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个人总结不足之处（推荐6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《个人总结不足之处(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《个人总结不足之处(推荐6篇)》。
第一篇：个人工作总结不足之处时间飞逝，不觉已是学期之末了，而我进入学生会也一学期了。
自从进入大学校园后，我学到了很多的东西，特别是有幸加入学生会，使我有机会接触更多的人和事，令我受益匪浅!不过一学期的学生会生涯马上就要结束了，回过头来看看自己走过的路，真是充满了苦涩和欢欣。
从不适应到适应，从陌生到熟悉，从只身一人到团对协作。
无论从哪个方面讲，收获的很多很多。
在学生会工作已有一学期了。
在这段时间里，我收获了友情，收获了实践的经验。
我和学生会里的同学从陌生到亲密，还有我们和蔼可亲的部长以及所有的学姐学长们，他们就像我们的哥哥姐姐一样，教会了我很多很多。
对于学生会的工作我们从无从下手到轻车熟路，最重要的是，通过从做一名学生会的干事，让我对做人的原则，做事的准则有了更正确地认识，更坚定的信念。
还记得在刚进入学生会之初，我摸不清头脑，工作也不知从何下手，经过各位学长的帮助，我慢慢的，找到了自己的方法，并运用到实践中，取得了有效的成绩。
在学生会的工作中，有紧张有快乐有忧愁，但无论什么时候我都告诉自己，要坚持，要努力。
在这一年中，我受益匪浅。
并作出以下总结：一、思想方面：在思想方面，我对“全心全意为广大同学服务”这句话有了更深的理解。
我也不再因为学生会的活动而耽误自己的时间苦恼，每次尽管可能很小的活动，收获的却无法用量来衡量的。
虽然有时候因为举办活动而无法上课，但当自己真正的融入每次活动时，才会发现，收获的永远要比付出的多的多。
也正是通过一次又一次的想不通到想通，不知不觉中自己的思想素质已经有很大的提高。
因此，我很感谢学生会给我带来的这些思想上的提高。
二、工作方面：进入学生会以来，我们举办了很多活动。
从一开始的迎新晚会，这是我进入学生会的第一次工作，到后来的篮球比赛。
个人工作总结自身不足5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我在工作过程中取得了一些成绩，但也深知自身存在诸多不足。
本报告将对我在工作中的不足进行深入剖析，并探讨相应的改进方向，以促进个人职业能力的持续提升。
二、沟通能力有待提高在工作中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
有时在与同事或领导沟通时，由于表达不清晰或理解有误，导致沟通效率低下，甚至出现误解和冲突。
为了提高沟通能力，我计划加强与他人的交流，多听取他人的意见和建议，同时也要学会用更加清晰、准确的语言表达自己的想法。
三、专业能力有待加强虽然我在工作中积累了一定的经验，但深知自己的专业能力还有待加强。
在处理一些复杂或棘手的问题时，有时会感到力不从心，需要借助其他同事或查阅大量资料才能解决。
因此，我计划在未来的工作中，注重专业知识的学习和积累，不断提升自己的专业能力。
四、工作态度有待端正工作态度是影响工作效率和质量的关键因素。
在工作中，我发现自己有时会因为个人原因而影响到工作进度和团队协作。
为了改善这一状况，我计划调整自己的工作态度，以更加积极、认真的态度面对工作，尽自己最大努力完成工作任务。
五、改进方向针对以上不足之处，我制定了以下改进方向：1. 加强沟通：我将努力提高自己的表达能力，多与同事和领导交流，确保信息传递的准确性和效率。
2. 提升专业能力：我会充分利用业余时间学习专业知识，参加相关培训和交流活动，以增强自己的专业素养。
3. 端正工作态度：我将调整自己的工作心态，以更加积极、认真的态度投入工作，尽自己最大努力完成工作任务。
4. 加强团队协作：我会更加注重团队成员之间的协作与配合，共同解决问题，提高团队整体工作效率。
六、结论通过本次工作总结，我深刻认识到自身存在的不足之处。
为了更好地适应工作岗位的需求，我将积极采取措施进行改进。
我相信，在未来的工作中，我会不断努力，提升自己的综合素质和职业能力，为公司的发展贡献更多力量。
篇2一、引言时光荏苒，岁月如梭。
总结怎么写自己的不足之处8篇篇1在过去的几个月里，我在工作中取得了一些成绩，但也深知自己仍有许多不足之处。
在此，我愿意详细剖析自己的不足，并寻求改进的方法。
首先，我意识到自己在时间管理方面存在不足。
虽然工作中有时能够高效地完成任务，但经常因为拖延时间或被其他琐事所干扰，导致计划中的任务未能按时完成。
这种不善于合理分配时间的情况，不仅影响了工作效率，也给自己带来了不必要的压力。
针对这一问题，我计划加强时间管理意识，学习并运用时间管理技巧，如制定明确的计划表、设定优先级等。
同时，我也将努力克服拖延症，提高自己的专注力和自律性，以确保能够更好地完成工作任务。
其次，我发现在与同事和客户的沟通中，自己的表达能力有待提高。
有时我难以用简洁明了的语言准确表达自己的想法和需求，这可能导致沟通不畅或误解。
此外，在处理复杂问题时，我有时会显得过于谨慎或犹豫不决，这也影响了沟通效率。
为了改善这一问题，我计划加强自己的语言表达能力和逻辑思维能力。
通过多读书、多看新闻、多写文章等方式，提高自己的知识水平和表达能力。
同时，我也将学会更加自信地表达自己的观点和意见，以更好地与他人进行沟通和协作。
另外，我在工作中有时会过于依赖经验和直觉，而忽视了数据和事实的支撑。
