管理规定EH6S管理规定

6S管理内容:1、6S管理-整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、6S管理-整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3、6S管理-清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4、6S管理-清洁：维护前面3S；5、6S管理-修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6、6S管理-安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

7、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8、6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，从而结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

9、办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

10、办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；11、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。

桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，Z下面一个抽屉用于存放私人物品；13、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；14、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

15、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

16、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污17、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。

发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；18、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；19、工作时间提倡使用普通话；20、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

6s制度管理制度一、目的制定本制度的目的在于通过规范员工的日常行为，提高工作效率，确保工作环境的整洁有序，提升产品质量和服务质量，同时保障员工的安全健康。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、办公室员工、生产线工人等，以及所有工作区域，无论是生产车间还是办公场所。

三、基本原则1. 自我管理：每个员工都应自觉遵守6S管理规定，对自己的工作区域负责。

2. 持续改进：6S管理是一个持续的过程，需要不断地评估和改进。

3. 全员参与：6S管理的成功实施需要每一位员工的参与和支持。

四、内容1. 整理（Sort）：区分必需品和非必需品，清除不必要的物品，减少杂乱无章。

2. 整顿（Set in order）：合理布局工作场所，确保每样物品都有固定的放置位置。

3. 清扫（Shine）：保持工作环境的清洁，定期进行清洁工作，防止污染和杂物的产生。

4. 清洁（Standardize）：建立标准化的清洁流程，确保每个角落都能达到清洁标准。

5. 素养（Sustain）：培养员工遵守规定的习惯，形成长期坚持的良好工作作风。

6. 安全（Safety）：确保工作环境的安全，预防事故的发生，提供安全的工作环境。

五、实施步骤1. 制定详细的6S标准和清洁标准。

2. 对员工进行6S理念和技能的培训。

3. 划分责任区域，明确每位员工的6S职责。

4. 定期组织6S检查，发现问题及时整改。

5. 鼓励员工提出改进建议，持续优化6S管理。

6. 对表现突出的个人或团队给予奖励，以激励全体员工的积极性。

六、考核与奖惩1. 设立6S管理考核机制，定期对员工的6S执行情况进行评价。

2. 对于执行良好的员工或团队，给予物质奖励或表彰。

3. 对于违反6S管理制度的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。

七、附则本制度自发布之日起实施，由管理部门负责解释和修订。

所有员工应认真学习并遵守本制度，共同营造一个高效、整洁、安全的工作环境。

6s管理规定（30篇）6s管理规定（通用30篇）6s管理规定篇11、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪6s管理规定篇2现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。

不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。

6s管理制度。

未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料,清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。

三、6S管理的各项规定1、各办公室管理规定1、整理要求：1）办公桌上没有与工作无关物品放置；2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误；3）地面没有纸屑、杂物等；4）文件夹明确标识，整齐放置；5）标识牌悬挂端正，位置正确；6）私人物品放在抽屉里；7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上；2、整顿要求：1）文件标识与实际相一致；2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；3）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；4）通道上没有放置物品；5）个人办公用品标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针、便签纸、计算器、剪刀等；第二个抽屉：放置办公文件、笔记本、书籍、单据等；第三个抽屉：放置私人常用物品。

3、清扫要求：1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；3）清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉；4）桌面文具、文件摆放整齐有序；5）桌面物品都是必需品；复印机、传真机、内纸张齐备，并准备废纸箱；6）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现；7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；4、清洁要求：1）办公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑、打扫地面，保持地面清洁无灰尘；每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾；每周六下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗玻璃和窗台上的灰尘；2）制定办公室5S检查制度，对办公室5S管理进行定期检查，并作出评价。

5、素养要求：1）服装穿戴干净整齐；2）对上级及来宾保持礼仪；3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；4）上班时间不进食，如早餐零食等；5）上班时间不做与工作无关的事；6）各部室下班后关闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；7）严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

6s管理制度(全套)范文6S管理制度（全套）第一章总则第一条为了改进企业生产效益，提高企业运营管理水平，创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全公司各部门、各岗位，并且应当严格执行和落实。

