凋落的民族之花--活力28兴衰旅程(doc 12页)

活力28的企业文化案例分析人们往往对成功企业及其文化津津乐道,却不知经验教训由失败来的更为直接,因为成功不可复制。

然而，失败却又是那么的相似,无论曾今如何辉煌,但一切已成为明日黄花,当一切成为过去,是否我们在凭吊过后能有所反思? 不管如何，一个已在走下坡路的企业，政府唯一能做的就是换血。

当年的活力28自然不能幸免，今天的长虹还不是一样历史重现？本文将以由饱含着一代民族品牌的兴衰与复苏的“活力28”为例，探讨一个民族品牌的兴起与消亡背后的某些深层原因。

一、活力28的简介公司位于美丽富饶的江汉平原,濒临长江黄金水道,始建于1950年,前身为沙市油厂。

上世纪70年代,由洗衣皂转产洗衣粉；1982年,以“活力28”为品牌,率先在国内推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡洗衣粉,开创了中国洗涤行业新纪元,产销量连续多年位居国内行业首位。

随着“活力28、沙市日化”的广告语响彻大江南北,“活力28”成为家喻户晓的民族品牌。

如今提起活力28品牌，其创造的辉煌奇迹仍令业界感叹：第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业；第一个赞助春节晚会的企业；第一个进入全国500强的日化企业；第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业：第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……这无数的第一，都是由活力28创造的，然而这一切离现在的我们又是那么遥远。

从一个计划经济时代的小厂，变成全国洗涤剂行业的龙头企业，活力28超浓缩无泡洗衣粉在全国市场占有率曾高达89％，知名度100%。

记得小时候用的是活力28，穿的是回力,看的是樱木花道……只是当我稍微长大点的时候,感觉活力28突然就消失了,接着是汰子,白猫什么的.活力28的成功运作为中国民族品牌创造了典范，并将名牌效应发挥到了极致。

然而，由于缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合资经历，令这个叱咤一时的品牌，最终盛及而衰走下神坛。

二、活力28成功的原因活力28的市场之路，开始走得极为艰辛。

洽谈合资的两年多，活力28几乎处于停产状态，职工人心浮动，为留中还是去德犹豫不决，无心工作，更不用说市场销售。

恰恰是在这两年，市场竞争前所未有的激烈，很多企业如雨后春笋般冒出，活力28的市场份额一落千丈。

按理说，拿着一大笔钱，活力28集团的首要工作应该是引进一套新的洗衣粉生产设备，同时对市场布局进行分析，重点做什么地方，城市还是农村，营销体系如何建立。

但是，手握重金，第二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫，想做些别的东西。

结果耗资千万的一次性饭盒生产设备，还没有正式开工，就发现成品质量严重不过关。

新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮，力气大”，也没能换得消费者的亲睐。

楚星药厂号称高利润，然而成本价比市场卖价还高！最后，是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。

上市短短三年，几个亿的资金就这样一去不回。

与此同时，雷世忠尴尬的发现，自己一直不想做的日化还在艰难的支撑着整个企业的运转，成了赖以生存的源泉。

但是作为另一个新创品牌“波尔”，还未绽放就无可奈何的凋落了。

波尔源于活力的英文P O W E R的谐音，本想活力再现，但先天的缺血让它举步维艰。

1、市场竞争十分激烈，城市市场有外资把守，农村市场民营企业竟相争夺，广告战、价格战、促销战如火如荼。

波尔想以浓缩粉进攻城市市场，但大量的销售费用投入让它望而却步，农村市场以前也没有全心经营过，没有现成的销售渠道。

2、销售政策苛刻。

在价格随着市场变的销售环境下，活力28集团仍然恪守着以产定销的老模式，产品由日化厂生产，定价后再交给经销公司卖。

在没有广告又没有什么大力度的销售政策的情况下，还要经销商现款现货，以至于有实力的日化经销商根本不愿意接受波尔。

结果，最后找到的都只是对活力28（美洁时的广告）十分仰慕，希望能借经营活力28有所发展的非目标经销商。

在销售人员保证其日后可以销售活力28的许诺下，按照细分市场的原则，必须先从波尔做起。

这种不得已的谎言暂时蒙住了这些经销商，但展开销售之后，双方都无法很好的配合，本不是做日化的经销商没有渠道，难以很快的拓展，本就没有什么政策的活力28面对市场也是一筹莫展。

