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试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算的控制和管理方法是指通过一系列措施和方法，对建筑工程项目的预算和决算进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并在决算阶段控制成本，实现经济效益最大化。
下面将从预算编制、决算编制和成本控制等方面分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 预算编制预算编制是建筑工程预决算控制和管理的第一步。
在预算编制阶段，应通过详细的工程量清单和价格查询，结合工程特点和施工经验，进行成本估算，制定合理的预算。
预算编制过程中需要考虑以下几点：（1）灵活性：预算应具备一定的灵活性，能够适应工程变化和市场变化，避免因预算不合理而引发的问题。
（2）合理性：预算应合理反映项目需求和施工规模，避免过高或过低造成的浪费或无法满足需求。
（3）准确性：预算需要准确反映真实成本，避免因预算失真导致的工程停滞或成本风险。
3. 成本控制成本控制是建筑工程预决算控制和管理的核心内容。
通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本风险，防止预算超支和决算失真。
成本控制应采取以下方法：（1）控制工程量：通过精细化工程量清单的编制，严格控制材料和劳动的投入，避免过量投入导致成本超支。
（2）控制材料价格：通过有效的供应商管理，与供应商协商价格，选择性价比较高的材料，避免过高的材料价格导致成本增加。
（3）控制人力成本：通过合理安排施工进度，合理配置人力资源，避免人力成本过高或人力不足导致成本风险。
（4）控制设备租赁成本：对工程所需的设备租赁进行合理安排和管理，避免设备租赁成本过高导致成本增加。
（5）控制管理费用：对项目管理费用进行合理控制和费用核算，避免因管理费用过高导致成本超支。
建筑工程预决算的控制与管理方法为提升建筑项目整体建设水平，只有制定科学完善的预决算管理法规制度，针对实践工作中存在的问题合理改进，全面优化，方能创建形成更加健康有序的建筑行业环境，推进其实现可持续的全面发展。
鉴于此，本文对建筑工程预决算的控制及管理办法进行了分析探讨。
标签：建筑工程；预决算；管控一、工程预决算概述总的来说，工程建造是一项体系而复杂的工程。
相应地，关于工程建造来说，它首要具有这些明显的特色。
即工程建造的周期比较长、施工规模比较广、用于工程建造的资金较多。
相应地，关于工程建造的预决算来说，和这些方面有着密不可分的联络。
可见，想要使全部工程建造的造价控制在预期规模内，需要对工程的预决算进行合理地管理。
但就它的现状来看，并不达观。
因而，从工程建造的实践动身，对工程预决算管理方面一些可行的管理措施予以了讨论。
二、当前建筑工程中预算决算的现状和存在的一些问题1、建筑工程中进行预决算的人员专业素质偏低在实践的建筑工程的预决算过程中，有关的管理人员的本质有待进步。
因为中国现代建筑工程的概念引进较晚，有关的预决算的概念也没有导致满足的重视。
因此在实践管理过程中，有关的预决算的人员的整体专业的本质保持在一个较低的水平。
事务才能有待进步，对于核算和决算的核算水平也有待必定程度的进步。
2、缺乏对应的市场调节从某个角度来说，工程建设市场是处于波动状的。
同时，当下我国经济的发展主要以市场经济为主，很多方面都需要市场来进行合理地调控。
但是，在工程预决算方面，施工企业并没有以市场为导向，对相关方面予以准确把握。
比如，施工材料的价格。
进而，使工程建设的资源不能得到优化利用。
同时，也使工程预决算不够准确。
三、工程预决算管理方法的改进1、增强预决算工作力度获取施工图纸后应快速进行制定预算，这样便可为后续执行预算提供有效的参数。
预算编制过程中应本着合理科学的原则，不应随意夸大，这不但可节约更多的经费开销，还可为后续预决算管理降低难度。
探析建筑工程预决算的控制与管理措施建筑工程造价，是指建设一个项目从开始筹备建设到全部完工使用的所有费用。
