企业管理：思维转变,比改变模式更为重要

管理思维变革及管理理念浅谈管理思维变革及管理理念浅谈随着社会的发展和变迁，管理思维也在不断地发生变革。

传统的管理模式和理念已经不再适应日新月异的社会环境和企业发展的需要。

为了适应新的时代背景和市场竞争的要求，管理者必须及时调整他们的思维模式和管理理念。

管理思维的变革源于对市场环境和人才需求的深刻理解。

传统的管理思维往往以产品为中心，注重生产效率和成本控制。

但是现代市场要求企业更加注重顾客价值和用户需求。

在全球化和数字化的时代，消费者有更多的选择，企业需要更加关注消费者需求的变化，并提供满足他们需求的产品和服务。

这就要求管理者要放弃以产品为中心的思维模式，转向以用户为中心的思维模式，加强与用户的沟通和互动，了解他们的需求和心理。

另外，企业在现代社会也面临着人力资源的挑战。

随着科技的发展，人力资源的角色也发生了转变。

过去，企业主要依靠员工的劳动力来实现增长和发展，现在则更加注重员工的知识和创造力。

传统的管理思维忽视了员工的主体性和创造力，将员工看作是资源和工具，而现代管理理念强调员工的价值和作用。

管理者应该从员工的角度出发，尊重和关心员工，激发他们的潜力和创造力，推动企业的创新和发展。

除了市场和人才需求，管理思维的变革还受到了全球化和信息化的影响。

全球化使企业面临更加激烈的竞争和多元化的市场。

在竞争激烈的环境下，管理思维需要更加开放和包容，接收和吸纳新的观点和理念。

同时，信息技术的发展也为管理者提供了更多的数据和信息，帮助他们做出更明智的决策。

管理者需要灵活运用信息技术，加强与供应商、合作伙伴和顾客的联系，及时了解市场和竞争的动态，做出有利于企业发展的决策。

在管理思维的变革中，管理理念也随之发展。

传统的管理理念强调管理者的控制和权威，通过规章制度和层级管理来保证企业运作的效率和秩序。

然而，在现代社会，企业需要更加灵活和创新的管理方式。

管理者应该放手让下属自主管理，激发他们的创造力和主动性。

管理者不再是指挥者和控制者，而是相互协作和合作的团队成员。

第一章测试1.供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:一级B:核心企业C:最终用户D:主要答案:B2.（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。

A:有效性供应链B:拉动式供应链C:响应性供应链D:推动式供应链答案:B3.以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。

A:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变B:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变答案:B4.全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。

A:对产品和服务的期望越来越高B:全球化C:产品生命周期越来越短D:产品价格迅速下跌E:产品品种数飞速膨胀答案:ABCDE5.传统管理模式的弊端包括（）。

A:承担丧失市场时机的风险B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:增加企业投资负担D:在每个业务领域都具有较强竞争力答案:ABC6.供应链是一条连接供应商到客户的（）。

A:信息链B:资金链C:价值链D:物料链答案:ABCD7.供应链管理的作用是（）。

A:保持市场份额不变B:提高市场竞争力C:提高顾客满意度D:降低成本E:有效运用固定资产和流动资产答案:BCDE8.供应链可以没有核心企业。

（）A:错B:对答案:A9.供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。

（）A:对B:错答案:A10.推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。

（）A:错B:对答案:A第二章测试1.集成化供应链管理的核心是围绕（）展开，形成相互协调的一个有机整体。

A:供应回路B:作业回路C:策略回路D:性能评价回路答案:BCD2.集成化供应链管理的目标是（）。

A:全局动态最优B:高质量、高柔性、低成本C:动态最优D:全局最优答案:A3.真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（）。

管理的四大转变，500字
管理的四大转变指的是管理理论从20世纪到21世纪的发展过程中，从传统的“结构化-组织化-规范化-整合性”的模式到“创新-关系-行动-系统”的转变，最终将对企业的管理作出重大影响。