第三条 6S管理制度包括以下六个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。

第四条全体员工应当深刻认识到6S管理制度的重要性，积极参与并遵守该制度，共同建设优质的工作环境。

第五条企业人力资源部门应当负责本管理制度的宣传和培训，确保各部门、各岗位的员工都能够全面了解和掌握该制度。

第二章整理第六条整理是指对工作场所进行杂物清理和归纳整理工作。

第七条每个员工应当定期参与整理工作，清理自己的工作岗位和周围环境，将不需要的材料和废品及时处理，确保工作区域整洁、无杂物。

第八条领导应当组织相关人员定期检查各部门的整理情况，发现问题及时进行整改。

第九条整理的目标是减少生产过程中的杂乱和混乱现象，提高工作效率和安全性。

第十条整理的具体内容包括但不限于：清除废弃物、杂乱物品等；划定工作区域范围；合理摆放工具和设备等。

第三章整顿第十一条整顿是指规范和优化工作环境、工作流程以及工作规范。

第十二条每个员工应当按照规定的工作流程和规范工作，不得随意更改或忽略。

第十三条领导应当制定并修订工作流程和规范，确保其合理性和可执行性。

第十四条整顿的目标是优化工作效率和质量，减少工作中的错误和失误。

第十五条整顿的具体内容包括但不限于：规范工作程序；制定工作标准；培训员工遵守工作纪律等。

第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行清洁清扫工作。

第十七条每个员工应当定期参与清扫工作，保持自己的工作区域干净整洁。

第十八条领导应当组织相关人员定期检查清扫情况，发现问题及时进行整改。

第十九条清扫的目标是创造清洁、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。

第二十条清扫的具体内容包括但不限于：清洗地面、墙面、工具等；清理垃圾和污染物；定期消毒等。

IRXC西安生产厂房承包商环境、健康、安全手册IRXC联系人: 分机：承包商公司全称: ：承包商注意事项本程序旨在确保您在IRXC公司所辖区(de)经营活动不会导致事故发生和人身安全.任何违反本规定(de)行为将可能导致终止承包工程合同.本通告适用于所有工程承包合同.我承认在日期,收到IRXC 先生提供(de)IRXC环境、健康、安全规定及以下文件:IRXC西安生产动力设施/设备厂商环境、健康、安全手册我已读懂此IRXC天津主厂房承包商环境、健康、安全手册,并已有充足(de)机会提出关于本手册内容(de)问题.在此我代表本公司表示将遵守此承包商环境、健康、安全手册(de)要求,并在本公司员工及分包商范围内传播、宣传其中(de)各项要求.同时,我公司将遵守未被列入本手册(de)中华人民共和国及地方(de)各项法律、法规.公司名称：公司代表：头衔：签名：日期：序言对于承包商而言,如果没有一整套完善可行(de)环境、健康、安全管理系统,不但工程质量无从保证,工程实施也无法顺利进行.承包商对环境、健康、安全方面(de)承诺是保证系统正常运行(de)重要因素.环境、健康、安全系统需要所有员工（本公司、承包商和分包商）(de)参与,找出并消除潜在(de)工作危害.1、目(de)与范围确保IRXC员工及独立承包商及分包商员工(de)安全.分清职责,尽量减少潜在危害.保护IRXC及承包商(de)财产不受损失.明确承包商责任与义务.本规定适用于所有承包商、分包商、代理及驻厂代表在IRXC境内(de)所有工程、维护及有关事宜.在必要时,IRXC将随时对本规定进行修补和补充.2、独立承包商(de)责任IRXC十分关注独立承包商及其员工(de)安全.IRXC要求所有独立承包商必须遵守中华人民共和国(de)相关法律、法规.任何违反本规定(de)行为将导致终止合同,一切由此造成(de)损失由承包商负责.3、培训IRXC有权在任何时间向承包商索取其员工(de)各项培训记录.独立承包商有义务将本规定(de)内容传达给分包商及其雇员,并保证各项培训(de)实施.