战胜领导危机的有效领导
• 企业家的主要领导任务, 是为员工的 工作提供便利条件和提供支持性行 为。
• 战略的制定、战略的实施、管理开 发等是领导者的主要工作。
战胜领导危机的企业文化
• 企业家与企业家精神应逐步分离, 并 通过高层团队的建设过程, 形成企业 文化宣讲纲领。
• 企业家必须担当起企业文化的宣讲 任务, 面对面、写成条文都是非常有 必要的。
再说; • 2、忙于行动,没有计划和
思考的时间; • 3.没有成功和失败的经验,
制订计划和战略只能是纸上谈兵
在创业期企业家的失误
• 过早的授权 • 1、在创业期,不存在权利与责
任的授予; • 2、由一个愿意演独幕剧的人
来领导是非常需要的; • 3.不可能有人代替创业者。
在创业期企业家的失误
• 机会优先; • 1、一切都视作机会,是创业
; • 2、创业期的特点是根据危
机进行管理,快速成长则是管理 造成了危机; • 3.组织跟不上成长的步伐。
在创业期企业家的失误
• 缺乏连续性和重点;
• 1、企业汇集了一批能力各异 期望也不同的人,对问题的理解
各异;
•
2.成功与自满、销售导向
、权责不明等很难长时间关注一
项事。
在创业期企业家的失误
• 因人设事的企业; • 1、企业是围绕人来组织,而
,企业养成了很多坏习惯。
•
2.来自于外界的干涉。
在创业期企业家的失误
• 资金不足的陷阱; • 1、短期资金投资于较长时间
才能获得利润的项目上; • 2、把股份转让给对事业毫
无怜悯心的投资者; • 3.创业股东是自然形成的。
在创业期企业家的失误
• 行动导向和缺乏计划和制度; • 1、为生存而奋斗,遇事先干