这种做法可能导致决策不够科学和准确，也增加了工作风险。
为了解决这一问题，我计划加强数据分析和逻辑思维能力的培养。
通过学习相关知识和技能，提高自己的数据素养和逻辑思维能力，以更好地支持决策和解决问题。
最后，我认为自己在创新思维方面还有很大的提升空间。
虽然工作中有时能够提出一些新的想法和方案，但这些往往还不够成熟和全面，缺乏足够的创新性和实用性。
为了拓展自己的创新思维，我计划加强学习和实践。
通过阅读最新行业动态、参加培训课程、与同行交流等方式，了解最新的思维方式和创新方法，以提高自己的创新能力和水平。
综上所述，我认为自己在时间管理、表达能力、数据分析和创新思维等方面存在不足。
关于个人缺点和不足【五篇】不足：是汉语词汇，读作bù zú，意思是指不充足，不够，满足不了需要，缺少或者没有，少于，不到等等。
以下是小编收集整理的关于个人缺点和不足，仅供参考，希望能够帮助到大家。
个人缺点和不足篇1⒈理论学习方面一是在理论学习上存在着应付思想。
主要表现在学习态度不够认真、缺乏自觉性。
只限于一般性地读书，对自己要求的不高，只求写读书笔记的数量，不求质量，使心得体会写的比较肤浅。
二是理论联系实际工作不够。
由于学习的目的不够明确，导致学习归学习，理论和实际相脱节。
没有把在当前改革开放的新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，更谈不上从理论上去认识、去探讨，使自己在考虑和安排工作时缺乏前瞻性，不是处于推着干就是忙于眼前的任务。
三是理论联系自己思想少。
认为自己世界观早就定型了。
表现为缺乏开拓创新精神，争先意识不强，对自己工作标准要求的不高。
⒉宗旨观念不够牢固。
我有时对待病员和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多、稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为病员服务的意识淡化，没切实做到为病员所想，为病员所急。
总觉得自己是一个普通党员也干不了什么大事，没有深刻理解“全心全意为人民服务”的宗旨，以至于为群众服务意识的淡薄。
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。
⒊工作中存在急燥情绪我在工作中存在一种浮躁心理、急燥心态、急于求成的思想，比如毅力不够，具体行动不足;对他人批评指责多，关心照顾少;本人性格急躁，特别是在一些紧急任务面前，由于时间短，工作量大，任务繁重，本人就显得尤为急躁，过于武断，和同事及下属商量协调少，强行安排部署多。
往往是主张“只要结果，不讲过程”，给身边工作人员带来一定难度和压力，现在想起来太急于求成，对同事太严厉、苛刻了。
个人缺点和不足工作总结（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人总结缺点和不足6篇篇1在人生的道路上，不断地反思和总结自己的缺点与不足，是成长与进步的重要途径。
我作为一名职场新人，在近一年的工作中，也深刻认识到自己在很多方面存在不足。
下面，我将从多个方面进行详细剖析，以便更好地认识自己，并在未来的工作中加以改进。
一、缺乏工作经验，业务能力有待提高作为一名职场新人，我缺乏足够的工作经验，尤其是在专业技能和业务知识方面，还有很大的提升空间。
在处理一些复杂的工作问题时，我常常感到力不从心，无法独当一面。
因此，在未来的工作中，我需要更加努力地学习，不断提高自己的业务能力。
二、沟通能力有待加强沟通是职场中非常重要的一项能力。
我发现自己在沟通方面还存在不少问题。
有时候，我表达不清楚自己的想法，或者无法有效地与他人进行沟通，导致工作进展受到影响。
因此，我需要加强自己的沟通能力，学会更好地表达自己的想法，并倾听他人的意见和建议。
三、缺乏团队协作精神在工作中，我发现自己有时过于独立，缺乏团队协作精神。
虽然独立完成任务的能力很重要，但在某些情况下，与团队成员合作能够取得更好的效果。
因此，我需要学会更好地与他人合作，共同完成任务。
四、时间管理能力有待提高时间管理是职场中非常重要的一项技能。
我发现自己在时间管理方面还存在不少问题。
有时候，我会拖延完成任务的时间，或者被其他琐事所干扰，导致工作效率受到影响。
因此，我需要提高自己的时间管理能力，学会更好地安排时间和优先级。
五、缺乏创新思维在工作中，我发现自己有时缺乏创新思维。
虽然能够按照既定的流程和规定完成任务，但还需要更多的创新和改进来提高工作效率和质量。
因此，我需要加强自己的创新思维，学会从不同的角度思考问题，并寻找更好的解决方案。
六、情绪管理能力有待加强情绪管理是职场中非常重要的一项能力。
我发现自己在情绪管理方面还存在不少问题。
有时候，我会因为一些小事情而情绪波动，影响工作效率和质量。
因此，我需要加强自己的情绪管理能力，学会更好地控制自己的情绪，并保持积极的心态。
个人总结自己不足之处和优点和改进(通用6篇)总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析，为今后的工作供应协助和借鉴的一种书面材料。
以下是我收集整理的个人总结自己缺乏之处和优点和改良(通用6篇)，仅供参考，盼望能够协助到大家。
个人总结自己缺乏之处和优点和改良11、工作目标没有完全达成。
2、在收与藏上不够坚持(时间长就抑制不住自我，异样是快要最终一刻的时候就更加按捺不住);对利益的相识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然理解，不要抱有主观敌意的看法)，达观;在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