预决算是指建筑工程一个项目建设过程中所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算。
工程预决算在建筑工程中占有极其重要的地位，它直接关系着建筑施工项目能否满足企业造价要求和企业经济利润的实现。
本文就探讨了建筑工程造价预决算存在的问题及管理措施。
标签：建筑工程；预决算；管理措施1、建筑工程预决算中出现的问题1.1人为因素方面在预算中，由于各地工程开展实情各不相同，设计的内容和标准也不统一，导致即使建筑工程单位拟定了合理的工程投资计算公式，也无法被有效使用，特别是对于施工技术和管理水平要求高的工程项目来说，无法全面顾及工程项目各部分的计算公式势必制约工程开展。
其次，相关人员在预算计算工作时，如果不结合实际，只一味套用旧的计算方法，容易使预算计算结果出错。
在预决算工作中，施工企业的人为因素也是制约建筑工程预决算工程正常开展的因素之一。
首先，有些施工单位在预算编制中做的是高标准定额，但实际施工时却做的是低标准工作，提高工程造价，以此赚取高低回差，造成投资方的经济损失。
再次，有的施工单位还会通过虚增工程量，尤其是工程施工材料，来套取额外的工程款，亦或是采用劣质工程材料来伪冒规定要求材料，既不规范工程项目工作开展，同时也对广大人民群众的生命安全带来安全隐患。
1.2工程预算本身方面工程预算中的工程预算定额体系尚未健全，经常性的出现借用定额或者定额调用的做法，但是由于各类建筑工程项目所用的标准不同，预算、材料等要求也存在较大差异，导致预算编制不合理。
工程预决算内部控制系统也需要适度调控，因为目前预决算内部系统失控现象尤为普遍，再加上建筑工程是由立项、汇报、设计、施工、竣工结算等多个部分构成，工作量大且繁杂，这便使得预算、决算工作之间极易出现失衡，导致预决算工作衔接无法切实做好，在一定程度上影响了建筑工程的整体质量。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在开展建筑工程项目时，制定相应的预算和决算，以明确项目各项费用的计划和实际支出，从而保证工程项目在经济、合规的前提下，实现优质、高效的工程建设。
预决算是建筑工程项目实施过程中非常重要的管理工具，能够有效地控制工程项目的成本，防范和解决风险，促进项目组织和管理的科学化。
一、结合工程项目实际情况，制定合理预算制定合理的预算是控制项目成本的关键，而预算的合理性必须结合工程项目实际情况进行。
因此，在制定预算方案时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估：需要对项目进行风险评估，确定项目可能遇到的风险，以及应对措施，并在预算中预留一定的资金应对。
2. 技术选型：需要评估工程项目所需的技术水平和技术设备，并根据实际情况选择合适的技术和设备。
3. 人力资源：需要根据项目的规模和需求，预估所需的人力资源，包括人员数量、工作岗位和工资待遇等信息。
4. 周期效益：需要根据工程项目的周期和预期效益，对预算金额进行合理分配和调整，以提高工程项目的效益。
二、严格控制预算执行1. 管理流程：需要明确预算金额的分配和使用程序，建立严格的审核、审批和核销机制，确保每一笔支出都经过严格的审核和核准。
2. 财务监督：需要建立详尽的财务监督机制，加强对资金流向的监督和管理，确保预算金额不被挪用和浪费。
3. 涉及人员：需要明确责任人员的职责和义务，确保每个人都知晓和遵守预算执行规则，防止贪污和浪费的发生。
4. 执行效果：需要定期检查预算执行情况，对预算执行结果进行评估，并及时做出调整，以确保预算执行效果达到最佳水平。
三、合理调整预算计划建筑工程项目可能会受到外部环境和内部因素的影响，因此在实施过程中预算计划需要根据实际情况进行合理的调整。
要实现合理调整预算计划的目标，需要考虑以下几个方面：1. 监测执行过程：需要及时监测预算执行过程，随时了解项目的进展情况和预算执行状况，并及时采取相应的调整措施。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算控制和管理是确保项目预算能够得到有效控制和管理的关键环节，对于工程项目的顺利实施和经济效益的提升具有重要意义。
下面将从项目计划与执行、成本控制与监测、预算调整与管理等角度对建筑工程预决算的控制和管理方法进行分析。
