在建工程成本分析表格

建筑工程成本明细表引言建筑工程成本明细表是一张记录建筑工程项目各项费用的清单，用于管理和控制建筑工程项目的成本。

通过细化成本项目，并明确费用来源和金额，可以有效地预测和监控建筑工程项目的成本，以便及时调整和控制项目预算。

成本明细表格式建筑工程成本明细表通常包括以下几个方面的内容： - 成本项目 - 费用来源 - 金额下面是一个示例建筑工程成本明细表：成本项目费用来源金额（元）土地购买费资金贷款500,000建筑材料费建材公司200,000劳动力费人力资源300,000机械设备费设备租赁100,000水电煤费公用事业费50,000安装费用安装公司150,000监理费用监理公司100,000设计费用设计公司200,000其他杂费其他50,000总计1,650,000成本项目详解土地购买费土地购买费是指建筑工程所占用的土地的购买费用。

一般情况下，土地购买费用较高，需要通过资金贷款等方式来支付。

建筑材料费建筑材料费是指建筑工程中所使用的各类建筑材料的费用。

建筑材料费通常由建材公司提供，金额会根据工程的规模和材料的质量而有所差异。

劳动力费劳动力费是指建筑工程中所雇用的劳动力的工资和相关费用。

劳动力费通常由人力资源部门进行管理和支付。

机械设备费机械设备费是指建筑工程中所使用的各类机械设备的租赁费用。

机械设备费通常需要与设备租赁公司签订租赁合同，按照合同约定支付相关费用。

水电煤费水电煤费是指建筑工程中所使用的水、电、煤等公用事业的费用。

水电煤费通常由项目方根据实际使用情况向公用事业公司支付。

安装费用安装费用是指建筑工程中所需要进行的设备安装所产生的费用。

安装费用通常由安装公司进行收取，金额会根据安装的难易程度和工作量而有所差异。

监理费用监理费用是指建筑工程中所雇用的监理公司的费用。

监理费用通常根据项目的规模和监理服务的内容进行计费。

设计费用设计费用是指建筑工程中所雇用的设计公司的费用。

设计费用通常根据项目的规模和设计服务的内容进行计费。

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

建筑⼯程项⽬成本分析报告（样本）建筑⼯程项⽬成本分析报告(样本)中建四局XXX公司XXXXXXXXXXXX项⽬成本分析报告(样本)编制单位： ****项⽬经理部编制⼈：审核⼈：编制时间：XX项⽬20XX年**成本分析报告⼀、项⽬概况1、项⽬基本情况：对项⽬的结构形式（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、⽹架结构等），建设地点，建筑规模(建筑⾯积,分地上、地下建筑⾯积，功能，层⾼等)进⾏简要描述。

2、承包范围：（此处⽂字说明要详细描述合同内我⽅承包范围）（例如）：2.1⾃⾏施⼯部分：主体⼯程、粗装修⼯程及⽔电安装⼯程，除甲⽅指定分包部分其它均由我⽅施⼯；2.2甲指分包：⼟⽅⼯程、桩基础⼯程、边坡⽀护⼯程、户外强电、消防⼯程、弱电⼯程、铝合⾦门窗、门⾯及车库门、防盗门及⼊户门、电梯及设备、通风排烟⼯程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化⼯程、燃⽓⼯程、⼆次装修⼯程（含门厅及会所）等。

3、合同条件：3.1合同总额：3.2合同计量计价及材料调差原则：（合同约定的相关条款）3.3合同结算⽅式、结算时间等：（合同约定的相关条款）3.4合同⽀付相关约定：（合同约定的相关条款。

如⼯程款⽀付⽅式、⽀付时间、⽀付⽐例等等）3.5合同⼯期及开竣⼯⽇期：（按照合同及实际情况进⾏描述）3.6项⽬管理⽬标责任情况：（描述主要指标和重要条款）⼆、⼯程形象进度(项⽬商务经理⾃⼰输⽂字)根据项⽬实际情况简要描述⼯程截⾄本期完⼯状态，最好以表格形式反映。

如下表：三、项⽬成本管控情况（以图表配合⽂字⽅式叙述）如：本项⽬从开⼯⾄年⽉累计完成施⼯产值（含税）元，实际⽀出总成本（含税）元，实现利润元，含税⽑利率为 %。

其中：累计⼈⼯费（扩⼤劳务分包、清包）盈利（亏损）元，材料费盈利（亏损）元，机械费盈利（亏损）元，措施费盈利（亏损）元，专业分包盈利（亏损）元，管理费（间接费）盈利（亏损）元等。

