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中国石油化工采购供应链管理体系引言供应链管理在现代企业运营中非常关键，特别是对于像中国石油化工这样的大型企业来说。
采购是供应链管理的重要组成部分，对于确保企业在市场上的正常运营和发展有着至关重要的作用。
本文将探讨中国石油化工的采购供应链管理体系，包括其目标、流程、最佳实践以及面临的挑战。
目标中国石油化工的采购供应链管理体系的目标是确保企业采购环节的高效运作，从而实现以下目标：1.降低成本：通过合理的资源配置和供应商管理，降低采购成本和公司运营成本。
2.提高质量：选择合适的供应商，并建立有效的供应商质量管理系统，从而确保采购的物资和服务的质量。
3.提高交付效率：通过优化采购流程，加强与供应商之间的沟通和协作，提高物资和服务的交付效率。
4.降低风险：建立风险管理机制，识别和管理采购过程中的各种风险，确保企业能够应对潜在的供应链风险。
5.推动可持续发展：在采购过程中注重环境保护和社会责任，鼓励和支持可持续发展的供应商。
流程中国石油化工的采购供应链管理体系包括以下主要流程：1.需求确认：根据公司的业务需求，确定采购需求，并制定采购计划。
2.供应商选择：建立供应商数据库，并通过招标、竞争性谈判或者合作关系维护等方式选择合适的供应商。
3.谈判合同：与供应商进行合同谈判，协商合同条款和条件，并签署采购合同。
4.发布订单：根据需求，向供应商发布采购订单，并确认交付时间和方式。
5.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商的业绩进行评估，并针对评估结果采取相应的管理措施。
6.物资接收：对供应商交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
7.支付结算：根据合同约定和实际交付情况，对供应商进行支付结算，并记录相关的财务信息。
8.风险管理：监控采购过程中的各种风险，并及时采取措施进行风险管理和控制。
最佳实践为了确保采购供应链管理体系的高效运作，中国石油化工采取了一系列最佳实践：1.信息化系统：建立高效的采购管理信息系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高流程的透明度和效率。
石化盈科物流软件产品行业现状物流信息化的发展受到政府和业界的高度重视，2009年，国务院颁发了《物流业调整和振兴规划》，提出了物流业发展的十大主要任务，其中两大任务属于物流信息化内容，要求“转变发展模式，向以信息技术和供应链管理为核心的现代物流业发展”。
2014年，国务院印发《物流业发展中长期规划（2014-2020）》，提出进一步加强物流信息化建设，加强北斗导航、物联网、云计算、大数据、移动互联等先进信息技术在物流领域的应用，发挥核心物流企业整合能力，打通物流信息链，实现物流信息全程可追踪。
石化盈科物流软件产品依托行业内多年的物流管理咨询、开发与实施经验，为企业提供全面的物流管理信息化解决方案，用户通过该软件产品的应用，可全面优化物流业务流程、提升物流管理精细化水平、挖掘第三利润源、增强核心竞争力。
我们的产品石化盈科物流软件产品包括：统一物流管理平台、生产企业物流管理套件、销售企业物流管理套件、公路运输企业管理套件、航运企业运营管理套件、铁路自备车管理套件、化工仓储管理套件等，各套件之间可以独立部署，且可以无缝连接。
统一物流管理平台基于云基础设施平台构建，支持中小企业SaaS应用，带来了全新的信息服务模式。
平台支持多租户应用，根据用量动态调配资源。
平台基于J2EE体系，采用SOA架构，具有更好的可集成性和可扩展性。
服务治理框架作为平台服务管理的核心模块，对各类服务进行调用监控以及服务治理，保证各类服务的运行可监控以及高可用，并提供各类核心服务的标准访问方式。
生产企业物流管理套件基于IC卡技术的生产企业物流管理套件，是将ERP、MES、HSE、计量、门禁等系统从物流视角串连起来，解决企业物流管理各环节（生产、销售、库存、公铁水管进出厂、安全）的一体化物流综合管理系统，系统包括订单管理、IC卡管理、提货管理等功能。