活力28发展历程-回复活力28发展历程是一段承载了集体努力、奋斗和拼搏的岁月，也是一段寻找自我、追求梦想的旅程。

以下将从不同的角度，从创建到发展，一步一步回答关于活力28发展历程的问题。

一、创建起源（300字）活力28是一个年轻而富有激情的社团，它于2010年在一个大学校园内由一群志同道合的学生创立。

这些学生秉持着积极向上、勇于尝试的信念，萌发了成立一个以个人成长和社会影响为目标的组织的想法。

他们坚信，通过集体的力量，可以为更多的人创造机会和平台，让每个人都能发挥自己的价值。

二、初期困境（500字）活力28在初期面临着许多困境和挑战。

首先，由于刚创立不久，社团的知名度不高，缺乏稳定的人员和资源支持。

其次，社团成员多为学生，时间和能力的限制使得活动的举办较为困难。

此外，社团缺乏足够的资金和赞助，无法实现更大规模的活动。

在这样的困境下，活力28的成员坚持以青春和热情推动社团发展，寻求合作和支持。

三、探索发展方向（500字）经过一段时间的努力，活力28逐渐找到了自己的发展方向。

活力28的核心理念是通过丰富多样的活动和项目，促进成员的成长和发展。

因此，活力28开始注重组织和举办各类讲座、培训和学习交流活动，为成员提供丰富的学习和发展机会。

同时，活力28也深入社会，与企业、学校等合作，开展实践项目，提供实习和就业机会，帮助成员更好地适应社会。

四、战胜挑战（500字）在发展的过程中，活力28经历了许多挑战和困难，但通过团队的共同努力，克服了这些困难。

首先，活力28成员通过高效的沟通和协作，加强了内部团结，明确了各自的职责和目标。

其次，活力28积极寻求资源和支持，与合作伙伴建立了稳定的合作关系，共同开展各类项目。

此外，活力28通过自身的努力和创新，争取到了一些赞助和资金，支持了更多大规模的活动和项目的实施。

五、成长与影响（300字）随着时间的推移，活力28逐渐走出了初期的困境，取得了可喜的成绩。

活力28的社团知名度和影响力逐渐扩大，吸引了越来越多的会员加入。

外资并购：利用外资与外资利用的博弈——活力28外资并购案调查c县§拿AnIy§;s……||寨资并赡:羼铃资壕资零喽用}的博弈活力28外资并购案调查王佑元陈昌焕刘秀峰徐勇(国家外汇管理局荆州市中心支局,湖北荆州434000)摘要:奉文介绍了湖北活力28桀团被外资并购的基奉过程,探讨了外资并购的利弊得失.关键词:引进外资;外资并购:博弈中图分类号:F832.6文献标识码:B文章编号:1009=3540(2006)12--0045--0002外资并购作为外国资本进人中国的一种方式.正逐渐为我国经济发展注入活力.但是也应该看到.在外资并购的大潮中,一些知名企业走进了"合资——亏损——收购——独资"的魔咒.或被外资吞并,或被外资挤垮,逐渐丧失了自有品牌.湖北活力28作为一家曾经全国知名的4-qk,从开初的合资合作到最后的被外资"吞并"的过程,是前外资并购的一个典型个案.该案利用外资最终被外资利用的过程,应该引起我们的高度关注和反思.一,凋落的民族品牌之花:活力28并购案始末20世纪90年代初,正值活力28如日中天之时:"一比四","活力28.沙市日化"等广告家喻户晓.到该公司排队提货的汽车排成了长龙.高达76%的市场占有率让逐鹿中国洗涤剂市场的"群雄"们羡慕不已.这使得活力28的决策层开始不再满足一个产品的成功. 决定要打造一个"活力28王国".于是,公司展开了一轮非理性的扩张.在地方政府的关怀下.活力28先后兼并了沙市第二制药厂,塑料厂,玻璃制镜厂,洗衣机厂等.同时洗发水,卫生巾,杀虫剂等产品都很快进入了集团企业.