项⽬总体收⽀情况、分项成本情况分析如下：1、项⽬利润分析表（统计开⼯⾄本期的预算收⼊及各项成本利润，单位：万元）2、项⽬总体收⽀情况统计表（以柱状图表⽰合同产值收⼊与实际成本，科⽬根据公司规定或实际情况设置，⼀般按照⼈⼯费、材料费、机械费、专业分包⼯程费、措施费、管理费、规费、利润、税⾦等科⽬设置）3.项⽬开⼯⾄本期成本累计分析表单位：万元4、分项成本分析建筑⼯程项⽬成本分析报告4.1⼈⼯费分析⼈⼯费分析表说明：正值为成本超⽀，负值为成本节约分析时先按整体情况进⾏分析，即对⼈⼯费总的节超进⾏说明，再对分项⼯程盈亏进⾏说明。

***城中村改造项目
工程成本分析（估算）报告
一、工程慨况
1、工程名称：***城中村改造项目3#、7#楼及周边地库、商业
2、工程地点：***村
3、结构类型：框架剪力墙结构
4、建筑规模：总建筑面积约61000m2 ，主楼面积约56000 m2，
地库面积约5000 m2。

$
二、项目组价单元成本分析
（一）临建投入、日常开销费用
临建投入、日常开销费用分析表
（二）人工费
人工费分析表
（三）材料费
主要材料费分析表
￥
（四）机械费
序号名称
单
位
计划实际支出
盈亏数量单价合价(万元)
实际工程
量
综合单
价
'
合价(元)
1塔吊台257,
按15个月计算2人货梯台372—
3地泵台13000:
6
4钩机、车辆\
台
台班24005
, 5交流弧焊
机
台21
】
6'
7
8
9
合计
（一）～（四）费用合计万元，单方造价直接成本元/ m2,该价格不含规费、利润、税金。

（五）其它费用：
规费（相应的取费基数×费率）、利润%、税金%（公司填报）。

建筑工程成本分析表
建筑工程是劳动密集型建设行业，各项工程施工确定成本是最关键的环节。

下面对建筑工程成本进行分析，以及附表总结建筑工程各项工程成本。

一、建筑工程成本分析
1、人工费：建筑工程人工费比例占比最大，长期以来作为建筑工程的主要成本，目前处于稳定状态。

2、材料费：建筑工程材料费位于建筑工程中第二大成本。

随着技术的发展，节能材料和新材料的应用，建筑材料成本也有所上升。

3、施工机械：建筑施工机械的成本均为合同所规定，与租赁时期和多少机器有关。

4、施工设备：施工设备的费用，主要是指建筑施工中使用的各种小设备及特殊设备，包括水泵机、厅式起重机、摩托车、三轮摩托等。

5、投标费：建筑工程费用中的投标费，主要包括投标费、施工图纸费、模拟设计费等，是与工程数量成比例的费用。

6、保险费：保险费是根据建筑施工的安全性、形势复杂性等进行确定，以保障施工安全稳定进行施工。

二、附表：建筑工程各项工程成本
序号项目成本
1人工费35%
2材料费20%
3施工机械15% 4施工设备10% 5投标费8%。

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

建筑工程施工成本分析表建筑工程施工成本分析表(供参考)2工程概况:砖混结构六层，层高2.8m，阁楼高度3.0m，建筑总高度19.8m。

建筑面积5100m;混凝土独立基础。

一层车库，二层以上为为住宅，外墙红砖砌体370mm，外保温EPS70mm一布二胶，一层及局部二布三胶，内墙240mm，现浇板厚度h=100mm;基本户型为一梯三户、;22.2一梯二户 70m+60 m+70 m;装饰标准为商品房。

