环境管理目标、指标分解及考核表
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公司各部门质量环境目标分解考核表1公司各部门质量目标分解考核办法序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次生产制造部 1. 生产设备完好率≥96% 实验验收并统计一次/月2. 生产计划完成及时率≥95% 机组实际装配进度一次/月3. 工艺文件正确率100% 根据工艺文件实际操作一次/季度4. 产品一次交检合格率100% 机组实际交检情况一次/月5. 每道工序一次交检合格率98% 机组实际交检情况一次/月6. 节约资源、降低消耗,每年降低水电万元产值消耗率的1% 检查每年统计数据7. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年8. 预防火灾,火灾发生率为零检查实际情况一次/半年物资供应部1. 合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年2. 年采购合同正确率≥99% 查阅合同一次/年3. A、B类外购件入厂合格率≥96% 外购件统计分析报告一次/月4. 固体废弃物正确处理率100%检查固体废弃物处置统计表一次/半年5. 危险化学品正确处理率100%检查危险固体废弃物处置统计表一次/半年6. 预防火灾,火灾发生率为零检查实际情况一次/半年国际业务部 1. 顾客满意度调查表回收率95% 查阅顾客满意度调查表一次/年2. 客户意见与问题反馈率100% 查阅往来传真及邮件一次/月3. 客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日查阅往来传真及邮件一次/月4. 潜在客户回盘率100% 查阅邮件一次/月5. 固体废弃物正确处理率100%。
现场检查一次/半年市场营销部 1. 现有客户走访计划完成率100% 走访计划、出差汇报表二次/年2. 顾客满意度调查表回收率95% 顾客满意度调查表一次/年技术开发部1. 严格按照《产品研制设计工作控制程序》文件的要求完技术文件的设计工作,文件符合率98%每季抽查10份文件一次/季度2. 设计任务完成率100% 通过月度计划一次/季度3. 技术文件准确率100% 根据反馈信息一次/月4. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年质量管理部 1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于1% 质量月报统计分析一次/月2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理通过OA查看一次/月3. 统计一个月的质量问题,通过质量月报发布到每个部门,每月发布100%通过OA查看一次/月4. 考察主要零部件供应商体系运行情况,每年考察3个出具考察报告一次/年5. 计量器具按期送检率100% 查阅台账一次/年6. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年财务管理部 1. 财务制度执行率100% 抽查凭证、账本一次/月2. 财务核算准确率100% 抽查凭证、账本一次/月3. 质量成本报表及时率100% 通过OA查看一次/月售后服务部 1. 机组240小时一次通过率99% 240报告一次/年2. 外场的电话、传真、邮件72小时内及时回复反馈信息一次/季度3. 计量器具受检率99% 检验报告一次/年4. 固体废弃物正确处理率100%。
状况管理目标、目标分析及调查表编号:部 门管理目标 目标内容 调查〔打算〕方法 备注1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.污染物达标排放2.噪声把持达标排放 噪声专业检测合格 专业检测报告合格 环保局部检查合格公 司 环 境 管 理 目 标3.废水达标排放1.废水状况污染事故为零2.废气状况污染事故为零3.危险化学品状况污染事故为零 2.状况污染事故为零因废气排放构成状况污染事故或人员侵害次数因危险化学品遗洒、透露或管理不善构成状况污染事故次数1.公正用水,比预算白费2.公正用电,比预算白费3.花费材料消耗落低2%1% 1%调查期内用水吨数/预算用水吨数*100% 调查期内用电度数/预算用电度数*100%3.白费资源,节能落耗, 以万元产值打算节支增收〔调查期万元产值消耗原材料-上年度同期值〕/上年度同期值*100%1.供应资金保证ES 管理零碎畸形运行2.供应材料消耗数据及时率及时供应所需资金财务 部100%及时供应次数/调查期应供应次数*100%3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%花费 部 配备爱护保养合格率=配备爱护保养检查合格台次数 /配备污染物达标排放; 状况污染事故为零; 节能落耗,节支增收2.配备爱护保养合格率≥95%爱护保养检查总台次数*100%花费 车间3.危险化学品遗洒、走漏状况事故为零4.废气污染状况事故为零危险化学品遗洒、走漏跟管理不善构成状况安全事故的次数因废气构成状况污染跟人员侵害次数5.白用度电、用水合格率≥ 1.文件发放准确率100% 98% 合格率=检查合格次数/检查总次数*100% 文件发放准确次数/共发放文件数*100%完成率=方案张贴数/理论张贴数*100%2.警示标志张贴完成率3.状况、安全检查、巡查完成率≥4.培训方案完成率≥5.按方案时刻结构种种应急训练100%98%完成率=理论检查、巡查次数/方案检查、巡查次数*100% 完成率=理论培训数/方案培训数*100%99%加逼迫度实行力度; 加强现场检查、巡查; 结构应急训练准时完成种种应急训练,对训练方案实行状况停顿评审,调查期内检查合格数/消防配备总数*100% 发放率=已发放人数/在岗职工人数*100%并加以改进综合 部6.安全消防配备合格率7.劳保用品发放率≥100% 95% 8.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%9.加强职工食堂宿舍管理,员工食物中毒事 故为零/沾扶病发病率为零 调查期发生员工中毒事故次数 /沾扶病发病次数发放准确率=〔发放批数-差错批数〕/发放总数*100% 厂区内保持物接收检查合格数/检查次数*100% 1.原辅材料发放准确率 2.花费废物接收率≥100% 95%经营 部3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置/接收处置 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 5.节能落耗实行合格率≥95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100% 1.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%技能 质量 部 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 2.节能落耗实行合格率≥ 95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100%。
