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战略规划流程企业发展战略和规划应当包括下列主要内容：（一）现状与发展环境。
包括企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等；（二）发展战略与指导思想；（三）发展目标；（四）三年发展、调整重点与实施计划；（五）规划实施的保障措施；（六）需要包括的其他内容。
昨天、今天与明天内部与外部定性与定量是企业资源能力与外部环境适应的过程。
发现机会，初步思路确定备选，选择论证，确定目标。
一、调查研究1、前一战略期（04-06）总结（1）各项经济指标完成情况（2）市场开发总结（3）产品研发总结（4）固定资产投资项目建设总结（5）生产及辅助生产系统总结（6）企业管理总结●战略决策计划管理●财务管理及成本控制●人力资源管理●质量管理●设备管理●研发及工艺管理●信息化建设（7）企业文化汇总经验与不足2、swot分析（pp.p78来源）（1）外部环境机会和威胁一般战略环境产业战略环境企业战略环境特定市场竞争结构分析（五力模式）产业内特定集团分析（博世、牧田、冀凯）市场占有率分析外部环境评价预测归纳评价一是评价企业外部战略环境总体状况，具体评价方法是战略环境要素评价模型，这种评价的目的是看企业的外部战略环境究竟如何。
二是评价企业外部战略环境与竞争者相比，处于一种什么水平，具体评价方法是产业关键战略要素评价矩阵，这种评价的目的是看，企业与竞争者相比，★对每个关键战略要素确定一个适用于产业中所有竞争者分析的权重★对产业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的力量★将各关键战略要素的评价值与相应的权重值相乘（2）内部资源优势和劣势（利用度—转移性矩阵）⏹资源和能力分析财务分析（雷达图）人力资源分析（人力资源系统树分析模型）企业能力分析✓功能分类法✓价值链分析法✓核心能力分析（核心竞争力）⏹管理分析战略管理分析✓分析公司目前战略运行效果公司现行战略描述现行战略运行效果✓企业生命周期分析（生命周期分析矩阵）✓分析公司面临的战略问题营销管理分析生产管理分析组织管理分析企业文化分析⏹利益相关者分析确定利益相关者的位置有两种方法:权力～动力矩阵和权力～利益矩阵。
战略规划流程图战略规划是一个组织或企业在长期发展中制定目标、确定战略方向以及实施相应措施的过程。
为了更好地理解战略规划的流程，我们可以绘制一张战略规划流程图，以帮助我们更清晰地了解各个环节的关系和步骤。
战略规划流程图主要包括以下几个步骤：1. 环境分析：在制定战略规划之前，首先需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括对行业竞争力、市场趋势、政策法规等因素的研究，而内部资源分析则包括对组织内部的人力、财务、技术等资源的评估。
通过环境分析，可以确定组织所处的竞争环境和资源优势，为后续的战略制定提供依据。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，需要明确组织的长期目标。
目标设定应该具备可测量性、可行性和具体性，以便为战略制定提供明确的方向。
目标可以包括市场份额增长、利润提升、产品创新等方面的要求。
同时，目标的设定也需要考虑组织的核心竞争力和资源限制。
3. 战略选择：战略选择是根据环境分析和目标设定，从多个战略选项中选择最适合组织的战略方向。
战略选择需要综合考虑市场需求、竞争态势、资源配置等因素，并进行风险评估和利益分析。
常见的战略选择包括市场扩张、产品多样化、合作伙伴关系等。
4. 行动计划：在确定战略方向后，需要制定详细的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等要素。
通过行动计划的制定，可以将战略转化为具体的行动步骤，以便组织能够有序地实施战略。
5. 实施和监控：实施和监控是战略规划的关键环节。
在实施过程中，需要确保各项行动计划的顺利执行，并及时调整和优化。
同时，还需要建立有效的监控机制，以评估战略实施的效果和进展情况，并及时采取措施应对可能的风险和问题。
6. 评估和反馈：定期对战略规划进行评估和反馈是战略管理的重要环节。
通过评估和反馈，可以了解战略规划的实施情况和效果，并根据评估结果进行战略调整和改进。
以上就是战略规划的流程图，通过这个流程图，可以清晰地了解战略规划的各个步骤和环节。
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划流程图是指在进行建设项目规划时，根据项目的特点和要求，绘制出的一张图表，用于展示项目规划的各个阶段、环节和流程。
该流程图能够清晰地展示项目规划的全过程，匡助项目团队成员理解项目的规划流程，协调各个部门之间的工作，提高项目规划的效率和质量。
二、项目规划流程图的编制步骤1. 确定项目规划的目标和范围在编制项目规划流程图之前，首先需要明确项目规划的目标和范围。
项目规划的目标可以包括项目的整体目标、战略目标、具体目标等。
项目规划的范围可以涵盖项目的时间范围、空间范围、资源范围等。
2. 绘制项目规划流程图的框架根据项目规划的目标和范围，确定项目规划流程图的框架。
可以采用流程图、甘特图、PERT图等方式进行绘制。
流程图是最常用的一种方式，可以清晰地展示项目规划的各个环节和流程。
3. 划分项目规划的阶段和环节根据项目规划的目标和范围，将项目规划划分为不同的阶段和环节。
每一个阶段和环节都应该具有明确的目标和任务，并与其他阶段和环节相互衔接。
4. 确定项目规划的具体内容和任务在每一个阶段和环节中，确定项目规划的具体内容和任务。
