施工组织方案

城南西路道路截污排水改造工程施工组织设计一、工程概况1、基本概况工程名称：城南西路道路、排水截污改造工程。

工程地点：长沙市天心区。

建设单位：长沙市南湖新城开发建设有限公司。

设计单位：长沙市建设设计院有限责任公司。

监理单位：长沙工程建设监理有限公司。

质量要求：合格。

项目概况：本工程为城南西路，城南西路西起湘江大道，东至书院路，道路全长410.5米，路幅宽度37米，双向六车道，城市次干道。

1.1道路工程概况总体规划确定的道路红线宽度为37m（其路幅组成：2m绿化控制带+4m人行道+25m机动车道、非机动车道+4m人行道+2m绿化控制带），道路场地位于南湖片区内，地貌单元属湘江河流Ⅰ-Ⅱ阶地。

道路场地地势平坦，地面高程为34.5-35.8m，设计车速40km/h。

1.2排水工程概况本工程结合库区工程及片区排水实际，新建D2600高排密封管，新建D1800低排截污管和一根DN800低排截污管，以满足片区截污要求。

管径≤D1000的排水管道均采用高密度聚乙烯（HDPE）钢带肋增强结构排水管，电热熔接口。

管径＞D1000的排水管道均采用钢筋砼企口排水管，O型号橡胶圈承插连接。

1.3亮化工程概况本道路路灯工程总装设功率为6KW，电源由设在湘江大道与城南西路交叉口的400KVA路灯箱变提供。

道路照明由路灯监控中心采用集中遥控。

路灯采用电力电缆穿Φ110的CPVC管埋地敷设，埋深为管顶距人行道地面0.5m及车行道地面0.7m。

每个灯采用一个10A熔断器保险保护，所有路灯位臵均按1个明井1个暗井设臵，道路过路管交叉位臵设手孔井。

采用TN-S接地保护系统，每盏路灯采用分散式电容补偿。

1.4交通设施工程概况交通设施工程包含交通标志、交通信号灯、交通标线三部分。

设臵必要的禁令、警告、指示标志，保证行车安全。

交通信号灯的设臵，必须能在不同日期、不同时段、不同气候条件的情况下，向通过交叉口的交通参与者提供快速清晰、准确的交通信息。

为了使交通标线在夜间能具有和白天一样的可见性，采用热熔型全反光交通标线。

1.5绿化工程概况本次道路绿化设计包括行道树和道路两厢各2米宽的绿化带。

植物种植采取乔、灌、花、地被相结合，以及常绿与落叶相结合的手法，同时注重色彩与季相的搭配。

结合本地的气候、土壤等条件，因地制宜，选择树种。

2、施工条件2.1地层岩性本场地为可建设的一般地段，场地类别为Ⅱ类，场区地震基本烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，设计特征周期为0.35s，在该震级下场地内土层不会液化。

拟建场地稳定，适宜拟建物修建。

2.2水文地质根据地勘报告，其最大洪水发生在4-8月，10月至第二年2月为枯水期。

最高水位为39.18m，水位年变化幅度大于8m。

场地位于湘江东岸，在钻孔深度控制范围内，地下水主要表现为赋存于人工填土层中的上层泄水。

上层泄水分布不连续，受季节影响，动态变化大，水量甚微，补给来源主要为大气降水、生活排水和地下径流补给，排泄方式沿地形坡向湘江排泄。

场地地下水环境类别为Ⅱ类，上层泄水对砼结构具微腐蚀性、对砼结构中的钢筋具微腐蚀性。

本场地环境类型为Ⅱ类，场区中的土对砼结构和砼结构中的钢筋具微腐蚀性。

场地地表水主要表现为场地周边水塘，地下水主要表现为上层滞水与孔隙水，两者的补给来源主要为大气降水、居民生活用水、地下径流补给，排泄方式沿地形破降向湘江排泄。

2.3水、电工程用电便利，工程用水较便利。

施工中应自备发电机组一台和储水箱，以备工程急需。

2.4交通状况本工程建设地点位于长沙市天心区，沿线项目拟建区域交通现状总体比较方便，道路施工期间的机械、材料的运输比较方便。

2.5设计图纸已完成。

2.6各管线权属单位未迁改完燃气、军缆、电力、通信弱电、自来水等管线，国家开发银行施工工地的门楼未迁改，钢筋未搬运，暂时不具备施工条件。

3、工程施工特点3.1本工程道路施工中，工程地下管网复杂、工程量大、工期紧，须采取科学的方法组织施工，充分发挥类似工程施工经验确保工程质量和进度。

3.2交通条件十分便利。

根据本工程的施工特点，在组织施工过程中，充分利用施工场地交通条件便利的优势，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以合格工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。

4、施工部署4.1施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

4.1.1精心组织：成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

4.1.2强化管理：以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

4.1.3技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

4.1.4严控质量：借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9001的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

4.1.5降低成本：合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

4.1.6注重环保：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和粉尘等，自觉保护市政设施。

污水处理达标后排放，最大限度地保证施工现场的良好环境4.1.7安全文明：搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

4.2施工组织机构我公司根据本工程情况，成立“城南西路道路、截污改造工程项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

经理部下设土方施工队、道路施工队、给排水工程施工队、电力管线施工队、交通工程施工队、环境工程施工队，采取既分工又协作的方式密切配合施工。

组织机构图如下：4.2.1各岗位职责该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政道路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

4.2.2项目经理、副经理、总工程师任务分工4.2.2.1项目经理①.贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。

②.代表公司全面履行工程施工合同。

组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

③.签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

④.确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。

⑤.负责安全、质量控制和工程进度控制。

⑥.组织处理合同中的重大争议和纠纷。

4.2.2.2总工程师①.主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

②.主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

③.组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

④.主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

⑤.负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

⑥.检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

⑦.参与安全、质量事故的分析处理。

4.2.2.3项目副经理①.协助项目经理做好工程管理工作。

主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。

②.组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。

③.负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

④.协助项目经理做好施工的管理工作。

主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。

⑤.负责完成项目经理委托的工作。

⑥.参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

4.2.4各部室任务分工4.2.4.1设备室、物资室①.按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。

②.会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。

③.负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。

④.监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。

⑤.负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。

⑥.参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。

⑦.负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。

⑧.负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。

⑨.负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

⑩.参与机电设备事故的分析处理。

4.2.4.2财务室①.按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②.负责工程资金的计划、调拔和使用。

③.负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④.办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

⑤.负责办理工程计量工作。

4.2.4.3后勤室①.协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。

②.协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。

③.负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。

负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

④.建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。

采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

⑤.负责后勤服务和保障。

⑥.负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

4.2.4.4技术室①.负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

②.负责办理开工手续。

③.负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。

④.负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

⑤.负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

⑦.负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

⑧.负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。

⑨.工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。

负责组织竣工文件的编制移交。

参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

⑩.参加项目竣工验收。

4.2.4.5计划统计室①.负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

②.及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。

③.严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。