政府采购采购人实务培训(最终稿)

采购员的培训及学习内容第一篇：采购员的培训及学习内容目前的采购员培训主要是指《采购师职业资格认证项目》。

它是指对从事采购行业人员实行“资格化”管理，是对采购员管理的重要举措，有利于提高采购员本身的业务素质水平，同时按照采购师职业资格标准，来整治现有的采购员队伍，以进一步规范采购管理，使采购员的操作技能技术更加趋于正规化、规范化。

采购员培训学习内容：1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;2.需求分析:市场调查,需求确定;3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;4.采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理,退货换货;6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用采购员培训报名条件:（具备以下条件之一者）(1)经本职业采购员正规培训,达到规定标准学时数，并取得结业证书。

(2)连续从事采购员本职业2年以上。

(3)具有相关专业大专学历(或同等学历)助理采购师（具备以下条件之一者）(1)取得本职业采购员四级资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，(2)连续从事本职业工作5年以上。

(3)具有相关专业大学本科学历（或同等学历）。

采购师（具备以下条件之一者）(1)取得本职业助理采购师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，(2)具有相关大学本科学历，连续从事本职业工作4年以上。

(3)具有相关专业硕士研究生毕业证书（或学位学历），连续从事本职业工作1年以上。

高级采购师（具备以下条件之一者）(1)取得本职业采购师资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

(2)具有相关专业硕士研究生毕业证书（或学位证书），连续从事本职业工作6年以上。

(3)取得相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上。

第二篇：采购员的培训及学习内容（小编推荐）采购培训学习内容：1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;2.需求分析:市场调查,需求确定;3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;4.采购洽商:供应商选择,商务洽谈,采购合同签订;5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

采购人员培训资料第一章采购人员的标准一、才能方面：1、价值分析能力。

采购人员必须具有“成本价值”观念，精打细算，随时将投入与产出加以比较；此外，采购人员还必须能够对报价单的内容逐项进行剖析、评判。

2、预测能力。

采购人员应能够依据各种资料，研究、判断资源是否充裕；从物品原材料价格的涨跌，能够推断采购成本受影响的幅度；能对物品未来的供应趋势作出预测。

3、表达能力。

采购人员必须能正确、清晰地表达所欲采购物品的各种条件，如规格、数量、交货期等；具备“长话短说、言简意赅”的表达能力，以免浪费时间；具有“晓之以理，动之以情”的争取优惠采购条件的表达技巧。

4、专业知识。

采购人员必须具有原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等方面的专业知识，能主动开发新来源或替代品。

二、品德方面：1、公正与诚实。

采购人员必须以公平、公正、公开的方式来评价供应商，不可心存偏见，厚此薄彼；以实事求是的态度与供应商来往，不可又欺瞒行为，造成不道德的采购。

2、临财不苟。

采购人员对供应商的威逼或利诱必须保持“平常心”，不能因贪图私利损害公司利益。

3、敬业精神。

采购人员必须抱有“我主管、我负责”的态度，负责调度项目所需物料，绝不能使项目出现“停工断料”事件。

4、虚心与耐心。

采购人员对供应商必须公平礼貌，不可傲慢无理，与供应商谈判过程中需有忍耐、等待的修养。

第二章如何制定订货计划一、制定订货计划的步骤：制定订货计划应当综合考虑各方面的因素，如市场要货计划、生产加工计划、实际采购能力等。

通常订货计划的制定，需要通过以下几个步骤：订货计划→分析市场需求→分析生产需求→确定订货需求→订货需求二、分析订货需求：市场需求和生产需求是分析订货需求的两个重要方面。

生产需求的大小直接决定了订货需求的大小，同时，我们制定订货计划还得兼顾公司的市场战略及潜在的市场需求量。

1、分析市场需求。

即对市场需求计划或市场销售计划进行分析，兼顾市场的潜在需求。

包括分析市场要货计划的可信度，市场签订合同的数量、合同剩余量（包括延时交货的合同），并参照相关的历史要货数据，预测其变化趋势，最终得出市场需求结果。

政府采购培训工作计划一、培训目标政府采购是指政府及其采购部门为履行公共利益使命，依法、自主、公正、公平、诚信开展的购买货物、工程和服务的行为活动。

政府采购活动对于国家和社会的建设起着举足轻重的作用，因此，政府采购人员必须具备一定的专业知识和操作技能。

为了提高政府采购人员的专业水平和素质，有必要制定一份全面的培训工作计划，以便将其培养成为熟练的政府采购专家，为政府采购工作的顺利进行提供强有力的保障。

二、培训内容1. 政府采购法律法规知识政府采购法是政府采购的根本依据，政府采购人员必须熟悉掌握政府采购法律法规，包括政府采购法、政府采购实施条例等相关法律法规，了解其主要内容、适用范围、操作程序等。

