安全管理工作流程图91515
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项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组(二)、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加(三)、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证,每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时(四)、安全管理投入安全管理投入技术部门:安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门:安全警示装置、安全标识;安全装备、装置、器材的投入财务管理部门:安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门,按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源:劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门:分包协作单位的安全投入(五)安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织,由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行(六)、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档(七)、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理(九)、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的,追究相应责仟(十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案(十一)、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开(十二)、分包队伍安全管理(十三)、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价,建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》(预控卡)由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案(十四)安全评价管理(十五)意外伤害保险管理(十六)职业病防治管理(十七)、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施(十八)、劳动防护用品监督管理(十九)、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产(二十)、习惯性违章监督管理(二十一)、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门(二十二)、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按,月编制实施计划安监部门检查监督实施考核(二十三)、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工(二十四)、环境保护管理。
(三)、安全教育培训
(四)、安全管理投入
(五)安全技术措施管理
(六)、交通安全管理
(七)、消防安全管理
(八)、施工机械设备管理
(九)、防汛工作管理
(十)、民用爆炸物品管理
(十一)、特种作业人员安全管理
(十二)、分包队伍安全管理
(十三)、重大危险因素管理
二
三
二
(十四)安全评价管理
(十五)意外伤害保险管理
(十六)职业病防治管理
(十七)、施工用电安全管理
(十八)、劳动防护用品监督管理
(十九)、安全事故隐患管理
(二十)、习惯性违章监督管理
(二十一)、安全事故管理
(二十二)、安全目标管理
(二十三)、工程开工安全条件审查管理
(二十四)、环境保护管理。
安全管理流程图1安全管理工作流程不断完善修订持证上岗公司月度安全例会整改公司级检查公司级教育安全用电检查特种设备检查签订安全责任书按期换证特种作业人员培训制定安全管理制度现场日常检查专项检查安全活动事故应急救援发生事故安全例会查处的安全隐患安全检查安全教育安委会安监处制定救援方案车间级教育调查处理报告6月安全生产月每季开展活动月度考核整改措施车间级检查复查车间每周安全例会公司每年次演练平时车间班组安全活动季度考核通报班组级安全教育班组级安全检查通报奖罚每日班前公司每年次演练月度考核分、子公司级教育分、子公司级安全检查分、子公司月度安全例会隐患消除年度考核表彰奖励职业健康检查分子公司每季次演练一、安监人员学习培训流程否是根据上级主管部门要求拟定安监处年度学习培训计划、培训方案修改培训计划和培训方案送报安监处长审阅安监处组织实施外培内容:安全管理资质培训等采取多种形式,按照培训计划和培训方案进行培训。