销售企业物流管理套件销售企业物流管理套件在横向上覆盖从物流订单生成直至付款登记的销售物流业务的各个环节，在纵向上涵盖物流决策支持、物流过程监控、物流业务操作多个层面。
石油化工企业供应链优化解决方案
方案综述
世界经济增长放缓让炼化行业面临的压力持续发酵，需求增长下滑和生产成本上涨已经引发行业的急剧震荡，发展红利已经不在于规模的扩张，只有加强供应链优化，降低生产成本，才能增强炼化企业综合性竞争优势。
石化盈科依托石油化工企业领域内多年的企业实施经验，已形成多种石油化工生产企业供应链优化解决方案，其内容涵盖：炼油企业供应链优化解决方案、化工企业供应链优化解决方案和炼化一体化企业供应链优化解决方案。
方案价值
石油化工生产链条长、业务广、产品多样，原油种类多、加工路线复杂，上下游关系密切，面临着市场千变万化，只有加强创新和结构升级，做好供应链优化，才能追求更有质量的发展，提高综合性竞争优势，才有助于企业利用有限的资源，获得更大的经济效益；有助于企业保持平稳生产，减少排放，利于环境保护；有助于加快企业快速响应市场的能力，提升企业的市场竞争力。
图1石油化工供应链示意图
燕山鲁宁,仪长镇海
中科福联
上海上海茂名齐鲁金陵
(2)化工企业供应链优化
中国石化化工生产计划优化多厂模型，建立了乙烯链、芳烃链、整体优化3个整体优化模型，按业务需要进行“事业部—区域—企业”三个层级上的“乙烯原料结构、资源配置、生产方案、产品结构”等优化测算。
化工供应链管理方案1. 引言化工行业是一个复杂的供应链网络，涉及到原材料采购、生产、物流、库存管理等多个环节。
针对化工供应链中的问题，本文将提出一套有效的供应链管理方案，旨在提升化工企业的供应链效率和绩效。
2. 问题分析2.1 物料采购问题化工企业需要大量的原材料用于生产，但常常面临以下问题：•无法准确预测原材料需求，导致库存浪费或原材料短缺；•供应商选择不当，交货延迟或质量不稳定。
2.2 生产调度问题化工企业的生产过程复杂，需要考虑以下因素：•多个生产线之间的协调与调度；•生产计划与实际需求之间的不匹配。
2.3 物流管理问题化工产品通常需要运输到客户处或仓库。
物流管理中常见的问题包括：•运输延迟或失误，导致客户投诉；•运输成本高，影响企业盈利能力。
2.4 库存管理问题化工企业的库存管理是一个关键问题，常见的问题有：•高库存造成资金占用过多；•库存损耗过多，影响产品质量。
3. 解决方案3.1 供应链可视化通过建立供应链网络可视化平台，实时监控各个环节的数据，提供决策支持，以降低风险和随时做出调整。
该平台应包括以下功能：•预测和规划：利用历史数据和市场信息，通过数据分析和预测模型，准确预测原材料需求，以便做出相应采购计划。
•供应商管理：建立供应商评估体系，选择稳定可靠的供应商，与供应商建立长期合作关系，确保及时交货和稳定质量。
•运输管理：优化运输路线和运输方式，降低运输成本和时间，减少运输损耗风险。
•库存优化：通过库存模型和需求预测，合理安排库存管理，减少库存量，节约资金，并确保供应链的灵活性和高效性。
3.2 生产调度与优化针对生产调度问题，可以采取以下措施：•生产计划与销售预测的紧密结合：通过与销售团队密切合作，及时了解市场需求变化，调整生产计划，避免生产过剩或缺货。
•生产线协调与优化：通过工艺改进和生产线布局优化，提高生产效率和资源利用率。
同时，建立协调机制，避免因生产线之间的冲突导致生产延迟。
石化盈科mes一,MES 系统理解MES 开发,建设经验的总结,将 MES 系统建设的总石化盈科公司经过多年对石化企业目标是:建设一套具有国际水准,能适应炼化企业特点的 MES 系统,向 ERP 系统上传有关生产方面的信息,满足 ERP 系统"日平衡,旬结算"的要求,满足生产经营管理的要求.建立以生产物流管理为核心,以信息集成平台和工厂模型数据库为支撑,集生产计划,生产调度,物料移动,物料平衡,生产操作,和质量管理为一体的炼化企业 MES 系统.二,石化盈科 MES 系统的特点在 MES 系统建设中,石化盈科可根据客户的具体需求设计相应的解决方案,既可实施国外高端 MES 产品,有可根据企业实际需要,灵活实施自有 MES 产品.