基本要求遵守国家及地方各项法律法规承包商有责任和义务搜集、了解并严格遵守国家及地方各项适用法律、法规.经营许可工商执照营业范围必须与经营范围相符.从事特殊经营须备有相应国家主管部门许可证或批文.从业人员要求IRXC承包合同履行者须年满18周岁以上,具备从业资格（例如,特殊工作许可证）如果承包合同履行者是未成年工------指年满十六周岁,未满十八周岁(de)劳动者, 须严格遵守国家劳动部关于颁发<<未成年工特殊保护规定> 劳部发[1994]498号保安规定承包商须申请获得并配带承包商识别证方可在进入IRXC厂房.IRXC项目负责人负责申请识别证.临时承包商证配带者需IRXC工程负责人全程陪同.严禁吸烟IRXC(de)建筑内严禁吸烟.吸烟者须在IRXC厂房外部指定吸烟区吸烟.危险设备出入管理承包商若需在IRXC公司厂区内使用焊接/切割设备、鼓风机、易燃气体容器,空气压缩机、起重机械等,必须提前通知IRXC项目负责人并得到安全工程师(de)批准.（审批单）起重机及空气压缩机等在使用前须提供设备检测记录及设备合格证书.工作区域除特殊情况,承包商(de)活动只能在指定工作区域内活动.机动车辆停车及管理承包商(de)车辆应停泊在指定区域.车辆停靠后应立即熄火.任何车辆不得在IRXC境内修理、换油、冲洗.车内垃圾必须随车清走.物料/废物管理材料、设备贮藏地及垃圾和废物存放地须由IRXC项目负责人指定.设备借用一般情况下,承包商应自备施工工具及设备.在特殊情况下需从IRXC借取物品,必须得到IRXC项目（工程）负责人(de)批准.公共设施使用控制承包商必须严格控制资源(de)使用（水、电、气等）.如施工需使用上述资源时应向工程负责人申请.使用过程中必要时要配备能源源头控制设备,如锁定/标定等.工程负责人须在申请表中注明.急救承包商所有人身伤害应立刻报告IRXC工程负责人及EHS人员.对IRXC人员(de)安全通报当施工条件对IRXC员工造成潜在危害时,承包商应通过IRXC工程负责人向EHS人员通报,从而使IRXC员工得到相应(de)指导,并做好防范工作.对承包商人员(de)安全通报承包商有责任向其员工进行安全指导.IRXC项目（工程）负责人可向EHS人员咨询潜在(de)特殊危害,并要求承包商制定相应(de)操作规程.定期检查承包商有责任定期进行安全巡查从而发现安全隐患并及时纠正.IRXC项目（工程）负责人及EHS人员保留对施工现场及承包商各项活动(de)审查权.承包商应有现场监督和指定(de)安全代表,监督IRXC标准和要求(de)执行和实施.安全设备作为雇主,承包商应向其员工提供安全保护设施及必要(de)安全装备以保证安全生产.事故调查所有严重(de)及潜在(de)严重危害事故都要由IRXC项目负责人、承包商和EHS人员共同调查.事故现场应妥善保护.危险品通报使用危险化学品及材料必须要有控制程序来保证IRXC员工和承包商(de)安全.IRXC可提供所有本厂使用、承包商员工有可能暴露其中(de)危险化学品(de)安全物料数据清单.相反,承包商如果在施工中需使用可能使IRXC员工暴露其中(de)危险化学品,也必须在使用前提供安全物料数据清单由IRXC复查.工艺安全审计承包商应允许IRXC代表随时进入工作场地进行安全检查并对工艺流程、设备、现场、和人员提出安全要求.但承包商应自主独立地建立安全管理体系,负责安全监督IRXC代表(de)要求只能作为监督行为.IRXC公司没有任何义务为任何承包商提供任何培训.安全指南与行为规范任何IRXC公司(de)承包商及其分包商必须遵守各项适用法律、法规,并遵守下列具体安全指南及行为规范：标识与警告标志1、注意观察各区域所有(de)警告、指示和标志（如禁止吸烟等）.2、在“眼部危险区”配带符合标准(de)防护镜.3、承包商须为其进行危险操作或进入危险区域(de)员工提供必要(de)防护设备.个人防护设备包括但不仅限于安全镜、手套、耳塞、呼吸器、安全帽、跌落保护、护目镜及安全鞋等.4、IRXC要求承包商在所有可能会带来眼部伤害(de)区域和操作中配带合格防护眼镜（如飞尘、有害物质、有害光线等）,无论是否有警告标志.5、所有施工区内(de)安全警告与信号应妥善保护,任何移动和撤消应由EHS部门批准.6、在施工结束后,所有管道、阀门及动力和通信管线需严格复查并清楚标明.