具体内容可以包括市场调研、技术研发、资源配置、风险评估等。
每一个任务都应该具有明确的目标、时间节点和责任人。
5. 制定项目规划的时间计划根据项目规划的具体内容和任务，制定项目规划的时间计划。
时间计划应该包括每一个阶段和环节的起止时间、工期、关键路径等信息。
可以使用甘特图等方式进行展示，以便于项目团队成员进行时间管理和进度控制。
6. 确定项目规划的资源需求根据项目规划的具体内容和任务，确定项目规划的资源需求。
资源需求可以包括人力资源、物资资源、财务资源等。
每一个阶段和环节都应该明确所需资源的数量、来源和使用方式。
7. 制定项目规划的质量控制措施为了确保项目规划的质量，需要制定相应的质量控制措施。
可以包括制定规范和标准、进行质量检查和评估、建立反馈机制等。
质量控制措施应该与每一个阶段和环节的任务相匹配，以确保项目规划的质量和可行性。
旅游行程规划流程图随着生活水平的提高，人们越来越注重旅游与休闲。
在规划一次旅游行程时，合理安排各个景点的游览顺序以及交通、住宿等细节问题显得尤为重要。
下面是一份旅游行程规划的流程图，以帮助您更好地组织和安排您的旅行。
1. 选择目的地- 确定您想要前往的目的地，考虑您的兴趣爱好、时间和预算。
- 在互联网上搜索关于目的地的信息，了解其独特的景点和文化。
2. 制定时间计划- 确定旅行的时间，包括起始日期和结束日期。
- 考虑季节和天气，以确保您选择的时间是适宜旅行的。
3. 规划旅行路线- 根据您的目的地和时间，制定一个合理的旅行路线。
- 综合考虑景点的位置、距离和交通条件，确定游览的顺序。
4. 预订机票或交通工具- 根据您的旅行时间和预算，选择合适的机票或其他交通工具。
- 提前预订，以获得更好的价格和座位。
5. 预订住宿- 根据您的旅行路线，选择合适的住宿地点。
- 在互联网上搜索酒店或其他住宿选择，并提前预订。
6. 研究景点- 了解每个景点的开放时间、门票价格和游览时间。
- 制定每个景点的游览计划，确保您能够充分欣赏和体验每个景点。
7. 安排交通- 根据您的旅行路线和景点之间的距离，选择适合的交通方式。
- 如果需要，预订租车或购买公共交通票。
8. 准备行李- 根据您的旅行时间和目的地的气候条件，准备好适合的衣物和配件。
- 确保您携带必要的文件和证件，如护照、身份证和旅行保险。
9. 安排用餐- 在您的旅行路线中，考虑哪些餐饮选择适合您的口味和预算。
- 如果可能，提前预订特色餐厅或享受当地美食。
10. 准备旅行文件- 打印或保存您的机票、酒店预订和其他重要的旅行文件。
- 制定一个旅行清单，确保您携带所有必需的物品。
11. 准时出发- 在旅行前一天，确认您的行程安排和旅行文件。
- 提前到达机场或其他交通枢纽，以确保您按时出发。
12. 按照计划执行旅行行程- 遵循您的旅行路线和计划，按照预定的时间和安排游览各个景点。
战略规划流程图战略规划流程图是一种用来指导组织战略决策和规划的工具，它可以匡助组织确定未来的目标和方向，制定相应的战略计划，并将其转化为具体的行动步骤。
本文将详细介绍战略规划流程图的标准格式，包括流程图的构成要素、步骤和相关的数据。
一、战略规划流程图的构成要素1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标和愿景。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的，并与组织的使命和价值观相一致。
2. 环境分析：在制定战略规划之前，组织需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括市场趋势、竞争对手、政策法规等因素；内部资源分析包括人力资源、资金、技术等方面的评估。
3. 战略选择：基于环境分析的结果，组织需要选择适合自身发展的战略方向。
这些战略方向可以包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
4. 目标分解：将长期目标分解为中期和短期目标，并设定相应的指标和时间表。
这有助于组织明确战略目标的实现路径和时间节点。
5. 行动计划：制定具体的行动计划，包括资源配置、任务分工、时间安排等。
这些计划应该具体明确，可操作性强，能够指导组织成员的具体工作。
6. 绩效评估：战略规划的最后一步是对实施效果进行评估。
通过制定合适的绩效指标和评估方法，组织可以及时发现问题并进行调整，以确保战略规划的有效实施。
二、战略规划流程图的步骤1. 目标设定阶段：明确组织的长期目标和愿景，确定战略规划的范围和时间周期。
2. 环境分析阶段：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场、竞争、政策法规、人力资源、资金等方面。
3. 战略选择阶段：根据环境分析的结果，选择适合组织发展的战略方向，包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
4. 目标分解阶段：将长期目标分解为中期和短期目标，并设定相应的指标和时间表。
5. 行动计划阶段：制定具体的行动计划，包括资源配置、任务分工、时间安排等。
6. 绩效评估阶段：对战略规划的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
专项规划办事流程示意图-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
专项规划办事流程示意图
市政设施专项规划审批办理流程图
本项目组织编制单位为：田东县市政管理局
本项目负责审批的行政部门为：自治区住房城乡建设厅