这些产品的开发的确增加了企业生产经营产品种类.但超越了"活力28"正常的承受能力,影响了企业资源的合理配置.为其带来了沉重的负担.合资:由于摊子铺得太大,资金严重匮乏,新项目相继胎死腹中,头号产品——洗衣粉的销量也开始下滑,无可奈何之际,为引进资金,该公司于1994年选择了与国际洗涤行业巨头——德国美清时公司进行合资.经过长达两年的谈判,活力28集团将自己一手培育的活力28品牌转给了美洁时,成立了湖北活力美f吉时洗涤用品有限公司.美洁时公司占有60%的控股权,而活力28集团仅占有40%的股份(投资总额与注册资本均为2875万美元).合资公司无偿占有活力28 长达50年的品牌使用权,畸形合资中的赢家不言自明. 2006E~12期亏损:应该来说,合资虽然缓解了活力28集用一时资金的压力,保住了民族品牌,似乎一扫阴霾,前景一片光明,然而潜在的危机已逐渐显露.自1996年合资开始,合资公司并没有按照预想的方向发展,在随后的几年中,市场～卜难见"活力28"洗衣粉的踪影,"一比四"等广告消失了,与此同时合资企业产品"巧手"逐渐取代了"活力28",活力28逐渐为人们所淡忘.随之而来的是围绕合同的纠纷.本以为合资可以大赚一笔的"活力28"没有想到带给它的是巨大的亏损合资不到两年,1998年.德方给活力28集团送来了一份未经董事会审核的合资公司亏损1.2亿元的账目,按合同活力28集团必须承担近5000万的亏损.收购——独资:为解决分担亏损的压力.经双方协商,达成了外商收购中方股权的协议.中方以人民币7200万元的价格.将合资公司30%的股权转让给德方,中方仅占合资企业10%的恒指股份.价值大约2300万元人民币.每年仅获得250万元人民币左右的固定回报.至此.中方基本上已经退出了合资公司的生产经营.几年来,合资公司连年亏损,到2004年底累计亏损达92901万元,其资产负债率高达984%,但由于其母公司为其提供资金后盾,合资公司运转正常.据调查.当时该合资公司利用其境外母公司的良好信用,利用外资银行不断开具的不可撤消的备用信用证全额担保向工行湖北省中南支行,荆州分行贷款达6.3亿元. 以维持其战略性亏损的需要.维持在中国销售市场的一席之地.然而正当合资公刮乐此不疲之时,2005年国家外汇管理局连续发布了关于外担保项下人民币贷款的有关规定,把外汇担保项下人民币贷款纳入到投注差管理范畴,摆在其面前的现实问题就是,只有扩大"投注差",为再度融资创造条件.于是新一轮收购,扩大投资总额,注册资本开始了.德国美洁时公司的母公司——利沽时公共有限公司经过与地方政府的充分撅》,协商.收购了德国美洁时公司,活力28集团分别持有的原合资公司90%和l0%的股权(10%的中方股权收购资金仅40万美元).公司投资总额增加至8000万美元.注册资本增加至4000万美元,合资公司最终演变成外商独资企业.二,盛宴之后饮苦酒:活力28并购案的反思目前国内不少国有企业先后走上"国退洋进"的征途.在地方政府全力招商,"靓女先嫁"的原则主导下, 许多地方国有骨干企业落入了"合资——亏损——外方独资(被并购)"的模式.结果是利用外资反而被外资利用,企业品牌和市场一并"拱手相让".活力28是肖前无数并购案中颇具代表性的一例,其并购的"宿命" 值得深刻反思.(一)引进外资是一把双刃剑,既要防止趋利而动,更要注重避害而为.外资的大量流人补充企业资金不足.引进了先进管理理念和技术,提高竞争强度,激发企业进步,促进国有企业产权多元化,推动了中国市场经济的形成和发展.然而国际资本输出"没有免费的午餐",就如活力28合资一样,它们到中国合资,兼并,收购企业.其目的是为了赚取最大的利润.先是以资本先行寻求与中国企业合作,然后间接拥有了中方原有品牌的使用权.