工程项目津贴管理发放办法 (1)

工程项目津贴管理发放办法(试行)1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。

2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。

3、责任部门3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。

3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。

3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。

3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。

3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。

4、岗位划分及地域划分＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。

＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。

＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。

＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。

＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。

（不含从化市、增城市）。

5、津贴标准5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。

5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。

5．3工程项目津贴的标准：5.3.1在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。

XXXXXXX有限公司
地质勘查野外工作津贴发放管理办法
由于野外地质勘查工作条件艰苦，为了保证地质勘查人员在野外工作期间的生活基本需要，鼓励和发挥地质勘查人员的劳动积极性，特制定本办法。

1.凡在野外从事地质勘查的工作人员，都按照本规定发给野外工作津贴。

野外地质勘查工作包括：地质踏勘、地质剖面测量、地质填图、工程编录、样品采集等。

2.野外地质勘查工作津贴的标准，按照每人每天80元标准发放。

3.野外地质勘查工作津贴发放要求:
（1）在矿山已开发区域附近地点进行勘查时，不发给野外工作津贴；在距离矿山已开发区域以外进行野外地质勘查时(在野外用餐一餐以上)，按标准发放野外地质勘查工作津贴。

（2）野外地质勘查工作津贴从工作人员离开工作地点，按实际在野外开展工作的天数计发。

（3）野外地质勘查工作津贴考勤由地质小组负责人记录，并在次月初将津贴考勤情况记录提交办公室。

负责野外地质勘查工作津贴考勤人员，必须实事求是，不弄虚作假，认真做好考勤记录。

4. 野外地质工作计划需经主管领导审批后方可实施。

5. 野外地质勘查工作期间，公司将不再给以报销或购买在野外开展工作所需的食物和水。

XXXX矿业有限公司
二〇一三年十二月三十一日。

工程项目部补助制度一、制度目的为了激励项目部员工的工作积极性，提高团队执行力和凝聚力，制定工程项目部补助制度，以奖励员工在项目中的出色表现和突出贡献，同时也充分调动员工的工作热情和创造力，促进项目部整体发展。

二、适用范围本制度适用于公司各个工程项目部门，涵盖项目部所有员工。

三、补助标准1.项目进度补助：根据项目部实际情况和工作进度，对项目进度迅速、质量高效的团队给予适当补助，以激励员工努力提高项目进度。

2.成本控制补助：对于控制项目成本较好、节约成本的团队给予相应补助，以鼓励员工节约资源、提高综合效益。

3.团队合作补助：对于团队协作默契、有效沟通、相互支持的项目部给予团队合作补助，以促进团队协作、共同进步。

4.创新创意补助：对于在项目中提出新颖点子、创新方案、解决问题的员工给予创新创意补助，以激发员工的创新潜力和发展空间。

5.安全环保补助：对于严格遵守安全环保规定，保障施工安全、环境保护的员工给予安全环保补助，以确保员工安全、项目顺利进行。

6.其他补助：公司领导根据项目部实际情况，可以酌情给予其他方面的补助，以激发员工积极性和创造力。

四、补助发放1.项目部经理负责申请补助，提出申请报告并提交人事部门审批。

2.人事部门根据项目部申请，审核符合条件的补助对象，并报批。

3.公司财务部门负责将补助款项发放到员工个人账户。

4.员工应自觉遵守公司制度，积极工作，不得以违规行为获取补助。

五、监督管理1.公司设立专门的监督管理部门，对补助发放过程进行监督和审查，确保补助发放合规、公平。

2.项目部应自觉遵守公司制度，建立责任明确、管理规范的工作机制，确保补助制度的有效实施。

3.员工可通过举报渠道和监督部门进行监督，对补助制度的不正当行为进行举报和投诉。

六、制度宣传公司对工程项目部补助制度进行全面宣传，让员工充分了解制度内容和发放标准，增强员工参与度和积极性。

七、制度评估公司定期进行补助制度评估，根据项目实际情况和员工反馈意见，适时调整和优化制度内容，促进工程项目部的健康发展和员工的稳定增长。

第六章薪酬福利管理第一节员工薪酬管理一、总体要求1、管理人员薪酬总体水平应在同行业市场上具有一定的竞争力。

2、项目经理部根据本项目经理部的实际情况自行制定管理人员的薪酬管理办法，对管理人员薪酬等级、标准、调整、计算、发放做出具体的规定。

3、项目部应及时对管理人员进行阶段性的绩效考核，管理人员绩效考核结果应与薪酬挂钩，绩效工资应在管理人员工资中占有一定的比例。

二、应届大学生入职工资（面向全体应届大学生）1、全日制应届大学生毕业到项目部工作的入职工资（试用期六个月内）按照《应届大学生管理人员入职工资标准》（见《关于做好项目部员工薪酬福利的通知》【中天五建（2017）26号】，相关标准会根据人力资源市场环境变化适时进行调整，具体以集团信息化平台→“项目管理2.0”→“知识仓库”→“开工指引”→“人力资源部”中公布的标准为准）执行，非全日制学历（自考、成人教育、网络教育、电大等）的大学生不在此范围内。