在结合国内外先进,成熟的技术与企业实际情况的前提下,设计以 MES 为核心的石油化工行业综合自动化整体解决方案,通过规范生产指令和物料移动操作流程,建立全厂物料平衡模型,形成以班次物料平衡为基础的装置收率管理,产品库存管理,原料进厂和产品出厂管理,加工损耗和储运损耗管理的运行平台,以企业核心数据库为主体的企业 MES 数据平台.同时优化国内外成熟软件的信息集成,使企业的信息技术向过程集成和企业集成发展,消除制约瓶颈,优化资源的分配利用,降低成本, 提高企业的经济效益,经营和管理水平.三,系统建设内容介绍石化盈科 MES 系统解决方案主要涉及如下方面: 1)工厂模型及信息集成平台针对企业三层业务功能架构,建立企业模型及信息集成平台,构建企业核心数据库,在平台上规范应用系统的编码体系并提供统一的应用集成交换系统,实现企业系统的有效集成,提高数据的完整性和一致性,为企业应用系统提供统一的数据访问机制. 2)生产计划建立从需求到生产,存储和采购的生产计划模型,以利润最大化为目标,优化生产加工方案,优化产品结构,为企业年度,季度和月度生产计划的制定提供支撑. 3)生产调度采用技术先进的调度软件,从全厂优化的角度进行统一资源调度,编制短周期作业计划,协调原料进厂,装置生产,物料移动,罐区管理,成品出厂和公用工程消耗等,提高产,供,销部门的衔接效率,提升全厂计划执行跟踪力度和调度指令管理水平. 4)操作管理提供调度指令管理,实现指令下达,操作执行跟踪,监控和反馈,提供装置工艺卡片,操作指导和操作日志等功能 5)物料移动建立企业从原燃料进厂到产品出厂全面的物流管理体系,对工厂物料移动进行计划,执行,监控和记录管理,并实现与物料移动相关操作岗位的业务管理,包括进出厂,罐区/仓储,装置及计量管理实施"装置管理", "罐区管理","仓储管理","进出厂管理"等模块,为物料平衡提供基础信息,为规范化,精细化生产管理提供支撑. 6)物料平衡建立全厂的物料平衡模型,利用平衡模型进行物料平衡与收率计算,对经过物料平衡系统整合校正后的生产过程数据进行统计平衡,并与历史数据和生产计划数据进行对比分析和跟踪,从物料计量,存储,移动,平衡等各方面对主要物料的收付流动信息进行综合管理. 7)能耗管理建立能量消耗模型,对全厂的水,电,汽,风等公用工程资源的生产和消耗数据进行收集,平衡和统计管理,给调度部门和生产部门提供公用工程系统的运行, 装置能源动力消耗情况,为生产成本核算,能耗统计提供基础数据. 8)计量管理规范进出厂,装置,罐区,仓储,公用工程的计量器具和计量信息管理,构建计量衡器数据库,为物料移动内装置,罐区,进出厂,仓储各模块提供实时的计量信息. 9)实验室信息管理实验室自动化系统实现实验室样品和日常业务管理,提升实验室自动化管理水平,为工厂生产和质量管理提供保障和支撑建设内容包括: 样品管理.建立基于工作流的样品采集管理,包括自动化分析仪表的样品数据自动采集和人工采集管理化通过化验分析流程和规则,实现实验室样品分析,数据发布, 并提供实验室数据验分析管理:的归档和备份管理化验室业务管理:主要包括实验室工作管理,材料管理,设备管理,人员管理, 资料档案管理等. 10)实时数据库实时数据库把生产过程中的实时数据作为企业智能应用数据,建立全公司专业级实时数据库,同时建立实时和历史数据查询系统及数据库维护系统;将生产现场带至公司管理与决策者的面前.系统利用先进,成熟的信息技术手段建立集团公司的生产过程自动化和管理信息现代化的信息网络,实现生产报表,报警,设备状态分析,实时数据查询,历史趋势分析等功能,为实施 AMS,APC,MES(生产执行系统) 系统提供一个真实可靠的数据依据平台,进而实现生产现场和生产营运指挥系统交换及共享数据,为整个公司的安全,可靠,经济运行,提供高效,准确,及时的管理手段,进而提高企业自身的核心竞争力. 实时数据库的实施范围包括: 生产装置: 公用工程装置: 11)设备管理监控设备运行状态,进行设备的维护管理,负荷核算与状态评估,保障重要设备的安全和稳定运行,充分利用设备资源,实现效益最大化. 建设内容包括: 设备资产管理.建立设备档案,固定资产台帐,实现设备备品配件计划,实际用量,库存量等资产属性管理.设备运行管理.通过实时数据库,操作巡检和点检等方式,获取设备运行状态数据,对设备健康状况进行动态监控,故障诊断,有效报警. 设备维修管理.根据设备运行历史及设备健康状况,结合生产计划,确定维护策略,制定设备维护计划,包括维护项目,任务清单和维护工单等.