传统管理模式偏重于结构化、组织化和规范化，其中结构化的重点是在组织内部建立管理结构，组织化的重点是完善规范和控制机制，规范化的重点是规范管理规则，这一传统模式已经不能适应当今高速发展的社会环境。

进入21世纪，管理理论不断发展，取代了老模式，出现了新的四大转变：以创新为重点的管理，关注企业竞争力的管理，以行动为重点的管理，以系统为重点的管理。

首先，以创新为重点的管理强调引领组织走出旧的管理模式，开启新的生产和经营方式，更加注重组织创新，把它作为企业竞争力的重要组成部分。

其次，关注企业竞争力的管理是指将企业竞争力作为管理的核心，通过更好地利用企业内部资源、创造更多价值，从而提高企业的竞争力，为企业发展和扩大市场份额创造有利条件。

再次，以行动为重点的管理是指将行动作为管理的核心，强调要推动行动，不能离开实际的行动，只有真正地实现行动，才能推动企业的发展。

最后，以系统为重点的管理是指将系统思维作为管理的重点，以系统化的方式规划管理任务，通过系统思维，使企业取得可持续发展。

管理理论的四大转变提出了一系列新的管理模式，强调以创新、关注企业竞争力、以行动为重点和以系统为重点这四个方面，同时也指出了新的管理路径，旨在助力企业发展壮大。

企业管理培训心得体会15篇企业管理培训心得体会1在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。

中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。

在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。

我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。

如何转变管理思维打造高效团队随着企业竞争日益激烈，高效团队已经成为了现代企业不可或缺的重要组成部分。

然而，在实现高效团队的过程中，管理者们常常会遇到种种困难和挑战。

如何转变管理思维，打造高效团队成为了摆在很多管理者面前的一道难题。

本文将从不同的角度探讨如何转变管理思维，以实现高效团队的构建。

一、寻找合适的人才无论是企业还是团队，都需要有各种各样的人才。

一个好的团队核心人才的选择会对团队整个的运营产生影响。

在这个过程中，管理者需要具备敏锐的眼光，对人才的能力、背景、性格等方面进行综合考虑，以确保自己选择的人才是符合公司和团队发展所需的。

同时，管理者还需要为选中的人才提供适当的培训，以促进其个人和团队水平的提升，进而提高团队的协作能力和效率。

二、重视沟通与协作高效团队中最为重要的动力之一是沟通与协作，这些也是团队成员相互协调和合作的基础。

在这里，管理者需要重视与成员的沟通，了解和回应他们的需求和想法。

同时，也需要借助各种沟通工具，如会议、邮件等，来促进各个成员之间的联系。

此外，在团队中建立协作文化也是非常重要的。

通过协作，团队成员可以相互帮助，分享知识和资源，进而实现高效的工作。

三、激发成员的热情和激情鼓励成员的热情和激情是管理者构建高效团队的又一关键要素。

对于企业和团队而言，激励成员的激情和热情是非常重要的。

对于个人而言，激发他们的热情和激情可以帮助他们更好地完成工作和任务，从而为公司和团队创造价值。

而对于团队而言，每个成员都能积极投入工作，才能促进整个团队的高效运行。

四、营造良好工作氛围一个良好的工作氛围能够让团队成员感受到工作的价值和快乐。

在这里，管理者可以从以下几个方面入手：首先，提供适宜的工作环境。

