2017年度考核测评表

2017年度落实党风廉政建设主体责任、监督责任考核方案为全面贯彻落实市委、县委《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的实施方法》，切实将党委主体责任和纪委监督责任落到实处，现就做好2017年度落实党风廉政建设主体责任、监督责任考核工作，制定本方案。

一、考查对象和组织方式各乡镇党政领导班子及要紧负责人；县直各单位（含县委系统、县政府部门、县法院、县检察院、群团组织）领导班子及要紧负责人。

各乡镇纪委、县直各单位、驻涉的双管部门纪委（纪检组）。

二、考核内容（一）党委（党组）落实党风廉政建设主体责任情形，要紧包括：党委（党组）领导班子落实责任情形，党委（党组）要紧负责人落实党风廉政建设第一责任人情形和班子成员履行“一岗双责”情形。

（二）纪委（纪检组）落实党风廉政建设监督责任情形，要紧包括：协助和谐、改革、执纪、惩处、纠风、监督、预防、治本、宣教、自律等责任落实情形，重点增强对同级党委（党组）和领导班子成员落实主体责任的监督情形。

三、考核的方式步骤一、述职述廉。

召开述职述廉会，被考核单位要紧负责人在大会上进行公布述职述廉，领导班子其他成员进行书面述职述廉。

述职述廉报告内容包括：一是本部门（单位）落实党委主体责任情形；二是本人履行党风廉政建设“第一责任人”职责情形；三是本部门（单位）和本人遵守廉洁从政各项规定情形。

二、民主测评。

参加民主测评的人员范围同县委干部年度考核一致。

述职述廉报告终止后，考核组向参加民主测评人员发放《2017年度领导班子落实党风廉政建设主体责任考核民主测评表（附表1）》、《2017年度领导干部个人落实党风廉政建设主体责任考核民主测评表（附表2》，当场填写完毕后，由考核组工作人员组织收回。

考核组统计两个测评表情形后，填写《2017年度领导班子、领导干部个人民主测评得分汇总表（附表5）》。

3、指标测评。

采取查阅资料、实地观看等方式，对照《2017年度党委（党组）落实主体责任考核评分表（附表3）》、《2017年度纪委（纪检组）落实监督责任考核评分表（附表4）》进行评分。

《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。

即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。

1分），最作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。

月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。

高坪区干部职工年度考核民主测评表单位名称：溪头乡应到人，实到人2018年2月日
注：1、乡镇（街道）全体在职行政干部职工，区级机关科级领导干部，党群系统全体在职干部职工均填此表，2.按照科级领导干部、退出领导班子科级干部、其他干部职工的顺序填写，退出领导班子科级干部要在备注栏内注明；
3、请根据测评对象的政绩情况在测评内容的相应等次栏内划“√”。

高坪区干部职工年度考核民主测评汇总
注：填写所有考核对象，备注栏里注明人员身份。

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XX研究所2017年度绩效考核方案为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。

一、考核目的为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。

二、考核原则1．战略、绩效导向原则。

2．鼓励创新、奋发有为原则。

3．公平、公正、公开原则。

4．操作方便原则。

三、考核对象全所各二级部门、全体中层干部、全体在职员工。

四、组织领导（一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。

人员组成：组长：XX副组长：XX成员：XX主要职责：1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。

2．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。

3．负责绩效考核的评估工作。

4．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。

（二）成立绩效考核管理工作组。

人员组成：组长：XX组员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。

主要职责：负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。

（三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人员组成。

其主要职责如下：1．负责制定部门绩效考核办法，组织本部门绩效考核工作。

2．负责所属员工的考核评分和绩效面谈。

3．负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成绩效。

4．负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。

5．负责办理所绩效考核工作组交办的工作。

五、部门绩效考核（一）考核内容各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。