上海石化公司企业文化发展规划

企业文化发展规划范文参考（最新版）(2) 中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。

通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3. 企业精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4. 企业作风中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5. 经营理念中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的 ___，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1. 促进价值理念与管理制度的融合以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。

石化企业文化建设石化企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。

企业文化是企业的精神风貌，是员工共同追求的价值观念和行为准则的总和。

在石化行业中，由于行业特殊性和竞争激烈性，企业文化更显重要。

下面将从企业使命、核心价值观和员工培养等方面阐述石化企业文化建设的重要性和方法。

首先，企业文化建设需要确立企业使命。

石化企业在制造能源和化学产品的过程中，应该有清晰的愿景和目标。

企业使命的确立可以激励员工的工作动力，使员工能够对企业的未来有所期待，增强企业的凝聚力和向心力。

同时，企业使命还可以传递企业的价值观念和信念，使员工在工作中能够积极融入企业文化，共同追求企业的发展目标。

其次，核心价值观是石化企业文化建设的重要组成部分。

核心价值观是企业文化的灵魂和标志，是企业内外部员工行为准则的体现。

在石化企业文化建设过程中，需要确立一系列合理、普遍认同的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。

例如，诚信、创新、责任等都是石化企业文化中常见的核心价值观。

这些价值观的确立和传播可以让员工在工作中保持统一的价值追求，增强企业的竞争力和影响力。

最后，员工培养是石化企业文化建设的重要环节。

培养具有良好企业文化素养的优秀员工，是石化企业发展的关键之一。

企业应该注重员工的培训和教育，使员工具备专业知识和技能的同时，也具备良好的品德和行为习惯。

通过企业内外部培训活动、员工交流和学习等方式，不断提高员工的综合素质和企业文化素养，促进员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，形成良好的企业文化氛围。

石化企业文化建设不仅能够提高企业的竞争力和品牌价值，更能凝聚员工的力量，激发员工的创造力和工作热情。

只有在良好的企业文化氛围中，企业才能实现可持续发展。

因此，石化企业在发展的同时，也应注重文化建设，营造和谐、奋进的企业氛围，为员工的成长和企业的发展提供有力支撑。

以上就是关于石化企业文化建设的简要介绍。

通过确立企业使命、核心价值观和员工培养，可以有效构建具有特色和竞争力的企业文化，推动石化企业持续增长和发展。

企业文化发展规划第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：中国石化企业文化发展规划第二篇：毕业论文吧企业文化发展规划第三篇：中国石化企业文化发展规划第四篇：企业文化建设发展规划第五篇：公司企业文化及企业发展规划正文第一篇：中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。

先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

企业文化发展规划正文第一篇：中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。

先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则1.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

优化人力资源管理
加强企业形象建设
完善员工培训和激励机制，提高员工素质和 工作积极性，构建高效的人力资源管理体系 。
塑造积极向上、负责任的企业形象，提升社 会认同度和影响力。
石化企业文化未来的发展方向
要点一
可持续发展
要点二
数字化智能化转型
石化企业文化未来将更加注重可持续 发展，关注环保、社会责任等议题， 推动企业与环境、社会和谐共生。
石化企业文化的特点
强调安全与环保
石化企业文化通常强调安全与环保，注重生产安全和环境保护，秉持绿色发 展理念，加强环保意识教育，提高企业的社会责任感和公信力。
注重员工培训与发展
石化企业文化注重员工的培训与发展，通过系统性的培训和教育，提高员工 的专业技能和管理能力，促进员工的个人发展和企业整体发展。
05
石化企业文化的挑战与对策
石化企业文化面临的挑战
环境压力与日俱增
随着环保法规的日益严格和公众对可持续发展的 呼声不断高涨，石化企业文化面临着越来越大的 压力。
市场竞争激烈
国内外市场竞争日益激烈，石化企业需要构建更 具竞争力的企业文化以适应市场变化。
技术革新迅速
新技术的不断涌现，如数字化、人工智能、工业 物联网等，对石化企业的生产方式和管理模式产 生了深刻影响，石化企业文化需随之调整。
VS
石化企业文化的内涵
石化企业文化通常包括企业愿景、使命、 价值观、精神、经营理念、管理风格、员 工培训与发展、品牌形象等方面。这些方 面相互关联、相互促进，共同形成了石化 企业独特的文化氛围和核心竞争力。
石化企业文化的重要性
提高企业形象与品牌价值
石化企业文化作为企业形象的重要组成部分，能够通过其独特的文化符号和价值观，提高企业的社会认知度和品牌价值。

2024.0373中国石化企业精神：爱我中华 振兴石化一个企业要实现基业长青，必须重视文化建设。

为深入贯彻落实习近平文化思想和党的二十大关于建设社会主义文化强国的战略部署，扎实培育和践行社会主义核心价值观，大力践行新时代新的文化使命，持续推进公司高质量发展，近日，中国石化集团公司印发新版企业文化建设纲要—《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2024年版）》（下称新版《纲要》）。