系统实施方法论四,石化盈科 MES 系统实施方法论MES 基本系统实施步骤(阶段路线图)需要提供面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施 MES 系统的整个过程中提供一步一步的指导.实施步骤共有六步, 包括项目准备,业务流程及数据收集,系统组态及测试,上线准备,上线试运行与技术支持,验收.(1) 第一阶段项目设计,包括项目需求分析,项目开发和项目详细设计. (2) 第二阶段项目实施,实施内容包括除设备管理模块外的 MES 各模块. (3) 第三阶段项目试运行并完成项目验收.(4) 项目阶段准备前期准备需求调研,可行性研究及评审,建立项目组织机构,确立项目计划及日程安排,项目队伍培训,环境准备,项目启动等. 业务流程设计及数据准备阶段完成业务流程现状分析(组织结构,流程及岗位) ,未来业务流程确定(组织结构,流程及系统岗位) ,确定项目文档标准,系统安装,管理层批准系统业务流程,基础静态数据整理等. 系统组态及测试阶段系统基本配置 (静态数据导入) 项目组的高级培训 , (关键用户培训) , 客户化工作需求分析与开发,动态数据导入,系统测试确定与完善,模拟运行,建立用户权限和系统管理机制,准备最终用户培训等. 上线准备阶段确定配置系统, 最终用户培训, 系统现场部署, 上线基础数据确认, 上线计划设计,上线确认等. 上线试运行与技术支持阶段系统上线,不间断的支持, 持续的培训和技术转移,项目评估及回顾等. 系统验收阶段验收文档资料准备,系统测试,系统验收等.五,项目效益分析项目效益分析 5.1 直接经济效益MES 系统建设可以创造较大的经济效益,包括:为 ERP 系统及时,准确地提供数据和信息;提高系统的运行能力,维持计划与运行能力的平衡;解决实际生产过程中的计划运行波动对制定生产计划的影响,提高 ERP 系统适应性;通过低层数据的采集和分析,为改进生产线的运行提供依据和保证,适应敏捷制造模式对生产敏捷性的要求,在企业提高综合商品率的效益中,MES 系统的贡献率可达 10%. 生产营运指挥平台的直接效益主要体现在: 提高核心业务运行的有效性和效率,提高信息资源共享水平等,这些效益随着系统使用范围向深度广度的增加,将更加明显.5.2 社会效益MES 系统投入使用后,通过引进,消化,吸收国内外先进的信息处理方法,改变管理模式,可以大大提高企业生产管理效率.主要表现在:扩展生产执行理论的在石油化工的应用范围; 改善石油化工行业的管理水平,技术; 通过示范作用,带动制造行业的信息化发展以及先进管理思想的运用. 强化计划与管理的有效优化资源利用,降低生产成本,提高产品按期交货率,树立企业的新形象,提高企性和科学性,业参与国内外市场的竞争能力;全方位地支持业务运作,加强对生产进度,质量和成本的监控,促进企业的技术进步,逐步实现管理和控制一体化,适应扁平化管理; 使企业对市场变化具有快速反应能力,减少损失和争取更多的商业机会;建立与外界的更紧密的联系,获得更多的信息,以利于开发出更多的市场需要的新产品;提升新品设计能力,生产能力和竞争力,推动企业的不断壮大和跨越式发展.六,MES 系统主要案例在 MES 项目建设方面,截止 2007 年底,石化盈科已成功实施了 11 家国内大中型炼化企业的 MES 系统,正在实施 6 家大中型炼化企业的 MES 系统.其中,2007 年石化盈科承建的青岛炼化 MES 系统,是国内信息化建设与青岛炼化工程建设成功同步投用的典范.通过这些项目的实施,使石化盈科在石油化工行业MES 系统建设方面积累了丰富的经验,为这次投标项目的成功实施提供了保障.下面对主要案例做一个简要介绍:企业名称类型茂名石化安庆石化荆门石化天津石化石家庄炼化洛阳石化九江石化巴陵石化京博石化炼油化工一体化炼油化工一体化炼油炼油化工一体化炼油化工一体化炼油化工一体化炼油炼油化工一体化炼油燕山石化齐鲁石化仪征化纤济南石化中原石化炼油化工一体化炼油化工一体化炼油化工一体化炼油化工茂名石化 MES 项目茂名石化是一家炼化一体特大型石油化工企业, 原油加工能力为 1350 万吨/年, 乙烯生产能力为 100 万吨/年,拥有 70 多套主要生产装置,800 多储罐,200 多个进出厂点,20 多个互供点.