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信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括:需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程.监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下:1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；●沟通:在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方.●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作●需求分析过程规范性●需求分析方法●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求,是否包含了开发软件系统所有必要的信息；●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性.3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施●需求变更控制措施●需求版本控制措施●需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》●与开发计划的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
软件工程监理软件工程监理概述软件工程监理是对软件项目进行全程管理和监督的过程。
它涵盖了项目的规划、设计、实施、、交付等多个阶段，旨在确保软件项目按照约定的要求和时间表进行。
本文将介绍软件工程监理的重要性、主要任务以及监理人员的职责和技能要求。
重要性软件工程监理在软件开发过程中起着重要作用。
它可以帮助项目团队及时发现和解决项目中的问题，提高项目质量、效率和效益。
，软件工程监理能够帮助项目团队规划项目目标和任务。
监理人员会与项目负责人沟通，了解项目背景和需求，制定合理的项目计划，并参与制定项目的工作范围、时间表和资源需求。
这可以有效地避免项目目标的不明确和任务的重叠。
，软件工程监理可以监督项目的设计和实施过程。
监理人员会审查项目的技术文档、设计方案和开发代码，以确保项目的质量和稳定性。
他们会对开发人员的工作进行抽查和评估，及时发现和解决潜在的问题，并给予相应的技术指导和建议。
，软件工程监理还可以帮助项目团队做好和交付工作。
监理人员会制定计划和用例，对软件进行功能和性能，并提供报告和缺陷跟踪记录。
他们还会参与软件的部署和上线工作，确保软件能够按时交付，并满足用户的需求和期望。
，软件工程监理在软件项目的各个阶段都起着重要的监督和管理作用，有助于提高软件项目的质量和成功率。
主要任务软件工程监理的主要任务包括以下几个方面：项目规划软件工程监理会与项目负责人一起制定项目计划和工作范围，明确项目的目标、任务和交付物。
他们还会评估项目的风险和资源需求，并制定相应的管理和控制措施。
通过项目规划，监理人员可以为项目团队提供明确的工作方向和目标。
设计评审软件工程监理会对项目的技术文档和设计方案进行评审。
他们会检查设计是否符合软件工程的标准和规范，以及是否满足项目需求和约束条件。
设计评审的目的是发现和纠正潜在的问题，确保软件设计的合理性和可行性。
开发监督软件工程监理会参与开发过程，对开发人员的工作进行监督和评估。
他们会抽查和审查开发代码，确保代码的质量和可维护性。
软件工程监理• 软件工程监理是指参照软件工程的思想,对在建软件系统的整个生命周期 进行全过程监理， 包括软件开辟过程、 质量保证过程、 项目管理过程及配 置管理过程的监理， 并为用户提供咨询、 匡助建设运行制度等有益的服务 项目，其最终目的是匡助业主单位建设一个高质量的具有可持续生命力的 软件系统。
• 软件工程监理在技术上是可行的， 但在观念和社会环境等方面还存在种种 急需解决的问题。
传统软件工程阶段 原始需求采集可行性报告 计划 需求分析 系统概要设计系统详细设计 测试设计 编码 测试 部署系统试运行验收运行与维护监理实施阶段工程招标工程设计工程实施• 由于软件工程自身所具的特点,以及业主单位在信息技术等相关领域存在缺乏专业技术人材或者经验不足等问题,因此业主单位无法自行管理软件系统或者自行管理无益于提高项目投资的效益和建设水平。
•软件工程监理工作下在是为了协助业主单位保证工程的质量、进度、投资，并合理地处理好业主单位与承建单位之间的关系，对软件系统的建设质量起到保障作用。
• 软件项目投资规模呈逐年增长的趋势。
大型软件系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、涉及领域宽广，对实践经验要求高。
•在管理思想与开辟技术不断更新和提高的情况下，由于业主单位与承建单位之间信息不对称，挖掘实际需求十分艰难。
•实施过程中缺乏专业的监督与管理，项目风险增大，失败项目较多。
麦肯锡公司的一项调查表明，全球软件开辟项目中惟独 16%能按计划完成。