之后便对原有品牌实行"冷处理",推出自己的品牌.而在"冷冻"中方品牌的过程中.外方利用原有品牌的销售渠道迅速推销自己的产品,扩大外方品牌的市场份额.最后导致中方迫于无奈放弃了股权,被外资所并购.细究其成败之因.之所以出现这种现象, 是由于我们在引资工作中陷入了两个误区.一是"重引轻保"的误区."见外则喜.闻资则动",对引进外资工作激情有余而审慎不足,缺乏对本地优势企业的保护意识."活力28"民族品牌就是在外资品牌大肆入侵下, 丧城失地,销声匿迹,这告诫我们,不加甄别地引进极有可能"鸠占鹊巢".扼杀本土企业的发展机遇.二是"重外轻内"的误区.为了"筑巢引凤",吸引外资,竞相推出各种优惠政策,导致了外商投资企业与本土企业不平等的国民待遇.这种不对称性竞争严重影响了国内企业的发展,有些企业被迫"附洋求存",成为洋品牌的加工厂和附庸.(二)偏离法律保护轨道的舍资行为,只会使企业陷入难以"履约"和"维权"的两难境地.首先.从活力28公司谈判,合资及经营的过程来看.该公司自始至终都缺乏法律意识.在签定合约时,有些关键性条款不够严谨,模棱两可.如合同条款中有这样一段表述:"努力使使用活力28商标的洗衣粉产量占合资公司总产量大约50%的比例".条款没有使用"保证","必须"这些强制性措辞,类似的表述在合同中多次出现.其次,e裔ll---?.¨?,,..一.-?-合约对合资企业应当履行的法律义务没有明确界定违约责任.缺乏法律约束力.在合资经营过程中,合资企业多次违背合资合同,而义难以追究其违约责任.同时,中方在合资过程中也没有意识到用法律武器来保护活力28公司的正当权益,致使随后的经营过程中, 合资公司违约越滑越远."活力28"品牌被合资公司冷藏7年无人问津.由于合约条款的不规范和法律要素的欠缺.经过长达两年的艰苦谈判,"活力28"品牌才得以收回(三)外资并购过程的随意性,加速了其被外资利用的进程.由于长期的亏损,中方在后期的合资中已成为一个摆设,每年仅获得250万元左右的固定回报.实际上这两次被外资收购.中方也是迫于无奈,一次是企业长期亏损,中方需要承担这部分亏损,而实际上中方没有资金来承受.于是将其30%的股权作价7200万元人民币转让给了外方.而后一次是外方收购剩余的中方10%的股权.外方为达到目的.与当地政府达成了追加投资的条件,使中方进行了股权的转让.这两次收购现在来看显得较为随意,特别是第二次收购.转让资金仅仅为40万美元.似乎对国有企业的资产评估仅仅只是个形式.没有慎熏对待.在外资并购中陷入"崇洋"的境地.使国有资产价值没有得到真正的体现,陷入了外资的"暗算"之中.(四)"合资——收购"最终导致我们培育多年的自主品牌的丧失.从"活力28合资并购案"可以看出起初"活力28"想通过引进外资解决一时燃眉之急,进一步壮大企业,将民族品牌发扬光大,但却因忽视品牌运营这个核心和长远目标.致使"活力28"品牌这笔巨大的无形资产被以低微补偿方式让合资公司独占使用.在同时又让外方拥有控股权的情况下,最后必然丧失控制权.外资最初坚持控股.很明显是要借力"活力28", 以这一品牌为平台和跳板占有中国洗涤品市场.同时还会获得"活力28"在市场打拼下积累下来的优良资产,研发力量和大批熟练技工.外商看中的是中国品牌后面的巨大销售网络和忠实消费群体.事实也证明"活力28"这个品牌随着与外资合资,被外资收购以及最后被外资并购而灭失了.这个教训不能不让后来者深思.我们应深刻认识到,跨国公司的品牌运作策略反衬出我们国内部分企业在品牌营运理念上的差距.与国际资本合资合作,特别是拿知名品牌与外商合作,我们既要持开放的态度,但也要有如临深渊般的谨慎.▲责任编辑:阮红新。