每年加工几十种原油,生产汽油,煤油,柴油,石蜡,沥青,合成树脂,合成橡胶等 300 多种产品.加工原油品种广,装置及产品数量多, 工艺流程非常复杂. 石化盈科在茂名 MES 系统建设中,根据企业生产特点,采用了"2+1"物料平衡策略,大误差侦破,移动缺失检测,多维度物料移动模型和多层递阶平衡等技术, 实现了茂名石化统一的生产管理业务平台,生产数据的综合集成,实现了生产日平衡,旬确认和月结算,不仅为 ERP 系统提供了准确的数据,而且为企业各管理层领导及时掌握整个生产运行状况,及时发现问题和科学决策提供了重要支撑,提升了企业精细化管理的水平. 在系统集成方面, 石化盈科开发了一系列的接口与集成技术, 实现了生产统计, 生产调度和生产操作业务的集成,实现了炼油生产管理业务过程和化工生产管理业务过程的集成,实现了 MES 与 ERP 系统的集成,能为 ERP 提供及时,准确的旬确认和月结算数据,项目包括原油,半成品(组分) ,成品库存数据,生产装置投入产出数据,采购订单入库数据,生产订单发货数据,生产订单收货数据,完工确认数据, 公用工程能耗数据,半成品到产成品(日交库)的数据,物料移库数据等.同时, MES 的物料平衡数据也为生产计划与调度优化模型提供支撑,生产计划结果为 ERP 的 PP 模块提供物料清单(BOM) .2006 年底在客户满意度调查中,客户反映茂名石化 MES 系统自 2005 年 5 月单轨运行以来,系统运行稳定,提供数据真实,客观,系统平衡,结果准确,数据质量很高,能及时地反映炼油生产运行状况,满足了企业的生产经营管理需求,提高了工作效率,取得显著的经济效益和社会效益. 下图是该企业对采用 SMES 的图形展示功能为化工板块开发的主要产品走势分析图:SMES 图形展示功能示例该项目提升企业精细化管理方面起到了很大的作用.2008 年度,该企业化工部进行月度统计时,发现车间上报的统计数据与全厂统计汇总数据存在较大偏差,从统计口径检查多次,没有查明原因.SMES 上线后,通过 SMES 的物料平衡功能,系统追踪到有两块乙烯表在上下游平衡过程中数据异常.经仪表部门检测,正是这两块一直认为精度很高,性能稳定的仪表造成统计数据的异常.此后,企业通过 SMES 系统,数次及时发现和整改了企业多起现场问题. 该项目获得了 2006 年度中国石化集团公司科技进步一等奖.天津石化 MES 项目天津石化是国家特大型炼油,乙烯,化工,化纤综合企业,原油加工能力 500 万吨/年,乙烯 20 万吨/年,拥有炼油装置 13 套,化工装置 11 套,化纤装置 5 套, 储罐近 400 个,进出厂点 100 多个,互供点 30 多个.天津石化工艺复杂,生产流程长,各生产厂之间的物料和能源互供关系多,给 MES 系统和 ERP 系统实施提出了巨大的挑战. 在天津石化领导和关键用户大力支持下,石化盈科成功实施了天津石化 ERP 和 MES 系统实施,以及两个系统的集成.其中 MES 系统建设启动于2006 年 2 月,2006 年底系统上线运行.系统包括物料平衡,能耗平衡,操作管理,罐区管理,油品移动,ERP 集成等功能. 该系统实现了生产统计,生产调度和生产操作业务各个生产管理层面业务的集成,实现了油化纤生产管理业务过程的集成,已经实现"日平衡,旬确认,月结算" 业务目标,成为天津石化生产精细化管理平台,系统操作方便,易于使用,功能齐全,易于业务处理,得到用户充分肯定. 针对天津石化装置类型多, 炼油-化工-化纤偶合强, 物料移动关系复杂等特点, 石化盈科在充分发挥已有技术的基础上,结合天津石化特点,实现了满足炼油,化工,化纤生产作业班组的物料和统计日平衡,通过 MES 建立的超差报警机制,有效地提升了管理者发现问题和解决问题的能力,为公司生产部门,计划部门和技术质量部门提供了有力的业务支撑和管理手段,提高了企业精细化管理水平.天津石化 MES 系统还实现了对公用工程能耗,三剂辅料消耗的计算,消耗准确的数据支持.数据细化到装置, 为企业精细化管理和 ERP 系统的成本核算提供了全面,青岛炼化 MES 项目青岛炼化是 21 世纪中石化投建的新型炼油化工一体化企业, 工艺路线采用 "焦化+CFB 锅炉+催化"方案,一期工程将建成 1000 万吨/年生产规模,总定员 500 人.