例如提供舒适的办公场所、开明的公司文化等。

其次，通过有意义的庆祝活动和奖励机制来增强成员的已有成就感。

最后，强调和营造正面氛围的公司文化，提倡同事之间互相尊重和支持，以及倡导一种健康和积极的工作态度。

企业管理体系企业管理体系是指企业为了达到既定目标，在组织结构、职责、流程、政策等方面进行规范化、标准化、系统化的管理模式。

它是企业经营管理中的一种重要手段，可以帮助企业实现持续发展和提高竞争力。

体系的分类包括自然体系和人造体系。

企业管理体系属于人造体系，是人类社会在经营管理过程中创造出来的一种组织管理模式。

企业管理体系的背景是市场经济环境的变化和企业自身发展的需要。

随着市场竞争越来越激烈，企业需要更加高效、科学的管理模式来应对挑战。

而企业管理体系的出现，正是为了满足这种需求。

企业管理体系的目标是通过规范化、标准化、系统化的管理模式，提高企业的经营效率和管理水平，实现企业的长期稳定发展。

企业管理体系的建立基础和依据主要包括企业自身的战略规划、市场需求、法律法规等因素。

同时，还需要参考国内外相关的管理标准和规范，如ISO9001、ISO等。

企业管理体系的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、政策制定等方面。

通过这些内容的规范化、标准化、系统化，可以实现企业管理的科学化和规范化。

企业管理体系建设步骤包括确定建设目标、组织实施、制定管理文件、培训和宣传、内部审核和持续改进等。

这些步骤是企业管理体系建设过程中必不可少的环节。

总之，企业管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业实现高效管理和长期稳定发展。

体系是由相互联系的事物或意识构成的整体，如工业体系和思想体系等。

根据与环境之间的能量和物质交换，体系可分为敞开体系、封闭体系和孤立体系。

在企业管理方面，正确的战略并不能保证公司的成功。

成功的公司需要在战略方向和执行力两个方面都到位。

而智商、经验和资源等因素并不是决定企业管理和商业经营成功的关键因素，拥有足够的责任感才是破解商业发展障碍的主要动力。

因此，建立企业内部的责任管理机制非常重要。

企业管理体系的目标包括界定和阐述责任内涵、分析责任病毒产生的原因、分清过程和结果、掌握培养责任感的技巧和途径以及培养以结果为导向的负责任的团队。

如何有效管理国企职场中的变革和转型在国企职场中，变革和转型是不可避免的。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，国企需要及时调整自身的组织结构、管理方式和经营策略，以适应新的环境和挑战。

如何有效管理国企职场中的变革和转型，是国企管理者和员工需要面对和解决的重要问题。

本文将从领导力、沟通、培训与发展等多个方面，探讨如何有效管理国企职场中的变革和转型。

一、领导力的重要性在国企职场中的变革和转型过程中，领导者的角色至关重要。

他们不仅需要具备正确的判断力和决策能力，还要有前瞻性和灵活性，能够引领组织顺利度过变革的挑战。

有效的领导力可以影响和激励员工，提升组织整体的执行力和发展潜力。

1. 建立明确的愿景和目标：领导者应该明确和传达变革和转型的目标，让员工认可和理解整个过程的意义和价值，激发其积极性和创造力。

2. 培养团队合作精神：领导者要重视团队合作和协作，营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的互相支持和合作，提高团队整体的创新能力和反应能力。