一、项目计划与执行1.明确目标和需求：在项目启动前，明确项目的目标和需求，并根据实际情况制定合理的项目计划。
项目计划中应包括工程量清单、时间计划、费用预算等重要内容，确保项目的实施可行性和可控性。
2.合理安排资源：根据项目计划和需求，合理安排项目所需要的人力、物力和财力资源。
合理的资源配置能够保证项目按时、按质完成，并控制成本的增长。
3.有效沟通与协调：建立有效的沟通机制，及时沟通和协调项目各方的利益诉求。
确保项目计划的执行与监控工作顺利进行。
二、成本控制与监测1.建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括财务管理与核算、成本控制与监测等子系统。
通过系统化的管理手段，及时获取项目的成本信息，确保项目成本可控和预算的合理性。
2.成本监测与分析：对项目的成本进行定期监测和分析，及时掌握项目的成本变化情况，并对异常情况进行及时处理。
通过成本监测与分析，找出成本偏差的原因，制定相应的纠正措施，确保项目成本控制在预算范围内。
3.风险管理与控制：预估项目可能面临的风险，制定相应的风险管理与控制措施，确保项目的成本控制和管理能够应对不确定性因素的影响。
三、预算调整与管理1.灵活调整预算：在项目实施过程中，根据项目的实际情况和变化，对预算进行灵活调整。
合理的预算调整能够避免预算的超支和不足，确保项目的顺利进行。
2.预算管理与优化：对项目的预算进行全过程的管理和优化，包括成本分析与优化、资源配置的合理性评估等。
通过预算管理与优化，有效控制项目的成本，并提高项目的经济效益。
3.建立激励机制：建立合理的激励机制，对项目团队成员进行激励和约束，提高项目的成本意识和控制意识。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑行业作为我国经济发展的支柱行业，其工程建设的预决算控制管理无疑是加大经济效益的必要工作。
尽管目前看来建筑行业市场经济一片大好，但实际上各大建筑企业的工程预决算工作仍存在着诸多问题，这不仅极大的制约了行业经济的发展，还很大程度上对工程建设的质量造成极其不良的影响。
本文就当前建筑工作预决算工作的现状加以分析，浅谈完善相关控制与管理工作的具体措施。
标签：建筑工程;预决算;控制管理引言：作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，它具有较高的科学性、准确性和权威性。
目前，随着社会的不断进步、发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预决算的编制办法和标准，提高建筑工程预决算的编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
为此，论文将重点谈谈建筑工程预决算常见问题与采取措施。
一、工程预决算定义工程预决算是工程項目施工重要的财会工作之一，旨在建设项目施工过程中，按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准，根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。
工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需实物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，具有很强的政策性、技术性和专业性。
实现企业的综合经济效益是项目施工的目标，建筑产品生产过程具有复杂性和异质性的特征，作为控制建筑产品建设成本的工程预算是项目顺利进行的关键因素，提高工程预决算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预决算工作具有重要的意义。
二、建筑工程预算中存在的问题1、工程预算定额不健全工程预算主要是以建筑工程的设计图纸、工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等为依据，预先计算和确定工程建设中每个项目所需要的全部费用的技术经济文件。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法对于任何企业来说，企业成本的管控工作都是至关重要的，其切实关乎到企业的经济效益以及企业未来的发展状况。