青岛炼化建设起点高,工艺,设备技术先进,装置包括 1000 万吨/年常减压蒸馏装置,150 万吨/年连续重整装置,60 万吨/年煤油加氢精制装置,410 万吨/年柴油加氢精制装置,290 万吨/年催化裂化装置,320 万吨/年加氢处理处理装置,250 万吨/年延迟焦化装置,30000Nm3/时制氢装置,60 万吨/年气体分馏装置,1000 吨/ 时溶剂再生装置,230 吨/时酸性水汽提装置,22 万吨/年硫磺回收装置,35 万吨/ 年轻石脑油改质装置等工艺生产装置和相应的公用工程, 辅助设施和生产管理系统, 其装置规模和技术均达到国际先进水平. 石化盈科承担了青岛炼化 ERP, MES 以及网络青岛炼化的 MES 项目建设采用了 AspenONE 产品作为集成平台, 建设等信息化建设内容.在实施过程中, 石化盈科的项目团队基于 AspenONE 作了大量的二次开发工作,为企业建立了一套集成,协同,共享的企业级生产业务管理平台, 为企业生产经营决策提供了有效的技术和管理手段. 下面展示的是企业关键用户在石化盈科顾问的培训后,建立的调度日报和装置能耗报表.调度早报物料平衡重整单元能耗报报表计划优化项目A,中国石化炼油企业生产计划优化系统该系统已在中国石化 33 家炼油企业实施.系统覆盖了原料选购,生产加工,油品调合以及产品出厂等业务环节.通过建立的炼油企业级 PPIMS 模型,利用常减压模拟切割与校正,二次装置 Delta Base 模型,全厂硫分布预测模型,油品调合计划优化,报表分析,PIMS 建模与集成等技术,为企业制定年度,季度和月度生产计划, 并根据市场需求和装置结构, 优化选购原油资源, 优化装置的加工方案和产品结构, 为企业生产计划的优化和管理提供支撑. 该项目于 2007 年获得中石化科技进步二等奖. 这 33 家企业有 6 家年加工能力超过 1000 万吨, 8 家是炼油化工一体化企业. 有它们的原料结构,装置结构,产品结构,业务重点有所差异,对计划优化模型的侧重点各不相同,而且大多数企业都是历经多次改扩建逐步发展起来的老厂,工艺流程非常复杂,导致模型描述需要采用一些特殊技术.石化盈科采用多周期,整数规划,分布递归,工艺模型,原油切割工程校正,交互因子,加剂建模等技术,依次攻克了这些难题.2006 年下半年,这 33家企业的生产计划优化系统全部成功. 这些炼油生产计划优化系统投用以来, 被广泛应用到生产计划编制, 原油选购, 工艺流程优化,长远规划,装置瓶颈分析,装置检修计划安排,油品调合等各个方面, 给业主带来可观的经济效益和社会效益. 如燕山石化将该系统应用在 1000 万吨炼油改造流程优化中,高桥石化利用生产计划优化系统完全取代手工,直接编制月度计划,茂名石化利用该系统进行了原油采购优化,含硫油加工能力测算等应用, 上海石化利用该系统进行了 2007 年开停工检修计划的编制, 武汉石化利用该系统进行了重整原料,减压渣油流程的优化等,均获得很好的效果. B,化工生产计划与效益测算系统该系统建立满足中国石化化工生产经营年度和季度计划排产,化工生产经营月度计划三个月滚动排产的涵盖 18 家企业化工 PPIMS 模型, 家中国石化大型炼化一 7 体化企业总体测算的企业级 XPIMS 模型,同时构建负责完成化工事业部计划上报,汇总,编制,发布,调整,分析与化工事业部计划管理子系统,考核等计划业务全流程的管理,同时完成中国石化下属 18 家企业的效益测算.特别是将中国石化 7 家大型炼化一体化企业炼油企业级 PPIMS 和化工企业级PPIMS 模型进行有效集成,实现炼化一体化企业生产计划的整体优化,根据市场变化,综合考虑炼油和化工生产的要求,进行原油选购,生产加工等方面的优化,在炼化一体化企业实现了"宜烯则烯,宜芳则芳,宜油则油" ,最终实现企业效益最大化.生产调度优化项目炼油生产调度问题由于要涉及到原料,中间产品,罐区约束,产品出厂,原料进厂,计划完成及市场需求等多方面的约束,影响因素很多,缺乏一定的规律性, 所以调度优化决策系统是非常复杂,专业性很强的信息化建设项目. 在该领域,石化盈科总承包,利用 Aspen Orion 建模技术,为茂名,广州两家炼化企业实施了炼厂生产调度系统,都获得了成功,并已成为业主必不可少的日常生产调度决策辅助工具.