本项目设计单位为：广西创宇规划设计公司
(一) 专项规划审批事项准予批准的条件：
1）田东县市政管理局（简称管理局）上报材料齐全，包括上报请示、规划成果（文本、图纸、附件）、部门及专家意见采纳情况的报告，以及公众意见汇总和采纳情况的报告；
2）专项规划的组织编制主体为管理局。
3）管理局在编制过程中，听取了与该专业系统相关的专家和相关部门的意见，并获得专家和相关部门的原则同意。
4）管理局在编制过程中，按照《城乡规划条例》的要求对专项规划进行了规划公示，并对公众意见进行了专题研究和合理吸纳；
5）规划内容符合百色市田东县总体规划上位规划的要求；
6）规划内容符合地区发展的要求，与相关地区规划相一致，并符合市政交通项目实际建设要求。
7）规划深度符合国家、行业、地方标准和成果管理的要求。
(二) 专项规划审批事项不予批准的情形：
1）上报材料不齐全；
2）规划编制主体、程序不符合国家法律法规；
3）规划内容符合不上位规划要求；
4）规划内容不符合地区发展要求或市政交通项目实际建设需求；
2）规划编制不符合国家、行业、地方标准和成果管理的要求。
(三) 申请材料
1)形式标准
文本用A3或A4纸打印，胶装装订。
文件用A4纸打印。
2)行政审批申请材料目录
3)申请文书名称
关于请予审批《专项规划》的请示。
建设项目规划流程图建设项目规划流程图是为了有效组织和管理建设项目的各项工作，确保项目按照既定计划顺利进行。
下面是一个标准格式的建设项目规划流程图示例，详细介绍了项目规划的各个阶段和相关工作。
1. 项目准备阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性，成立项目组。
- 项目背景调研：收集项目相关信息，进行市场调研和可行性研究。
- 资金筹措：确定项目资金来源，制定资金筹措计划。
2. 项目策划阶段：- 项目定位：明确项目定位和发展目标。
- 项目分析：进行市场、技术、风险等方面的分析，制定项目策略。
- 项目组织：确定项目组织结构和人员配置，明确各个职责和权限。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的计划。
3. 项目设计阶段：- 技术方案设计：制定项目的技术方案和设计方案，包括工程设计和施工图纸等。
- 设备采购：确定项目所需的设备清单，进行设备采购和供应商选择。
- 施工图设计：进行详细的施工图设计，包括各个施工工序和施工要求等。
4. 项目实施阶段：- 施工准备：组织施工前的准备工作，包括场地准备、材料采购和人员培训等。
- 施工管理：监督和管理施工过程，确保施工按照计划进行，解决施工中的问题。
- 质量控制：进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全。
5. 项目验收阶段：- 竣工验收：进行项目的竣工验收，包括工程质量验收和环境保护验收等。
- 结算支付：进行项目的结算和支付，包括工程款和材料款等。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。
以上是一个建设项目规划流程图的标准格式示例，根据实际项目情况，可以根据需要进行调整和修改。
建设项目规划流程图能够帮助项目组织和管理人员清晰了解项目的各个阶段和相关工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。
准备阶段1、建立职业生涯规划与管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，在执行的过程中，由人力资源部牵头组建跨部门的职业生涯规划与管理小组负责推进员工职业生涯管理工作。
人力资源部充分发挥主导作用，各部门负责人主要发挥协调作用，促进该项工作切实地得到有效执行。
员工个人不仅要对自己的职业生涯目标做出选择，还要充当及时反馈信息的角色。
企业的职业生涯规划与管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯规划与管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映。
2、员工的自我评估自我评估是员工对自己作全方面的分析，主要是对个人的需要、能力、兴趣、性格和气质等方面的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备了哪些能力。
有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，需要员工开展自我评估，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。
与此同时，员工自我评估后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
3、所在部门对员工基本素质的评测由于长时间所在部门工作，部门领导已经对员工之前的工作情况有了比较准确地了解，在员工做完自我评估并将自己的想法与所在部门上级领导进行沟通之后，所在部门可以对员工的基本素质进行评测，通过对员工的个性特点、智力水平、工作能力、管理能力、职业兴趣、责任心、气质特征、一般能力倾向等方面的评测，对员工做出全面的了解。
员工素质评测不同于绩效评价，他是引导员工注意个人的全面发展，目的是为了使企业更有效的甄选、配置、开发人力资源。
4、岗位分析做职位分析的方法很多，企业可以运用岗位分析问卷法、写实性工作记录、关键事件调查等方法，来获得岗位分析的基础数据，包括：第一、各岗位的基本资料，例如岗位编号、岗位名称、岗位类别、所属单位、直接上级、定员人数、管辖人数、上下岗位、可转换岗位等。