1、业主单位对于承建单位存在着技术弱势：(1)业主单位自身的信息技术力量不足，在项目的单体规划、技术方案和设备选型等方面难以决策；(2)信息技术产品商家众多，型号复杂，价格五花八门，竞争激烈，业主单位对市场不熟悉，在挑选承建单位和进行商务谈判时心中无底，比较被动。
(3) 业主单位由于无施工实践经验，无法对进度和质量进行控制和监理，对最终结果没有把握。
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
软件工程监理软件工程监理简介软件工程监理是软件项目管理中的一项重要工作，旨在监督和控制软件工程项目的进展，确保项目按照预定的计划和标准进行执行。
软件工程监理人员扮演着监督者和顾问的角色，负责确保项目的顺利进行，以及及时检测和解决可能出现的问题。
监理任务1. 监督软件工程项目的执行软件工程监理人员负责监督软件项目的执行，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目资源的分配和项目决策的制定。
他们要确保软件项目按照预定的计划进行，合理利用资源，及时做出决策，保证项目的顺利进行。
2. 检查软件质量和性能软件工程监理人员负责检查软件工程项目的质量和性能。
他们要确保软件产品符合相应的质量标准和性能要求，通过评估和测试来检查系统的可靠性、安全性、易用性和可维护性等方面的表现。
3. 解决项目中的问题和风险软件工程监理人员要及时发现和解决软件工程项目中的问题和风险。
他们需要针对项目中存在的问题和风险做出相应的应对措施，采取合适的方法来解决和降低问题和风险对项目进展的影响。
4. 提供项目顾问和指导软件工程监理人员作为项目的监督者和顾问，要向项目团队提供专业的建议和指导。
他们需要了解软件工程的最佳实践和行业标准，帮助项目团队做出正确的决策和选择，在项目执行过程中解决问题和提高工作效率。
5. 撰写监理报告软件工程监理人员要定期撰写监理报告，向项目相关方汇报项目的进展情况和存在的问题。
监理报告是项目监理的重要成果之一，通过监理报告可以及时发现和解决问题，向相关方提供项目的信息和建议。
监理流程软件工程监理的流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和监理计划，明确监理人员的职责和权限。
2. 项目实施阶段：根据项目计划指导项目团队进行软件工程项目的实施，监督项目进度和资源的使用，解决项目中的问题和风险。
3. 项目评估阶段：对项目的执行过程和成果进行评估，检查软件的质量和性能，提供评估报告和意见。
引言概述：软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对项目进行全面监管和管理的一种工作，旨在确保软件项目的顺利进行、按计划完成，并满足质量和要求。
本文将介绍软件工程监理的相关概念、职责和工作流程，并详细阐述了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作。
正文内容：1.项目计划阶段1.1项目目标和需求分析1.2制定项目计划和时间安排1.3制定项目质量标准和评估指标1.4确定项目资源和预算1.5确定项目风险和应对措施2.需求分析阶段2.1与用户沟通和明确需求2.2分析需求的可行性和优先级2.3编制详细的需求规格说明书2.4检查需求的一致性和完整性2.5验证和确认需求规格说明书3.设计阶段3.1制定软件体系结构和模块划分3.2进行详细设计和编码规范审查3.4检查设计的可扩展性和灵活性3.5验证设计阶段的工作成果4.开发阶段4.1进行集成测试和系统测试4.2对于错误和问题的追踪和修复4.3对软件的兼容性和性能进行测试4.4检查软件的易用性和用户体验4.5确保软件的稳定性和可靠性5.测试阶段5.1编写测试计划和测试用例5.2进行功能测试、性能测试和负载测试5.3检查测试结果和错误报告5.4验证和确认问题的解决方案5.5确认软件的质量和符合性总结：软件工程监理是软件项目开发过程中不可或缺的一环，通过对项目的全面治理，可以有效地提升软件开发的质量和效率。
本文详细介绍了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作内容。
在实践中，软件工程监理需要密切配合和协作各个团队成员，并通过合理的项目管理和监控手段，实现对软件项目的有效管理和控制。
通过软件工程监理的工作，可以保证软件项目按计划进行，并最终交付高质量的软件产品。
引言：软件工程监理是指在软件开发过程中，对软件项目进行全程指导、监督和协调的一项工作。
它具有重要的意义，可以保障软件项目的顺利进行和高质量完成。
软件工程监理涉及多个方面，包括项目管理、技术支持、质量控制、协调沟通等等。
工程软件使用制度第一章总则第一条为了规范工程软件的使用，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工在工程设计、施工、监理、检测等工作中使用的软件。
第三条所有使用工程软件的部门和员工应当遵守本制度的规定，严格执行。
第四条公司应当提供必要的软件授权和培训支持，保障工程软件的正常使用。
第五条任何单位和个人不得私自安装和使用未经授权的工程软件。
第二章软件管理第六条公司应当统一采购和安装工程软件，建立软件档案和管理制度。
第七条软件管理员应当负责软件的安装、更新、版本控制、备份和维护工作，并对软件的使用情况进行监控。