保洁、走廊及工作面7、所有走廊及其他通道须保持整洁与通畅,无物料、器材和工具堆积.8、临时气管和电源线必须按正式规范安装,穿越通道时应加装防护,避免被机械伤害或拌倒行人.9、漏油及液体泄漏须立即报告并由IRXC授权化学品泄漏反应人员清除.10、必要情况下,工作现场应使用隔离带隔离并标示明显警告牌.11、施工物料须每日清理,施工材料应为阻燃或自熄型.地面开口与开掘12、所有不在施工期间(de)地面开口,必须保证被足够长、可承受任何可能重物压力(de)板覆盖.并应用至少高(de)字清晰标明“敞开地面,请勿移走保护板”.13、在上述开口处,如有需要可考虑安装标准护栏.14、除12与13条要求以外,所有敞开路面、逃生路线应安装护拦、警示灯或其他类似(de)标识.15、开掘超过深(de)沟渠,需要进行充分(de)路面支撑.气体,烟及蒸气16、禁止在建筑物内使用内燃机动力设备.应尽量使用气动或电动设备.17、当涉及到墙,地板或建筑(de)其他部分油漆,胶粘等会造成挥发性气体产生(de)工作时,必要时须配备通风设备及个人防护设备,从而预防人体伤害及火灾隐患.此类工作应尽量安排在无人情况下进行.18、可燃气体、高粉尘在工作区域(de)浓度应严格控制.当可燃气浓度达到危险度（使用(de)可燃性气体危险浓度下限(de)20%）,必须立即停工、通风并保证此区域达到安全程度.承包商应提供合格(de)可燃气体检测设备对气体浓度进行监测,测试时需有EHS人员在场.易燃液体及危险化学品19、易燃液体（闪点低于100华氏度）不允许入厂,除非在少于一加仑并储存在FM或UL安全瓶时才允许进厂使用.20、严禁玻璃容器盛装任何可燃性液体.21、未经EHS部门批准,承包商无权使用和移动任何IRXC公司(de)溶剂、释剂和其他化学品.22、墙、地板等建筑物部分不能用任何易燃溶剂清洗.焊接、切割和压缩气体(de)使用23、在使用焊接(de)区域应设置充分(de)隔离保护及警示.操作人员应有相关操作证.24、电弧焊严禁在可能有氯化烃气体(de)地方使用,以防在分解过程中产生毒气.25、在需切割与电焊施工时,必须提前申请危险工作许可证.同时应对施工现场进行以下隔离保护,严防火患.·火灾防范措施·配备适用(de)灭火器·配备阻火托盘或盖·施工现场尽量移走可燃材料·设置专职防火监督,监督人员必须从始至终在现场监督.26、压力气瓶（氧气、乙炔等）应有专用车架运输和稳固放置.27、乙炔气瓶必须永远保证竖立状态贮藏或使用,并固定于保护架.28、所有瓶体在使用后应关闭盖子收藏.在禁区工作29、任何在禁区（禁闭空间）进行(de)工作,必须提前进行气体检测并保证有足够(de)氧气（%> >%）且无有害气体和可燃性气体.最初检测合格后,在工作中还应定时进行检测以确保空气质量.承包商需配备合格气体检测设备.30、当禁区中发现有害气体时,任何人不得进入,直至完全通风换气,经过再次气体检测合格才能进入.高空作业31、当承包商在距基面以上工作时,必须配带安全带与救生绳.32、在高空物品坠落危险区工作时,必须配带安全帽.公共设施及工艺过程控制33、除非IRXC负责人与工程部门协调后,在任何情况下,承包商不得操作任何IRXC公司(de)电控开关/阀门等.34、在对电器设备进行维修时应实施锁定标定程序,并确保控制开关在“关”(de)位置.35、承包商不得在未经IRXC消防负责人授权(de)情况下操作防火喷淋系统设备.当需要关闭消防系统时,应提前得到IRXC消防负责人及EHS部门(de)认可.尽可能保证每日施工结束时将消防系统恢复.当必须停止消防系统时,只能停止任何区域内(de)其中一套系统.严禁同时停止两套以上(de)系统.同时,尽可能避免在此期间、上述区域内有用火工作进行. 36、所有承包商自带(de)电器设备使用时需安装接地及漏电保护.不得使用不合格(de)电器接头.特殊危险37、承包商在施工中如需在有人员工作(de)室内使用超过85分贝(de)设备和工具此工作应安排在非工作时间.