每月度对学习情况进行检查考核,每季度组织一次应急救援知识考试。
做好安全培训记录(培训时间、地点、参加人员、培训内容及目的等。
)年度总结、评价,提出下年改进措施和安全培训计划学习主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章和标准。
2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。
3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
4、国内外先进的安全生产管理经验。
5、典型事故和应急救援案例分析。
考核1、每次学习进行点名不得迟到、早退,否则罚款5元/次。
2、有事不能学习时,必须办理请假手续,否则按旷课处理罚款20元。
3、参加各学习培训,所学课程要有学习记录,并记录齐全,不记录5元/次。
二、上级文件(会议)贯彻落实流程否是上级会议工作安排和接收上级文件安监处长根据文件内容安排安监处人员落实转化成内部文件报领导审阅整理贯彻落实执行相关信息记录贯彻落实执行情况组织学习按照文件和领导要求,制定贯彻落实方案专题讨论检查学习效果贯彻落实方案报主管领导审阅报公司办公室(机要)下发制定专项监督检查实施方案落实执行情况汇报上级领导报公司办公室(机要)转发按照上级领导要求整改文件(会议)落实对各单位进行监督检查,编制贯彻落实评估报告三、安全监察流程·否是否是安监管理人员对各单位进行安全监察生产、工作现场相关规章制度的制定与执行落实情况“三位一体”、“隐患闭合管理”和“三违”管理等查处、标准化安监处竞赛活动安监人员针对监察监督过程中发现的问题,下发《安全隐患整改指令》,并限期进行整改相关单位,根据《安全隐患整改指令》内容,制定整改措施及整改方案。
安全管理各项工作流程图
目录
1、市级文明工地创建工作流程图
2、市级文明工地申报工作流程图
3、工程停工申报工作流程图
4、新工人进场安全教育流程图
5、工程开(复)工申报工作流程图
6、专项安全施工方案编制审批流程图
7、施工项目部安全资料、表格盖章流程图
8、工伤事故申报处理工作流程图
9、工伤事故调查处理工作流程图
10、安全内业资料工作流程图
11、模板工程及支撑体系安装(拆卸)流程图
12、消防安全工作流程图
13、基坑支护、土方开挖工作流程图
14、脚手架搭设工作流程图
15、脚手架拆除工作流程图
16、电动吊篮安装(拆除)工作流程图
17、电动吊篮安全使用流程图
18、临时用电安装(拆除)工作流程图
19、起重设备安装(拆除)工作流程图
市级文明工地创建工作流程图
市级文明工地申报工作流程图
工程停工申报工作流程图
新工人进场安全教育流程图
工程开(复)工申报工作流程图
专项安全施工方案编制审批流程图
施工项目部安全资料、表格盖章流程图
工伤事故申报处理工作流程图
工伤事故调查处理工作流程图
安全内业资料工作流程图
模板工程及支撑体系安装(拆卸)流程图
消防安全工作流程图
注:生产车间根据本单位实际情况,按照此流程图落实消防安全登记、验收、上报工作。
基坑支护、土方开挖工作流程图
电动吊篮安装(拆除)工作流程图
电动吊篮安全使用流程图
临时用电安装(拆除)工作流程图
起重设备安装(拆除)工作流程图。
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图相关部门审核、安全生产管理流程图工程部/技术质量部技术质量部相关部门安全部不通过通过施工组织设计、安全专项方案三级安全教育 培训、考试每月安全报表安全 产检 查、 监督〉资质报验、安全备案清单管理方案、 应急方案职业危害申报危险危险源辩 识、重大风险标准化工地策 划、实施二、安全生产管理控制图*制定年、月达标目标.分解目标4落实责任4考核到人三、安全生产组织机构流程图杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%轻伤事故率不超过15%工地全部达标,均达到70分以上。
安全生产责任制(各级、各部门、各类人员)负责现场安全•工作监督检查制定总的安全•目标1、公司组织机构公司安全领导小组组长:所属项目部安全领导小组:项目经理2、项目部组织机构项目经理主管安全生产(副经理)安全生产管理小组安全部安全生产救援组织1f各工程项目安全管理小组1FT 1f,r勺r 1 F V设备部经营部安全部财务部质检部材料部f--------------------------------------------、各施工班组\_________________________ z四、安全生产责任制管理流程图¥项目经理(第科责任人)r项目生产经理(直接负责人)安全员技术员施工员机械员班组后勤部监督施工\制定安全负责安全保证各类认真保证安全全过程的技术措施技术交机械设备执行安全1安全生产和分项安底,组织安全运生产规章1并纠正违全方案,安全技术行,监督制度及安卫生,环章,配合解决施工措施的实机械操作全操作要境保护、排除安全中安全隐施、检杳、人员持证求,对班1障碍。
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图1、开工前,施工单位对施工现场存在的危险源进行识别;填写《危险性较大的分部分项工程项目辨识登记表》(表1),按属地管理原则报当地质(安)监站2、监督站对危险性较大分部分项工程进行分级管理,并实行快报制度。
