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《物流配送中心建设方案》（一）·项目名称：无公害蔬菜配送中心项目单位：大连及时雨有限责任公司（二）、项目建设内容建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。
1、建35.7吨位气调式恒温库一座；2、建蔬菜包装车间14.3平方米；3、购无公害蔬菜检测仪器1套；4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米；5、购保鲜物流车辆2台。
（三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各地高科技的推广。
为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可持续发展。
尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。
（四）、项目建设的有利条件1、优越的自然条件。
及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。
物流配送中心的建设与管理第一章绪论随着电子商务的快速发展，物流配送中心逐渐成为了现代物流行业的一个重要组成部分。
物流配送中心的建设与管理对于提高物流效率、降低物流成本、提高消费者满意度都具有重要意义。
本文将围绕物流配送中心的建设与管理展开详细讨论。
第二章物流配送中心建设(一)选址物流配送中心选址是物流配送中心建设的第一步，选址对物流配送中心的后续发展具有至关重要的影响，而选址又必须考虑多个方面因素的综合影响：城市规划、市场布局、市政环境、道路交通条件以及供水供电等基础设施建设。
因此，在选址时，必要要进行科学评估。
(二)设计物流配送中心设计应根据实际情况进行灵活科学的规划与设计，必须考虑物流中心面积、货位数、货架安装、货物运输、防火、安全、照明、环保设计等方面的问题。
其中，货位数与货架设计是物流配送中心建设的核心部分，通过科学设计，可以提高物流仓库的货位使用效率，实现对货物的组织、归类、储存、检验、加工、配送和计算管理的一体化。
(三)建筑工程物流配送中心建筑工程是物流配送中心建设的关键环节，建筑工程的管理质量决定了物流配送中心的环境安全和生产效率。
建筑工程包括地面和建筑物的建设，主要涉及配送中心外立面、地面硬化、道路、排水、内部结构体系、消防设施、通风、照明、垃圾处理等方面的问题。
此外，地下室的建设也是建筑工程中的一大关键问题。
(四)设备选购物流配送中心的设备选购是物流配送中心建设的重要步骤，其直接影响到物流配送中心后续使用成本、配送效率和管理效率的运营。
设备包括货物搬运设备、货架、存储设备、供应设备、停车设备、消防设备等。
第三章物流配送中心管理(一)组织架构物流配送中心管理要建立健全完善的组织架构体系。
组织架构包括管理层、生产主管层、技术人员和管理人员。
在分工的基础上，物流配送中心应该完善严密的岗位职责制度，对于职工的压力和工作负荷应该进行科学合理的量化管理。
(二)库存管理物流配送中心的库存管理是物流配送中心管理的重要组成部分。
《新建物流配送中心施工方案（设施布局与管理系统）》一、项目背景随着电子商务的迅速发展和市场对物流服务需求的不断增长，为了提高物流配送效率，降低运营成本，满足日益增长的客户需求，公司决定新建一座现代化的物流配送中心。
该配送中心将采用先进的设施布局和管理系统，以实现货物的快速存储、分拣和配送。
二、施工目标1. 建设一个高效、智能、安全的物流配送中心，满足公司未来5-10 年的业务发展需求。
2. 优化设施布局，提高空间利用率，降低物流成本。
3. 引入先进的管理系统，提高物流运作效率和服务质量。
三、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对选定的场地进行平整，清除杂物和障碍物。
- 根据设计要求进行基础施工，包括地基处理、基础浇筑等。
2. 建筑结构施工- 按照设计图纸进行主体结构施工，包括钢结构框架、混凝土墙体等。
- 安装屋面和墙面材料，确保建筑的防水和保温性能。
3. 内部装修与设施安装- 进行室内装修，包括地面铺设、墙面涂刷、照明安装等。
- 安装物流设备，如货架、输送机、分拣设备等。
4. 管理系统安装与调试- 安装物流管理系统，包括仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。
- 进行系统调试，确保各个系统之间的兼容性和稳定性。
5. 竣工验收- 对施工项目进行全面检查，确保符合设计要求和国家相关标准。
- 组织竣工验收，交付使用。
四、材料清单1. 建筑材料- 钢材、混凝土、砖块、防水材料、保温材料等。
- 门窗、照明灯具、电线电缆等。
2. 物流设备- 货架、托盘、叉车、输送机、分拣设备等。
- 包装材料、标签打印机等。
3. 管理系统- 服务器、计算机、网络设备等。
- 物流管理软件、数据库等。
五、时间安排1. 场地平整与基础施工：[具体时间区间 1]2. 建筑结构施工：[具体时间区间 2]3. 内部装修与设施安装：[具体时间区间 3]4. 管理系统安装与调试：[具体时间区间 4]5. 竣工验收：[具体时间区间 5]六、质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。
配送中心建设流程一．目的物流部根据公司市场拓展需求，为确保商品快速的配送、产品质量得到有效控制、同时考虑成本最优化，实行集中配送管理对分仓进行布局，以满足各市场配送需求。
二．范围适用于全国配送中心、分仓建设三．流程第一部分规划筹建1规划立项1.1物流规划部门根据公司的发展战略，对开店计划、现有餐厅分布、货量、费率等因素进行综合分析，分析配送中心设立的必要性和可行性，从各方面综合考量和计算，拟定出建仓方案，报相关领导审批。
（见附件《****餐饮管理有限公司配送中心建设可行性报告》）1.2可行性报告通过公司审批过后，成立筹建小组，筹建小组根据配送中心、分仓所覆盖市场预计年出库量估算投入预算，以及筹建项目、人员、时间进度要求等进行规划立项。
投入预算、规划立项的所有内容是在前期数据分析的基础之上的。