此次修订，是中国石化成立40多年来的第3次修订，对近年来公司推动改革发展的新理念、新实践进行了提炼补充，完善了企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观和企业作风等方面内容，内容更清楚、重点更突出。

新版《纲要》明确中国石化核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业和员工行为的根本遵循。

确立了“爱我中华、振兴石化”的企业精神，“为美好生活加油”的企业使命，“打造世界领先洁净能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，“严、细、实”的企业作风。

核心价值理念部分是本次修订的重点内容。

与2016年版相比，新版《纲要》明确的核心价值理念，在理念要素条目上，保留原有“企业使命、企业愿景、企业价值观、企业作风”四项，新增了“企业精神”这一项，即把“爱我中华、振兴石化”作为企业精神，明确其精神内核、力量源泉的重要地位。

在理念要素的内容表述上，也相应作了新的调整，比如：在“为美好生活加油”的企业使命中，明确了“打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”的目标要求；在理念要素的内涵阐释上，指向更加明确，表述更加清晰，更具时代感。

新版《纲要》明确，以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，这是伟大建党精神在中国石化的生动诠释。

中国石化从诞生之日起，就将“爱我中华、振兴石化”刻印于基因里，体现在行动上，融入到中国特色社会主义建设、中华民族伟大复兴的历史进程中。

“爱我中华”是恒久不变的情怀，“振兴石化”是与时俱进的责任，饱含着深沉真挚的爱国主义情怀、远大厚重的产业报国理想、坚忍执着的自立自强品格、激越豪迈的艰苦创业精神，是中国石化对党和人民的庄严承诺，是支撑一代又一代石油石化人开拓奋进、一往无前的根本动力，无论过去、现在还是将来，都是中国石化的精神内核。

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。

先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。

通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则。

1.源于实践，指导实践。

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

石化企业文化(精选多篇)石化行业，环保先行。

———石化企业文化口号巴陵石化企业文化核心理念1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做事。

6．企业精神：爱我中华，振兴石化。

巴陵石化企业文化专业理念1．安全理念：从零开始，天天归零。

2．成本理念：点滴节约，创造价值。

3．质量理念：履行承诺，顾客满意。

4．运行理念：可靠可控，优化优质。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．环境理念：绿色低碳，减排增效。

7．项目理念：整合资源，协同运作。

8．信息理念：及时精确，无缝沟通。

9．投资理念：价值引领，着眼长远。

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势巴陵石化企业文化基本理念1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。

先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

上海企业文化建设三年行动计划
上海市领导日前公布了一份“上海企业文化建设三年行动计划”，旨在在未来三年内进一步推进企业文化建设，以提高上海企业的竞争力和可持续发展水平。

该计划的详细内容如下：
一、行动目标
三年内，全面提升上海企业的企业文化建设水平，打造区域领先、国内一流的“上海企业文化”，为推进全市经济社会发展注入新的动力和活力。

二、行动要点
1. 提高企业文化建设的立体化、标准化和专业化水平。

2. 建立健全企业文化管理体系，推动企业文化建设和企业管理紧密相连。

3. 强化企业文化核心价值的培养和传承，树立企业文化品牌形象。

4. 加强企业文化与员工自身成长的融合，提升员工的归属感和荣誉感。

5. 加强企业社会责任与企业文化的融合，推动企业积极履行社会责任。

三、行动措施
1. 组织推进。

成立上海市企业文化建设工作领导小组，协调推进工作。

2. 支持引导。

加强企业文化建设的引导和财政资金支持。

3. 推进典型企业文化建设。

选取一批在企业文化建设方面取得显著成效的典型企业，进行推广和示范。

4. 加强宣传。

通过各种宣传渠道，广泛宣传上海企业文化建设的理念和实践。

四、预计目标
三年内，全市1000家以上企业进行了企业文化建设，其中100多家企业打造了具有较高影响力的企业文化品牌。

企业文化建设成为加快上海企业可持续发展的重要支撑。

石化销售企业文化如何建设石化是石油化学工业的简称，也称石油化工。

是化学工业的重要组成部分，在国民经济的发展中有重要作用，是中国的支柱产业部门之一。

下面小编给大家介绍一下石化销售企业文化如何建设?在企业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。

