机构及岗位设置管理办法

高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。

一、机构与岗位设置及定编原则（一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则；（二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则；（三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。

二、机构、岗位设置和人员定编管理（一）机构设置管理1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。

2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。

3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。

（二）岗位设置管理1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。

2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。

3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。

（三）人员定编管理1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。

2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。

3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。

4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人需求表，经人力资源部初审，分管校领导审核，报校长办公会讨论审批。

（四）日常管理1.人力资源部为机构设置、定岗定编的日常管理部门，按照学校业务发展情况或发展改革需要，提出机构改革方案及各机构职能职责调整、人员编制调整建议，同时受理审核各部门人员编制调整申请。

安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。

一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。

2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。

3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。

4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。

5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。

二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。

2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。

3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。

4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。

5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。

三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。

2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。

3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。

4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。

5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。

以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。

机构及岗位设置管理办法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。

本文件的最终解释权归人力资源部。

1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。

4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。

5.0 组织设置：5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。

6.0 机构设置6.1 总部机构设置：6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。

6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置：6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。

机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。

三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。

（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。

四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。

（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。

五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。

六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。

XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。

政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。

第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。

岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。

职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。

如管理类、专业类、技能操作类。

同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。

岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。

职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。

职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。

第四条基本原则（一）战略适应原则。

组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。

（二）精简高效原则。

在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。

（三）权责得当原则。

一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。

二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。

（四）全面清晰原则。

组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。

第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。

安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。

二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。

2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。

3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。

4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。

5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。

三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。

2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。

3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。

4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。

5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。

四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。

2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。

3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。

4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。

5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。

五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。

2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。

3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。

六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。

机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。

二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。

2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。

3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。

三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。

2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。

3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。

四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。

2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。

3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。

五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。

2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。

3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。

六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。

2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。

3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。

机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

机构设置和人员编制的管理办法(试行)讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法.第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。

第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会）,主任由董事长担任，副主任由总裁担任。

成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。

具体工作由行政人事部承担.各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况,编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜,编制调整需备案。

第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作.第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则;人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。

做到“定岗、定编、定员、定费用”。

符合公司事业发展、业务发展的原则。

符合公司经营管理需要的原则。

第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门.（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构;（六）调整人员编制总额。

第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称.（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展,确需成立的机构或增加岗位、人员编制.（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。

第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下:（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人事部）：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。

组织结构及岗位设置管理制度一、目的和依据为了规范企业的组织结构和岗位设置，明确各个部门职责，提高工作效率，做出本制度。

本制度的依据是公司章程和相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。

三、基本原则1.合理性原则：组织结构和岗位设置应符合企业发展需要，合理配备人员，并能够有效履行职责。

2.透亮性原则：组织结构和岗位设置应公开透亮，在员工中清楚转达，便于大家理解和遵守。

3.敏捷性原则：组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性，能够适应企业发展变动和业务需求的调整。

四、组织结构管理1.组织架构设计1.企业整体由总经理负责统筹管理，下设若干部门和岗位。

2.各部门依照职能划分，明确职责和权限。

2.组织架构调整1.组织架构的调整应经过总经理批准，并报告董事会备案。

2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程优化。

3.设置委员会1.依据需要，可以设立各类委员会，如决策委员会、项目委员会等。

2.委员会成员应由相关部门负责人构成，由总经理任命。

五、岗位设置管理1.岗位编制和调整1.各部门依据工作任务和职能需要，提出岗位编制方案，报总经理批准。

2.岗位调整需经过总经理批准，并报告人力资源部备案。

2.岗位职责1.各岗位应明确职责，确保工作任务和权限的清楚。

2.岗位职责应经过总经理批准，并将其公布给相关人员。

3.岗位评估1.定期对各岗位进行评估，考核岗位是否合理、需要调整。

2.岗位评估结果应报告总经理，并据此做出相应的岗位调整。

4.岗位培训和晋升1.通过培训，提高岗位员工的专业素养和本领水平。

2.依据员工的工作表现和发展潜力，进行晋升或调整岗位。

六、职责和权限1.总经理–负责订立和实施公司的战略和发展计划。

–对各部门进行整体管理和引导。

–确保公司运营的安全、稳定和高效。

2.各部门负责人–负责本部门的日常管理和运营。

–组织协调本部门的工作任务和工作流程。

–监督本部门员工的工作执行情况。

3.员工–依照岗位职责和要求，认真完成工作任务。