中高层(执行力)培训资料 (ok)

企业中高层高效执行力培训企业中高层高效执行力培训【课程时间】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：Course Background管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。

下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。

很多问题推托责任，经常找理由。

做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。

工作效率低，完成速度太慢。

单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。

结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！课程目标：Course goal1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

2.锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。

3.彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的工作作风。

4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。

课程大纲：Curriculum Introduction模块一、破除三大落后文化：重建执行的基因1.什么是执行力➢执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业➢组织能力。

提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。

本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。

通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。

二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。

三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。

四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。

aas中高层执行力培训资料AAS 中高层执行力培训资料在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于战略的制定，更关键的是中高层管理者的执行力。

AAS（以下简称“AAS”）作为一家具有发展潜力的企业，要想在市场中脱颖而出，提升中高层的执行力至关重要。

一、中高层执行力的重要性中高层管理者处于企业的核心位置，他们既是战略的执行者，也是团队的领导者。

强大的执行力能够确保企业的战略规划得以有效落地，提高工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。

对于 AAS 来说，中高层执行力强能够快速响应市场变化，抓住商机，提升企业的竞争力。

反之，如果中高层执行力不足，企业的战略决策将无法顺利实施，导致目标无法达成，影响企业的发展。

二、影响中高层执行力的因素1、目标不明确如果企业的战略目标不清晰，或者中高层管理者对目标的理解存在偏差，就会导致执行方向错误，工作无法达到预期效果。

2、沟通不畅在 AAS 中，部门之间、上下级之间的沟通如果不顺畅，信息传递不准确、不及时，就会影响工作的协同，降低执行效率。

3、缺乏有效的激励机制如果没有合理的激励措施，中高层管理者可能缺乏工作的积极性和主动性，影响执行力的发挥。

4、能力不足中高层管理者自身的专业能力、管理能力不足，也会导致在执行过程中遇到问题无法有效解决，影响工作进展。

5、企业文化不良的企业文化，如推诿责任、缺乏合作精神等，会削弱中高层管理者的执行力。

三、提升中高层执行力的方法1、明确目标AAS 应制定清晰、明确、可衡量的战略目标，并将其有效地传达给中高层管理者。

确保他们理解目标的内涵、意义和实现路径，使大家能够朝着同一个方向努力。

2、加强沟通建立畅通的沟通渠道，鼓励中高层管理者之间、部门之间的积极交流。

可以通过定期的会议、工作汇报、小组讨论等方式，及时分享信息，解决问题，提高协同效率。

3、完善激励机制制定科学合理的激励政策，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等，激发中高层管理者的工作热情和创造力。

中层管理执行力培训一、导入1.引入中层管理的重要性和挑战性：中层管理者作为组织的核心力量，负责具体的部门和团队管理工作，面临着协调上级和下级、管理资源、解决问题等各项任务。

二、认知执行力的重要性1.定义执行力：指管理者将计划转化为实际行动的能力，包括目标设定、资源分配、任务分解、表达沟通、决策实施和结果评估等方面。

2.引入执行力对于管理者个人成长和团队绩效的重要性。

三、提升中层管理者的执行力1.设定明确的目标：明确部门或团队的目标，并转化为个人目标，使每位管理者均能明确自己的责任和使命感。

2.制定详细计划：将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定时间和资源要求，以确保任务能够按时完成。

3.建立良好的沟通渠道：加强与上级和下级之间的沟通与协调，及时反馈工作进展和问题，以便及时调整和解决。

4.培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作与相互支持，建立良好的团队关系，以共同达成目标。

5.培养问题解决能力：提升管理者的问题识别和解决能力，培养创新思维和解决问题的方法论。

6.掌握有效的时间管理技巧：学习合理规划和管理时间，优化工作效率，避免浪费和拖延。

四、中层管理者执行力培训方法1.理论讲授：通过讲授管理理论和案例，使管理者明确其角色和责任，了解执行力的重要性及提升方法。

2.案例分析：通过实际案例分析，引导管理者思考问题解决的方法和策略，并进行讨论和分享。

3.角色扮演：组织管理者进行角色扮演，模拟工作场景，锻炼管理者的执行能力和沟通协调能力。

4.实践演练：安排管理者在培训期间进行实际工作任务的演练，以评估其执行能力和改进空间。

5.专家指导和辅导：邀请专业领域的专家进行指导和辅导，提供具体的解决方案和建议，帮助管理者改进和提升。

五、中层管理者执行力培训效果评估1.考核指标设定：制定明确的考核指标，包括目标完成情况、任务执行情况、沟通协调能力等。

2.考核工具选择：根据考核指标选择相应的考核工具，如360度评估、个人能力测试、工作日志等。