中国石化确定了“建设世界一流能源化工公司”新的发展目标，就是要不断提升中国石化的国际竞争力、综合实力和可持续发展能力，实现又好又快发展。

石化销售企业是中国石化的重要组成，它直面终端客户，与消费者直接打交道，最能反映中国石化的价值理念和品牌形象。

因此，加强石化销售企业文化建设对促进中国石化企业文化建设、实现企业发展目标具有积极意义。

1企业文化在企业发展中的作用企业文化对于企业发展壮大具有重要作用，能够为企业提供长久深厚的发展动力。

新时期，中国石化确定了“建设世界一流能源化工公司”新的发展目标，傅成玉董事长就指出，要进一步弘扬大庆精神、铁人精神和企业精神，结合新的实践，赋予新的内涵，引导广大干部员工，为推动各项事业发展提供强大的精神动力。

石化销售企业应该根据自已的实际，形成具有鲜明特色的销售企业文化。

2当前石化销售企业文化建设存在的不足企业的发展和社会的进步对企业文化建设提出了新的要求和新的目标。

分析当前各石化销售企业文化，可以发现，石化销售企业文化建设滞后于企业的发展，主要表现以下方面：2.1石化销售企业文化建设与时代发展结合不紧密当今社会，科技进步一日千里，社会发展日新月异，各种文化思潮相互激荡，石化销售企业的企业文化工作整体上却显落伍，重形式、轻内容，重布置、轻落实，以不变应万变，企业文化的建设尚处于较低发展层次。

个别企业对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。

如企业文化就是在企业内搞打球、唱歌、跳舞，就是办报刊、杂志，就是搞思想教育等。

这种片面的认识慢慢失去了应有的吸引力和感召力，结果就造成了员工的流失，企业核心竞争力的缺乏，企业组织行为感召力的弱化。

小议如何进行石油石化企业文化建设(精选多篇)第一篇：小议如何进行石油石化企业文化建设文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设关键词：石油石化企业文化建设企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。

从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。

从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。

从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。

企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。

“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。

由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。

长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。

解读中国石化新版企业文化中国石化是中国最大的石油和化工企业之一，近期发布了新版企业文化。

本文将对中国石化新版企业文化进行解读，以了解其核心价值观和实践目标。

中国石化的新版企业文化强调“诚信、创新、共赢、共责”。

这四个关键词准确地概括了中国石化对于企业文化的理念和追求。

以下将对每个关键词进行详细解读。

首先是“诚信”。

诚信是商业运作的基石，也是中国石化一直以来所倡导的核心价值观。

诚信要求企业遵守法律法规，履行合同承诺，保持诚实守信的态度。

只有诚信的企业才能树立良好的声誉，树立与客户、供应商、员工和社会伙伴合作共赢的信任关系。

其次是“创新”。

创新是企业持续发展的动力和核心竞争力。

中国石化将创新视为企业生存与发展的基石，鼓励员工提出新思路、新观念和新方法，以推动技术、管理和业务模式的创新。

通过创新，中国石化将能够更好地应对市场的变化，不断满足客户的需求，实现企业的可持续发展。

第三个关键词是“共赢”。

共赢是中国石化与各利益相关者之间合作关系的核心理念。

中国石化通过与客户、供应商、员工和社会合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享发展机遇和成果，实现互利共赢。

共赢的理念也体现在企业内部，中国石化鼓励员工相互合作、共同成长，共同分享企业的成功。

最后是“共责”。

共责强调企业在社会责任上的担当。

中国石化致力于可持续发展，积极履行企业社会责任，保护环境、照顾员工、回馈社会。

共责还强调了员工个人的责任意识，鼓励员工积极参与企业的发展和社会公益事业，共同创造更美好的未来。

除了以上四个关键词，新版企业文化还强调了“人本、和谐、可持续”的文化品质。

这三个看似简单却博大精深的关键词，反映了中国石化致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，营造和谐共融的企业文化氛围，实现可持续发展的战略目标。

总结起来，中国石化新版企业文化准确地概括了其核心价值观和实践目标。

通过诚信、创新、共赢和共责，中国石化将能够建立与利益相关者之间长期稳定的合作关系，实现可持续发展的战略目标。

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（（2016年）2017年01月06日企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，，是企业发展的原动力是企业发展的原动力。

以“爱我中华爱我中华、、振兴石化振兴石化””的企业精神和的企业精神和““三老四严三老四严”“”“”“苦干实干苦干实干苦干实干”“”“”“精细严谨精细严谨精细严谨””等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，，是激励中国石化攻坚克难克难、、不断前进的制胜法宝不断前进的制胜法宝。

为扎实培育和践行社会主义核心价值观为扎实培育和践行社会主义核心价值观，，有效落实中央有效落实中央““创新、协调协调、、绿色绿色、、开放开放、、共享共享””的发展理念的发展理念，，积极适应市场化和国际化发展要求积极适应市场化和国际化发展要求，，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量业的精神力量，，引领与推动公司持续健康发展引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念中国石化核心价值理念 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。

中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命企业使命：：为美好生活加油为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。

中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

石化企业文化建设（共8篇）中国石化企业文化建设纲要落实___“创新、协调、绿色、开放、共享”的进展理念，进一步推动中国石化的改革进展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2021年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。

