仪表总工程师岗位属地管理手册概要

（企业管理手册）设备工程师岗位属地管理手册属地管理手册（设备工程师岗位）二〇壹六年目录壹、设备工程师岗位属地划分.......................................1、区域属表 (1)2、区域属地图 (1)3、职能属地表 (1)4、职能属地工作联系表 (2)5.设备工程师RACI表 (3)二、设备工程师岗位职责和权限 (5)1、岗位职责和权限 (5)2、日常工作 (6)三、危害识别 (9)1、区域属地危害 (9)2、职能属地危害 (9)3、区域属地风险控制措施 (10)4、职能属地风险控制措施 (11)5、岗位环保风险及控制措施 (12)6、职能属地管理风险及控制措施 (12)四、工作标准 (16)1、设备管理工作标准 (16)2、其他工作标准 (29)3、办公室定置化图片 (30)五、能力评估 (32)六、履职考核 (35)1、属地履职考核制度 (35)2、属地履职考核表 (35)壹、设备工程师属地划分1.区域属地表2.区域属地图3、职能属地表4.职能属地工作联系表二、设备工程师岗位职责和权限1.岗位职责和权限2.日常工作3 参加物资招标三、危害识别本岗位主要风险：噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒息、氨刺激中毒、高处坠落。

1.区域属地危害2、职能属地危害9 环境污染设备存于跑冒滴漏；设备检维修时废油、废水排放3.区域属地风险控制措施4、职能属地风险控制措施序号工作内容主要风险主要控制措施5、岗位环保风险及控制措施6、职能属地管理风险及控制措施四、工作标准1、设备管理工作标准2、其他工作标准3、办公室定置化图片3.1资料柜定置化图片3.2办公桌定置化图片五、能力评估六、履职考核1、属地履职考核制度管理人员月度考核中安全业绩考核占30％，工作业绩占50%，对口科室考核占5%，培训占15%。

对口科室考核最终以分管业务为依据，至少涉及壹名分管领导和壹名工程师。

仪表工岗位安全操作规程范文一、岗位概述仪表工负责设备的仪表维修、保养、检修和运行监控等工作。

为了保证员工的人身安全和生产的顺利进行，制定了本安全操作规程。

二、岗位责任1. 执行和遵守本公司的相关安全规定和操作规程。

2. 负责所在岗位设备的运行监控，及时发现和处理设备故障。

3. 负责设备的维修、保养和检修工作。

4. 确认操作票、工作许可证等工作文件的完整性和正确性。

5. 做好操作记录和维修记录，及时上报设备故障、事故和隐患。

三、安全操作规程1. 个人防护1.1 在岗位上必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、耳塞、安全鞋、防护眼镜等。

1.2 长时间工作时，注意适时休息，避免劳累过度。

2. 设备检修2.1 在对设备进行检修前，必须完成设备的停机检查、工作许可证和操作票等手续。

2.2 进行设备检修时，必须遵守相关的安全操作规范，严禁操作违章行为。

2.3 检修前必须切断设备的电源，并对设备进行放电处理。

3. 设备维修3.1 在对设备进行维修时，必须完成设备的停机检查、工作许可证和操作票等手续。

3.2 维修时必须使用符合安全标准的工具和设备，严禁使用损坏或不合格的工具。

3.3 维修时必须遵守规定的操作程序，不能随意更改设备的结构或参数。

3.4 维修完毕后，必须进行全面的试运行和功能检查，确保设备的安全性和稳定性。

4. 设备保养4.1 对设备进行保养时，必须完成设备的停机检查、工作许可证和操作票等手续。

4.2 保养时必须使用正确的润滑剂和清洁剂，确保设备的正常运行。

4.3 保养时必须注意设备的安全性，如防止漏电、防止滑倒等。

5. 紧急情况处理5.1 发生设备故障、事故或突发事件时，必须立即停止操作，并及时上报。

5.2 遇到突发情况时，必须按照相关应急预案进行处置。

5.3 操作中发现高温、高压或其他有危险性的情况时，必须立即采取安全措施，防止事故的发生。

6. 安全教育和培训6.1 新进员工必须接受安全教育和培训，了解仪表工的岗位责任和操作规程。

仪表工程师手册提纲编制思路：1.集思广益、细化流程，让手册具有较强的操作性和引导性；2.每个流程尽量链接5个支持手册(作业指导手册、表格资料手册、方案手册、经验案例手册、图集标准规范手册)，尽量兼顾4大软件系统(OA系统、资料库、基础数据库、知识库)提出的要求，引导工程师在3个方面较快进入状态(生活、工作、学习)；3.编制中要体现出公司重视企业文化建设，重视人才培养人才留住人才的意愿。

