价值工程相关方法及工程寿命周期成本分析方法

第四节工程寿命周期成本分析的内容和方法1.内容提要工程寿命周期成本及其构成工程寿命周期成本分析方法2.重点、难点分析价值工程的概念与特点；价值工程涉及的方法；功能评价的原理。

3.内容讲解一、工程寿命周期成本及其构成（一）工程寿命周期成本的含义工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

在工程寿命周期成本（Lifecyclecost，LCC）中，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。

1.工程寿命周期经济成本工程寿命周期经济成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和使用成本。

2.工程寿命周期环境成本根据国际标准化组织环境管理体系（ISO14000）精神，工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。

3.工程寿命周期社会成本工程寿命周期社会成本是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用直至报废不堪再用全过程中对社会的不利影响。

在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

考虑到各种因素，本书仍主要考虑项目寿命周期的经济成本。

例题：1.在寿命周期成本分析中，对于不直接表现为量化成本的隐性成本，正确的处理方法是（）。

A.不予计算和评价B.采用一定方法使其转化为可直接计量的成本C.将其作为可直接计量成本的风险看待D.将其按可直接计量成本的1.5-2倍计算【答案】B【解析】在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

但在工程建设及运行的全过程中，这类成本始终是发生的。

2.关于工程寿命周期社会成本的说法，正确的是（）。

A.社会成本是指社会因素对工程建设和使用产生的不利影响B.工程建设引起大规模移民是一种社会成本C.社会成本主要发生在工程项目运营期D.社会成本只在项目财务评价中考虑【答案】B【解题思路-2015】抽象地说，工程寿命周期社会成本是指建设一项工程给社会带来的不利影响。

浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。

有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。

价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。

价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。

在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。

而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。

首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。

例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。

那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。

通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。

以建筑材料的选择为例。

不同的材料在性能、价格上存在差异。

价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。

比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。

相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。

在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。

对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。

比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。

通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。

此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。

价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。

比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。

中级经济师《建筑专业》概述：价值工程中级经济师《建筑专业》概述：价值工程导语：在中级经济师《建筑专业》的考试中，关于价值工程的相关内容你知道多少?下面是关于价值工程的定义，价值、功能、成本的概念，价值工程的起源等知识点的概述，大家一起来看看吧。

〖考纲要求〗1、价值工程的定义，价值、功能、成本的概念;2、价值工程的起源;3、提高价值的途径、全寿命周期的含义、价值工程的特征;4、价值工程的分析、综合、评价三个阶段的主要内容;5、价值工程对象选择的原则方法，价值工程对象选择方法中的强制确定法，价值工程情报收集应满足的要求;6、功能分析的目的、功能定义;7、功能的四种分类方式、功能系统图及功能现实成本与改进期望值的确定;8、价值工程创新方案评价与选择的方法。

〖内容提要〗1、价值工程的概念2、价值工程的工作程序3、价值工程的对象选择4、功能分析与评价5、功能评价6、方案评价〖内容详解〗一、价值工程的概念(一)价值工程的相关概念1、价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比，其表达式为：2、功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值3、成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

4、全寿命周期：即经济寿命周期，是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期5、全寿命周期费用：是生产费用和使用费用之和。

6、价值工程：又称价值分析，是以提高产品或服务的价值为目地，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

〖2007年真题·单选题〗产品全寿命周期成本是指( )。

A.生产全过程发生的全部费用B.从开始使用至报废过程中发生的费用总和C.产品使用费用D.生产费用和使用费用之和〖答案〗D(二) 提高价值的途径根据公式：〖2006真题〗根据价值工程理论，提高价值最理想的途径是( )。

第四节工程寿命周期成本分析的内容和方法1.内容提要工程寿命周期成本及其构成工程寿命周期成本分析方法2.重点、难点分析价值工程的概念与特点；价值工程涉及的方法；功能评价的原理。

3.内容讲解一、工程寿命周期成本及其构成（一）工程寿命周期成本的含义工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

在工程寿命周期成本（Lifecyclecost，LCC）中，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。

1.工程寿命周期经济成本工程寿命周期经济成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和使用成本。

2.工程寿命周期环境成本根据国际标准化组织环境管理体系（ISO14000）精神，工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。