2、试用期内的工资按照大学生毕业学校的层次和专业进行核定，试用期考核通过后的工资标准由项目部根据个人专业能力及工作绩效情况，在此标准上进行相应调整。

3、近年入职的大学生管理人员，如现工资标准低于《应届大学生管理人员入职工资标准》所规定的，应及时调整到位。

三、员工工资（面向全体管理人员）1、项目部根据本项目部实际情况，适时调整管理人员整体工资水平，保证我公司项目部管理人员的薪资在本地区同行业同岗位具有一定竞争力，尤其是技术负责、工长施工员、安全员、资料员等替代难度较大的关键岗位的骨干管理人员。

2、项目部应在每年春节复工后、新员工到岗后，及时书面确定员工的岗位工作目标、考核标准、薪酬结构和标准（基本工资、绩效工资的比例及金额），通过签订《员工入职薪资及相关管理制度确认单》（第三部分附表6-1）或承诺书的方式，避免日后出现薪资争议。

同时，项目部应在年度工资条中反映出员工工资的结构和明细，方便员工知晓。

3、项目应在管理人员薪酬结构中设有绩效工资，管理人员绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效工资应体现出激励性。

工程津贴发放管理办法一、目的：为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最大的经济效益。

特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。

二、启用时间及适用范围：本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。

三、管理细则：(一) 管理组织：1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。

2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。

3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。

4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。

(二) 考核管理：1、考核时间：考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。

2、考核权限：(1)考核由直接上级评定。

(2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享受工程津贴的人员及金额。

(3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况进行抽查。

3、考核内容：根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、测评。

4、考核细则：方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。

综合成绩：业务技能占10 %，劳动纪律占10 %，工作态度占20 %，现场规范占20 %，工作效能占40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程津贴。

陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。

根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

工程部福利制度一、薪酬福利1. 竞争性工资：确保工程师的工资水平不低于同行业平均水平，根据工作表现和市场调研数据定期调整。

2. 项目奖金：对于完成关键项目的工程师团队，提供额外的项目奖金以奖励其卓越贡献。

3. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人绩效，发放年终奖金。

二、健康与保险1. 医疗保险：为工程师提供全面的医疗保险计划，包括门诊、住院和重大疾病保险。

2. 定期体检：组织员工进行年度健康体检，关注员工健康状况。

3. 工伤保险：确保工程师在工作中受伤时能够得到及时和充分的保障。

三、休假制度1. 年假：根据国家规定和员工工作年限，提供相应的带薪年假。

2. 调休：对于加班工程师，提供调休机会以保证其休息时间。

3. 节假日：国家规定的节假日，员工享有带薪休假权利。

四、培训与发展1. 技能培训：定期为工程师提供专业技能培训，支持其职业成长。

2. 职业规划：为每位工程师制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会。

3. 学术交流：鼓励工程师参加国内外学术会议，拓宽视野。

五、工作环境1. 舒适办公：提供舒适的办公环境和先进的工作设备。

2. 休闲空间：设立休闲区域，供员工休息和交流。

3. 安全措施：严格执行安全生产规范，确保工作环境的安全。

六、员工关怀1. 生日福利：为员工庆祝生日，发放生日礼物或举办庆祝活动。

2. 节日慰问：在重要节日为员工提供节日慰问品或福利。

3. 员工援助：设立员工援助基金，帮助解决员工在生活上遇到的困难。

七、其他福利1. 餐饮补贴：为工程师提供餐饮补贴或免费工作餐。

2. 交通补贴：根据需要为工程师提供交通补贴或通勤车辆。

3. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。

为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。

二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。

2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。

3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。

4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。

三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。

2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。

3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。

4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。

四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。

2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。

3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。

4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。

五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。

南理工财〔2010〕678号关于印发《南京理工大学建设项目管理费使用管理办法》的通知各有关单位：为加强对建设项目管理费使用的管理，根据财政部《基本建设财务管理规定》等文件规定,学校结合基本建设管理的具体情况，制定了《南京理工大学建设项目管理费使用管理办法》。

