上海电气电站集团

1 上海电气集团股份有限公司简介上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）是中国最大的装备制造业和工程承包集团之一，目前火电设备年产量位居世界第一。

多年来，上海电气电站集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、电站设备总成套和发电设备供应等精良项目工程。

旗下的汽轮机厂、汽轮发电机厂、锅炉厂、电站设备辅机厂为近三分之一的中国装机容量提供了设备支持，产品覆盖各等级的燃煤机组、燃机机组，以及核电、风电、水电、太阳能等各领域。

集团采用国际先进的管理方式管理工程项目，获得ISO9001质量管理体系认证证书和国家建设部颁发的《电力工程施工总承包一级》资质证书。

作为全球电站设备制造业的一支劲旅，上海电气电站集团拥有世界一流的火电设备制造技术，其中300MW等级、600MW等级、1000MW等级的亚临界、超临界和超超临界火电机组、大型循环流化床锅炉成为上海电气电站集团火电的主打产品。

其中，大容量、高参数机组在全国市场占有率名列前茅。

此外，上海电气旗下拥有逾500家设备制造企业，大型电站所需的各种设备中的大部分均能够在系统内成套生产，其中上海电气风电设备有限公司是由上海电气集团股份有限公司投资组建，是一家集大型风力发电机组研发设计、制造、销售、技术咨询为一体的新能源专业装备制造公司。

上海电气风电通过1）许可证方式引进了德国Dewind公司W1250风力发电机机组，并在此基础上进行二次开发，形成了包括低温型、高原型、低风速型等系列化产品，卓有成效；2）与德国Aerodyn公司联合设计W2000风力发电机组，拥有全部知识产权，产品性能先进、质量可靠，适合中国风况及地形，业已成为国内风电行业的主力机型；3）在许可证引进和联合设计的基础上，与Aerodyn深入合作，巨资引进了全套设计软件和数据库，并对技术团队进行国际化、专业化的培训，跨越式地获取国际最先进技术支撑，上海电气已经具备风电成套设备的自主研发和生产能力。

052INDUSTRY总第230期 2016/10/18上海电气百万千瓦机组布局海外去年以来，上海电气在海外接连拿下两个百万等级燃煤电站项目的设备订单近日，上海电气旗下电站集团成功签下印尼爪哇电厂7号两台1050MW超超临界机组设备。

名为国华印尼爪哇7号的项目是上海电气第一个生效的海外百万超超临界燃煤发电机组项目，由上海电气提供汽轮机、发电机及辅机设备。

该项目是印尼35000MW电站中期规划的重点项目之一，也是印尼国家电力公司面向全球公开招标的独立发电商项目，计划于2020年投入商运。

目前，该项目的购电协议已经生效，进入推进阶段。

上海电气电站集团销售总监邵志祥告诉《上海国资》，印尼爪哇7号项目是中国第一个海外百万千瓦级IPP火电项目，上海电气将提供高品质的机组设备，将其建成长期盈利的国际一流燃煤发电示范电站，为树立中国煤电项目在印尼市场的新形象而努力。

百万级订单去年以来，上海电气在海外接连拿下两个百万等级燃煤电站项目的设备订单。

邵志祥告诉《上海国资》，两个项目分别为印尼芝拉扎三期1×1000MW项目和神华国华印尼爪哇7的2×1000MW项目，均属于印尼35000MW电站中期规划的重点项目，2015年即开始接洽。

印尼芝拉扎三期项目是印尼35000MW电站规划中的独立发电厂（IPP）项目，由芝拉扎电厂业主（印尼民营S2P公司）在原有的一期2×300MW及二期1×660MW基础上进行扩建，项目业主在2015年5月选定中国成达工程有限公司为项目总承包商，并负责项目融资。

“2015年6月起，上海电气参与中国成达的三大主机招标，最终中标汽轮机和发电机设备，并于2015年11月5日正式与中国成达签订设备买卖合同。

”邵志祥表示，上海电气之所以能获得芝拉扎三期项目订单，是因为该项目二期也采用了上海电气的机电辅设备，给业主留下了很好的印象。

印尼爪哇7项目则是印尼国家电力公司（PLN）面向全球公开招标的独立发电商（IPP）项目。

NT R RIS M N G M NT ,6上海电气电站集团是上海电气集团股份有限公司（简称上海电气）的核心企业，从事发电成套设备和单机制造、电站工程总承包以及与发电设备和电站工程建设相关的服务项目。

2002年以来，发电设备产量、销售额以及订单总量一直保持世界第一。

长期以来，电站集团主要从事火力发电设备制造。

火力发电主要是煤电，在为国家经济建设提供强大动力的同时，也排放了大量的二氧化碳，同时，以石油、煤炭等为代表的自然能源资源日趋紧张，在这一时代大背景下，作为传统的煤电设备制造商，电站集团必须率先走技术创新的道路，发展核电、风电等新能源产品，发展低排放、低污染、高效率的大功率创新火电机组。

但是，创新本身是一项充满风险和挑战的事业。

新能源、新产品的发展，需要确定产品的发展方向，需要大规模的投资，需要经历从不成熟到逐渐完善的过程。

近年来，电站集团实现了飞速的发展。

从2004年初至2008年末，产销规模成倍增长。

销售收入从61亿元增加到309亿元，增长了5倍，在产销规模不断扩大的同时，企业承受的风险也在同步放大，尤其是在世界金融危机的形势下，主要表现为汇率风险、材料价格波动风险、订单延迟风险。