3、过于较真(听真对方的"每一句话)。
4、缺少自主的改善与思索，也就是不够主动。
5、社会主角的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要敏捷转换)。
6、眼睛不够犀利，过于坚信自我不够成熟确实定，过于自信，只看到局部看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
7、自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
8、意志力与自制力方面有待加强。
9、会受到心情的影响，心情限制力不够，简单冲动和心情化。
10、社交手腕不够老道(不一样人用不一样方法，有的人就要表现自我的神奇和沉稳，可是对全部人都采纳了亲和的切入模式)。
11、学问面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
12、决策力，组织力，影响力还须要开展。
13、不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
14、工作相识不够。
缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位相识缺乏。
15、工作看法不好。
消极，不主动，推诿等。
16、个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。
详细的可量化的标准没有制定或不完善。
17、眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
18、拿捏事情的分寸欠缺。
19、工作思路不对。
对工作的最优流程相识不够，逻辑本领欠缺，构造性思维缺乏。
缺点与不足自我评价（精选10篇）缺点与不足自我评价 11、网络占用了我晚上学习的时间,所以没能好好利用时间来提高自己。
2、年轻经验不足,导致做某些工作效率低。
3、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。
4、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外,政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的'不深、不透。
有时候也放松了对自己的要求和标准。
5、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。
缺点与不足自我评价 2人无完人，我也对自己的不足与问题进行了深刻的反思。
主要有以下几个方面：一、在我身上还缺乏那种真正以学生为本的博大无私的爱，那种一切为了学生，一切为了学生将来发展的高瞻远瞩的博爱。
很多的时候，我的责任感来自于个人的爱面子，个人自我价值的实现。
生怕自己教的学生不如别的班级会被人看轻，被人认为无能。
因为我在乎我的`学生，我的家长，我的同事、领导对我的评价。
因此，每做一件事，每接受一样任务，我都会抱着要做就要做好的决心，取得成绩时我会感到格外的喜悦，一旦受阻，心里难受的滋味会让我寝食难安。
在这种不正确的以个人主观意愿为前提下的教育管理方式，自然也会暴露出一些弊端来：如做事求立竿见影，有急功近利的思想;在教育教学方式上虽提倡民主，可有时也会显得专制;学生一旦犯错或没有达到预期的教育效果，就会有恨铁不成钢的冲动;有时比较急躁，不能冷静地听取意见，对一些经常会搬弄是非，自己又管不住自己的学生，向我来诉说自己的委屈时，也会流露出不耐烦的语气。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在工作中取得了一定的成绩，同时也认识到自身存在诸多不足。
现将个人缺点总结如下，以便在今后的工作中不断改进，提升自身综合素质。
一、沟通能力不足1. 表达能力欠缺。
在与同事、上级沟通时，有时无法准确、清晰地表达自己的观点和需求，导致信息传递不畅，影响工作效率。
2. 倾听能力不足。
在交流过程中，往往过于关注自己的观点，而忽视对方的意见，使得沟通效果大打折扣。
3. 团队协作意识不强。
在团队项目中，有时过于强调个人意见，忽视团队整体利益，导致团队凝聚力下降。
二、时间管理能力欠缺1. 计划性不足。
在安排工作计划时，往往缺乏长远眼光，导致工作进度延误。
2. 专注力不足。
在工作过程中，容易受到外界干扰，导致工作效率低下。
3. 任务分配不合理。
在分配工作任务时，有时过于依赖他人，导致自身工作负担过重。
三、学习能力和适应能力不足1. 学习主动性不足。
在工作中，对新知识、新技能的学习积极性不高，导致自身能力提升缓慢。
2. 适应能力不足。
在面对新环境、新任务时，容易产生焦虑情绪，影响工作效率。
3. 创新意识不足。
在解决问题时，往往墨守成规，缺乏创新思维。
四、情绪管理能力不足1. 自我情绪控制能力差。
在工作、生活中，有时会因压力过大而情绪失控，影响人际关系。
2. 对他人情绪敏感度不足。
在团队中，有时对他人情绪变化缺乏关注，导致团队氛围紧张。
3. 抗压能力不足。
面对困难和挫折时，容易产生消极情绪，影响工作积极性。
总结：在新的一年里，我将以此次总结为契机，针对自身缺点，努力改进如下：1. 提高沟通能力，加强团队协作，营造良好的工作氛围。
2. 优化时间管理，提高工作效率，确保工作进度。
