书记对国有企业党建工作提出新要求后召开的一次重要会议；还是因各地密集出台各类调控政策，市场形势更加复杂多变，公司发展面临新形势、新任务、新机遇和新挑战的关键时期召开的重要会议。

这次会议的主要任务是，总结回顾公司党组织自组建以来的工作，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，确定公司今后一段时期党建思想政治工作的主要任务。

下面我代表公司党委向大会报告工作，请予审议。

一、X年来发展的主要成就和基本经验XX公司成立以来的X年，是认真贯彻落实集团公司战略部署，勇于担当、奋力前行的X年；是经受各种困难和市场挑战，励精图治、艰苦奋进的X年；是一步一个脚印、一年一个台阶，不断扩大经营规模实现企业发展壮大的X年。

X年来，我们全面加大投资拓展规模，项目投资开发能力显著提升。

我们实施京津冀区域开发战略，企业从无到有、从小到大，紧盯市场变化、精准分析、准确定位。

自公司成立以来，经营开发情况×××。

先后开发了×××××等项目，从原本的单一项目运营到×××个项目多轨联动，规模实力不断增强。

X年来，我们大力推进现代企业制度建设，形成了科学的治理结构和管控模式。

我们认真落实集团公司做强做大广东区域发展战略，积极探索和推进企业转型，坚持健全法人治理结构，不断完善区域管控架构。

从10余人的项目公司到现在拥有××××人的稳定人才队伍，明晰了各层级职能定位和权责划分，加强了战略管理、预算管理和内控体系建设，根据区域不同管理需求，合理划分管理界面，精心设置管理职能，不断强化制度建设和流程建设，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

央企关于人力资源管理工作成果央企作为国家重要的经济支柱和战略资源，其人力资源管理工作的成果对于企业的发展具有重要意义。

本文将从央企人力资源管理的战略规划、人才选拔与培养、绩效管理和员工关系等方面，介绍央企在人力资源管理方面取得的成果。

一、战略规划方面央企在人力资源管理方面的成果之一就是在战略规划方面的突破。

央企将人力资源管理纳入企业战略的制定过程中，确立了人力资源的重要地位。

央企根据企业的战略目标，制定了相应的人力资源管理战略，如招聘和培养高级管理人才、建立人才储备库等，以保证企业的长期发展。

二、人才选拔与培养方面央企在人才选拔与培养方面也取得了显著的成果。

央企通过多种方式进行人才选拔，如公开招聘、内部晋升和外部引进等，以确保企业能够吸引到优秀的人才。

央企注重培养和发展员工，通过内部培训、外部培训和海外交流等方式，提升员工的专业能力和管理水平，培养了一大批具有核心竞争力的高素质人才。

三、绩效管理方面央企在绩效管理方面也取得了一系列的成果。

央企建立了科学合理的绩效考核体系，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发员工的工作积极性和创造力。

