02企业用工成本的优化(下)

第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。

预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。

预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。

二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。

根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。

2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。

对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。

3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。

三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。

2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。

3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。

租赁材料要及时办理退租手续。

四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。

2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。

3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。

五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。

2.注意节约使用，减少能源浪费。

六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。

2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。

3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。

第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。

2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

降低用工成本的有效途径和方法一、降低人工成本是市场经济的客观要求人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。

企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。

企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。

以酒钢1996~1997年人工成本为例。

1996年人工成本总额46381.3万元，其中工资总额占85.5%，社会保险费用占9%，职工福利费用占7.5%，职工教育经费占1.3%，劳动保护费占3.8%，职工住房费占1.6%，其他人工成本占1.4%。

1997年人工成本总额49741.7万元，其中工资总额占70%，社会保险费用占13.1%，职工福利费用占10.7%，职工教育经费占1.1%，劳动保护费占3.8%,其他人工成本占1.3%。

1997年年酒钢的从业人员平均人数、企业增加值、产品销售收入、实现利税、成本费用总额和人工成本总额分别是1996年的97.66%、139.49%、117.40%、120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。

通过比较可以看出1997年人工成本总额虽然比1996年增加了7.25%，但由于从业人员平均人数的降低幅度远大于职工工资总额的降低幅度，使企业增加值、产品销售收入、实现利税分别提高了39.49%、17.40%、20.53%；同时，1997年人工成本总额、所占当年企业增加值、产品销售收入和成本费用总额的比率与1996年相比都分别降低15.11%、1.88%和1.56%。

企业1997年经1996年的企业增加值增加28016万元，产品销售收入增加37136万元，利税增加6519万元。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

降低用工成本管理制度一、概述随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在用工成本管理方面面临着愈发严峻的挑战。

用工成本在企业的经营中占据着重要的地位，是企业生产经营活动的重要组成部分。

如何有效地管理用工成本，降低企业用工成本，提高用工效率成为了每个企业管理者都需要考虑的问题。

二、用工成本管理制度的意义用工成本管理制度是企业管理成本的重要组成部分。

其意义主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置，提高用工效率通过建立完善的用工成本管理制度，能够更好地优化资源配置，提高用工效率。

通过对用工成本进行全面、合理的管理，能够提高生产效率，提高资源利用率，实现用工成本的最小化。

2. 降低用工成本，提高企业竞争力用工成本是企业生产成本中的重要组成部分，通过降低用工成本，能够提高企业的竞争力。

通过合理的用工成本管理制度，能够降低企业用工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的地位。

3. 营造良好的用工环境，增强员工满意度通过用工成本管理制度，能够更好地营造良好的用工环境，增强员工的满意度。

通过合理的用工成本管理制度，能够改善用工条件，提高员工的工作积极性，增强员工的归属感。

4. 为企业可持续发展奠定基础建立健全的用工成本管理制度，对于企业的可持续发展具有重要的意义。

通过用工成本管理制度，能够提高企业的经营效率，降低企业的用工成本，为企业的可持续发展奠定基础。

三、用工成本管理制度的原则在建立用工成本管理制度时，应当遵循以下几个原则：1. 合理性原则用工成本管理制度应当建立在合理的基础上，合理分配用工成本，确保企业的用工成本在合理范围内。