现予以印发，请遵照执行。

特此通知。

附件：南京理工大学建设项目管理费使用管理办法二○一○年十二月二十九日主题词：项目管理费办法通知南京理工大学2010年12月29日印发附件：南京理工大学建设项目管理费使用管理办法第一章总则第一条为加强对建设项目管理费使用的管理，降低项目建设成本和投资造价，提高建设项目质量和投资效益，保证建设项目按期完成，根据财政部《基本建设财务管理规定》、《财政部关于进一步加强国防军工基建竣工财务决算管理的通知》、《工业和信息化部部属单位基本建设项目竣工财务决算管理办法》、《南京理工大学基本建设财务管理办法（暂行）》等文件规定,结合学校基本建设管理的具体情况，特制定本办法。

第二条建设项目管理费是基本建设投资组成部分，指建设项目管理部门从建设项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。

第三条本办法适用于所有列入学校基本建设管理的项目。

学校全资、控股的独立法人单位的建设项目管理费参照本办法执行。

第二章核算内容第四条人员费用。

人员费用包括外聘人员费用、施工现场津贴、加班补贴等。

外聘人员费用是指因学校基本建设工作需要，经校人事处和有关部门批准的参与建设项目管理工作的外聘人员、退休返聘人员的工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费。

校内编制人员的基本工资不能在管理费中列支。

施工现场津贴是指根据国家规定，对建设项目单位工作人员下施工现场从事现场监督、检查、管理工作的补贴。

加班补贴是指根据学校建设项目具有季节性赶工、加班的特点，利用学生假期进行建设、维修等工作，考虑到建设项目加班与学校一般假期值班的性质不同，特设立建设项目加班补贴。

国家规定的机关事业单位津贴补贴项⽬及发放标准（附违规发放案例）来源：社保⽹查询津贴和补贴是指基本⼯资外，为了补偿职⼯特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因⽀付给职⼯的津贴、补贴。

简单地说，津贴与补贴都包含在⼯资当中。

津贴和补贴本质上没有区别，但是补贴是对⽇常⽣活费⽤开⽀的补助，侧重于⽣活性；⽽津贴是对额外和特殊劳动消耗的补偿，侧重于⽣产性。

国家规定的津贴和补贴是什么？《关于⼯资总额组成的规定》第⼋条津贴和补贴是指为了补偿职⼯特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因⽀付给职⼯的津贴，以及为了保证职⼯⼯资⽔平不受物价影响⽀付给职⼯的物价补贴。

1、津贴。

包括：补偿职⼯特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。

2、物价补贴。

包括：为保证职⼯⼯资⽔平不受物价上涨或变动影响⽽⽀付的各种补贴。

津贴和补贴有什么区别？⼀、⽬的不同津贴是作为补偿⼯作条件或额外劳动⼒消耗的⼀种辅助性⼯资，主要包括特殊劳动消耗津贴，保健津贴，技术性津贴，年功津贴和地区性津贴等⼏种形式。

补贴是为了保证职⼯⼯资⽔平不受物价上涨⽽导致影响的⼀种福利性⼯资。

主要包括车补、话费补贴、餐费补贴、住房补贴等。

补贴主要是⽤来降低物价变动对劳动报酬的实际购买⼒影响的⼀种⼿段，相对于津贴，补贴与⼯作性质的联系相对较弱。

⼆、性质不同津贴的发放具有强制性，只要劳动者符合发放津贴的条件，就必须⽆条件向职⼯发放。

补贴的发放属于⼀种福利性质，属于⽤⼈单位⾃主经营权的范畴内，⽬前并没有法律法规对此作出强制性规定，但⽤⼈单位⼀旦对发放补贴做出承诺，即应该履⾏承诺，按时按量向劳动者发放该项补贴，否则可能会⾯临拖⽋⼯资⽽产⽣的不利后果。

三、是否计⼊最低⼯资标准不同。

津贴是不纳⼊最低⼯资标准的计算的，未计⼊该类津贴的⼯资不得低于最低⼯资标准。

⽽依据该规定，补贴是属于最低⼯资的⼀部分，不计⼊补贴部分，职⼯⼯资收⼊是可以低于最低⼯资标准的。

津贴、补贴与⼯资什么关系？⼯资总额由下列六个部分组成：（⼀）计时⼯资；（⼆）计件⼯资；（三）奖⾦；（四）津贴和补贴；（五）加班加点⼯资；（六）特殊情况下⽀付的⼯资。