央企注重绩效反馈和沟通，通过定期的绩效评估和个人面谈，及时向员工反馈绩效情况，并制定个人发展计划，促进员工的成长和进步。

四、员工关系方面央企在员工关系方面也取得了显著的成果。

央企注重构建和谐的劳动关系，积极开展员工参与、沟通和协商，加强与工会的合作，维护员工的权益。

央企注重员工关怀和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。

央企在人力资源管理工作方面取得了显著的成果。

通过战略规划、人才选拔与培养、绩效管理和员工关系等方面的努力，央企不断提升人力资源管理的水平，为企业的发展提供了有力的支持。

央企将继续加强人力资源管理工作，不断创新和完善管理模式，为实现企业的可持续发展贡献力量。

2024年招聘笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于央企的定义特征？A、国有企业B、由中央政府直接管理C、具有国家战略地位D、上市公司2、央企在国民经济中的作用不包括以下哪项？A、承担国家重点建设项目B、推动科技进步和产业升级C、维护国家经济安全D、直接参与地方政府的决策3、以下哪项不属于央企在招聘笔试中常见的职业能力测试类型？A. 数量关系测试B. 言语理解与表达测试C. 判断推理测试D. 市场营销策略测试4、以下关于央企招聘流程的描述，正确的是：A. 首先进行面试，然后是笔试，最后是背景调查B. 首先进行笔试，然后是面试，最后是背景调查C. 首先进行背景调查，然后是面试，最后是笔试D. 首先进行培训，然后是实习，最后是正式入职5、题干：某大型央企计划在一年内完成一项技术改造项目，预计该项目需要投入资金5000万元，预计该项目完成后每年将增加净利润1000万元。

如果该项目的投资回报率至少要达到多少，才能满足企业的财务要求？选项：A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%6、题干：某大型央企计划招聘一批技术岗位员工，预计招聘人数为50人。

已知该企业每个岗位的招聘成本（包括广告费、面试费等）为5000元。

若企业希望通过招聘这批员工来提高公司的技术实力，同时控制招聘成本，以下哪种招聘策略最为合适？选项：A. 在全国范围内进行大规模招聘广告，吸引尽可能多的应聘者B. 在目标城市重点投放招聘广告，吸引合适的人才C. 在招聘网站上发布职位信息，并对应聘者进行初步筛选D. 通过内部推荐的方式招聘，降低招聘成本并确保人才质量7、以下哪项不属于央企在招聘过程中应遵循的原则？A. 公平竞争B. 严格选拔C. 唯亲是举D. 优化结构8、某央企计划在一个月内完成100人的招聘任务，如果每天招聘人数相同，则每天应招聘多少人？A. 5人B. 10人C. 20人D. 50人9、在以下关于企业文化建设方面的说法中，哪项不属于企业文化建设的内容？A. 企业愿景的制定B. 企业价值观的传播C. 企业规章制度的制定D. 企业社会责任的履行 10、以下哪项不属于央企“三重一大”决策制度的内容？A. 重大决策B. 重大人事任免C. 重大经济活动D. 重大技术创新二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险监控2、关于软件工程中的敏捷开发方法论，下列说法正确的是？（多选）A. 敏捷开发强调快速迭代和持续交付。