基于上述背景，电站集团在加大创新的力度的同时，控制好创新的风险，建立促进创新而不是阻碍创新的风险管理体系。

明确风险管控组织，识别风险源1.构建风险管控组织体系，明确职责任务电站集团的风险管控组织包括三个层次。

第一，集团总部的风险管理中枢。

集团总部建立风险管理部门，收集、汇总、衡量和分析宏观经济、各产业板块、各职能条线信息，制定总体风险管理策略、建议，及时反馈给业务部门。

第二，集团总部各职能条线建立风险管理模块。

各职能条线根据总体风险管理策略，制定与职能管理相适应的风险管理工具，及时收集、分析、评估风险，并确定职能部门或产业板块的应对措施，传达给执行机构或个人。

第三，工厂建立风险执行团队。

工厂实际运作人员根据各职能条线得出的风险评估结果以及相应的应对措施，结合各自的实际情况，及时处理，并将结果反馈给相关职能条线。

采访成功人士总结1：访谈对象：上海电气电站人力资源部部长：张之扬上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐访谈：5月14日下午2点30分到3点10分访谈者：王冲、张燕访谈目的：1了解新国企的发展方向和工作人员的相关工作方式。

2了解金融危机作用下对国企工作人员的影响。

3需求国有企业给在校大学生的建议资料：上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工120余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。

20年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。

集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。

集团主营业务：发电设备制造和成套;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。

Qamiddot;Lafe正努力希望将宝洁带入另一个"发展巅峰"。

温柔革命20年6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。

很多人将整个事件视作一次"宫廷政变"，激进而冒失的前任CEO贾格尔被来自集团内部的保守力量推翻，而众望所归的雷夫利则是唯一的储君。

但是，绝大多数人没有想到，雷夫利上台后并未坚持保守路线，而是掀起了一场改变宝洁命运的"温柔革命"。

雷夫利的前任杜克middot;贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁"寿命"最短的CEO。

他的一系列激进计划都以彻底失败告终。

宝洁公司两财年的每股收益率只有35%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。

此外，宝洁160多年的历史培育出了极具家庭观念的保守主义，也是贾格尔这个激进主义者注定失败的另一原因。

吸取了贾格尔的教训，雷夫利才没有犯同样的错误。

锅炉厂实习报告锅炉厂实习报告1、上海电气集团有限公司是中国规模最大、实力最强的综合性装备类制造企业之一，其核心产业版块上海电气电站集团更是一个资产总额和销售达"双百亿"，是发电设备制造和电站工程建设的专业集团。

电站集团员工15000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。

201X年以来，发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。

集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、改进等过程，取得了的突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了自主知识产权。

集团主营业务：发电成套设备和单机制造;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。

主导产品：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备。

主要产品：各种规格的火力发电机组、水力发电设备、风力发电设备、交直流电动机等。

创新产品：1000MW级核电机组、燃气轮机组、联合循环、燃料电池。

多年来，集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、电站设备总成套和发电设备供应等精良项目工程。

建设和安装在伊朗萨汉德电厂的1#325MW火电机组、巴基斯坦木扎法戈电厂的4#320MW火电机组、印度玛尔珂铝厂的3套25MW火电机组、中国上海吴泾热电厂6期工程2套300MW火电机组、中国湖北蒲圻电厂的1#300MW火电机组、中国广东中山电厂2套125MW火电机组、中国重庆爱溪电厂的50MW流化床锅炉火电机组等工程，机组经济性、安全性、灵活性、稳定性等指标均达到国际同类产品的先进水平，工程质量达到优良标准。

集团采用国际先进的管理方式管理工程项目，获得了ISO9001质量保证体系认证证书和国家建设部颁发的《电力工程施工总承包一级》资质证书。

上海电气电站集团地处中国经济、金融、科技、文化等中心的大都市，具有投融资环境良好、科研力量雄厚、制造技术先进、制造能力强大、交通运输便捷等有利条件。

上海电气（集团）总公司简介上海电气（集团）总公司是中国机械工业排名第一位的装备制造集团。

上海电气前身可追溯到中国最早的机器电气工业。

1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局（后称上海市机电工业管理局）管理。

1985年成立上海电气联合公司（后改名为上海电气（集团）总公司）。

1995年上海市机电工业管理局改制，并与上海电气（集团）总公司资产联合重组。

合并后的集团命名为上海电气（集团）总公司。

2004年3月，上海电气（集团）总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气集团有限公司。

2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。

上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化仪表股份有限公司等上市公司。

先后与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施奈德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。

上海电气产业覆盖电站设备、输配电设备、重工（核电）设备、轨道交通设备、环保设备、机床设备、印刷包装设备、电梯、压缩机、自动化仪表及控制设备、机械基础件、纺织机械等领域，并形成了设备总成套、工程总承包和为用户提供现代装备综合服务的能力。

上海电气还拥有强大的研究院所和金融机构，为技术能级的提升与金融资本的运作提供了强有力的支持与保证。

上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品还填补了国内外空白。

中国第一套6兆瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界最大的16500吨油压锻造机、世界第一台镜面磨床、中国第一套300兆瓦核电机组等等都来自于上海电气。

上海电气通过改革发展，核心竞争力不断增强，自主创新能力不断提高，火力发电设备产量已居世界第一，电梯单个工厂产量世界第一，印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。

从上世纪90年代开始，公司销售收入一直居全国机械工业第一位。