2. 公平性原则用工成本管理制度应当做到公平、公正，对所有员工一视同仁，确保员工的合法权益。

3. 透明度原则用工成本管理制度应当做到透明，员工应当清楚自己的用工成本，能够对企业的用工成本有所了解。

4. 可行性原则用工成本管理制度应当具有可行性，确保用工成本管理制度顺利实施，不影响企业的正常运转。

减少企业用工成本的途径分析近年来，随着劳动力市场竞争的加剧，企业的用工成本逐渐上升，给企业的经营带来了很大的负担。

面对这一困境，企业必须积极探索解决方法，减少用工成本，提升企业的竞争力。

本文将从多个方面分析减少企业用工成本的途径。

一、降低薪资水平企业的薪资支出是用工成本的一项重要构成。

对于企业而言，降低薪资水平无疑是一种缩减用工成本的有效途径。

降低薪资水平的具体方法有：1. 削减福利待遇企业可以从福利待遇入手，逐步削减员工的一些福利，如出差补贴、餐补、交通补贴、加班费等，降低员工的实际收入。

2. 采用灵活用工采用灵活用工，如雇佣临时工、兼职工、派遣工、自由职业者等，可以有效的降低用工成本。

这些员工的受雇形式较为灵活，与企业签订的合同期限短，尤其是雇佣临时工，不需要缴纳社保和公积金等附加的费用，能够有效地降低企业的用工成本。

3. 按绩效计酬企业可以根据员工的绩效，将部分薪资以奖金的形式给予员工，提高员工的工作积极性，降低员工的薪资支出。

二、提高管理效率提高管理效率也是减少企业用工成本的重要手段。

管理效率的提升可以有效的降低企业的人力成本和时间成本，提高企业的效益。

具体方法有：1. 优化组织架构企业可以通过优化组织架构，减少管理层数，降低管理成本。

企业还可以优化业务流程，提升管理效率。

2. 引入信息化技术随着信息化的不断发展，企业可以通过引入信息化技术来提高管理效率。

例如，企业可以采用电子文档管理系统、ERP系统等，实现数据的共享和统一管理，提高管理效率。

三、降低用能成本企业的用能成本也是企业的重要支出，如何降低用能成本，可以有效的减少企业的经营成本。

具体方法有：1. 采用节能技术企业可以采用先进的节能技术，如LED照明、高效空调、太阳能等，减少能源的消耗，降低用能成本。

2. 调整能源使用方式调整能源使用方式，如在用电高峰期间，可以采用设备轮换使用，避免同时使用大量设备，减少用能成本。

四、减少人工作业企业可以通过减少人力作业的方式，降低用工成本。

企业劳动用工管理现状及其优化策略1. 引言1.1 现状分析企业劳动用工管理现状分析：当前，各个企业对于劳动用工管理的重视程度逐渐增加，劳动力作为企业的重要生产要素之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

随着市场经济的快速发展和劳动力市场的日益复杂化，企业劳动用工管理面临着一些问题和挑战。

企业在用工管理方面存在着梯度较高、弹性不足的问题。

一些企业在管理用工方面存在缺乏规范的现象，导致员工在工作秩序、工作强度、薪酬待遇等方面存在不平衡的情况。

这种不合理的管理方式往往导致员工的流失率增加，影响企业的生产效率和经营发展。

企业在用工管理方面存在着信息不对称、沟通不畅等问题。

一些企业在招聘员工的过程中，信息不对称导致员工对企业的了解不够，也使得企业对员工的需求无法得到充分满足。

企业内部沟通不畅也导致员工的工作效率降低，影响了企业整体的运营效果。

企业劳动用工管理现状存在着诸多问题，需要通过合理的优化策略来改善和提升。

在接下来的内容中，将对这些现状问题进行更深入的分析，并提出相应的优化策略建议。

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1.2 问题提出企业劳动用工管理是企业管理中一个非常重要的环节，直接关系到企业的生产效率和员工的工作环境。

在实际的操作中，我们发现了一些问题。

一些企业在用工管理上存在着不规范的现象。

一些企业在用工过程中缺乏明确的管理规定，导致员工的工作任务不明确，工作效率低下。

一些企业在用工数量和质量的管理上也存在欠缺，导致员工的工作负荷过重，长期工作下来容易出现身心疲惫。

一些企业在用工管理上存在着人才流失的问题。

由于企业在用工管理上存在问题，导致员工的工作积极性降低，很容易出现人员流失的现象。

这不仅增加了企业的用工成本，还影响了企业的稳定经营。

企业劳动用工管理现状中存在的问题亟待解决。

只有找出问题所在，制定有效的优化策略，才能提升企业用工管理水平，实现企业的长期发展目标。

2. 正文2.1 企业劳动用工管理现状企业劳动用工管理是企业内部重要的一环，直接关系到企业的生产效率和成本控制。

企业成本优化情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家总结汇报我们企业在成本优化方面所取得的
成绩和进展。