凋落的民族之花－－活力28兴衰之旅民族之花，是一朵盛开在历史之中的瑰丽花朵，它承载着一个民族的文化和传统。

然而，有些民族之花在漫长的历史中，经历了辉煌和荣光，却最终凋落。

活力28，是一个充满希望和潜力的年轻家族。

他们拥有悠久的历史和卓越的文化传统，曾经是世界上最先进的文明之一。

然而，随着时间的流逝，活力28逐渐失去了他们的繁荣。

兴盛的活力28曾经以其独特的艺术、科学和哲学成就而闻名于世。

他们的文化繁荣，他们的技术先进。

然而，随着时间的推移，他们的创新力逐渐衰退，曾经辉煌的民族之花也开始凋落。

这一凋落之旅可以追溯到活力28的政治衰败。

政治腐败和内部纷争摧毁了他们的社会结构，导致了经济的崩溃和力量的削弱。

从一个强大和富饶的国家，活力28逐渐沦为贫穷和不发达的地区。

在这段凋落之旅中，活力28也面临着外部压力。

其他兴盛的民族崛起，与活力28竞争资源和地位。

他们的科技进步超过了活力28，使得活力28逐渐被边缘化。

外来势力的入侵和统治，使活力28无力反抗，只能屈服于他人之下。

然而，尽管活力28经历了种种困难和挫折，他们的文化和传统仍然保存至今。

活力28的人民从凋落的民族之花中寻求力量和希望，他们勇敢面对挑战，努力恢复他们昔日的荣光。

活力28正努力通过教育和技术改善他们的生活，寻求新的机会和出路。

他们正在努力挖掘自身潜能和创新能力，希望能够重新焕发出生机和活力。

他们相信，只要团结一心，他们的民族之花将会再次盛开。

凋落的民族之花并不意味着永远的消亡。

它们只是暂时失去了辉煌，但仍然具有复苏的机会。

活力28的凋落之旅是一个艰苦的过程，但它也是一个鼓舞人心的故事。

它告诉我们，哪怕面临困难和挫折，只要我们坚持不懈，就能够迎来新的希望和机遇。

活力28的凋落之旅也是一个反思的机会。

我们可以从中学习，警醒自己珍惜和维护我们所拥有的文化和传统。

我们可以从中明白，一个民族的繁荣并非来自外部的力量，而是需要内部的凝聚和努力。

尽管活力28曾经凋落，但他们从未放弃对未来的希望。

“老牌国货热”是对诚信经营的肯定李佳琦怼客花西子翻车，莲花味精、活力28等翻红热点作文素材+话题+标题+金句+时评+范文===新闻呈现===南美洲的蝴蝶扇动翅膀，可能引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