少于15分钟(de)短时工作可例外. 38、气动(de)设备工具(de)通气管道应确保锁紧于气源防止脱落造成事故.直径大于一英寸(de)气管应妥善连接,尽量使用球形安全气阀.39、有害废物包括化学品,固体废弃物被污染(de)管路及其他建筑废物必须妥善处置.严禁将任何液体废物倾倒在雨水井中.IRXC项目负责人与EHS 工程师共同协商指定处置方法.40、任何运输车辆倒车时须有警声提示.41、禁止在IRXC建筑内使用手持电动工具.如有特殊需要应在得到IRXC项目人及安全工程师谨慎评估和批准后方可使用.下列措施必须严格遵守：·只有经过培训和有合格操作证(de)人员才能操作手持电动工具.·所有手持电动工具必须每日检查并保证在操作(de)安全.·只有在即将使用前方可接通电源.42、接上电源(de)工具不可无人看管.个人行为规范43、禁止在为IRXC施工期间服用含酒精及滥用药品.44、IRXC禁止一切嘻戏打逗行为.45、承包商应注意并遵守速度限制和限制进入标志.环境保护所有IRXC承包商必须保证遵守国家(de)环保法(de)要求.下列是一些基本要求:46、任何有毒、有害物质,油类,化学品,废水,生活污水及其它污染物等绝不能排入雨水管道,地井或污染地表土.47、任何有毒、有害物质,油类,化学品,不得在未得到IRXCEHS部门(de)批准(de)情况下排入生活污水处理系统.48、任何化学废物要暂存在帖有标签(de)合格容器中,并由承包商当天带出,合法处置.49、承包商在工作之前应向IRXC项目负责人通报所需使用(de)化学品种类和用量,并应提供相应(de)物料安全数据清单,由EHS人员批准后方可使用.50、承包商只能在得到EHS部门批准后方可在IRXC存放任何有毒、有害物质,润滑油,化学品等.必要(de)防泄漏措施必须到位.存放地点应为化学品库.51、承包商如需使用大包装化学品,承包商应准备适用(de)防泄露容器.52、工程废渣、沙土、水泥等应由承包商依法送到国家认可处置场所处理.53、从事排污及排水工作(de)承包商须有政府认证资格.54、承包商须依照中国法律、法规规定有效控制施工噪音,不得影响邻里.55、在进行草坪维护时,应使用对环境及土壤无污染(de)杀虫剂/农药/肥料,并由EHS部门批准.严禁使用灭鼠药灭鼠.紧急反应程序56、当紧急情况发生时：厂内紧急号码: 209紧急情况下请拨打紧急号码并报告：你和你主管(de)姓名：和位置：紧急情况类别：A 火灾人员立即撤离如发现火情应立即拨打紧急号码,尽可能详细通报火情,所有火情应立即报告不要试图灭火拉开消防报警系统报警,报警站设在各主要出口.B 疏散由紧急疏散通道撤离.疏散地图张贴在厂内各处.撤离到预先设立(de)紧急集合点集合,以便清点人员,并立即报告失踪人数.在紧急集合点待命,只有得到紧急状态解除方可解散.撤离时不得使用电梯.C 紧急救护——120并报告:E 泄漏所有化学泄漏都应立刻拨打紧急.以便及时作出反应.没有经过充分(de)培训,不要尝试自己清理泄漏.危险品通报IRXC及承包商之间应互换有关危险品(de)信息.可通过下列途径建立信息上(de)交换：·物料安全数据清单系统.·危险品标签及警示系统(de)解释说明,包括容器标签、管路标签等.·危险工作通报系统.设施承包商（设备供应商）进入生产现场(de)申批1.设施承包商（设备供应商）若因工作需要,需进入生产现场时,工程负责人或联系人,需提前填写“设施承包商（设备供应商）进入生产现场(de)申批表”.经批准后,方可进入生产操作区域.2.设施承包商（设备供应商）人员进入生产现场(de)工作服要求.设施承包商（设备供应商）必须由项目（或工程）负责人陪同, 方可进入现场,除按所进行(de)工程或施工,进行相应(de)安全防护外,并必须按IRXC生产工艺要求,进行如下着装：1.工作服2.工作鞋3.工作面罩（必要时）4.工作帽相关程序：动火操作批准程序（编号：）附表：“设施承包商（设备供应商）进入生产现场(de)申请表”设施承包商（设备供应商）进入生产现场(de)申请表。