3. 加强学习，提升自身综合素质，适应不断变化的工作环境。
4. 学会情绪管理，保持积极心态，以更好的状态面对工作和生活。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的关心与帮助，在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
个人总结不足方面7篇篇1在日常生活和工作中，我时刻保持着清醒的头脑和敏锐的洞察力，时刻警惕自己的不足，并不断努力改进。
以下是我个人总结的不足方面，希望能得到大家的指导和帮助。
一、学习方面虽然我始终保持着对学习的热爱和执着，但我也意识到自己在某些方面仍存在不足。
首先，我在专业知识的学习上还需进一步加强，尤其是在一些复杂的问题上，我仍需要更多的时间和精力去深入研究和理解。
其次，我在学习过程中有时会过于注重细节，而忽略了整体把握，这导致我在某些时候无法全面、准确地理解问题。
此外，我在学习新事物时，有时会缺乏耐心和毅力，无法持之以恒地坚持下去。
二、工作方面在工作方面，我始终保持着认真、负责的态度，但我也意识到自己仍有很多需要改进的地方。
首先，我在处理工作时有时会过于依赖经验，而忽略了新的方法和思路。
这导致我在面对新的问题时，无法迅速、准确地找到解决方案。
其次，我在与同事和客户的沟通中有时会过于直接和强势，这导致了一些不必要的误解和冲突。
我意识到，良好的沟通技巧和团队协作能力是非常重要的，我将在这方面进一步加强学习和提高。
三、生活方面在生活中，我始终保持着积极、乐观的态度，但我也意识到自己仍有很多需要改进的地方。
首先，我在时间管理方面有时会缺乏计划性和条理性，这导致我在处理一些紧急事情时感到手忙脚乱。
其次，我在处理人际关系时有时会过于敏感和挑剔，这导致我与一些朋友和家人之间的关系出现了一些裂痕。
我意识到，建立良好的人际关系是非常重要的，我将在这方面进一步加强学习和提高。
四、总结与展望针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：首先，我将继续加强学习，提高自己的专业素养和综合能力；其次，我将注重培养自己的团队协作精神和沟通能力，学会倾听和理解他人的意见和建议；最后，我将保持积极、乐观的态度，勇于面对挑战和困难。
在未来的生活和工作中，我将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，时刻警惕自己的不足，并不断努力改进。
我相信，在不断的学习和实践中，我会逐渐变得更加成熟和稳重。
自身缺点和不足总结不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
拿捏事情的分寸欠缺。
会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
知识面不够广历史，政治，地理，文化，语言等决策力，组织力，影响力还需要发展。
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。
意志力与自制力方面有待加强。
过于较真(听真对方的每一句话)。
在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。
2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。
4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。
辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。
记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。
意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。
要监督手下的工作，监督流程的完善。
6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。
7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。
9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。
自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11.对数据的漠视。
问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。
12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。
13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。
准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。
没有做到循序渐进。
改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。
主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。
18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。
把手下的能动性调动起来。
19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。
这方面我做的不好。
20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。
21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。
杜绝主观性。
22.眼中只有超级巨星。
23.起初不够了解手下的工作。
1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。
2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。
3.顺应领导的风格，支持，服从领导。
4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。
5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。
基本是无事不可谈。
6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。
7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。
8.敢于面对反对，有坚持的立常我所发现的公司存在的问题：1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。
2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。
3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。
5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。
这也就无法发挥个人的能动性。
同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。
6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。
引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。
7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
8.公司的文化只是一个口号。
非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。
9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。
10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。
公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。
1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。
造成效率低下。
每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。
看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。
2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。
3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。
主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。
4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。
产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术;5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。
6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。
人事总经理控权过重。
人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。
7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。
本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。
8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。
必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。
如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。
9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。
有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。
分析只看部分，不看整体。
1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。
惩罚员工的时候又把员工累垮。