对于建筑企业的各工程项目来讲，成本管控工作也尤为重要，施工项目的成本管控工作主要集中在施工开始时的预算和结束时的资金结算上。
所以，管控好施工项目的预决算工作就可以有效调控成本，实现工程项目的经济效益提升。
【关键词】建筑工程;预决算;控制管理所谓的预决算是指在工程建设之前对全部工程要素（人工、物料、设备等）成本性支出的一种预估与评价。
与单一的预算体系相比，评估措施具有特征性与实际意义。
从现阶段的操作实际来看，预决算是国家强制要求的前置性重点工作之一，同时也对于后续工程建设的实际成本管理具有指导性作用。
为此，预决算体系的合规建设受到了广泛的关注。
1 影响工程预决算的因素1.1施工方案设计对工程预决算的影响在建筑项目开工之前应该做好施工方案的整体设计，要对工地所在环境状况、周围的环境影响因素等进行详细论证，并且在施工方案中有相对应的解决方案。
技术人员在设计施工方案时，应积极吸取同行的经验，请行业专家对方案进行可行性评估。
应结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作，以免施工过程中出现设计变更和返工现象。
企业应重视设计人员的专业素质培养，只有设计出完善的施工方案，才能确保施工项目的顺利进行。
1.2预决算体系构建不完善改革开放以来，我国的经济体制也在不断经历着变革，随着经济体制的不断变化，目前的建筑工程预决算体系构建已经缺乏完善性，为了与经济体制的发展相适应，建筑工程企业必需要在体系构建上逐步完善。
体系构建缺乏完善性直接导致的问题就是决算编制的误差问题以及奖罚管理制度的不科学、不严谨，这不仅对工程预决算的效率产生影响，还会为一些建筑单位的不法行为提供可乘之机。
一些施工单位在做工程预决算过程的时候，由于受利益的趋势和素质水平的参差不齐，对工程量经常存在高估、多报的现象，这就为工程预决算过程的准确性埋下了隐患。
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：预决算是控制建筑工程总造价成本的重要管理方法，是保证业主和施工双方合法权益的重要手段。
预决算管理工作由于贯穿工程始末，预算编制、施工变更资料管理控制、决算数据真实有效程度管理难度都比较高，工程管理中存在不少问题需要解决，出现造价失控的可能性也比较高。
本文主要围绕建筑工程预决算管理控制的必要性、管控流程以及常见问题解决策略进行分析探讨，为提升建筑工程造价预决算控制管理水平提供一些思路，为保证业主、施工双方权益提供一些参考。
关键词：建筑工程；预决算；控制方法引言：预决算在建筑工程管理中扮演着重要的角色，关系到业主方对工程项目的投资量，关系到施工方能够从工程项目承包中获取的利润空间。
目前，预决算管理中存在着诸多问题，影响了预决算工作的开展实际效果，造成了工程造价失控的现象频发，不利于建筑领域的长远发展。
预决算管理需要业主、施工、建立等相关方的共同加入，提升建筑工程造价的合理程度。
1建筑工程预决算的开展必要性1.1 工程预决算概念建筑工程是一个追求质量和经济效益的工程，工程资金的控制和管理直接影响到工程的顺利开展。
建筑工程预决算包含着多个重要环节，在工程的各个环节都需要进行相应的预决算，如设计环节的概算、投资环节的估算、施工环节的预算和竣工环节的决算。
任何一个环节的预决算缺失都有可能影响建筑工程的经济效益，影响建筑施工企业的核心竞争力。
1.2 工程预决算开展的意义在工程的设计阶段，需要根据设计图纸、设计方案对工程项目的工程量、工程成本进行大体估算，这是工程造价管理的重要基础。
在招投标阶段中，需要做出更加细化的项目预算，结合投标施工企业的投标标书内容来衡量工程最终的造价成本范围。
在工程施工阶段，结合工程设计概算、投资估算编制预算文件，并在施工中严格执行预算文件，减少不必要的成本支出，降低工程变更带来的造价变动，可有效控制工程的实际成本，并为最终的竣工决算奠定基础。
竣工阶段的决算推进速度和决算结果，决定了业主和施工企业之间最终的工程款交接量，决定了施工企业从工程项目中能够获取的经济效益。