E H海尔6S管理规定 Revised by Petrel at 2021EHS管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1、背景阐述3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.3目标3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5 EHS组织机构3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表。

3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。

3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2分管EHS的副总经理3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。

3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。

3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。

3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。

3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。

3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。

公司 6s 管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产环境，提高工作效率，加强安全管理，公司制定了本管理制度，以及推行6S管理制度。

第二条公司6S管理制度的制定目的在于培养员工的品质意识，规范公司生产环境，提高工作效率，加强安全管理，改善工作环境，达到节约成本，提高生产效率和产品质量的目的。

第三条公司6S管理制度适用于公司内部的所有部门和员工，具体包括：生产车间、办公区域、仓储区域、设备维护区域等所有公司内部区域。

第四条公司6S管理制度的执行由公司领导班子负责，各部门的负责人负责具体执行，由每个员工共同参与。

公司将建立完善的考核机制，对6S管理工作进行定期检查，督促各部门和员工认真执行6S管理制度。

第五条公司6S管理制度的主要内容包括：清扫（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），具体内容将在下文详细阐述。

第二章清扫(Seiri)第六条清扫是指根据需要，对公司生产环境进行分类整理。

清理掉不需要的杂物，减少浪费，保持工作环境整洁。

第七条清扫工作将由各部门的负责人指导员工进行，每个员工都要对自己的工作区域进行分类整理，及时清理掉不需要的杂物。

清扫工作时间为每周一次，时间不少于2小时。

第三章整顿(Seiton)第八条整顿是指对生产工具、设备、材料进行整理，使其有条不紊地摆放在合适的位置。

整顿工作将由各部门的负责人指导员工进行，确保工作环境整洁、有序。

第九条整顿工作时间为每周一次，时间不少于1小时。

员工应当根据工作情况，保持自己的工作区域整洁、有序，做到一物一位、一物一用。

第四章清洁(Seiso)第十条清洁是指对生产设备、工作台面、地面、墙壁、天花板等进行清洁，保持工作环境清洁卫生。

清洁工作将由各部门的负责人指导员工进行，确保工作环境清洁卫生。

第十一条清洁工作时间为每天至少一次，时间不少于30分钟。

员工应当根据工作情况，保持自己的工作区域整洁、卫生。

6s管理规定6s管理规定1. 安全(Safety)- 所有员工必须经过安全培训，并遵守公司的安全规章制度。

- 工作场所必须保持干净整洁，没有杂物堆积和障碍物。

- 使用机械设备和工具时必须佩戴适当的个人防护装备。

- 使用化学品和危险物质时必须遵守相关的安全操作规程。

- 发现安全隐患或意外事件时，应立即报告，并参与整改。

2. 整顿(Seiri)- 工作区必须保持整洁，所有多余的物品和材料必须被清除或归位。

- 所有工作区必须进行标记，物品和设备应有固定的归位位置。

- 按需建立并更新物品和设备清单。

- 定期进行清理和整理，保持工作区的整洁和有序。

3. 整理(Seiton)- 减少浪费，优化工作区布局以提高效率。

- 对于需要经常使用的工具和物资，应放在容易拿取的位置。

- 在工作台和仓库中，所有物品必须按照标准的位置排列和归类。

- 所有工作区必须有明确的标示和标签，便于员工识别和归位。

4. 清洁(Seiso)- 定期进行清洁和保养工作区和设备，确保其处于良好的工作状态。

- 所有员工都有责任保持自己工作区的清洁和整洁。

- 清除垃圾和杂物，保持工作区的干净与卫生。

- 确保清洁设备的充足，并定期检查和更换清洁用品。

5. 教育(Seiketsu)- 通过培训和教育，提高员工的意识和技能，使其能够更好地执行规章制度。

- 定期检查和评估员工的工作表现，提供反馈和指导。

- 建立并更新操作规程和工作手册，以保持标准化的工作流程。

- 组织分享会议和培训课程，促进员工之间的相互学习和交流。

6. 纪律(Shitsuke)- 所有员工必须严格遵守公司规章制度，尊重上级和同事。

- 以身作则，发挥良好的榜样作用。

- 建立奖惩制度，鼓励优秀表现，并对违反规定的行为进行相应处罚。

- 常态化管理，定期组织检查和评估，确保规定的执行。

以上是六个S的简要管理规定，通过制定和执行这些规定，可以提高生产效率，降低事故风险，提升工作环境，促进员工和员工团队的整体发展。

6S现场管理制度与规定一、管理目的与原则1.管理目的：通过6S现场管理制度与规定，建立规范的现场管理体系，提高工作效率，保障生产质量，确保员工安全。

2.管理原则：(1)顾全大局：保持整体目标一致，合理分配资源。

(2)持续改进：通过不断改进管理方式，提高管理水平。

(3)全员参与：每个员工都应积极参与6S管理，共同维护现场整洁有序。

(4)注重细节：注意细节，做到事事有章可循。

(5)纪律执行：要求员工严格按照制度与规定执行，不得懈怠。

二、6S现场管理的具体内容1.分类整理：将工作场所按照功能进行合理的分类整理，保持清晰的工作区域。

(1)工具设备专用区域；(2)原材料区域；(3)半成品与成品区域；(4)文件与文档区域。

2.整顿清扫：建立定期的清扫计划，确保工作区域整洁干净，减少污染与事故发生。

(1)清理垃圾，保持工作区道路畅通；(2)定期进行设备与设施的清洁保养；(3)建立清洁记录，定期检查并督促其完成。

3.设备标准化：为设备编制工作手册，规定设备操作流程、维护要求，确保设备的正常运行。

(1)设备操作流程、维护要求的制定与修订；(2)制定设备维护的标准化流程；(3)设备使用前的检查与试运行。

4.生产标准：制定生产标准，明确工序、质量要求与时间要求，提高产品质量和生产效率。

(1)建立标准化的生产工艺流程；(2)制定产品质量标准；(3)检查与考核标准的制定与修订。

5.安全保障：确保员工的工作安全，提供安全和舒适的工作环境。

(1)制定安全操作规程，明确作业要求；(2)定期进行安全操作培训；(3)提供必要的防护设备和安全措施。

6.纪律执行：要求员工严格按照规定执行，不得擅自变更或废弃规定。

(1)实行岗位责任制，明确岗位职责；(2)设立奖惩制度，激励员工遵守规定；(3)定期进行规章制度宣传和教育培训。

三、管理与整改1.进行6S管理评估：定期对6S现场管理进行评估，发现问题并及时整改。

2.随时纠正不符合管理制度的行为：如果发现员工违反6S管理制度和规定，要及时进行纠正，并适当给予相应的处罚。

6s管理规定（精选14篇）6s管理规定篇1一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。

工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场<定置图管理图>。

2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。

8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

1、目的
规范集团日常6S管理，提升全员6S意识，更好的指导现场6S水平提升，打造5星级美丽车间现场，特制定本管理规定。

2、范围
适用于永艺家具所有事业部、职能部门日常管理。

各事业部等同采用。

3、定义
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，通过规范现场、现物，营造整洁、安全、高效的作业环境，培养员工良好的工作习惯。