3. 善于倾听和沟通：领导者要善于倾听员工的意见和反馈，并及时给予回应和反馈。

通过有效的沟通，可以增进员工和领导之间的信任，减少误解和不和谐因素，提升组织的凝聚力和战斗力。

二、沟通的重要性变革和转型过程中最常见的问题之一是沟通不畅，信息不对称。

有效的沟通可以消除误解，提升团队协作能力，帮助员工理解变革的目标和意义，从而更好地适应和应对变革。

1. 及时公开透明化：领导者应该及时向员工公开变革和转型的相关信息，让员工能够全面了解变革的进程和目标。

同时，领导者要保持透明化，与员工及时沟通，解答员工的疑虑和问题。

2. 多层次、多渠道的沟通方式：沟通不应仅仅通过传统的会议和通知，可以利用现代化的沟通工具和平台进行多层次、多渠道的沟通，例如内部社交媒体、员工反馈平台等。

这样可以更好地传递信息，收集反馈，及时解决问题。

3. 提供学习机会：领导者应该鼓励员工参加培训和学习，提供学习资源和机会，帮助员工获取新知识和技能，更好地适应和驾驭变革和转型。

管理思维的转变与应用随着时代的变迁，管理思维也在不断地发展和转变。

传统的管理思维强调对员工的控制和规范化，通常依赖于命令与指挥的方式去管理人员。

这种传统的管理思维在现代企业中已经被逐步淘汰。

而新型的管理思维则更加注重员工的激励和自主，以及以人为本的管理理念。

下面我将从不同的角度，阐述管理思维的转变与应用。

一、从控制到激励传统的管理模式通常采用控制和惩罚的机制来管理员工和解决问题。

而新型的管理思维则更致力于激励员工和促进团队合作。

新型的管理者会运用一些激励手段，如奖金、晋升等等来激励员工的积极性。

除此之外，新型的管理者还会在职业规划上为员工提供更加灵活的空间和更多的支持，这样可以更好的激励员工并且提高员工的自发性。

二、从短期角度到长期目标传统管理者通常强调短期利润以及达成的短期目标，这仅仅能在短期内带来一些收益，却难以保证一个长期成功的企业。

而新型的管理者则在考虑利润的同时，更注重整体效益以及公司的长远目标。

他们更注重企业的可持续性，对员工的培养和支持也更多的考虑长期的发展。

三、从僵化到灵活运用新型管理者更注重在具体操作中灵活运用管理思想。

用于不同的场景和情况，新型的管理者往往采用不同的管理模式。

他们注重发现和分享好的管理模式，以期能对公司的业务以及员工的发展带来更大的帮助。

这种管理思考方式是一种灵活的才能，只有这样运用才能在管理方面领先同行，更好地推进企业的发展。

四、从自上而下到自下而上传统的管理模式通常依赖于统治与控制，由上级统一制定规范和指标，并由下级按照该制度严格执行。

而新型的管理模式则内化了“自下而上”的观念，以员工为中心，注重有意义的参与和协作。

这种新型的管理思维突出了员工的自主性，并更强调员工参与到管理中来，共同推进企业的发展。

在如今的环境下，企业管理者必须秉持导向式的思考，发掘新方法，发展出有用的方案，以满足组织中的各种需求。

此外，管理者们还要适当革新自己的核心价值观、视野和使命。

创新思维在企业管理中的作用和重要性创新思维是指在思考问题和解决问题时，借鉴不同领域的思维模式，跳出传统思维框架，寻求新的思路和解决方案。

在企业管理中，创新思维正变得越来越重要。

它不仅可以帮助企业创新产品和服务，提高考虑问题的效率，而且可以激发员工的创造力和团队合作精神。

本篇文章将重点探讨创新思维在企业管理中的作用和重要性，并分享一些如何提高创新思维的方法和技巧。

一、创新思维在企业管理中的作用1、激化竞争优势企业要想在市场上立足，就必须拥有独特的竞争优势。

而创新思维可以帮助企业在产品、服务、运营、管理等方面实现差异化，获得更多的市场用户。