2. 政府采购业务知识政府采购业务知识包括政府采购管理制度、政府采购项目立项管理、政府采购文件编制、政府采购合同签约管理、政府采购过程监督管理等内容。

政府采购人员必须对政府采购的整个流程了如指掌，掌握各个环节的操作技能。

3. 政府采购经济技术知识政府采购经济技术知识主要包括政府采购标准规范、政府采购评标技术、政府采购谈判技巧等内容。

政府采购人员必须具备一定的经济技术知识，以便能够正确评估和选择供应商。

4. 政府采购廉洁诚信规范政府采购人员必须具备廉洁诚信的品质，做到“以德执政、以德办事、以德做人”，坚决杜绝以权谋私、以权谋利的行为，坚决防范和打击贪污受贿等违法行为。

5. 政府采购信息化应用政府采购信息化已成为一种必然趋势，政府采购人员必须掌握政府采购信息系统的操作技能，掌握政府采购电子招标、电子竞争性谈判等信息化操作方法。

三、培训方式政府采购培训可以采取多种方式，包括线下培训和线上培训等。

具体可采取以下方式：1. 专家讲座邀请政府采购法律法规专家、政府采购业务专家等开展专家讲座，结合实际案例进行讲解，并就参加人员提出的问题进行解答，以帮助参训人员更好地掌握政府采购的法律法规和业务知识。

2. 实地考察组织政府采购业务实地考察活动，邀请政府采购人员到一些典型的政府采购项目现场考察，让他们亲自体会政府采购的实际操作流程，增加对政府采购业务的实践认识。

采购人政府采购实务培训概述在政府采购领域，采购人扮演着重要的角色。

为了提高采购人的专业素养和实务能力，政府采购实务培训成为必不可少的一环。

本文将介绍采购人政府采购实务培训的重要性，培训内容和培训方法。

重要性政府采购是一项复杂的任务，需要采购人具备专业的知识和技能。

政府采购实务培训的重要性体现在以下几个方面：法律法规的熟悉政府采购涉及大量的法律法规，包括《政府采购法》、《政府采购实施条例》等。

采购人需要对这些法律法规进行熟悉并且能够正确应用，以确保采购过程的合法性和合规性。

采购流程的掌握政府采购流程包括需求确认、招标文件编制、评标、合同签订等环节。

采购人需要了解每个环节的具体操作和要求，以降低采购风险并获得最佳采购结果。

采购评标的准确性采购评标是政府采购的核心环节，直接关系到采购结果的公正性和合理性。

采购人需要学习评标方法和标准，能够严格按照规定进行评标，确保评标过程的公平公正。

风险识别和管理政府采购过程中存在各种风险，如供应商资质不合格、合同履约问题等。

采购人需要具备识别和管理这些风险的能力，以避免采购项目的失败和损失。

培训内容政府采购实务培训的内容应该包括以下方面：政府采购法律法规培训课程应包括政府采购法律法规的解读和实务应用。

通过学习相关法律法规，采购人能够了解采购过程中的权责要求，提高合规性。

采购流程培训中应重点介绍采购流程，包括需求确认、招标文件编制、评标和合同签订等环节。

通过实例演练和案例分析，加深采购人对采购流程的理解和掌握。

评标方法和标准培训课程应包括评标方法和标准的讲解和应用。

通过实践操作和模拟评标，采购人能够掌握评标过程中的技巧和注意事项，提高评标结果的准确性和公正性。

风险识别和管理培训中应介绍采购过程中的常见风险和应对措施。

通过实例分析和案例研究，采购人能够提高对风险的识别和管理能力，从而避免采购项目的失败和损失。

培训方法政府采购实务培训可以采用多种方法进行，包括以下几种：线下培训线下培训是传统的培训方式，通常是由专业培训机构组织和进行。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】依法采购、规范运作进一步完善我市政府采购管理工作---扬中市市级行政事业单位政府采购业务知识培训资料各位领导、同志们：根据2009年04月10日，国务院办公厅下发的《关于进一步加强政府采购管理工作的意见》国办发[2009]第35号文件和2009年4月22日，市纪委组织召开的“如何打击违标串标行为”的专题会议的要求，我局为贯彻落实文件及会议的要求，进一步规范政府采购行为，提高采购人依法采购的意识，今天我局组织召开《扬中市政府采购业务培训班》。

根据会议的安排，今天由我与大家共同学习一下有关政府采购方面的法律、法规及政策和本市政府采购项目委托采购的实务操作等相关内容。

一、我市政府采购现状：近年来，各部门、各单位认真落实《政府采购法》等法律法规，不断加强制度制度建设，规范采购行为，政府采购在提高资金使用效益，维护国家和社会公益，以及防范腐败、支持节能环保和促进自主创新等方面取得了一定成效。

我们严格执行政府集中采购目录和限额标准，政府采购范围扩展到现在的包括货物、工程、服务“三大类”的260多个品种项目，一些公益性强、关系民生的采购项目也纳入了政府采购范围。