李佳琦直播间引争议，引得一场国货的"复兴风暴"席卷而来，老牌国货品牌如蜂花、莲花、活力28等，在花西子事件后销量暴涨，甚至有品牌销售额飙升20倍的现象。

（适用话题：互联网时代；流量为王；时代风暴；老牌国货；蝴蝶效应）火了5年的顶流带货主播李佳琦，最近挂上了热搜。

事情的起因是9月9日李佳琦带货花西子眉笔的时候，有女生说79太贵了，李佳琦看到后就反问哪里贵了。

紧接着，他又一脸严肃地怒怼网友：“不要乱说，它这么多年都是这个价格，眉笔都是79块钱，不要睁着眼睛乱说，国货品牌很难的，有时候多找找自己的原因，这么多年了工资涨没涨？有没有认真工作？”（适用话题：文明礼仪；顾客是上帝；饮水思源；换位思考；了解民生）因为李佳琦花西子事件，包括“活力28”、莲花味精等老国货品牌冲上热搜。

活力28因为直播时价格搞错，决定为23万单洗衣粉退款10元，展现了诚信经营的态度；莲花味精则凭借79元套餐和零添加的配料表重新赢得了消费者的信任和支持。

（适用话题：诚信无欺；绿色健康；食品安全）花西子也因79元的高价眉笔陷入风波。

在网友的调侃中，花西子成为新一代“货币单位”——“花西币”，即1“花西币”=79元人民币。

9月11日，十年才仅仅长了2块钱的国产老品牌蜂花自嘲“我家护发素一瓶等于0.12花西子。

”并主推自家的79元套餐，内含2瓶1L的护发素和1瓶750ML的洗发水，称“79元可以买到5斤半的商品”。

这一波“拉踩”，挑起了观众看热闹的兴趣，有评论称，“趁你病，要你命”“电视里的商战：断他资金链。

现实里的商战：戳他脊梁骨”。

（适用话题：机遇；惠民）蹭上热点的蜂花迅速出圈，一众老牌国货，如青食钙奶饼干、汇源饮品等闻讯赶到蜂花评论区，表示“这泼天的富贵也分我们一点啊”。

活力28发展历程-回复活力28（Vitality 28）是中国电视台V台的一档真人秀节目，该节目旨在通过28天的时间，帮助参与者实现身心的全面发展。

本文将逐步回答活力28发展历程。

在该节目中，参与者将经历一系列挑战和训练，涵盖体能、心理、情绪等多个方面。

以下将详细介绍活力28的发展历程。

首先，参与者经过多轮选拔及面试，由专业团队从众多申请者中选出，确保他们具备参与节目的基本条件和潜力。

选拔环节旨在确保参与者的健康状况和适应能力，以保证在后续的挑战中能够进行正常的训练。

在活力28的第一阶段，参与者将接受一系列身体素质测试和训练。

这包括耐力、力量、灵敏度等方面的测试，以及有氧运动、力量训练和灵活性锻炼。

通过这些测试，参与者能够了解自身在体能方面的短板和优势，并为后续的挑战做好准备。

接下来的训练将涉及到心理和情绪的培养。

参与者将接受心理咨询师的指导，了解如何管理情绪、应对压力等。

通过团队合作和沟通的训练，他们能够更好地应对挫折和困难，提高处理紧急情况的能力。

第三阶段将以挑战赛的形式进行。

参与者将分成小组，进行多项竞技和智力挑战。

这些挑战既考验了他们的体能和技能，又考察了他们的团队合作和创造力。

透过这些挑战，每个参与者都能够面对自己的弱点，并在团队的帮助下不断进步。

第四阶段是个人表演环节。

参与者将有机会展示自己的才艺、特长或潜在的能力。

无论是唱歌、舞蹈、讲故事还是其他表演形式，这个环节旨在激发参与者的潜能和自信心，同时向观众展现他们的最佳一面。

在接下来的几天里，参与者将接受更多的训练和挑战，以巩固他们在节目中取得的进步，并提高自我管理和领导能力。

他们将接受专业的指导，学习如何制定目标、规划时间和管理资源，以实现个人和团队的成功。

最后，活力28将在一个盛大的颁奖典礼上结束。

在典礼上，参与者将被授予一份认可证书，并有机会与节目中的导师和明星互动。

这个环节旨在鼓励参与者继续发展，继续提高自己，并为未来的人生目标奠定坚实的基础。

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