例如，苹果的创新思维和设计思路，让他们的产品成为行业标杆，赢得了大量用户的喜爱和忠诚度。

2、提高效率和效益创新思维可以激发员工的创造力和团队合作精神，让员工快速找到有效解决问题的办法，从而提高工作效率和效益。

例如，丰田公司实行的“精益生产”模式就是基于创新思维的管理理念，通过优化流程、减少浪费、提高质量，提升了生产效率和竞争力。

3、适应变革和挑战创新思维可以解决复杂问题和应对变革。

企业面对市场变化时，如果拥有创新思维，就能够更好地适应变革和挑战，制定出更具前瞻性的战略，提高企业的适应性和应变能力。

二、如何提高创新思维能力尽管创新思维在企业管理中的重要性不言而喻，但是，许多企业依然很难达到创新的标准，没有足够的敏锐度和洞察力，不能及时解决问题和应对挑战。

因此，如何提高创新思维能力，已经成为许多企业管理者需要思考的问题。

以下是一些方法：1、寻找不同领域的灵感创新思维并不是特定人群才具备的能力，它可以通过培养来不断提高。

最直接的方法就是去寻找不同领域的灵感，如科技、艺术等方面，通过借鉴其设计思路、流程模式等进行学习和借鉴，有助于开拓思路和提高创新能力。

2、鼓励员工表达和讨论企业管理者应该鼓励员工表达和讨论，彼此交流自己的思考，共同探讨问题的解决方案。

借助讨论、头脑风暴等沟通模式，能够激发员工的灵感和创造性，帮助他们以更开放的姿态关注问题和寻求解决方案。

工商管理在企业中的管理水平及效果分析摘要:在市场经济的发展进程中，企业管理对市场经济的发展有着直接的影响，它将会影响到市场的发展趋势和趋势。

科学、合理的企业管理方法可以推动市场经济的良性发展，而良好的计划战略则是建立科学、合理的工商管理的前提。

在当前激烈的市场环境中，企业面对着越来越多的挑战，必须要有一种良好的管理方式，才能使企业的独特竞争力得到进一步的提升。

文章分析了工商管理在企业管理中的作用，提出了具有针对性的企业工商管理策略，以供相关人员参考。

关键词:工商管理；企业管理；管理水平；管理效果引言：在市场经济中，工商管理是一种管理方式，它是根据企业的实际发展状况，制定出一套具体的战略规划和内部行为管理措施，为企业的长远发展打下坚实的基础。

工商管理可以让企业对整个运营状况有一个全面的认识和把握，从而真正地增强了企业的核心竞争能力，保证了工作的正常运转，获得了更大的经济和社会效益。

目前，工商管理已经越来越多地被运用到了企业的管理之中，但是，伴随着越来越激烈的市场竞争，它也暴露出了传统的管理模式和落后的员工专业能力。

这就需要对工商管理在企业管理中的执行和使用进行进一步的优化和改进，将企业发展的风险降到最低。

1工商管理在企业管理中的作用分析1.1有利于提升企业管理人员的专业能力从目前国内企业的管理状况来看，尽管有些企业非常注重日常的运营管理，并加强了与工商管理有关的训练，但是，企业内部专业人才比较缺乏，专业能力和综合素质都不高。

许多企业的管理人员没有强化自身的专业管理知识，难以提高企业的管理水平。

企业清楚地认识到工商管理在企业中的重要性和地位，对实际管理中存在的问题和缺陷有了一个清楚的认识，并据此采取适当的工商管理培训和管理措施，使全体员工都能发挥出最大的积极性。

尤其是管理人员，不仅要强化自身的专业理论知识和技术，还要能够对多种管理方式进行灵活应用，采用理论与实践相结合的方式，在满足工作岗位需要的情况下，还能对企业的经营和发展作出显著的贡献。

企业的回归：回归到客户——为客户创造价值李喜焕【期刊名称】《中国猪业》【年(卷),期】2018(013)004【总页数】4页(P11-14)【作者】李喜焕【作者单位】河南牧翔动物药业有限公司【正文语种】中文李喜焕，河南牧翔动物药业有限公司总裁。