材料价格当前市场价格。

合价( 建筑面积序号概算指标名称单位系数单价备注 2元/m)一土建单位工程1 3.5 55 192.5 综合工日(土建) 定额工日2 90000 14.3 后勤辅助人员工资施工员、技术员、资料员、保管员、更夫 23 Kg/m 180 0.42 75.6 水泥PC32.524 Kg/m 5.67 5 28.35 钢筋圆钢φ10以内25 Kg/m 11.82 5 59.1 钢筋圆钢φ10以上26 Kg/m 6.16 5 30.8 螺纹钢筋327 M/m 0.23 42 9.66 中砂328 M/m 0.16 42 6.72 中粗砂329 M/m 0.26 75 19.5 碎石210 180 0.42 75.6 红砖块/m3211 M/m 0.023 1450 33.35 模板木材212 Kg/m 20 0.15 3.0 白灰13 3.5 天棚刮胶214 0.7 75 38.14 外墙保温80mm 一元/m布二胶，一层及局部二布三胶 20.7 25.2 17.64 1) 聚苯板80mm 元/m 聚苯板B1型360元/m3 20.7 3 2.1 2) 墙面EPS造型构件元/m20.7 20 14 3) 聚合物胶粉元/m 粘板胶及抹面胶1700元/T 20.7 6.3 4.4 4) 耐碱网格布元/m 耐碱网格布3.5元2/m*1.8 15 60 13.45 屋面工程220.167 11 1.84 1) 隔汽层元/m 8元/m*1.120.167 30 5.01 2) 保温层元/m 100mm聚苯板300元/m3 22018 24 5.76 3) 4mmSBS防水层元/m 20元/m*1.22 1.0 18*14*20/6071=0.83 4) PVC落水管元/m-1-建筑工程施工成本分析表合价( 建筑面积序号概算指标名称单位系数单价备注 2元/m) 2160.145 350 50 塑钢窗元/m 单层三玻(节能型)350元/m2 17 800 16 防盗门套平均户型50元/m2 18 5500 6 楼宇门套19 90 1.8 管道井门套220 0.55 18 9.9 外墙涂料元/m 型 21 0.11 25 2.75 外墙瓷砖、勾缝胶22 2.8 楼梯扶手、栏杆一层粘砖 23 0.1 8 0.8 卫生间丙纶防水塔吊、搅拌机、焊机振捣器等其他 24 15 施工设备设备检测、安全维护更新部件、保险费 25 10 安全措施费铁线、钉子、设备材料搬迁费;材料试验费;办公经费 26 15 其他零星项目材料费740.32 土建工程55 二电气工程1 0.23 45 10 综合工日(电气) 定额工日2 15 配电箱电源箱、计量柜、分户箱及其他箱体(不含电表) 3 30 电气管线、塑铜线、电气开关插座等66.2 三水暖工程1 0.26 45 12 综合工日(水暖)2 15 地热 28元/片3 1200 20 热表套户型50m24 160 3.2 水表及磁力阀套5 15 水暖材料费10 四工程其他不可预见未进其他水暖材料费50 五工程承包商利润2 六以上合计 916.52元/m-2-。

工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。

以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。

2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。

3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。

4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。

5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。

6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。

7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。

通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。

同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。

建筑工程项目成本分析报告表一、项目概述本文对建筑工程项目进行成本分析，主要包括项目背景、工程量计算、成本预算、成本控制等方面的内容。

1.1项目背景该项目是一座商业综合体的建设工程，由地下两层和地上五层组成，总建筑面积为10万平方米。

项目包括商场、写字楼和酒店等多个功能区，具有较高的技术难度和复杂性。

1.2工程量计算通过对项目的结构、装饰、设备等各个工程项目进行测算和分析，计算出各个工程项目的工程量。

其中，结构工程的工程量为20万立方米，装饰工程的工程量为10万平方米，设备工程的工程量为5000台套。

1.3成本预算根据工程量计算的数据，结合当前市场价格，制定出项目的成本预算。

根据预算，结构工程的材料成本为5000万元，装饰工程的材料成本为3000万元，设备工程的材料成本为1000万元。

此外，人工成本和其他费用共计2000万元。

二、成本控制2.1成本控制目标本项目的成本控制目标是控制项目成本在预算范围内，并且优化使用资源，降低成本风险。

2.2.1项目管理通过项目管理的规范化和精细化，确保项目各个环节按计划进行，并及时发现和解决问题，减少拖延和返工，提高效率和降低成本。

2.2.2技术优化通过引入先进的建造技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费，降低成本。

2.2.3采购管理加强对材料和设备的采购管理，确保采购的材料和设备质量符合标准，并合理控制采购价格，优化采购成本。

2.2.4设备管理对项目中的各项设备进行定期维护和保养，提高设备的使用寿命，减少设备故障，降低维修费用。

2.2.5管理费用合理控制项目管理费用和其他费用，严格按照预算进行支出，在不影响项目质量的前提下，降低管理费用和其他费用。

三、成本分析3.1成本差异分析在项目施工过程中，可能会出现实际成本和预算成本之间的差异。

通过对差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施进行成本调整。

根据项目竣工后的效益情况，进行成本效益分析。

比较项目的实际效益和成本之间的差异，评估项目的盈利能力和投资回报率，为类似项目提供参考依据。

图表数据说人工成本与盈亏随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。

远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。

施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。

这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。

人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。

我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。

现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：一、脚手架工程本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。

其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。

根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。

而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。

综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、0.98/㎡。

它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。

二、砌筑工程同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。