一、适用范围（公司所有仪表专业工程师、助理工程师及技术员仪表化工施工安装项目）二、仪表工程师岗位职责（从事仪表安装及调试工作的技术负责，蓝图阅览及物质申请计划的提出，人力机具组织施工进场，协调各专业及各工序统筹，与公司项目管理及监理、业主、设计院的沟通，编制各种施工施工资料；做好周计划、三周滚动计划、月计划、三月计划并上报和向班组下发施工任务；编制每月工程量进度报审表，并追踪和解释）三、仪表工程师的工作程序和要求1．仪表工程师进场准备一、仪表调校室资质报验：1仪表调校授权复印件收集（注意：①单位计量授权资质必须在有效年限内；②单位资质必须要有包括校验各种类型的仪表资质）。

2报审（包括有报验封面、单位计量资质复印件）。

二、调试人员资质报验：1调试证件复印件收集（注意：①人员资质必须在有效年限内；②人员资质必须要有包括校验各种类型的仪表资格，不要缺项，尽量多报）。

2报审（包括有报验封面、调试人员汇总表、调试人员资质复印件）。

三、调试设备资质报验：1仪调检定证书复印件收集（注意：①仪调设备检定证书必须在有效检定期内；②校验各种类型仪表设备的调试设备）2报审（包括有报验封面、调试设备汇总表<包括仪表名称、型号规格、量程范围、精度等级、器具编号、生产厂家、检定有效期、使用状况>、调试设备检定证书复印件）。

1．1 工作系统注册（OA 资料管理知识管理数据管理）（这个不了解）1．2施工图纸领取，编目录上传资料系统。

（到资料室领取两份：一份自己用着施工技术支持，一份发班组施工，并在发文登记表签上领用人及份数和领用日期；按照图纸目录，细化每个独立编号图纸，把同一图纸编号的用订书计或用长尾夹归类好，并在该类图纸上标好图纸目录中相应的序号，这样就方便即时查找，这样也可以查出图纸是否完整）1．3仪表按单位工程划分（协同项目总工程师对该工程进行单位工程划分，可以根据装置划分、根据区域划分、根据系统划分，具体要求由监理、业主统一制定。

机电仪厂仪表专业总工程师职责范文1. 背景介绍该制度旨在明确机电仪厂仪表专业总工程师的职责范围和工作要求，优化工作流程，提高工作效率。

2. 职责范围机电仪厂仪表专业总工程师是企业技术团队的核心人员之一、其重要职责如下：2.1 技术负责•负责仪表工程项目的技术方案的订立、调整和优化；•负责仪表设备的选型、采购和安装调试；•负责仪表设备的维护保养和故障排出；•负责仪表工程项目的进度跟踪和质量掌控；•负责仪表工程项目的验收和总结。

2.2 团队管理•负责组建和管理仪表专业项目团队，合理布置团队成员的工作任务；•配备和管理必需的技术硬件设备，保障团队工作的顺利进行；•引导并培训团队成员，提升其技术本领和工作水平；•总结团队工作经验，不绝提升团队的工作效率和质量。

2.3 合规管理•遵守国家法律法规和公司相关规章制度，确保工作符合法律和道德要求；•审核和监督合同的履行情况，保障各方利益；•确保工程项目的技术和质量符合相关标准和规范；•负责行业认证和审核工作，确保公司的合规性。

2.4 创新推动•跟踪仪表技术的发展动态，研究行业内的新技术和新产品，并进行应用推广；•参加仪表工程项目的前期调研和方案评估，供应专业看法和建议；•组织技术研讨会和沟通活动，促进公司内部的技术创新和经验共享；•推动并参加仪表工程项目的自动化、智能化改造，提高生产效率和质量。