我们开发的调度系统包括: 原油进厂到一次加工装置模型, 二次加工装置 Delta Base 模型,调度逻辑,油品调合模型,报表等 5 个部分,应用于原油的调度,生产优化与调度,油品调合调度,中间产品的调度,产品运输调度,紧急事故调度,氢气瓦斯平衡等,能够解决原油到港安排,月生产计划的分解,原油收付作业,码头到厂区的转罐,产品调合,根据不同原油进料安排装置的生产方案等问题. 例如在茂名石化的调度系统中,我们基于该厂炼油板块 2 条原油长输管线,41 个原油罐,44 套生产装置,众多原料及产品罐,及复杂的调度逻辑建模.将炼油企业的计划与装置生产,油品移动紧密联系起来,通过调度与原料供应及产品销售的集成,形成"计算机集成炼制" ,而且借助二次开发解决了原油反输等多项复杂业务问题.茂名石化 ORION 系统经过不断的改进和完善,能够满足该公司调度的实际需求.用户通过该系统的模拟功能,及时发现调度过程中可能存在的问题,及时调整排产思路,辅助提高业务人员的决策能力,从而更好的指导实际的生产调度作业.研究开发项目: 计划项目《研究开发项目:国家 863 计划项目《石化企业MES 关键技术提升和软件开发研究》和国家"十一五"863 计划项目《开发研究》和国家"十一五"863 计划项目《面向全行业应用的可配置平台及产品》 MES 平台及产品》石化盈科即国家 863 计划重大项目《石化企业 MES 关键技术提升和软件开发研究》的成功研发及相关产品在国内石化龙头企业的成功使用后,现又牵头承担了国家"十一五"863 计划重大项目"面向全行业应用的可配置 MES 平台及产品"的研发工作. 项目面向离散,流程及混合全行业,涉及航空,航天,汽车,船舶,装备,冶金,石化,烟草等 8 大国家支柱工业.通过该项目将形成国家 MES 行业的推荐标准, 形成 6 项具有自主知识产权的 MES 产品,开发一批面向典型行业,具有自主知识产权的 MES 工具集及软硬件系统平台,在航空,航天,汽车,船舶,装备,冶金,石化,烟草等典型行业 25 家以上企业推广应用(其中离散行业应用 12 家以上,流程行业应用 8 家以上,混合型行业应用 5 家以上) . 目的是要促成国内 MES 的行业标准, 形成面向全行业应用的可配置的 MES 平台, 为国内的MES 产业形成奠定基础.中小企业解决方案应用案例: 中小企业解决方案应用案例:山东京博石化 MES 项目山东京博石油化工有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的公司拥有主要生产装置:230 万吨/年常减压蒸馏装置,85 万吨/年催化裂化装大型民营企业.。
石化盈科MES系统简介石化盈科信息技术有限公司2009年2月一、MES系统理解石化盈科公司经过多年对石化企业MES开发、建设经验的总结，将MES系统建设的总目标是：建设一套具有国际水准，能适应炼化企业特点的MES系统，向ERP 系统上传有关生产方面的信息，满足ERP系统“日平衡、旬结算”的要求，满足生产经营管理的要求。
建立以生产物流管理为核心，以信息集成平台和工厂模型数据库为支撑，集生产计划、生产调度、物料移动、物料平衡、生产操作、和质量管理为一体的炼化企业MES系统。
二、石化盈科MES系统的特点在MES系统建设中，石化盈科可根据客户的具体需求设计相应的解决方案，既可实施国外高端MES产品，有可根据企业实际需要，灵活实施自有MES产品。
在结合国内外先进、成熟的技术与企业实际情况的前提下，设计以MES为核心的石油化工行业综合自动化整体解决方案，通过规范生产指令和物料移动操作流程，建立全厂物料平衡模型，形成以班次物料平衡为基础的装置收率管理、产品库存管理、原料进厂和产品出厂管理、加工损耗和储运损耗管理的运行平台，以企业核心数据库为主体的企业MES数据平台。
同时优化国内外成熟软件的信息集成，使企业的信息技术向过程集成和企业集成发展，消除制约瓶颈，优化资源的分配利用，降低成本，提高企业的经济效益、经营和管理水平。
三、系统建设内容介绍石化盈科MES系统解决方案主要涉及如下方面：1）工厂模型及信息集成平台针对企业三层业务功能架构，建立企业模型及信息集成平台，构建企业核心数据库，在平台上规范应用系统的编码体系并提供统一的应用集成交换系统，实现企业系统的有效集成，提高数据的完整性和一致性，为企业应用系统提供统一的数据访问机制。
