基业长青思维导图
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基业长青思维导图总结600字(精选范文7篇)关于基业长青思维导图总结,精选5篇精选范文,字数为600字。
思维导图是一种非常有用的工具,能够帮助我们更好地组织和理解知识。
随着科技的发展,越来越多的人开始使用思维导图来辅助自己的学习和思考。
这篇文章将介绍一本关于思维导图的图书,希望能给广大学生带来一些启发和帮助。
基业长青思维导图总结(精选范文):1思维导图是一种非常有用的工具,能够帮助我们更好地组织和理解知识。
随着科技的发展,越来越多的人开始使用思维导图来辅助自己的学习和思考。
这篇文章将介绍一本关于思维导图的图书,希望能给广大学生带来一些启发和帮助。
《思维导图:快速提高学习效果的秘诀》是一本非常实用的思维导图入门指南。
这本书由著名的学习专家编写,以图文并茂的方式向读者介绍了思维导图的基本概念、使用方法以及在学习中的应用技巧。
首先,这本书详细解释了什么是思维导图,以及为什么它对学习有益。
它强调了思维导图作为一种视觉化工具,能够帮助我们更好地整理和理解所学知识。
与传统的线性阅读方式不同,思维导图能够在空间中展开,更加直观地呈现知识的关联和结构。
这种视觉化的学习方式,能够帮助我们更好地记忆和理解所学内容。
随后,这本书详细介绍了思维导图的使用方法和技巧。
它从如何构建一个有效的思维导图开始,包括选择合适的主题、使用关键词和关联线等方面的建议。
然后,它提供了一些关于如何在思维导图中组织信息的技巧,比如使用颜色、图标和分支等方式,以突出重点和建立关联。
此外,这本书还介绍了一些高级技巧,比如如何利用思维导图进行复习和总结,以及如何将思维导图与其他学习工具结合使用。
除了介绍基本概念和使用技巧,这本书还通过丰富的案例分析,展示了思维导图在不同学科和应用场景中的实际应用。
它涵盖了各个学科的学习方法,包括语文、数学、科学等,还介绍了思维导图在项目管理、创意思维和决策分析等领域的应用。
这些案例不仅能够帮助读者更好地理解思维导图的实际使用,还能够激发他们的学习兴趣和创造力。
基业长青读书笔记基业长青思维导图精品文档,仅供参考基业长青读书笔记基业长青思维导图《基业长青》是一本企业实证研究的报告,它的价值不在于发现了真理,而在于验证了假设。
下面是本站为大家整理的基业长青读书笔记,供大家参考。
基业长青读书笔记读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于造钟与报时的论述。
原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的高瞻远瞩公司,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织,将企业塑造成精密报时,持续运转的时钟。
初看荒诞怪异,细想却在情理之中。
于是,便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前CEO拉尔夫•拉森说:成长是赌徒的游戏。
审视书中高瞻远瞩公司的历史,它们之所以能够作出最好的反应和行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,准确地说,成功是靠机运而得。
问题在于,很多人往往是在机会离去时才明白那是机会,而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会,并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则,逐步确立企业的核心制度与游戏规则,听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场,波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务,而是组织结构,创造一个利于产生卓越产品和服务的环境,构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力,千秋成败在于理。
认识规律,建立规则,道理虽浅,至关重要。
中国文化的要义是中庸之道,简单明白的事情也离不了云山雾缭的悟道,表现在企业管理中,就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里,执行起来却是要讲究悟性和关系的,这种环境下,员工可能像传统中医那样出现两种结果:一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少,稀里糊涂的游医倒是很多。
提炼出本质的使命感
以是非为先,才能持续成功
①四十年的旁观者与亲历者
成功者的共性:把原则当命根子
鲁冠球
读书了解必然,以规避偶然
圆融与坚持原则
③张瑞敏和柳传志
以纯粹应对复杂
张瑞敏
飞出射程之外
以复杂捍卫纯粹
柳传志
不忘初心
④刘永好
刘永好 善于学习,持续学习
家族企业存在问题 易共苦,难同甘
持续学习与家族企业长青
基业长青之道 让企业承载家族对意义的理解
⑤马云
人类使用互联网的杰出代表
中庸里的狂和克制
因为相信而看见
把握本质的三种方式 困而知之
李书福
疯狂表面下的本质洞见
尽人事与听天命
梦想与热情
热情与内心所向
拒绝人生假理想
高层次的人,都愿意自找苦吃 生而知之
学而知之
汽车疯子的终极思维
把原则当命根子
复杂与纯粹。
《基业长青2》关于作者吉姆·柯林斯,斯坦福商学院的学者。
杰里·波勒斯,斯坦福大学的副校长、教授。
关于本书《基业长青》这本书出版于1994年,来源于两位作者的一个长达6年的研究项目。
书中汇集了《财富》《公司》等杂志500强的公司排行榜中,18家伟大而长盛不衰公司的经典案例。
这本书一出版就火了,迅速登上美国经管类畅销书榜,连续6年稳居《商业周刊》的畅销书排行榜。
核心内容为什么惠普、波音、3M、迪士尼这些公司能够享誉世界而长盛不衰?有哪些商业实战经验可以借鉴?本书介绍了创建高瞻远瞩公司需要遵循的三个基本原则:一、拟定一个明确的核心理念;二、保存核心,刺激进步;三、永远觉得不够好。
一、拟定一个明确的核心理念高瞻远瞩公司发展的首要因素,是拟定一个核心理念并清晰地表达出来。
通常情况下,核心理念包括两部分:核心价值观和使命,二者共同构成了公司的核心理念,这是一种内在要素,基本不受外界环境左右。
在18对公司中,有17家高瞻远瞩公司主要为核心理念所驱动,而不纯粹为利润目标所驱动。
这是高瞻远瞩公司和对照公司最显著的差别之一。
但这并不是说高瞻远瞩公司不重视利润,事实上,它们能够同时拥抱理念和利润。
【案例】一直以来,强生公司都高调宣称,公司的核心价值观是“理想重于利润”。
1886年,罗伯特·约翰逊在创立强生公司时,就明确公司的使命是“减轻病痛”;到了1908年,他把这个目标扩大成一种企业哲学,把服务顾客和关心员工放在股东报酬之前。
直到现在,这种核心理念始终没变,始终阐述从顾客到股东的责任梯次,并且明白地强调“公平”的投资回报率,而不是强调“最大”的投资回报率。
强生不但提出核心理念,还始终致力于把理念转化成行动,把公司的信念落实到组织结构、内部计划、福利制度、战略决策以及危机处理等整个系统中去。
而对照公司百时美,对于核心理念的提炼和坚持,远不如强生公司。
比如,虽然1987年,百时美发布了一份《百时美宣言》,但是找不到任何证据能够证明百时美有企业信念。