3、施工单位对项目涉及的危险性较大分部分项工程进行公示。
施工前,施工单位应按规范要求编制专项旅工方案,并进行审核、审批1、施工单位须在专家评审会召开前5个工作日,提交专项方案专家论证审查告知及参建各方参会人员告知表。
2、市质监站负责监督、指导施工单位抽取专家。
1、论证审查会由施工单位组织,召开评审会时须提供签字盖章专项施工方案及电子档、涉及该分部分项工程图纸1份及参会人员相应资格证书(复印件)及携带身份证,监督人员对参会人员资格进行审查2、专家评审会参会人员:专家组成员、建设单位项日负责人或技术负责人、监理单位项目总监理上程师、和关专业监理人员施工单位技术管理机构和安全管理机构负责人,项日建造师项且技术负责人、项目专职安全生产管理人员及专项方案的编制人员:工程所在地安全质量监督机构的监督人员。
相关人员剩的一汁不组耳语人3、专家组对专项施工方案进行论证审查,出具书面论证审查报告并签字,作为专项方案修改完善的指导意见。
4、施工单位根据论证审查报告进行修改完善,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人或技术负责人认可签字后,方可组织实施。
实行施工总承包的,应当由施工单位总承包单位、相关专业承包单位的技术负责人认可签字5、专项方案经专家论证审查后需作大量修改的,施工单位应当按照论证审查报告提出的意见重新编制专项方案,并重新组织专家论证施工单位应当严格按照批准的专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案项目总监理工程师必须带班跟踪监理,专业监理工程师必须现场旁站;施工单位对照专项方案和标准、规范、操作规程要求进行验收,监理单位进行复查验收,并经项目技术负责人及项目总监理工程师签字3价机构根施路理单位的绘收恰况,对照现场实物安全状况进行抽查复核三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录(影视及纸质版资料)6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组:2、通讯(宣传)联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序(1)报告程序事故发现(目击)者可按下述途径,将事故情况以最快的速度报告。
安全管理体系建设安全专业安全安全管理技术监督安全体系决策、保障监管保证体体系系体系项目项目安全党政经理工团、主管、总工全安为首全员参与部门安全管理委员会成副主任委主任委员室经设置安全管理机构专业文档供参考,如有帮助请下载。
.安全管理部门安委会办公室配置专完善安安全安委会办公室理备全装管职安全主任门公部管理人和办领导员器材成立检查小组汇总、分析检查信息安全部门对整改内容验收责任部门进行整改、安全生产会议(二)资料整理、归档安全管理会议专业文档供参考,如有帮助请下载。
.每季度召开每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次安委会主任主项目经理或生施工中队中队施工中队中队安全主管或安全总监主持持长主持产副经理主持长主持安委会成员/领各作业单位、科专兼职安全员、施工作业中队专、兼职安全员参加导班子参加班室负责人、专兼施工技术员、全员参加职安全员参加组长参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅安委会《会议纪要》上报下发各部室、作业中队资料归档(三)、安全教育培训安全教育培训专业文档供参考,如有帮助请下载。
.教业项专复工再特殊作周安全转岗安三级安人员教育育教育全教育全教育教育级班项目部组中队级培教教育培育级教育训训培训于少不得通过顾家安全培训并取得不少不得于安全专业技少3016学时学时学于术培训不少20得资格证,每年接受不少20于学时的针对性培训学时40 时专业文档供参考,如有帮助请下载。
.(四)、安全管理投入安全管理投入财务部门,设立安全管理费用专户按工程造价提计安全管理费用月安全管年度安全管投入计划理投入计划部全安全术部安部技门编制门编制门审核和安全监管部费的投专业文档供参考,如有帮助请下载。
.其他方面的投入安全管理部门:建立使用台账资料归档安全技术措施管理总工程师向管理人员交底工程技术人员编制生产调度部门组织落实安监部门组织,由技术部安监部门会签施工作业单位负责执行门向参与作业的全员交底总工程师审核安全监管部门负责监督实施班组长、安全员每天要对工监理工程师批准人进行安全交底专业文档供参考,如有帮助请下载。
全年安全工作总结
安全管理流程图
安全综合管理
上报并结算隐患治理费用否
否
政治方案合理
领导批准落实整改计划、
组织隐患治理
治理符合标准
驾驶员培训教育培训需求上报培训需求汇总确定培训内容培训计划审批隐患排查及确定
事故隐患管理
隐患整治方案审核
培训效果检查
预案修改完善
预案的启动
按照培训计划协助有关部门组织实施预案审核预案培训演练事故预案管理预案编制
是
是
事故人员处理、整改向上级主管部门报告
否会议通过
四不放过处理向安全生产委员会 报
告
否会议通过
重、特大事故管理上报事故快报协助、组织调查
交通运管部门处置。