商业的本质是客户价值，商业的根本是客户价值的实现。

企业最终是和客户产生链接，只有对客户高度重视和深入研究，才能真正了解客户的需求。

这也正是企业本该有的“回归”。

谁能做到客户价值的最大实现，谁就能致胜未来。

面临进入新时代的动保行业，如何进行回归呢？1 看清环境与时俱进环境和趋势是决定行业发展的风向标。

看清环境，把握趋势，助力行业发展是企业的重要职责。

1.1 新时代的商业特点之市场新境况时代赋予我们很多东西，大多数时候，我们都跟随时代的大潮在奔跑，有时候甚至还没有来得及领悟到事情的本旨和精髓，就被卷了进来。

虽然有时也有不小的收获，但如果不回归到基本、回归到本质，可能就会制约或影响事情的发展。

新时代是真正“谋定而速动”的时代，高效率是根本。

有些事情一旦有了策略、想法或思路，就需马上付诸行动，否则就有可能被其他竞争者抢先，而自身又可能被边缘化，甚至被淘汰。

在企业发展上，我们不仅要付诸行动，更需要高效率行动，这样方可在市场的大潮中占得一席之位。

新时代的市场竞争完全透明，不仅仅是竞争对手之间的透明，还包括客户和企业之间的信息透明。

所有的竞争流程和方式，都是最大程度地趋向公开、公平、公正。

新时代的市场划分将更加地精细和精准。

当前，市场需求已经由数量满足过渡到质量追求，个性化、特色化的质量追求正在成为主流。

因此，供应企业应该有这样的认知：精准满足市场需求优于广泛化的单纯供应，依靠广泛化产品供应和单一服务赢得利润的时代即将结束，在某一细分市场领域做精做专是中小型企业当今的发展重点。

商业模式的创新正在成为商务发展的重要因素，各种营销方法正在被商业模式化，综合系统的模式或者平台正在成为各大运营企业的主攻方向（图1）。

美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。

另外,20世纪90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时，在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率，同时通过变革管理，不断开拓市场，成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌，挤压了日本电子手表的市场空间。

这两个案例说明，变革管理不仅是必要的，而且是紧迫的。

世界上任何企业都需要变革管理。

变革管理的对象在传统的金字塔型组织结构中，组织的成员可以分为管理层和基层员工两类。

人们在变革管理的对象方面存在认识的误区，人们通常认为变革管理的对象是企业生产的产品、服务，以及与之相关的流程，变革管理是组织中的人对企业生产的产品、服务，以及与之相关的流程的改进型或创新型管理。

另一种认为，变革管理是组织中的管理层对包括基层员工在内的产品、服务，以及与之相关的流程的管理，而且这种变革管理是自上而下的。

现在，通过不同企业破产的实例发现，对于变革管理对象的错误认识导致一些企业不思进取，缺乏创新精神，尽管基层员工艰苦奋斗，也难以挽回企业在竞争中失败，导致最终破产的结局。

变革管理的对象应该是管理层、基层员工、产品、服务，以及与之相关的流程，因为组织中必须管理层首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性，才能主动变革，这样才能领导组织中的每一位成员积极参与变革管理。

在扁平化的组织结构中，由于权力的距离缩短，变革平衡记分卡的过程，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)。

首先,确定工作目标和行动计划，其次，按照计划去工作。

完成计划之后，检查计划完成的结果，包括工作质量。

再次，处理检查的结果，总结成功的经验和失败的教训，以及需要解决的问题。

最后，根据这一轮的经验、教训和发现的问题，重新计划，并启动下一轮的PDCA循环。

2.BPR模式这种模式是美国麻省理工学院教授迈克尔汉默提出的。

企业为了降低成本，提高产品质量和服务水平，应对市场激烈的竞争，满足客户的需求，必须采用流程再造的模式，在流程再造的过程中，企业的效率和整体竞争力会不断提高。

关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。

关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。

要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。

通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。

下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。

发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。

这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。

我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。

变革思维：企业成功之道随着时代的变迁，现今的企业环境面临着空前的挑战。

企业竞争日益激烈，市场变化越来越快，这就要求企业不断地进行变革与创新，才能够在市场中获得竞争优势，从而成功。

但是，要想实现变革与创新，并非易事。

只有拥有一种强大的思维方式，企业才能够更好地适应市场变化，迎接挑战，最终取得成功。

这种思维方式就是变革思维。

什么是变革思维变革思维是一种开放、灵活、创新的思维方式。

它主要包含了以下几个方面：一是敢于变革与创新；二是持续学习与适应变化；三是不断挑战与突破自己；四是注重实践与实现，而不是束手无策；五是倡导多元化与协作，鼓励分享与交流。