浅谈建筑工程预决算的控制和管理方法【摘要】建筑工程预决算是建筑工程的重要组成部分，其是建筑工程成本控制的关键因素，对建筑工程企业具有非常重要的意义，本文以下内容根据笔者多年的实践经验，将对建筑工程预决算的控制和管理方法进行简要的分析，仅供参考。
【关键词】：预决算；建筑工程；控制和管理；成本控制Abstract: Architectural engineering fields is an important part of the construction works, it is a key factor in the construction project cost control, and has great significance for construction engineering enterprises, this article according to the author’s many years of practical experience, analyzes the building works budget and final accounts, for reference only.Key words: budgets and final accounts; building works; control and management; cost control1、前言改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，城市基础设施迎来了建设的高潮，建筑工程作为基础设施的重要组成部分，也得到了很快的发展。
但是由于建筑工程施工企业的不断增多，在建筑行业的竞争越来越大，很多建筑施工企业在投标的时候不得不压低价格，以期能承接到工程。
当以较低的投标价格中标后，建筑施工企业不得不通过各种手段严格控制成本，提高经济效益，建筑工程预决算作为建筑工程成本控制的关键因素，其作用也越来越大，也越来越受到重视。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：对于施工企业建筑工程造价预决算审核、审查是一项专业技术水平要求很高，个人综合能力要求很强的复杂工作，它需要审核人员熟悉地区定额、地区法律法规、施工工艺、施工工序及相关政策文件，这项工作如果能够正常运行，它将对建筑工程各行业的健康发展产生积极的影响，可以说建筑业的发展离不开预决算的审核工作，只有通过审核工作才能发现问题，解决问题，使企业不断向前发展，使企业向正确方向发展，对于此项工作，必须从各方面给与支持，加大人力、物力投入，使建筑工程预决算审核工作出现更好的景象，更好的为建筑工程服务。
关键词：建筑工程；预算；决算；控制管理引言最近几年来，房地产行业前景不容乐观，随之给各施工企业带来很多负面影响，很多施工企业没有新开工程，企业处于停滞或破产状态。
建筑市场形势的发展让施工企业开始谋求发展的道路，工程数量越来越少已经是建筑市场的大趋势，要想企业得以生存，只有保证企业现有或新开工程实现最大利润，实现利润最大化只能通过施工过程中工程成本的控制和管理，而工程成本的控制和管理最中心的内容就是工程预决算的控制和管理。
从目前的施工企业看，建筑工程预决算基本上都存在各种各样的问题，它存在的问题直接影响到工程成本的控制和管理，如果工程成本不能很好的控制和管理，就无法实现工程利润的指标，没有利润，施工企业越来越没有充足的资金进行周转，只能导致企业倒闭。
因此，工程预决算的控制和管理是施工企业必须解决的首要问题。
一、工程预决算定义工程预决算是工程项目施工重要的成本工作之一，在项目施工过程中，依照本地区规定的有关定额、消耗量定额以及取费表，依据设计单位下发的施工现场施工图纸来提前计算和估算工程量，然后将工程量套项、取费组成工程所需的全部投资额。
工程预算作业是对施工中发生的各项费用进行统计和分析，包括工程量计算、套项、取费等环节，最后形成工程总造价，在这个过程中，我们可以通过自己计算、收集工程数据，对于类似工程可以互相参照，因此它具有一定的政策性、技术性、专业性。