2）生产计划石化盈科信息技术有限责任公司建立从需求到生产、存储和采购的生产计划模型，以利润最大化为目标，优化生产加工方案、优化产品结构，为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑。
3）生产调度采用技术先进的调度软件，从全厂优化的角度进行统一资源调度，编制短周期作业计划，协调原料进厂、装置生产、物料移动、罐区管理、成品出厂和公用工程消耗等，提高产、供、销部门的衔接效率，提升全厂计划执行跟踪力度和调度指令管理水平。
28FOCUS聚焦•工业互联网石化盈科:自主可控工业互联网平台P roMACE工业互联网平台ProMACE旨在打造覆盖石油和化工全产业链的价值圈，构建有行业特色的新生态，助力行业提质增效与转型升级。
★本刊记者/文晓石化盈科信息技术有限责任公司信息技术研究院院长张少宁工业互联网平台是全球互联网发展与竞争的核心，已成为抢占全球制造业主导权的必争之地。
石油和化工行业是国民经济的支柱产业。
近年来，以中国石化为代表的石化企业，大力推动数字化、网络化、智能化建设，在转型升级、提质增效等方面取得了显著的成效。
与此同时，由于石油和化工行业的工艺流程复杂、能耗物耗高、安全环保压力大、产业链长且布局分散，在工业知识沉淀复用和重构、高效化和绿色化、产业链上下游协同等方面依然面临巨大挑战。
利用工业互联网平台加快新一代信息通信技术与实体经济深度融合，支撑传统行业提质增效与转型升级，是推动我国石油和化工行业综合实力迈向高端的必由之路。
作为国内石油化工信息化领域的领导厂商，石化盈科依托石油和化工行业多年的服务，自主研发了ProMACE工业互联网平台，石化盈科信息技术有限责任公司信息技术研究院院长张少宁表示：“工业互联网平台ProMACE旨在打造覆盖石油和化工全产业链的价值圈，构建有行业特色的新生态，助力行业提质增效与转型升级。
”面向石油和化工行业全产业错工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物，是制造业数字化、网络化、智能化的重要载体，也是全球新一轮产业竞争的制高点。
工业互联网通过构建连接机器、物料、人、信息系统的基础网络，实现工业数据的全面感知、动态传输、实时分析，形成科学决策与智能控制，提高制造资源配置效率。
据张少宁介绍，ProMACE定位于面向石油和化工行业全产业链自主可控的国家级工业互联网平台，成为新一代信息通信技术与实体经济深度融合的基础设施。
ProMACE是支撑流程型智慧企业研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务各2019.03AUTOMATION PANORAMA29业务环节的核心载体；是信息物理系统（CPS）在石油和化工行业的具体实现；是流程制造数字化、网络化、智能化的关键引擎。
石油化工企业供应链优化解决方案
方案综述
世界经济增长放缓让炼化行业面临的压力持续发酵，需求增长下滑和生产成本上涨已经引发行业的急剧震荡，发展红利已经不在于规模的扩张，只有加强供应链优化，降低生产成本，才能增强炼化企业综合性竞争优势。
石化盈科依托石油化工企业领域内多年的企业实施经验，已形成多种石油化工生产企业供应链优化解决方案，其内容涵盖：炼油企业供应链优化解决方案、化工企业供应链优化解决方案和炼化一体化企业供应链优化解决方案。
方案价值
石油化工生产链条长、业务广、产品多样，原油种类多、加工路线复杂，上下游关系密切，面临着市场千变万化，只有加强创新和结构升级，做好供应链优化，才能追求更有质量的发展，提高综合性竞争优势，才有助于企业利用有限的资源，获得更大的经济效益；有助于企业保持平稳生产，减少排放，利于环境保护；有助于加快企业快速响应市场的能力，提升企业的市场竞争力。
图1石油化工供应链示意图
燕山鲁宁,仪长镇海
中科福联
上海上海茂名齐鲁金陵
(2)化工企业供应链优化
中国石化化工生产计划优化多厂模型，建立了乙烯链、芳烃链、整体优化3个整体优化模型，按业务需要进行“事业部—区域—企业”三个层级上的“乙烯原料结构、资源配置、生产方案、产品结构”等优化测算。