在过去的一段时间里，我们一直致力于提高效率，降
低成本，以确保企业的可持续发展。

下面是我们在成本优化方面所
取得的一些重要成就：
首先，我们通过优化供应链管理，成功降低了采购成本。

我们
与供应商建立了更紧密的合作关系，通过谈判和合同管理，成功降
低了采购成本。

同时，我们也加强了对供应商的管理和监控，确保
了采购过程的透明和高效。

其次，我们通过提高生产效率，降低了生产成本。

我们引进了
先进的生产设备和技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低
了生产成本。

同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，确保
了产品质量和生产效率的提高。

此外，我们还通过优化人力资源管理，降低了人力成本。

我们
优化了组织结构，提高了员工的工作效率，降低了管理成本。

同时，
我们也加强了员工的培训和发展，提高了员工的绩效，降低了人力成本。

总的来说，我们在成本优化方面取得了一些重要的成就，但也还存在一些问题和挑战。

我们将继续努力，进一步提高效率，降低成本，以确保企业的可持续发展。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

人力用工成本管控方案在公司运营管理中，人力用工是不可避免的成本项目之一。

为有效控制人力成本，提高企业盈利能力，建立合理的人力用工成本管控方案是非常重要的。

本文将介绍一些关于人力用工成本控制的方案和方法。

定期评估用工需求人力用工成本的管控开始于对企业用工需求的评估。

企业需要定期评估用工需求，明确每个职位的工作职责和所需的技能。

理解职位描述和职称也非常重要，这有助于避免在招聘时过于关注学历背景，而忽略了实际工作需要的技能。

此外，尽可能的使用半时制、临时工、劳务派遣和外包等方式进行用工管理，这些方式可以灵活应对企业用工需求的变化，同时也能降低企业的用工成本。

优化员工薪酬薪酬是企业用工成本的重要部分。

优化员工薪酬可以大幅降低企业用工成本。

优化薪酬需要考虑以下方面：1.制定合理的薪酬计划–根据职位描述和职称制定薪酬标准–参考社会市场行情调整员工薪酬–根据员工的工作表现和业绩调整其薪酬水平2.设定合理的福利待遇–提供具有吸引力的福利待遇，能够满足员工的需求，从而提高员工的幸福感和归属感管理员工绩效绩效管理也是企业实现用工成本管控的重要方面。

对员工绩效进行管理可以帮助企业提高员工表现，并减少人力成本上的浪费。

以下几点可作为管理员工绩效的建议：1.设定明确的绩效考核目标–确定可衡量的绩效指标作为考核的基础–设定具体、可行的绩效目标和考核期限2.采用公正的绩效考核方法–建立科学的评估方式–构建基于数据的绩效评估系统–采用多种评估方法并做出全面的评估判断3.激励员工–对绩效优秀的员工给予适当的激励，提高员工的工作积极性–对绩效不佳的员工进行正面引导，帮助他们改进工作，为公司提供更大的贡献建立有效的成本控制机制建立有效的成本控制机制是保证企业用工成本管控的必要条件。

以下几点可以帮助企业建立一个有效的成本控制机制：1.设立专门的成本控制团队，负责监控和管理企业所有用工成本2.建立用工成本核算系统，对每个职位的用工成本进行核算和分析3.建立用工成本预算制度，对未来的用工成本进行预测和预算，从而帮助企业更好地掌控成本4.加强内部管理，建立各项管理制度和规范，包括员工招聘、员工培训、员工离职等方面，并加强监管，确保符合公司规定结束语一个成功的企业需要一个有效的用工成本管控方案，这有助于企业管理者更好地掌控企业用工成本、提高企业的盈利能力。

劳动力市场用工成本分析劳动力市场是指劳动力的供给与需求相互作用的市场环境。

随着经济的发展和产业结构的演变，劳动力市场的竞争变得日益激烈。

用工成本分析是企业在雇佣劳动力过程中对成本进行评估和预测的重要工具。

本文将重点探讨劳动力市场用工成本的分析方法和影响因素。

一、劳动力市场用工成本分析的定义和意义在进行劳动力市场用工成本分析前，首先要明确其定义和意义。

用工成本分析是指企业在雇佣劳动力时，将薪资、社会保险、福利待遇等各种支出因素进行综合评估和预测的过程。

其主要目的是帮助企业了解用工成本的构成，合理控制用工成本，提高企业经济效益。

二、劳动力市场用工成本分析的方法和指标在进行用工成本分析时，可以采用多种方法和指标来评估和计算。

以下是几个常用的方法和指标：1. 总成本法：该方法将企业用工成本分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本包括薪资、加班费等直接与员工工作相关的支出，间接成本则包括社会保险、培训费用等与员工工作间接相关的支出。