3.工程寿命周期社会成本工程寿命周期社会成本是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用直至报废不堪再用全过程中对社会的不利影响。

在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

考虑到各种因素，本书仍主要考虑项目寿命周期的经济成本。

例题：1.在寿命周期成本分析中，对于不直接表现为量化成本的隐性成本，正确的处理方法是（）。

A.不予计算和评价B.采用一定方法使其转化为可直接计量的成本C.将其作为可直接计量成本的风险看待D.将其按可直接计量成本的1.5-2倍计算【答案】B【解析】在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

但在工程建设及运行的全过程中，这类成本始终是发生的。

2.关于工程寿命周期社会成本的说法，正确的是（）。

A.社会成本是指社会因素对工程建设和使用产生的不利影响B.工程建设引起大规模移民是一种社会成本C.社会成本主要发生在工程项目运营期D.社会成本只在项目财务评价中考虑【答案】B【解题思路-2015】抽象地说，工程寿命周期社会成本是指建设一项工程给社会带来的不利影响。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

建设项目全寿命周期成本控制理论与方法建设项目全寿命周期成本控制是指在项目从规划、设计、实施到运营维护等整个生命周期中，通过科学的理论和有效的方法，控制项目成本的过程。

全寿命周期成本控制的目标是确保项目在满足规划目标的同时，最大限度地降低成本，并保证项目的质量和进度。

在建设项目全寿命周期成本控制中，有一些重要的理论和方法可以应用。

下面将介绍其中的几种主要内容。

首先是生命周期成本管理。

生命周期成本管理是指对项目从规划到维护的整个生命周期进行成本管理，包括成本的计划、估算、控制和分析等活动。

这种方法可以帮助项目管理者了解项目不同阶段的成本情况，及时发现和解决问题，实现全局成本的最优化。

其次是价值工程。

价值工程是通过寻求项目最优化的解决方案，实现项目成本的最大限度降低。

这种方法通过对项目进行功能分析和价值评估，寻找并提出改进建议，从而降低项目的成本，并确保项目的质量和性能。

价值工程可以应用于各个项目阶段，对于提高项目绩效和降低成本具有很大的作用。

再次是成本风险管理。

成本风险管理是指通过识别、分析和应对项目生命周期中的成本风险，来降低项目成本的不确定性和风险。

成本风险管理包括风险的识别和评估、制定风险应对策略和计划，以及对风险的监控和控制等活动。

通过成本风险管理，可以及时应对和控制项目的成本风险，从而避免成本的过度拔高和不可控。

最后是绩效评估和实施。

绩效评估和实施是指对项目成本控制的效果进行评估和监控，并及时对实施过程进行调整和改进。

这种方法通过对项目成本控制的结果进行评估，及时发现并解决问题，以保证项目的成本在控制范围内，并实现项目的规划目标。

总之，建设项目全寿命周期成本控制的理论和方法是多种多样的，需要综合应用。

通过生命周期成本管理、价值工程、成本风险管理和绩效评估等方法，可以帮助项目管理者全面掌握项目成本情况，及时发现和解决问题，最大限度地降低项目成本，并确保项目的质量和进度。

同时，项目管理者还应根据具体情况选择并结合不同的理论和方法，灵活应用，以满足项目的特定需求和目标。

价值工程分析价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。

价值分析的核心是功能分析。

1、首先需要选定价值工程的对象。

一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被提高的潜力。

例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。

当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。

2、选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。

价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。

3、有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。

在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。

4、经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。

在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。

5、为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。

成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。

作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

价值工程（Value Engineering，简写VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

有些人也称其为功能成本分析。

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

造价管理各种方法总览1.价值工程对象选择的方法：因素分析法（经验分析法）、ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

2.互斥方案静态分析评价方法：增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

3.互斥方案动态评价方法：①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法②计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法4.工程项目风险识别的方法：专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法，访谈法）、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

5.目前常用的风险分析与评价的方法：调查打分法（综合评估法或主观评分法）—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