集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣扬新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广阔员工、客户和___公众对公司文化的认知认同。

要对比核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同全都，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力气。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业进展的原动力。

以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革进展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。

为扎实培育和践行___主义核心价值观，有效落实___“创新、协调、绿色、开放、共享”的进展理念，主动适应市场化和国际化进展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与进展，以进一步分散广阔员工干事创业的精神力气，引领与推动公司持续健康进展。

一、中国石化核心价值理念核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。

中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

（一）企业使命：为美妙生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。

中国石化坚持把人类对美妙生活的憧憬当作企业进展的方向,致力于供应更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为___进展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续进展道路，加快构建有利于节约资源和爱护环境的产业结构和生产方式，为推动生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的进展理念，使公司在不断进展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

石油化工企业的企业文化建设石油化工企业作为重要的工业行业之一，其企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，能够引领企业员工的行为、价值观和思维方式，从而推动企业向更高水平发展。

石油化工企业在进行企业文化建设时，需要注重以下几个方面：首先，建立积极向上的企业价值观。

石油化工企业应该树立科学发展、安全生产、环保节能等良好的企业价值观念，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。

企业应当注重为员工提供培训机会，加强员工的职业素养和综合素质，提升员工的自我认知和价值观念，从而形成积极向上的企业文化。

其次，注重员工关怀和激励机制。

石油化工企业应该重视员工的身心健康，建立健全的员工关怀制度，关注员工的工作和生活状态。

通过举办员工活动、提供员工福利和优质的工作环境，激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作效率和忠诚度。

再次，强化企业文化宣传和教育。

石油化工企业应该通过各种方式加强企业文化的宣传和教育，让员工深入了解企业的历史、发展定位、核心价值观和文化理念。

企业可以举办文化活动、制作企业文化手册、开展文化讲座等形式，提升员工对企业文化的认同感和理解度，营造浓厚的企业文化氛围。

最后，建立正向激励和约束机制。

石油化工企业在企业文化建设中，应当建立一套有效的正向激励和约束机制，对员工的表现进行及时奖惩，激发员工的努力付出和责任心。

企业可以引入绩效考核制度、激励机制和奖惩制度，确保员工在企业文化的引导下更好地发挥自身潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。

总之，作为石油化工企业，建设良好的企业文化是企业可持续发展的基石。

通过倡导积极向上的企业价值观、加强员工关怀和激励、强化文化宣传和教育以及建立正向激励和约束机制等措施，石油化工企业能够在全体员工共同努力下，形成具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的发展和壮大提供有力支撑。

企业文化建设需要持续投入和践行，只有不断完善和提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中国石化企业文化手册中国石化企业文化手册是中国石化公司为了加强企业文化建设，促进公司内部员工的凝聚力和向心力而制定的一份手册，它包含了公司的核心价值观、使命、愿景、行为准则等内涵内容。

以下是中国石化企业文化手册的一般内容：1. 公司的使命和愿景：明确公司存在的目的和未来发展的愿景，为员工提供明确的发展目标和方向。

2. 公司核心价值观：阐述公司的核心价值观，包括诚信、责任、创新、团结等，指导员工的行为和决策。

3. 公司行为准则：明确公司的行为规范和道德规范，包括对待员工、客户、合作伙伴、环境等方面的要求，并强调法律合规。

4. 公司文化理念：阐述公司的文化理念和特点，如团队合作、学习创新、开放包容等，以鼓励员工的积极性和创造性。

5. 公司组织架构和管理系统：介绍公司的组织架构和管理系统，包括领导层、部门设置、沟通机制等，方便员工了解公司内部运作。

6. 公司历史和发展：概述公司的历史沿革和发展成就，展示公司的实力和信誉，增强员工的归属感和自豪感。

7. 公司文化活动和传统：介绍公司的文化活动和传统，如年会、节日庆祝、志愿者活动等，以提高员工的集体荣誉感和团队凝聚力。

8. 员工权益和福利：说明公司对员工权益和福利的保障，如工资福利制度、职业发展规划、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。

9. 公司社会责任：强调公司的社会责任和可持续发展，包括环保、公益慈善等方面，引导员工积极参与社会公益活动。

10. 公司荣誉和奖励体系：介绍公司荣誉和奖励体系，鼓励员工积极工作和创新，提高员工的工作动力和满意度。

通过中国石化企业文化手册，员工可以更好地了解公司的价值观、行为准则和发展方向，积极主动地融入公司文化，并在工作中做出对公司和社会有益的贡献。

中国石化企业文化建设纲要第一篇：中国石化企业文化建设纲要中国石化企业文化建设纲要落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。

集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。

要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。

以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

一、中国石化核心价值理念核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。

中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

（一）企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。

中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。