实现企业计划利润指标是企业发展的目标，建筑产品形成过程很复杂，对于很多工程，施工周期长，工程成本的控制和管理更加重要，在整个过程中控制和管理建设成本是很关键的工作，其中基础数据的计算要求很严格，必须保证它的正确性，只有基础数据正确后，才能使预决算工作正常的进行下去。
因此，做好工程预决算作业对工程成本控制和管理具有非常重要的意义。
二、工程整个施工过程预决算管理的重要性施工单位各行业管理人员构成工程主体，各行业管理人员的综合素质直接体现施工企业的管理水平，施工中各行业需相互沟通配合，其中预决算管理人员与其他行业合作很频繁，可以说预决算管理人员离不开其他行业的管理人员，工程实现利润最大化离不开预决算管理人员，预决算管理在整个工程中发挥着巨大的作用，是整个工程管理的核心部分，它直接影响工程成本，管理好的话，就能实现利润最大化，管理不好，将使整个工程亏损，给企业带来巨大损失。
施工企业预决算管理人员的水平是企业在市场竞争中重要的筹码，它可以使企业在竞争中取胜，使企业持续发展；也可以使企业在竞争中失败，得不到建筑市场。
例如：工程施工前先进行招投标，业主委托招标代理进行公开招标，当招标文件下发后，各施工企业进行投标工作，投标工作是一项技术含量很高的工作，在保证标价不高的情况下，标书的内容很重要，首先要符合招标文件的要求，然后投标单价很有讲究，对工程量大的项目可以稍微降低综合单价，使标价在竞争中取得优势；对工程量小的项目可以稍微提高综合单价，可能以后施工中此项目工程量增加，将给工程带来利润，这都是为中标以后企业在施工过程中实现利润服务的，这些措施都需要预决算管理人员具有相当高的水准，随意投标只能使企业增加额外投入，最后竹篮打水一手空，对企业发展没有任何好处。
而且，业主在选择中标企业时，也需要考虑投标单位的管理水平，因此，工程预决算管理对施工企业的发展很重要，施工企业需重视，需投入大量的资金培养相关管理人员，管理人员水平提高了，企业的实力就增强了，企业在市场竞争中就能占有一席之地，企业有一套专业的管理队伍，企业向健康方向发展就有了保障，因此预决算管理人员不仅能保障企业在竞争中取得胜利，而且也能保证企业长期健康发展，使企业充满活力。
当然企业的发展需要各行业的管理人员，只是预决算管理人员在企业中充当着领头羊的作用。
三、建筑工程预决算中存在的问题1、工程预算定额不健全工程预算是以定额、取费文件、施工图纸、消耗量定额、造价信息、相关政策文件为依据，编制工程造价的，其中，最基本的是定额，当计算完工程量后，就开始套用定额项目，套定额时，需根据工作内容，每项定额的工作内容各不相同，必须依据工作内容套用相应定额项目。
随着当今社会技术的发展，新技术、新工艺不断涌现，工程施工时运用新技术、新工艺比较及时，可定额编制工作一般都滞后，对新技术、新工艺就没有相应定额了，没有可以参照的定额项目，这就对工程造价产生了偏差，不能准确的计算工程价款，因此需要加强定额编制工作，保证企业及时准确的计算工程造价，不然建筑市场将越来越乱，越来越不规范，导致预算编制工作无法进行。
2、管理费、利润的计算方法不够科学在完成工程量的计算后，需套用相关定额，各地区的取费标准不同，其中的管理费、利润计算方法出入很大，有的地区以人工费和机械费为基数，有的地区以人工费为基数，以人工费为基数举例，定额中的人工费基本上与市场价格不同步，而预算价格直接进入预算中，取费以预算价格计算，导致取费基数偏低，将直接影响管理费和利润的数值，对于施工企业而言，这部分就亏损了，造成这种情况的主要原因是定额取费时没有考虑到实际情况，没有依照市场的变化，给取费基数提高，导致取费低，不能满足企业发展需求，因此，定额中管理费和利润的计算方法不科学。
3、没有固定的建筑工程预决算管理模板目前的建筑工程没有固定的预决算管理模板，不能就工程施工全过程进行有效的控制和管理，主要体现在建设单位、勘察单位、施工单位、监理单位沟通较少，没有统一预决算目标，不能实现系统化，给工程管理带来困难，每个部门按自己的预决算目标执行，造成施工现场混乱，失控。
要想现场井然有序，必须各单位沟通，建立统一预决算管理模式，保证工程正常进行。