6.项目后评价的基本方法：对比法7.工程项目目标控制的主要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法8.流水施工的表达方式：网络图法、横道图法、垂直图法9.确定流水节拍的方法：定额计算法、经验估算法10.实际进度与计划进度的比较方法：前锋线法、列表比较法11.独立型方案的评价方法：投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率12.价值工程中确定工程重要性系数的方法：强制打分法（0-4评分，0-1评分）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

13.各级子功能量化方法：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

14.确定功能评价值的方法：功能重要性系数评价法15.功能价值的计算方法：①功能成本法（绝对值法）：功能评价值/现实成本=价值系数②功能指数法（相对值法）：工程指数/成本指数=价值指数16.方案创造方法：①头脑风暴法：自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、哥顿法：也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远②专家意见法：（德尔菲法）：函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、③专家检查法：主管设计作出设计、邀请专家审查17.方案综合评价的定性的方法：德尔菲法（优缺点列举法）18.方案综合评价的定量的方法：加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法19.寿命周期成本评价（分析）的方法：①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析20.费用估算的方法：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法：计划评审技术22.技术方案比选方法：①传统方法：经验判断法、方案评分法、经济计算法②现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法23.设计方案评价方法：①多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标②单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法24.设计概算的审查方法：对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法25.施工图预算审查的方法：全面审查法（又称逐项审查法）、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法26.成本计划的编制方法：目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法（历史资料法：项目非常庞大和复杂时使用）27.成本控制的方法：成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法28.成本核算的方法：表格核算法、会计核算方法29.成本分析的方法：①比较法(指标对比分析法)通俗易懂，简单易行，②因素分析法（又称连环置换法）可用来分析各种因素对成本的影响因素③差额计算法④比率法：相关比率法、构成比率法、（又称比重分析法、结构对比分析法；可以看出量本利的比例关系）、动态比率法（定基指数、环比指数）30.台班折旧的方法：平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法31.常用的偏差分析的方法：①横道图法（简单直观，便于掌握工程费用的全貌，缺：反应的信息量少）②时标网络图法（简单直观，可反映累计偏差和局部偏差。

价值工程方案评价方法价值工程方案评价方法可以分为两类，一类是定量评价方法，一类是定性评价方法。

定量评价方法主要是通过数据和数学模型来衡量方案的效益和成本，包括成本-效益分析、财务分析、风险分析等。

定性评价方法主要是通过专家判断和经验来评估方案的可行性和可靠性，包括专家评估、问题解决矩阵、SWOT分析等。

首先让我们来看看定量评价方法。

成本-效益分析是一种用来评估项目方案效益和成本的方法，通常用来比较不同的项目方案，以确定哪个方案最有利可图。

成本-效益分析的基本原理是将所有的成本和效益转化为货币单位，然后进行比较。

通常，成本-效益分析会考虑项目的全部寿命周期成本和效益，包括投资成本、运营成本、维护成本、社会效益等。

成本-效益分析的结果通常以成本效益比或者净现值来表示，可以用来判断不同项目方案的相对优劣。

财务分析是用来评估项目方案的财务可行性的方法，通常包括资金收支表、利润表、现金流量表等。

财务分析的重点是评估项目的投资回报率、投资收益期、现金流量状况等，从而确定项目的财务风险和财务可行性。

财务分析的结果通常以财务指标来表示，可以用来评估项目方案的盈利能力和偿债能力。

风险分析是用来评估项目方案的风险状况的方法，通常包括风险识别、风险评估、风险控制等。

风险分析的重点是评估项目的各种风险，包括技术风险、市场风险、金融风险等，从而确定项目的风险水平和风险控制措施。

风险分析的结果通常以风险评级来表示，可以用来评估项目方案的风险状况和风险控制能力。

定性评价方法通常是以专家判断和经验为基础的，主要用来评估项目方案的可行性和可靠性。

专家评估是一种通过专家意见来评估项目方案的方法，通常包括专家会议、专家访谈、专家问卷等。

专家评估的结果通常以专家得分来表示，可以用来评估项目方案的专家认可度和可行性。

问题解决矩阵是一种通过讨论和分析来评估项目方案的方法，通常包括召开会议、组织讨论、收集意见等。

问题解决矩阵的结果通常以问题解决程度来表示，可以用来评估项目方案的问题解决能力和可靠性。