政府采购资金构成从最初的预算内资金，扩展到包括预算内外、自筹资金在内的各种财政性资金。

政府采购制度实施十年来，单项采购标的在10万元以上500万元以下有247次，累计采购金额达到31640万元，年均达到20%的增长，政府采购资金平均节约率达12.5%，累计节约资金3959万元。

但是，从2008年市财政局、监察局、审计局等单位在全市范围内开展的政府采购执行情况专项检查来看，我市政府采购工作在实际操作执行中还存在一些问题：一是个别单位对政府采购工作还不够重视。

如：有的采购人单位内部还没有明确的政府采购工作牵头科室。

政府采购预算和计划不够细致，临时采购随意性较大。

二是采购制度规定执行不够到位，规避政府采购现象还时有发生。

采购人员培训资料全采购员培训资料一、采购员的基本素质要求目的：为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定。

适用围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。

职责：1．操守廉洁●正直高尚的个人品质；●良好的职业道德；●不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠。

2．市场知识●对零售行业有深入的了解；●对消费品市场有深入的了解；●掌握对所负责部门商品的专业知识；●对供应商的熟悉。

3．精打细算●把超市采购看成是自己的生意；●良好的成本控制意识；●尽最大努力创造最高的利润；●时时处处维护公司的整体利益。

4．积极认真●敬业、爱业，热爱零售业；●良好的心态，工作认真扎实；●上进心强。

5．创新求进●不断寻求突破，提升业绩；●善于学习，提高自我；●不躺在原来的成就上沾沾自喜。

6．适应性强●良好的身体素质和心理素质；●能适应超市快速扩的需要和重复繁琐的工作；●合理安排工作。

7．团结合作●良好的谈判能力，不断提高谈判技巧，善于与供应商合作；●良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作；●尊重供应商、同事及店铺员工。

二、采购概论采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。

采购方式：经销、代销、联营。

决定采购因素：1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性；2、供应商供货能力；3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务；4、能多提供双方互利的促销方案；5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品；6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品；7、种类”比品牌更重要。

采购程序：1、选择商品；2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件；4、洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）；5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等；6、报备采购总监审阅（供应商及商品准入）；7、签定购货合同；8、建供应商档案，入电脑存档备案；9、商品信息入电脑部存档备案；10、合同入电脑部存档备案；11、下初次定单；12、新品上市须提前15天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一月之后执行；13、滞销产品三个月，自动撤出卖场。

2024年采购部人员培训方案范文____年采购部人员培训方案一、背景介绍采购部作为一个企业中关键的职能部门，负责企业的物资采购与供应链管理。

随着社会经济的发展和企业市场竞争的加剧，采购部人员在职业发展和能力提升方面面临着更高的要求。

为此，制定一份全面的采购部人员培训方案，旨在提升员工的综合素质和专业能力，提高企业采购业务的品质和效益。

二、培训目标1. 提高员工综合素质。

通过培训，提升员工沟通、协作、团队合作等综合能力，增强员工的责任心、创新意识和问题解决能力。

2. 提高采购专业知识和技能。

通过培训，加强员工对采购流程、供应链管理、风险控制等方面的专业知识的掌握，提升员工的供应商管理和谈判能力。

3. 注重职业道德和职业素养培养。

通过培训，加强员工的职业道德教育，提升员工的职业素养和职业操守，增强员工的安全意识和合规意识。

三、培训内容根据采购部员工的实际需求和企业发展的要求，设计以下培训内容：1. 采购基础知识培训- 采购管理概述- 采购流程与操作规定- 供应链管理与优化- 采购成本控制与节约2. 供应商管理与谈判技巧培训- 供应商评估与选择- 供应商关系管理- 采购合同管理与风险控制- 谈判沟通技巧与策略3. 采购数据分析与决策能力培训- 采购数据的收集和分析- 采购决策的依据和方法- 采购风险的评估与应对4. 职业道德与职业素养培养- 采购职业道德规范- 企业合规要求与相关政策法规- 采购部门的工作流程与规定- 安全意识与责任意识培养5. 沟通协作与团队合作培养- 沟通技巧与艺术- 团队合作与领导力培养- 问题解决与冲突管理四、培训方法1. 课堂培训：通过专题讲座、案例分析等形式，向员工传授采购知识和技能。

2. 培训实践：通过实地考察和工作实践，加深员工对采购部门实际工作的理解和掌握。

3. 线上学习：通过在线平台和电子教程，提供采购相关课程内容，方便员工随时随地学习。

4. 专项培训：根据员工的实际需要，组织专业培训机构进行采购专业的培训，提升员工的专业技能。

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.采购培训－成本管理前言作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。

成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。

成本分析基本原理无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。

要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。

从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。

什么是总成本？在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。

总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。

成本管理与成本分析成本管理的关键是成本分析。

成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。

成本的关键组成部分： 1. 直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。

对汽车厂来说钢板就是直接原材料。

直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。

2. 直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。

如机器的操作员、组装人员。

对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。

要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。

另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。