3. 工作要求3.1 专业知识和技能要求•具备本科或以上学历，机电仪表或相关专业背景；•具备较强的团队管理和组织协调本领；•具备良好的沟通和协调本领，擅长处理工作中的各种人际关系；•熟识仪表工程项目的整体流程和技术标准；•熟识各类仪表设备的选型、安装调试和维护保养；•具备较强的问题解决和决策本领。

3.2 个人素养要求•乐观自动，责任心强，能够承当工作中的压力；•具备较强的学习和创新本领，关注行业新动态和前沿技术；•具备良好的团队合作精神，擅长与他人合作共同完成项目任务；•具备较强的组织计划和执行本领，能够有效掌控工程项目的进度和质量；•具备较强的分析和解决问题的本领，能够敏捷应对各种挑战。

仪表工管理制度第一部分总则为了规范企业仪表工的管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。

第二部分组织结构1. 仪表工管理部门：负责全公司仪表工的统一管理工作，包括制定管理制度、安排任务、监督检查等。

2. 仪表工人员：负责企业仪表的安装、维护、检修等工作，按照任务要求，认真履行职责。

第三部分工作职责1. 仪表工管理部门的职责：(1) 制定并完善仪表工管理制度，确保各项管理工作的顺利实施。

(2) 安排仪表工的工作任务，并进行监督检查，确保任务按时完成。

(3) 组织培训，提高仪表工技术水平，增强团队协作能力。

(4) 负责仪表设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。

2. 仪表工人员的职责：(1) 遵守公司各项规章制度，严格执行工作任务要求。

(2) 熟练掌握仪表工作技术，认真履行职责，保证产品质量。

(3) 定期对仪表设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。

(4) 及时上报设备故障，协助解决问题，保证生产顺利进行。

第四部分工作流程1. 应急维修：当仪表设备出现故障时，仪表工人员应立即进行检修，恢复设备正常运行。

2. 定期检查：对仪表设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免故障发生。

3. 保养作业：按照规定进行仪表设备的保养工作，延长设备使用寿命。

4. 日常巡检：每天对仪表设备进行巡检，发现问题及时处理，保证设备正常运行。

第五部分安全生产1. 安全防护：仪表工人员作业时应穿戴好安全防护用具，严格遵守操作规程，保障人身安全。

2. 设备安全：定期检查设备安全性能，消除隐患，确保设备安全运行。

3. 事故调查：发生安全事故时，仪表工管理部门要及时调查处理，总结经验教训，完善安全管理措施。

第六部分质量保证1. 严谨作业：仪表工人员在工作中要认真细致，保证操作准确，确保产品质量。

2. 质量检查：对仪表设备进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品合格。

3. 问题反馴：仪表工管理部门要建立健全问题反馈机制，及时处理质量问题，提高产品质量。

总工程师室管理手册1 部门岗位设置2 部门职责总师办是负责项目规划、设计对设计院接口联系，对工程施工进行技术监督指导并提供技术问题支持的部门。

它的职责包括：2.1 规划设计联系1、负责根据有关项目定位和规划要求的材料，编制规划设计任务委托书，向设计单位下达设计条件和任务2、负责对规划设计单位日常联系，协调有关规划设计方案变更事项3、审查施工图，联系修改事宜4、参与施工图的会审工作2.2 质量监督管理5、制订公司项目质量管理制度并监督执行6、参与审批施工单位提交的施工组织总设计和监理大纲7、负责重大质量控制点现场监督工作的检查8、负责组织对项目工程质量的质量巡查工作9、负责组织对上报的项目质量事故的协调处理工作10、参与审核项目工程量、工程进度的付款11、参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作2.3 工程技术支持12、拟定公司工程技术管理制度并监督实施13、参与施工前的设计交底工作14、负责项目施工过程中的设计变更、技术问题的解决等技术支持工作15、负责审批工程变更联系单，把好技术关16、负责所有项目的相关工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理17、负责审批新技术、新工艺、新材料评估报告，并决定其推广应用2.4 参与招投标和材料设备采购工作18、参与编制勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购招标的技术性文件19、参与审查勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购投标单位的资质，对资格预审提出意见20、参与施工单位招投标开标、评标工作，参与评审投标文件的技术性文件21、根据需要参与和勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购中标单位的谈判工作，并参与合同的会签22、根据需要参与材料设备采购的谈判工作，并参加合同的会签2.5 完成上级交办的其他工作3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)项目规划设计流程(2)甲方要求变更设计审批流程5 部门参与的主要业务流程(1)勘察招标流程(2)设计招标流程(3)工程招标流程(4)监理招标流程(5)材料设备采购招标流程(6)建筑工程预算流程(7)乙方技术变更联系单会签流程(8)乙方施工联系单会签流程(9)甲方施工联系单会签流程(10)乙方总包范围内的无价材料、设备采购管理流程(11)甲供材料、设备采购流程(12)公司内部开发项目文件的形成和归档流程(13)工程文件的归档、移交流程(14)营销管理流程(15)销售管理流程。

