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工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
彭州市事业单位工作人员年度考核登记表
（2016-2017学年度）
填表说明：（此说明可在正式打印文稿时删掉）
1.本表供事业单位管理人员、专业技术人员和工勤技能人员年度考核登记使用。
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责，完成工作任务、
学习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。
专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页，正反打印。
4.“现聘岗位类别等级”填写“专业技术十级”、“管理六级”、“工勤一级”等；
时间格式填写示例：1995年8月；“工作单位及职务”，填写学校全称，如“xx学校校长（一级教师）”；“分管（从事）工作”填写“语文教育教学，分管学校德育工作”等，如实填写。
附件2
卫生系列专业技术人员继续教育学分汇总表
附件3.1（模板）
任期内独立解决重大或复杂技术问题的病例量化表单位：年月日
注：可续页
附件3.2（示范版）
任期内独立解决重大或复杂技术问题的病例量化表单位：广西××医院2017年6月5日
注：可续页
附件4.1（模板）
任期内主持完成疑难危重、病情复杂病人的
会诊和救治工作病例数的量化表
单位：年月日
注：可续页
附件4.2（示范版）
任期内主持完成疑难危重、病情复杂病人的
会诊和救治工作病例数的量化表
单位：广西××医院2017年6月5日
注：可续页
附件5.1（模板）
任期内优势病种诊治病例数的量化表（中医）单位：年月日
注：可续页
附件5.2（示范版）
任期内优势病种诊治病例数的量化表（中医）单位：广西××医院2017年6月5日
注：可续页
附件6.1（模板）
任期内开展的本专业技术量化表
注：可续页
附件6.2（示范版）
任期内开展的本专业技术量化表
单位：广西××医院2017年6月5日
注：可续页
附件7（模板）
任期内为下级医务人员讲授专题课记录表
注：可续页
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各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。
1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。
第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。
2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
员工岗位量化考核表
以下是一个员工岗位量化考核表的示例，作为参考：
部门：____________________ 岗位：____________________ 考核指标：
1. 工作质量（30分）
- 准确度和规范性（10分）
- 完成工作的效率和速度（10分）
- 问题解决的能力（10分）
2. 工作态度（20分）
- 对待工作的积极性和热情（10分）
- 对同事和客户的礼貌和好客（5分）
- 遇到困难时的应变能力（5分）
3. 工作能力（25分）
- 技能水平和专业知识（15分）
- 学习新技能和知识的能力（10分）
4. 工作贡献（25分）
- 贡献度和影响力（15分）
- 新想法和创新的能力（10分）
总计：100分
评价标准：
90-100分：优秀
70-89分：良好
60-69分：一般
59分及以下：不合格
以上仅供参考，实际的考核指标和评估标准应该根据具体的岗位和公司情况进行定制。