如何实施变革思维要在企业中实施变革思维，需要经过以下几个阶段：第一阶段：企业文化构建。

企业要建立一种开放、包容的文化氛围。

要充分尊重员工的不同思想和意见，并允许他们尝试新的想法和方法，鼓励员工动手实践，并对失败采取积极对待的态度，为创新奠定基础。

第二阶段：领导力注重变革。

领导力是企业发展中的关键所在。

企业领导者要重视变革思维，并将其融入到企业战略规划中。

他们要树立榜样，激发员工的潜力，推动创新，通过优秀的领导力赋能员工。

第三阶段：创新与培训。

创新和培训才能促进变革思维的落地。

企业应该鼓励员工提出自己的创新点子，并提供相关的培训和资金支持。

这不仅可以帮助员工提升能力和技能，还可以促进企业不断创新、领先市场。

此外，企业也可以通过创新和培训活动，创造跨部门、跨职能的协作机会，激发员工合作的潜力，为企业发展注入新的活力。

第四阶段：反思和总结。

变革思维不是一成不变的，而是不断反思和总结的过程。

企业需要反思自己的创新做法，总结经验教训，不断调整和改进变革思维的方法，以适应市场和竞争的不断变化。

企业如何受益于变革思维企业若能够落实变革思维，将获益匪浅。

首先，变革思维能够提升企业的创新能力，以更有利的角度看待市场机会。

其次，变革思维使企业更加敏捷，在面对市场突发变化和竞争时可以灵活应对，赢得主动。

从员工到管理者的思维转变_两者思维方式有何不同如何管理你的员工--之一从被管理者到管理者的心态转变，这真是一个很大的题目。

从员工到管理者的思维转变需要什么？以下是为大家准备的从员工到管理者的思维转变，仅供参考!如何做好由一个员工向底层管理者的思维转变?1.时间规划上的转变以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。

例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。

因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是excel这种基本的东西用着爽。

2.工作习惯上的转变观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，你只要认真的把事情做好，把seo的本职工作做好，就可以了。

但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。

你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终才能实现目标。

3.思维观念上的转变做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。

三个转变解读
1. 技术转变：随着科技的不断进步和创新，各行业都面临着技术转变的挑战。

例如，传统的制造业正在逐渐转向自动化和智能化生产，互联网的迅猛发展也让人们的生活方式发生了很大的变化。

这种技术转变不仅给企业带来了机遇，也带来了竞争的压力，需要企业及时调整自己的经营策略和模式。

2. 转型升级：随着市场环境的不断变化，企业需要不断地进行转型和升级，以适应市场的需求和变化。

这种转型升级可能涉及到企业的产品创新、经营模式的调整、组织结构的优化等方面。

只有不断地转型升级，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。

3. 思维转变：在现代社会，思维转变是一个非常重要的方面。

传统的思维模式往往会限制了个人和企业的发展。

因此，人们需要转变自己的思维，采用创新思维、开放思维、系统思维等方式来解决问题。

思维转变不仅适用于个人，也适用于企业。

只有拥有开放的思维，才能不断地创造新的机会和价值。

企业管理的创新思维与变革能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维与变革能力对于企业的生存和发展至关重要。