第八条软件管理员应当定期对软件进行漏洞扫描和修复，确保软件的稳定性和安全性。
第九条部门负责人应当合理安排软件使用人员的工作任务，保证软件的有效利用。
第十条软件管理员应当定期对软件使用情况进行统计分析，及时发现和解决问题。
第三章使用规定第十一条在使用工程软件时，必须遵守相关的法律法规和软件授权协议，不得超越软件许可的范围。
第十二条在使用工程软件时，必须按照软件使用手册和培训要求进行操作，不得进行未经授权的修改和篡改。
第十三条在使用工程软件时，必须注意保护软件和数据的安全，避免因操作失误导致数据丢失和泄露。
第十四条在使用工程软件时，不得利用软件进行私利或者非法活动，不得利用软件传播违法信息。
第十五条在使用工程软件时，必须严格遵守公司内部保密规定，保护公司和客户的商业秘密。
第四章监督管理第十六条公司应当建立软件使用监督机制，定期对软件使用情况进行检查和评估。
第十七条部门负责人应当对本部门的软件使用情况进行监督管理，及时发现和纠正问题。
第十八条软件管理员应当对软件使用情况进行跟踪和监控，及时向上级报告重大问题。
第十九条公司应当建立软件使用纠纷处理机制，对违规行为进行处理和追责。
第二十条公司应当建立软件使用奖励机制，对表现良好的软件使用人员给予奖励和激励。
第五章附则第二十一条本制度由公司负责解释和修订。
软件工程监理流程软件工程监理流程一、引言软件工程监理作为软件项目开发过程中的重要环节，主要是通过监察和评估来确保软件项目按照预定计划和要求进行。
它不仅仅涉及技术方面，还涉及项目管理和质量保障等方面。
本文将介绍软件工程监理流程的基本步骤和相关注意事项。
二、软件工程监理的基本步骤2.1 需求阶段监理在软件项目的需求阶段，监理的主要任务是确保项目团队已经完整理解和准确把握了用户需求。
具体步骤如下：1. 确认项目需求：监理人员应与项目团队进行需求确认会议，并核实需求是否准确、完整、清晰。
2. 审查需求文档：监理人员应仔细审查项目的需求文档，确保所有的需求都被正确地记录和描述。
3. 分析需求变更：如果有任何需求变更的情况出现，监理人员应确保变更请求经过合理的评估和批准。
2.2 设计阶段监理出符合设计要求的软件架构和系统设计。
具体步骤如下：1. 审查设计文档：监理人员应仔细审查设计文档，确保系统架构和组件设计满足项目需求。
2. 分析设计合理性：监理人员需要对设计文档进行全面评估，确保设计方法、技术选择和安全性等方面都是合理的。
3. 检查设计规范：监理人员需要核对设计文档是否遵循公司或行业的设计规范和标准。
2.3 开发阶段监理在软件项目的开发阶段，监理的主要任务是确保项目团队按照规定的标准和流程进行软件开发。
具体步骤如下：1. 检查编码规范：监理人员需要核对项目代码是否符合公司或行业规定的编码规范，是否易于阅读和维护。
2. 进行代码评审：监理人员需要对项目代码进行评审，以确保代码质量和性能方面的要求得到满足。
3. 进行单元测试：监理人员需要检查开发团队是否进行了充分的单元测试，并核实测试结果是否符合预期。
2.4 测试阶段监理有效的测试并修复所有的错误。
具体步骤如下：1. 审核测试计划：监理人员需要审查项目的测试计划和测试用例，确保测试过程是全面和有效的。
2. 进行测试评估：监理人员需要对测试结果进行评估，确保被测软件达到预期的质量要求。
19668-5软件监理规范1.软件工程监理规范1.1.工程设计阶段1.1.1.监理目标1．促使承建单位提交的软件工程项目计划合理、可行，并与承建合同相符。
2．促使承建单位系统需求分析符合正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性。
3．促使承建单位的系统设计方案满足软件工程项目的系统需求和有关的法规、标准，并符合承建合同的要求。
1.1.2.监理内容和要点一、工程计划制定的监理工程计划制定的监理内容和要点如下：1．要求承建单位提交工程计划文档，并要求其包括如下内容：（1）工程的组织结构（包括外部组织）、人员职责及其能力要求；（2）工程环境，包括测试环境、程序库、设备、设施、标准、规程和工具；（3）任务分解安排，连同预算、人员、物理资源、软件规模和相关的任务进度安排；（4）进度安排、跟踪和报告方法；（5）软件产品或服务的质量特性的管理，可以制定独立的质量包管打算；（6）软件产品或服务的安全、保密安全和其他关键需求的管理，可以制定独立的安全、保密安全计划；（7）如适用，应包括分包单位的管理；（8）验证和确认方式和条件；（9）风险管理；（10）用户培训打算；2．根据下列准则审核工程计划，并提出监理意见：（1）与承建合同的可追溯性；（2）系统范围及工作任务分解的完整性；（3）工程过程及重要里程碑划分的合理性，包括适宜的软件生存周期模型；（4）工程规模估算方法的正确性，包括对工程项目任务和工作产品规模、时间安排、资源的使用；（5）工程进度计划的合理性，包括项目质量保证计划、配置管理计划等；（6）工程打算中部署现货产品（软件和硬件）的可行性；（7）对工程风险有必要的识别、分析、处理和跟踪；3．促使业主单位和承建单位适时对工程计划及其相关文档进行评审，并及时取得各方对工程计划的书面批准和承诺；4．在了解系统内容和工程计划的基础上，根据下列准则制定监理实施细则：（1）与业务目标的符合性；（2）与监理规划的可追溯性、一致性；（3）与工程专业技术的符合性；（4）监理工作流程、控制要点、监理方法的可行性。