机电仪表厂仪表专业总工程师职责
1、按照“谁主管，谁负责”的原则，主要负责机电仪表厂仪表行
业安全生产设备技术的专业管理；
2、组织技术力量对仪表专业事故原因进行技术分析、鉴定并提出
技术上的改进措施；
3、组织编制、修改仪表专业技术规程、技术标准、技术措施等，
严格检查执行情况，确保安全生产；
4、组织开展仪表专业安全科技研究，积极推广应用新工艺、新技术、新材料和使用新设备；
5、参与新建、改建、编制扩建项目生产准备作业计划和安全措施；
6、根据应急预案的要求，在紧急情况下采取技术应急措施；
7、经常深入生产现场，参与定期或不定期安全检查，了解各车间
安全生产情况，发现有危及员工安全、健康的事故隐患，要立即整改
或限期解决。

紧急情况时，有权责令先停产，并立即报告领导研究处理；
8、参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、环境保
护的设计方案及竣工验收，有权停止生产不符合国家有关劳动保护法
律法规的项目，对不符合规定强行投产的，有责任报告厂领导处理；
9、认真学习贯彻安全生产法律法规和上级各项安全生产要求，自
觉遵守各项安全规章制度，有权制止各种违章行为，严禁违章指挥；
10、定期向厂长提交安全生产责任制工作报告，汇报分管范围内
的安全生产情况和建议，完成厂长交办的其它安全工作。

仪表工程车间落实属地管理实施方案仪表厂仪表工程车间1范围和应用领域 (3)2术语和定义 (3)3管理要求 (3)3.1属地划分原则 (3)3.2属地管理责任 (3)3.3属地权限 (4)3.4属地划分 (4)4管理系统 (7)4.1资源支持 (7)4.2管理记录 (7)4.3审核要求 (7)4.4复核与更新 (7)4.5偏离管理 (7)4.6解释7附件1属地划分方案示意图 (8)1范围和应用领域1.1目的为有效落实属地管理，明确责任，提高HSE管理水平，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于仪表厂仪表工程车间所辖区域。

1. 3应用领域本办法应用于仪表厂仪表工程车间在生产过程的属地划分与管理。

2 术语和定义2.1属地行政管理区域及其地上、地下附属设施或管理职能范围内的房屋、设施等。

2.2属地负责人属地所属单位的行政负责人，以及岗位所属区域负责人等。

3 管理要求3.1属地划分原则根据生产区域、资产、职能部门等不同的标准划分属地，并明确属地负责人和职责。

3.1.1生产区域划分：各车间需根据现有岗位管理范圉将本单位的管辖区域分片落实到具体的负责人。

3.1.2资产（装置/设备）划分：需将本车间管辖的设备设施落实到具体的岗位负责人。

3.1.3职能权限划分：属于职责范圉内的任务细化分配给所属各级管理人员。

3.1.4风险大小划分：属地负责人需对属地内的作业活动和作业人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一名作业人员在作业过程中均受控。

3.1.5生活及办公区域划分：生活及办公区域按照“谁使用谁是负责人”的原则进行属地责任的明确。

3.2属地管理责任3. 2. 1车间正职及班组长为所辖区域属地负责人。

3.2.2属地负责人的责任应包括：1）按班组、岗位或个人对属地区域进行细分。

2）保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全。

3）制定和落实下属员工的培训计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。