4、虚增工程量，造成决算的难度施工现场分项工程具有多样性，有砼工程、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、抹灰工程等，由于这种多样性，有些企业就学会了钻空，对于砼工程，尤其是地下砼工程，它具有隐蔽性，地下砼工作量就不能现场核定了，它可以虚算工程量，主要通过高度、长度等扩大的方式来增加工程量，从而获得额外的收入；对于钢筋工程，那就更复杂了，钢筋的放置错综复杂，本来钢筋间距小导致钢筋无法弯折，不能满足设计要求，即现场无法安装绑扎，但当计算工程量时，按蓝图计算无形中加大了钢筋量；有的工程要求设置马镫筋，按方案计算，实际现场将钢筋间距扩大，也可以正常施工，这也无形中加大了工程量，对施工企业来说这是利润，但对投资方来说就是损失了。
以上情况，在工程完工决算时很难确定，给决算带来了很多麻烦，甲乙双方将产生争议，增加了决算难度。
5、现场签证施工过程中或多或少都产生现场签证，有些签证是为了满足现场施工的措施需要，可能施工难度较大，如果按正常考虑给与签证，施工单位将赔钱，这时与签证方商议，可能在工程量上比实际增加，用来弥补额外的损失，但这对工程基础数据的采纳产生了很大的影响，不能将此数据作为经验数据，否则将产生造价的偏差。
还有就是拆改工程，到决算时可能重复计算工程量，因为有些材料在拆改过程中没有被破坏，能够重新利用，而签证中没有提到能够再次利用，使施工单位占了便宜，无形中加大了投资方的成本。
总之，由于现场签证的多样性和复杂性造成很多基础数据不准确，不能反映现场的真实情况，给预决算工作带来了困难。
6、人为因素对工程预算编制影响较大企业中预算人员的业务能力和水平各不相同，对于初学者，不管是工程量的计算还是定额的套项，可能都会出现问题，同一个工程，两个人编制的预算造价可能差距很大，有的企业可能项目较多，预算人员不足，只能将一些还不成熟的预算人员派到项目上，由于个人能力有限，本来可以从业主要的费用不能要回，就导致了项目亏损；相反，如果派一个成熟的有经验的预算人员去项目，不但能将项目上发生的费用要回来，而且可能创造出额外的利润。
因此，预算人员的业务能力对工程预算编制影响很大，企业要定期的对预算人员进行培训考核，加强预决算管理工作，提高预决算人员的综合素质和业务能力。
7、材料价格管理混乱建筑施工中，材料占很大的份额，占整个工程造价的60%左右，材料的价格显得尤为重要，材料价格的高低将直接影响工程造价，有的企业利用这一点，和供货商商议提高材料价格，给投资方认价造成误导，导致企业和供货商获利，投资方损失很大。
有些地区供货商之间勾结，达成商业联盟，故意抬高材料价格，形成市场垄断，造成材料市场混乱，给企业和投资方无形中增加了资金压力，使工程造价偏离市场，导致工程预算失真。
随着科技的发展，同一种材料可能很多品牌，工程施工中有些企业为了节约成本，将材料替换品牌，结果影响了工程质量，给业主带来了麻烦；有些材料可能工程质保后才能发现问题，施工方既获得了利润，又逃脱了责任，使投资方无处伸冤。
为了建筑市场正常运行，材料市场需有一套合理的、规范的制度，避免材料市场的混乱。
四、建筑工程全过程预决算管理的改进策略1、根据现场实际情况编制工程预算定额建筑工程预算定额套项过程中，会遇到定额借用的情况,我们在编制项目预算的时候, 需结合现场实际情况，根据施工所在地的地方特点和施工方法及能力水平，形成属于自己施工需要的预算定额，在每个地区的定额水平不一样，在需要相关定额的时候，根据现场工程的施工简难情况，在工程预算基础定额基础上 ,设置比例系数,调整定额含量中的数量，并根据现场技术水平和工艺进行及时调整,能够灵活运用，也可以补充施工材料等,保证自己的投入成本能够收回，最好是取得一定的利润，保证自己得出工程造价是合理的。
2、进行科学的造价预算编制在现场有关资料收集、国家政策法规调整文件收集等完成后，就可以进行造价核算了，然后自己安排科学、合理的造价核算计划，为核算提供正确的办法。
当下，尤为突出的问题是，在计算工程量时，有的个别工程没有计算工程量，漏算了，或者是计算了，但计算方法不正确，这就给工程的审核工作添加了麻烦，可能需要核算人员重新计算，浪费大量的宝贵时间，在这一点上，我们需加强编制过程中的监管制度，落实到位，从基础数据上保证编制预算的准确性。
除此之外，要选用合理的、科学的核算方式，依据建筑工程的实际情况结合当地地区标准拟定一套合情合理的核算管理制度，让工作人员有章可循，有制可依，提升核算管理的科学性。