4、职责
4.1行政中心归口管理集团6S工作，负责监督、评价和支持。

4.2各事业部6S管理第一责任人负责本单位6S工作的统筹管理及推行。

4.3各职能部门主管或其授权的负责人承担本部门6S管理职能，并负责日常6S监督检查。

4.4各事业部、职能部门所有6S区域担当、专/兼职6S专干、生产主管认真学习6S知识，并接受6S培训。

5、附加说明
本文件由行政中心负责起草修订，并负责解释与归口管理。

附件1：美丽车间6S考核细则
附件2：美丽车间6S检查评价标准附件2.1：生产区评价表
附件2.2：外围区评价标准。

6S管理规定1.目的通过6S工具的使用，使现场和办公区域做到整洁，有序。

达到降低成本，提高质量的目的。

2.范围适用于各个生产车间和办公区域3.职责3.1管理中心3.1.1负责倡导6S工作理念，负责6S工作实施办法的指导及必要设施的提供。

3.2质量部3.2.1负责6S管理规定的职责划分，流程制定和更新；3.2.2负责6S审核并责成相关责任部门提出改进措施；3.2.3负责跟进6S措施的实施结果验证；3.3纯化中心3.3.1负责6S分类标准，清洁标准建立3.3.26S工作的具体实施4.定义6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）5.程序5.1整理5.1.1建立区域及分类标准，划分区域，注明区域用途，明确界限，并确认区域负责人。

5.1.2将区域内所有物品按照分类标准区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的清理掉。

5.1.3员工负责将不需要的东西按照工具，废物等分类标准区分后，分别回收到仓库，废物处理等区域。

5.1.4整理的目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

5.2整顿5.2.1留下的必要物品界定放置区域，放置区域的界定需考虑安全，人机工程学及工序步骤，并预留公共区域。

5.2.2为界定好的每个区域加以标识，并明确注明放置区域的放置数量最大，最小要求及防护要求。

5.2.3放置区域需体现放置的数量并实时更新。

必要时设置安全库存及限位标识。

5.2.4制定满足生产及安全要求的线缆整理方法，并执行。

5.2.5目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

5.3清扫5.3.1将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽。

5.3.2建立清洁工具清单并固定频次点检。

5.3.3目的：稳定品质，减少工业伤害5.4清洁5.4.1制定清洁标准，并培训每位员工按照标准及固定频次执行清洁。

6S管理规范的要求一、背景介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全为核心的管理方法，旨在通过规范的操作流程和标准化的管理要求，提高工作效率、降低成本、优化工作环境，从而实现企业的可持续发展。

本文将详细介绍6S管理规范的要求，包括各个环节的具体内容和实施方法。

二、整理（Seiri）整理是指将工作场所中不必要的物品和设备进行分类和清理，保持工作区域的整洁和有序。

具体要求如下：1. 清理工作区域，将不必要的物品进行分类，包括废弃物、过期物、损坏物等。

2. 对于有价值的物品，进行合理的储存和标识，方便查找和使用。

3. 制定整理计划，定期对工作区域进行整理，确保整洁有序。

三、整顿（Seiton）整顿是指对工作区域进行布局和整顿，使各种设备和物品能够方便地使用和存放。

具体要求如下：1. 对工作区域进行合理布局，确保工作流程的顺畅和效率。

2. 对设备和物品进行标识和分类，方便使用和管理。

3. 制定整顿计划，定期对工作区域进行整顿，确保布局的合理性和可持续性。

四、清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行日常和定期的清洁工作，保持工作环境的整洁和卫生。

具体要求如下：1. 制定清扫计划，包括日常清扫和定期清扫，确保工作区域的清洁度。

2. 对工作区域的地面、墙壁、设备等进行清洁，清除灰尘、污垢和杂物。

3. 使用合适的清洁工具和清洁剂，确保清洁效果和安全性。

五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作区域进行整体的清洁和维护，保持工作环境的整洁和有序。

具体要求如下：1. 制定清洁计划，包括日常清洁和定期清洁，确保工作区域的整洁度。

2. 对工作区域进行定期的检查和维护，及时修复和更换损坏的设备和物品。

3. 培养员工的清洁意识，提高工作区域的整洁度和卫生水平。

六、素质（Shitsuke）素质是指培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高工作效率和质量。