2. 人工成本率法：该方法是将员工的薪资总额与员工总数进行比较，得出每个员工的平均人工成本。

通过该指标，企业可以了解每个员工对企业的成本贡献情况，并对用工策略作出调整。

3. 产品成本率法：该方法是将员工的薪资总额与企业的产品销售额进行比较，得出每个产品的人工成本。

通过该指标，企业可以了解每个产品对企业用工成本的影响，从而制定相应的产品销售策略。

4. 劳动生产率法：该方法是将员工的生产总值与员工工作时间进行比较，得出每个员工的生产力指标。

通过该指标，企业可以了解每个员工的劳动贡献情况，并对员工进行绩效评估和薪酬调整。

三、劳动力市场用工成本分析的影响因素用工成本的分析不仅需要考虑企业内部因素，还需要考虑外部环境对用工成本的影响。

以下是几个常见的影响因素：1. 薪酬水平：薪酬水平是影响用工成本的重要因素之一。

高薪酬水平会增加企业的用工成本，但也能吸引更多的高素质员工加入，提高企业的生产效率。

如何进行人力成本的优化？《人力资源开发与管理》编辑部2012-8-24 14:33:36 来源：《人力资源开发与管理》2012年第1期特邀主持人：刘晋鲁中国诚通人力资源有限公司项目经理嘉宾：史济民上海铭源实业集团有限公司行政人事总监史庆新多样屋生活用品（上海）有限公司人力资源总监高阳跨国职业经理人张秀琳上海复杰装饰工程有限公司总经理王桐亚马逊信息技术有限公司人力资源合作伙伴苍松前固铂轮胎亚太区人力资源总监崔伟和记黄埔地产管理有限公司（上海）助理总经理裴凤梅特勒·托利多国际贸易（上海）有限公司人力资源项目经理特邀观察员：郭文龙上海市第一中级人民法院高级法官主持人：大家好！在人力成本大幅度攀升背景下，如何做好人力成本的优化，对于企业的生存发展来说至关重要。

因此，今天我们选择了这个话题进行探讨。

一个不容忽视的事实是，近年来，特别是今年以来，我国劳动力价格出现了大幅度的增长，对于企业来说，其后果就是人力成本大幅度攀升。

当然，不同行业、不同发展状态的企业会有差异，但总体上这个判断是有共识的。

作为企业，如何消化这一人力成本的攀升，最终实现企业的健康发展，是一个摆在几乎所有企业面前的问题。

今天我们着重谈论的，是如何进行人力成本的优化，这意味着我们并不是简单地谈论如何减少人力成本问题，而是在探讨如何在维持既有水准甚至略高于现有水准情况下，如何使这种人力成本的投入产生更大的绩效，最终达成使企业和员工都获益的结果。

为此，我们今天请来了各位嘉宾，这中间既有企业经营者，也有HR，可以说是首席执行官与人力资源总监的一次对话。

下面我们就直奔主题，谈谈应该如何通过优化人力成本来消化人力成本攀升的问题？首先请史济民先生来谈谈这个话题。

史济民：谈论如何优化人力成本这个话题，要避免两种误区。

一种误区是，一说人力成本优化，就会去想如何降低用工成本，但在现实的条件下，用工成本其实是降不下来的。

人往高处走，一降低用工成本，员工自然不满意，能走的都会走掉，就算勉强留下来的，还能指望他们创造更多的绩效吗？人家心都凉了，工作还会很投入吗？另一种误区，就是努力地去打政策的擦边球，比如，社保缴费基数能不能算得低一点啊，这种思维其实也是有问题的，如果违反了法律法规，迟早会受到经济惩罚的，可能还会带来不好的社会影响。