招聘笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，以下哪一项是项目范围管理的主要目的？A. 确保项目按时完成B. 最大化项目利润C. 明确项目应完成的工作并控制变更D. 最小化项目风险2、在企业的财务报表分析中，流动比率是用来衡量企业的什么能力？A. 盈利能力B. 偿债能力C. 运营效率D. 成长潜力3、在企业管理中，下列哪项不属于SWOT分析的内容？A)优势B)劣势C)机会D)政策4、在财务管理中，下列哪项是衡量企业短期偿债能力的主要指标？A)资产负债率B)产权比率C)流动比率D)总资产周转率5、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、定义项目目标、制定项目计划和识别项目风险的阶段？A)项目启动阶段B)项目执行阶段C)项目监控阶段D)项目收尾阶段6、在财务分析中，下列哪项指标用于衡量企业的短期偿债能力？A)资产负债率B)产权比率C)流动比率D)利息保障倍数7、在企业管理中，下列哪项属于市场营销的核心？A)生产高质量的产品B)降低生产成本C)满足客户需求D)增加企业利润8、在人力资源管理中，绩效考核的主要目的是：A)奖励优秀员工B)提高员工福利C)实现组织目标D)增加员工满意度9、在企业管理中，下列哪项不属于SWOT分析的内容？A)优势B)劣势C)机会D)战略 10、在财务管理中，下列哪项是衡量企业短期偿债能力的指标？E)资产负债率F)产权比率G)流动比率H)利息保障倍数二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、请根据以下选项，选出属于我国大型央企主要业务领域的选项：A. 能源与电力B. 钢铁与建材C. 高速铁路与城市轨道交通D. 通信与信息技术E. 生物医药与医疗器械2、以下哪些行为属于违反职业道德的行为？A. 在工作中收受贿赂B. 利用职务之便泄露公司商业秘密C. 工作时间玩游戏，影响工作效率D. 对同事进行人身攻击，造成恶劣影响E. 严格遵守公司规章制度3、以下哪些因素会影响一个企业的招聘决策？A. 企业的战略目标B. 劳动力市场的供求状况C. 招聘预算的限制D. 应聘者的个人兴趣爱好4、在面试过程中，面试官可以采用哪些技巧来评估应聘者的能力和潜力？A. 行为面试法B. 情景模拟法C. 压力面试法D. 非结构化面试法5、以下哪些属于企业内部控制的基本要素？（）A. 控制环境B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通E. 内部监督6、下列哪些行为可能违反了职业道德规范？（）A. 在工作中接受与职务无关的礼品B. 向同事透露公司尚未公开的财务信息C. 在工作时间内处理个人事务D. 对客户进行不实宣传以增加销售E. 拒绝向监督部门提供可能影响公司利益的信息7、以下哪些因素是企业在进行人员招聘时需要考虑的？A. 企业的战略目标B. 岗位的具体需求C. 应聘者的个人兴趣D. 劳动力市场的供需状况8、绩效考核中常用的评估方法有哪些？A. 360度反馈评估B. 关键绩效指标（KPI）评估C. 行为事件访谈（BEI）评估D. 目标管理法（MBO）评估9、以下哪些因素是企业在进行招聘时需要考虑的？A、应聘者的专业技能B、应聘者的家庭背景C、企业文化与应聘者的价值观契合度D、应聘者的薪资期望E、应聘者的团队合作能力 10、关于面试评估，以下哪些说法是正确的？A、面试评估可以全面了解应聘者的能力和素质B、面试评估应仅依据应聘者的自我介绍进行评估C、面试评估过程中应避免主观偏见的影响D、面试评估应侧重于考察应聘者的专业技能E、结构化面试可以有效提高面试评估的信度和效度三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在财务管理中，净现值（NPV）大于零的项目一定值得投资。

2024年招聘笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于央企的主要职能？A、承担国家重大建设项目B、参与国际市场竞争C、提供公共服务D、进行商业零售2、在以下选项中，哪一项不属于央企国有资本布局的主要方向？A、战略性新兴产业B、传统产业升级C、公共服务领域D、房地产及娱乐业3、某大型央企计划在未来五年内实现营业收入增长50%，预计营业收入增长将主要来源于以下哪个方面？A. 产品创新B. 市场扩张C. 资产重组D. 跨国并购4、以下哪项不属于央企人力资源管理的核心职能？A. 人才招聘B. 员工培训与发展C. 薪酬福利管理D. 财务审计5、某大型央企计划在未来五年内，将员工总数增加20%，为实现这一目标，以下哪种策略最符合企业的发展需求？（）A. 提高员工工作效率，减少人力需求B. 通过外部招聘和内部晋升相结合的方式C. 通过裁员和优化人员结构来减少员工总数D. 保持现有员工总数，通过提高人均产值来提升企业效益6、在以下关于企业文化建设的内容中，不属于企业文化建设范畴的是（）。

A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业价值观D. 企业规章制度7、某大型央企计划在未来五年内实现业务收入翻倍，为实现这一目标，以下哪项措施最有可能直接促进收入增长？A. 降低成本，提高效率B. 扩大市场占有率C. 增加产品线，开发新产品D. 优化供应链，减少物流成本8、在央企进行绩效考核时，以下哪项指标通常被认为是衡量员工工作绩效的最直接和客观的指标？A. 工作态度B. 团队协作能力C. 完成任务的数量D. 贡献的价值9、某大型央企计划在三年内将其研发中心的人员数量增加30%，如果目前研发中心的人员数量为200人，那么三年后研发中心预计的人员数量是多少？A. 260人B. 240人C. 280人D. 320人 10、某央企计划对现有员工进行技能培训，以提高员工的整体技能水平。