1.3 物流配送中心投入与成本预测1.3.1物流配送中心的预算物流配送中心开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费用，主要包括：①房屋租金（含外库、办公用房、工人住宿用房）；②运输费用（含干线运输和城市配送，也包括装卸费用）③操作费用（成立物流中心后由第三方操作的物流费用，分拣、拆零、单据、出入库等）④固定资产折旧（办公设备及品管设备，参看设备清单）1.3.2正常年度费用预测表：①运输费用（包括长途运输及城市配送费用，也包括装卸费用）；②物流租赁费用（含外库、办公用房、工人住宿用房）③其它费用（如配送中心所用品质检验设备费用等）1.4其他部门制作的涉及物流的预算物流费用开业资金预算除物流本部门主要编制外，行政、人事、市场、资讯均有相关项目预算，预算项目需要与归属部门明确。
具体如下：①行政部门：前期投入：办公用品、耗材；工人、员工服装；电子秤；员工筹备期间餐饮、住宿、交通费用。
年度：办公用品、耗材。
②人事部门：前期投入：开业前新聘员工培训期工资；支持员工补助、交通费用等；年度：员工工资及统筹福利。
③信息系统部门：电脑、打印机等硬件设施；年度：电脑及耗材配置、线路改造费。
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。
所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。
统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。
（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。
进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。
然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。
最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。
配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。
1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
《新建物流配送中心施工方案》一、项目背景随着电子商务的迅速发展和消费者对物流配送效率的要求不断提高，建设一个高效、现代化的物流配送中心成为当务之急。
本项目旨在打造一个集仓储、分拣、配送为一体的综合性物流配送中心，以满足日益增长的物流需求。
该物流配送中心将选址在交通便利、地理位置优越的地区，周边配套设施完善，便于货物的运输和配送。
项目规划占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米，将采用先进的设施布局和管理系统，提高物流配送效率，降低运营成本。
二、施工步骤1. 场地平整- 对选定的场地进行清理，清除杂物、树木等障碍物。
- 采用推土机、平地机等设备进行场地平整，确保场地平整度符合设计要求。
- 对场地进行填方和挖方处理，使场地标高达到设计要求。
2. 基础施工- 根据设计图纸进行基础放线，确定基础的位置和尺寸。
- 进行基础开挖，采用机械开挖和人工清理相结合的方式，确保基础底部的土质符合设计要求。
- 浇筑基础混凝土，采用商品混凝土，确保混凝土的质量和强度。
- 对基础进行养护，确保基础的强度和稳定性。
3. 主体结构施工- 搭建钢结构框架，采用专业的钢结构施工队伍，确保钢结构的质量和稳定性。
- 安装屋面和墙面彩钢板，采用优质的彩钢板材料，确保屋面和墙面的防水、保温性能。
- 进行室内地面施工，采用混凝土耐磨地面，确保地面的平整度和强度。
4. 设施安装- 安装仓储货架，根据货物的种类和存储需求，选择合适的仓储货架类型和规格。
- 安装分拣设备，包括输送机、分拣机等，提高分拣效率。
- 安装配送车辆装卸平台，便于货物的装卸和运输。
- 安装照明、通风、消防等设施，确保物流配送中心的安全和舒适性。
5. 管理系统安装- 安装物流管理系统，包括仓储管理系统、分拣管理系统、配送管理系统等，实现物流配送的信息化管理。
- 进行系统调试和培训，确保管理系统的正常运行和操作人员的熟练掌握。
6. 竣工验收- 对物流配送中心的各项工程进行全面检查，确保工程质量符合设计要求和国家规范。
【荐读】物流配送中心建设步骤与流程概要物流配送中心在整个供应链管理中的重要作用已日益突显，一套优秀的仓储物流配送系统不仅能为企业提高物流效率、降低物流成本，更是企业与客户关系的重要纽带，直接影响到客户满意度与忠诚度。
与此同时，企业对物流配送中心的自动化程度需求也日益提高。
物流配送中心建设是非常复杂的系统工程，涉及项目的整体规划设计、机械电控设备设计与制造、软件开发与实施、安装与系统集成、验收与售后服务等诸多方面。
业主往往缺乏相关经验，因此需要聘请一家总承包商来实施物流系统集成，承接从规划设计到安装调试的全过程，然后整体交付给业主使用，即所谓“交钥匙”工程。
复杂的物流配送中心由多种不同功能的子系统组成，例如存储系统、输送系统、分拣系统、拣选系统、码垛系统、仓库管理及控制系统等，这些子系统由不同的设备或软件构成，在整个物流系统中起到不同的作用，同时又相互联系、紧密配合，不仅要完成物料的准确递送，更要实现信息的精确管理与实时更新。
将多种子系统集成到一套物流系统中，并实现其规划之初所设计的系统功能和能力，并不是像搭积木一样把各种设备拼凑到一起这样简单，其中需要考虑软件与硬件的无缝衔接、硬件与硬件的无缝衔接。
要完成这些工作，除非客户本身就是物流系统规划与执行的专家，否则就需要选择一个经验丰富、值得信任的合作伙伴——系统集成商来代其完成。
系统集成商根据客户的需求选配实现系统功能所需的各种软硬件设备，例如，实现存储功能的货架、托盘堆垛机、轻载堆垛机、移动货柜或旋转货柜等；实现输送功能的输送机、穿梭车、自动导引小车（AGV）、电动单轨小车（EMS）等；实现拣选分拣功能的滑块式分拣机翻盘式分拣机、电子标签拣选系统（PTL）等；作为输送单元的托盘、仓库笼、塑料周转等用于身份识别的条形码、二维码、电子标签（RFID）及其相应的读取器、RF终端等；以及自动化物流系统中必不可少的仓库管理系统软件（WMS）和物流控制系统（MFS）等。