创新思维和变革能力可以帮助企业从众多竞争者中脱颖而出，发掘潜在的机会，并为企业带来长期的竞争优势。

本文将讨论企业管理中的创新思维和变革能力，并探索如何培养和提升这些关键的管理能力。

一、创新思维：从反思到突破创新思维是指超越传统思维模式，通过不同角度和方式的思考，发现新的解决方案和商业机会。

在企业管理中，创新思维可以推动企业实现长期的可持续发展和成功。

然而，许多企业陷入了传统惯性思维的陷阱，缺乏对于现有方式的反思和质疑。

要改变这种状况，企业管理者需要培养创新思维，以挖掘新的商机和解决问题。

创新思维需要在组织中建立一种鼓励创造力、鼓励尝试与失败的文化。

企业应该鼓励员工提供新的想法和建议，并为员工提供充分的支持和资源，以实现这些想法的实施。

此外，企业还可以组织创新团队，鼓励跨部门的合作与交流，促进不同资源和视角的整合，从而寻找到更好的创新解决方案。

创新思维也需要培养观察力和洞察力。

企业管理者需要密切关注市场和行业的变化，并及时抓住新的机会。

同时，他们还应该发展对于消费者需求和行为的敏感度，以解决他们的问题并提供创新的产品和服务。

创新思维需要与市场互动和对话，不断了解和满足消费者的需求。

二、变革能力：面对未知的勇气变革能力是指企业适应和引领变化的能力。

在快速发展和不断变化的商业环境中，变革能力对于企业的生存和发展至关重要。

企业管理者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策，以应对外部环境的变化和挑战。

要提升变革能力，企业管理者首先要接受变化是不可避免的事实，而不是试图回避或抵抗。

他们应该始终保持对外部环境的敏感度，密切关注市场动态和技术趋势。

当必要的变化出现时，他们应该勇于面对并做出迅速的决策和行动。

变革能力还需要建立一个灵活适应的组织文化。

企业应该鼓励员工接受变化，并提供必要的培训和资源，以支持他们适应新的工作方式和要求。

企业管理中的创新思维与方法在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性不可忽视。

为了在市场中取得竞争优势，企业需要不断创新和更新自己的管理思维与方法。

本文将探讨企业管理中的创新思维与方法对企业发展的重要性以及如何应用创新思维与方法来提高企业绩效。

一、创新思维的重要性创新思维是指在企业管理中采用新颖、独特的思考方式来解决问题和寻找机会的能力。

在竞争激烈的市场中，创新思维不仅有助于企业发现新的商机，还可以帮助企业应对变化和不确定性。

以下是创新思维的几个重要方面：1. 打破常规思维：传统的管理思维往往受限于既定的观念和模式，容易导致思维定势。

而创新思维则可以打破这种思维定势，挑战现有的观念和做法，寻找新的解决方案。

2. 敢于冒险尝试：创新思维意味着敢于冒险尝试新的想法和方法，不惧失败和风险。

只有敢于尝试，才能发现新的机会和突破口。

3. 开放思维：创新思维要求企业管理者保持开放的心态，接受不同意见和观点，鼓励员工发表自己的想法和建议。

只有在开放的环境中，创新才能得以培育和实现。

二、创新方法的选择与应用在企业管理中，创新方法的选择与应用是实现创新思维的重要手段。

以下是几种常用的创新方法：1. 设计思维：设计思维是一种以人的需求为出发点，从用户的角度出发来思考和解决问题的方式。

通过与用户深入交流和洞察，企业可以更好地把握用户的需求和痛点，从而设计出更符合市场需求的产品和服务。

2. 敏捷管理：敏捷管理是指通过快速迭代和持续反馈的方式，使企业能够快速灵活地适应市场变化。

敏捷管理的核心是快速实践和快速学习，通过不断试错和调整来提高企业的竞争力。

3. 开放创新：开放创新是指企业在创新过程中开放自己的边界，与外部合作伙伴共同创新。

通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得更多的创新资源和思维，加快创新速度和效果。

4. 数据驱动创新：数据驱动创新是指企业通过收集和分析大量的数据来发现市场机会和优化经营决策。

通过深入了解和利用数据，企业可以更好地把握市场趋势和客户需求，从而做出更有针对性的创新举措。

企业管理的心得体会企业管理的心得体会1在3月绿创集团组织的'对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。

针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。

企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。

例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。

面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。

2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。

以价值流为导向进行组织设计。

流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。

重新设计企业流程。

在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。

烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。

十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。

在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。

ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。

一是整合阶段。

通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。

二是规范阶段。

不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。

三是提效阶段。

全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。

四是变革阶段。

以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。

经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。

同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。

ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。

国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。

今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。