重大环境因素:污水排放说明:生活污水对应环境因素编号:YT-RSB-004-N,工业污水处理对应环境因素编号:YT-SCB-032-N。
抄送:□总经理□市场部□工艺技术部□计划部□采购部□生产部□品质部□人力资源部□财务部□文控中心重大环境因素:电的消耗、水的消耗、纸的消耗说明:能资源(水、电、纸张)对应的环境因素编号:NZ-SCB-008-N、NZ-SCB-009-N、NZ-SCB-034-N、NZ-SCB-035-N、NZ-SCB-043-N、NZ-JSB-001-N、NZ-JSB-002-N、NZ-CWB-002 -N、NZ-RSB-001-N、NZ-RSB-002-N、NZ-RSB-005-N、NZ-RSB-006-N、NZ-RSB-007-N、NZ-PZB-0O1-N、NZ-PZB-002-N、NZ-PZB-003-N、NZ-PZB-009-N、NZ-YWB-001-N、NZ-CGB-002-N 重大环境因素:危险废弃物排放说明:危险废弃物对应的环境因素编号:FQ-SCB-023-N、FQ-SCB-024-N、FQ-SCB-031-N、YT-SCB-032-N、FQ-SCB-033-N、FQ-SCB-040-N、FQ-SCB-041-N、FQ-SCB-046-N、YT-SCB-048-N、FQ-SCB-049-N、FQ-SCB-050-N、FQ-SCB-052-N、YT-SCB-058-N、FQ-SCB-059-N、FQ-SCB-061-N、FQ-SCB-064-N、FQ-YWB-012-N、FQ-CWB-012-N、FQ-RSB-028-N。
重大环境因素:潜在失火危险和化学品泄漏说明:紧急事故的处理对应的环境因素编号:YW-YWB-015-E、YW-SCB-066-A、YW-CWB-011-E、YW-SCB-042-E、YW-CWB-010-E。
重大环境因素:废气排放说明:废气排放对应的环境因素编号:JJ-SCB-005-N 、JJ-SCB-037-N 、QT-SCB-038-N 、QT-SCB-060-N、QT-RSB-005-N 。
环境目标、指标、管理方案分解表环境目标、指标、管理方案分解表重要环境因素目标指标管理方案固体废物排放提高回收率化学品包装物回收率100%,施工垃圾清运率100% 制定管理方案并实施分解部门分目标及管理方案负责人项目部1、建筑垃圾日产日清,统计产生量,清运率100%。
2、危险废弃物单独存放,贮够一定数量送有资质单位处理,回收率100%。
3、对本项目标、指标完成情况填写《环境运行监测报告表》。
4、填写《废弃物处置登记表》。
办公室装饰设计部材料部预算部工程部计划部财务部人力资源部1、将本部门产生的可回收废弃物,按规定分类存放,贮够一定数量送废品收购站,回收率100%。
2、将危险废弃物单独存放,贮够一定数量送有资质单位处理,回收处置率100%。
3、有产生量时,记录产生的固体废物数量。
4、有处置量时,填写《废弃物处置记录表》。
5、完成情况填写《环境运行监测报告表》。
环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素目标指标管理方案资源、能源消耗不超过预算定额水泥使用量节约2% 砼使用量节约2%电使用量节约2% 制定管理方案并实施分解部门分目标及管理方案负责人办公室装饰设计部预算部工程部计划部财务部人力资源部1、提高节能降耗意识。
2、贯彻执行程序及三级文件的规定要求。
3、各部门保证本部门节能降耗措施的完成。
4、完成情况填写《环境运行监测报告表》。
材料部1、水泥使用量节约2%砼使用量节约2%电使用量节约2%2、完成情况填写《环境运行监测报告表》。
3、填写《资源、能源消耗统计表》。
4、其它要求同上。
环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素目标指标管理方案施工机械运转噪声排放满足所在地噪声排放标准1、晚10时—早6时停止施工2、有明显场界时,早6时—晚10时施工场界噪声值达到所在地区类别标准制定管理制度并实施施工扬尘排放减少扬尘施工现场目测15米外无扬尘制定管理制度并实施分解部门分目标及管理方案负责人1、遵守施工时间,记入施工日记。
环境管理目标、指标分解及考核表环境管理目标、指标分解及考核表编号:XYXK/ES-50部门管理目标1.污染物达标排放指标内容1.固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%考核方法分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 噪声专业检测合格专业检测报告合格环保部门检查合格因废气排放造成环境污染事故或人员伤害次数因危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数考核期内用水吨数/预算用水吨数*100%考核期内用电度数/预算用电度数*100%考核期万元产值消耗原材料-上年度同期值)/上年度同期值*100%备注:以万元产值计算公司环境管理目标2.噪声控制达标排放3.废水达标排放1.废水环境污染事故为零2.环境污染事故为零3.废气环境污染事故为零4.危险化学品环境污染事故为零1.合理用水,比预算节约1%2.合理用电,比预算节约1%3.生产材料消耗降低2%安全部减少食品事故减少安全事故减少各项危险1.食品实物为零2.安全事故为零3.危险有害因素为零4.警示标志张贴完成率100%5.环境、安全检查、巡查完成率≥98%6.按计划时间组织各类应急演7.安全消防设施合格率100%8.食品废弃物分类堆放/回收处置率≥90%9.加强职工食堂管理,员工食物中毒事故为零/传染病发病率为零考核方法完成率=计划张贴数/实际张贴数*100%完成率=实际检查、巡查次数/计划检查、巡查次数*100%考核期内检查合格数/消防设施总数*100%分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%考核期发生员工中毒事故次数/传染病发病次数综合部加强制度执行力度;加强现场检查、巡查;组织应急演。