具体要求如下：1. 培训员工的工作技能和职业素质，提高工作能力和责任心。

6s管理制度6s管理制度15篇在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的6s管理制度，希望对大家有所帮助。

6s管理制度1一、整理1、通道畅通、整洁。

2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、料架的物品摆放整齐。

二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

2、工具定位放置，定期保养。

3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

5、工具、机械、机台随时清理。

四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

3、对不符合的'情况及时纠正。

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、素养1、员工戴厂牌。

2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

4、员工工作精神饱满。

5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。

2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟6s管理制度2为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下：一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修理间、工具房、员工休息室和更衣室）、车间内外墙（主要指车间门窗玻璃、各种外露水管和气管等）以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了不同的要求。

二、车间设备卫生清理要求1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。

设备空闲时不允许随意挪动，使用完毕后使用人须及时将设备归位。

6s管理制度(全套)第一章总则第一条为了规范企业生产和管理，改善环境，提高产品质量和效率，促进企业的可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业的各个部门和岗位。

企业全体员工都要遵守本制度，并严格执行。

第三条企业要将6S管理制度列入企业章程，并将其执行情况纳入企业经营绩效考核指标。

第四条企业要定期对6S管理制度进行检查和评估，不断完善和改进。

第五条企业要加强对员工的培训，提高员工的6S管理能力，促进制度的贯彻执行。

第六条企业要设立专门的6S管理部门，对6S管理工作进行专门的组织、协调和监督。

第二章 6S管理的基本原则第七条 6S管理是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的六个日语词的第一个字符在拼音中的缩写。

第八条 6S管理要贯穿于企业的各个环节和所有部门。

企业的所有员工都要积极参与和支持6S管理。

第九条 6S管理要以质量第一、客户至上的原则为指导，追求精益求精，不断优化提高。

企业要树立“品质就是生命，细节决定成败”的理念，要求每个员工都要将6S管理贯彻到日常工作中。

第十条 6S管理要以标准化为基础，通过制定、执行和监督标准化的要求，确保工作的规范性和一致性。

企业要建立完善的制度、程序和工作流程，加强对6S管理工作的组织和协调。

第十一条 6S管理要以不断改进为目标，通过持续的监测、分析和改进，不断提高质量和效率水平，推动企业的可持续发展。

第三章 6S管理的基本内容第十二条整理。

整理是指对生产和管理环境中的无用物品和杂物，进行分类和清理，把“物尽其用，节约资源”的理念贯彻到日常工作中，确保工作环境整洁、有序。

第十三条整顿。

整顿是指对生产和管理流程进行规划和优化，保持生产现场的整洁、有序和高效。

企业要排除生产过程中的浪费和缺陷，提高生产效率和质量水平。

第十四条清洁。

清洁是指对生产和管理环境中的设备、工具、材料等进行清理和养护，保持生产现场的整洁、干净和整洁。

企业要做好设备保养和维护工作，确保设备的正常运转和使用寿命。

“6S”管理规定XXXXXX E/01 目的：提高效率,保证质量，保证交期，使工作环境整洁有序，提升企业形象，预防为主，保证安全.2 范围：本标准包含XX生产区域、XX区域及XX区域的6S管理规定。

本标准行为规范部分适用于XXXXXX全体员工。

3 术语与定义：3.1 “6S”“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清洁(SEIKETSU)、安全（SECURITY）、清扫(SEISO)、素养（SHITSUKE）、6个项目,由于这6个单词前面发音都是“S"，因此就简称“6S”。

3。

2 6S管理的定义：6S管理就是对生产工作现场各种机器、工具、设备、材料、产品等所有物品所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提高人的素质的管理活动。

3。

2.1 整理（SEIRI）整理(SEIRI）指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

3.2.2 整顿（SEITON)整顿（SEITON）是对整理之后留在现场物品分类放置，排列整齐，所有物品定点定位明确，放置安全,标识清楚，保证需要使用时完好可用拿取方便.3.2。

3 清扫（SEISO）清扫（SEISO）指是指通过整理整顿后的结果进行清理打扫，也就是将工作场所内的看见和看不见的地方打扫干净。

最重要的是对工具、机器设备进行点检与保养。

3。

2.4 安全（SECURITY)安全（SECURITY）指建立安全巡视和检查制度，及时查找和解决各种安全隐患，预知、预防不安全人为、物为及环境因素并彻底改善消除。

3。

2.5 清洁（SEIKETSU）清洁（SEIKETSU）指将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化.使整理、整顿、清扫的成果保持在最佳状态。

3.2.6 素养（SHITSUKE）素养（SHITSUKE）指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯）.4 职责4。

1 6S管理小组:4.1.1策划6S管理小组各项工作目标，全面负责6S工作的监督与落实。