甲方现场项目管理指导工作手册

施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。

下面将详细介绍各章节内容。

第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。

1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。

每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。

第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。

会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。

2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。

确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。

2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。

确保所使用的材料符合质量要求。

2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。

确保施工现场安全、整洁。

2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。

项目管理制度(甲方制度)项目管理制度（甲方制度）一、概述本文档旨在明确和规范甲方在项目管理方面的责任、权利和流程，并提供相关的指导原则，以便于甲方在项目开展过程中能够有效地管理和监督项目的执行。

二、甲方的责任与权利1. 项目决策与批准甲方负责项目的决策和批准，并确保项目目标与公司战略的一致性。

甲方应根据项目的关键信息，如预算、周期、资源等，做出明智的决策，并及时进行批准，确保项目的顺利进行。

2. 项目目标与需求确认甲方应与项目团队共同确认项目目标与需求，并确保其清晰、具体和可衡量。

甲方负责提供业务需求的文档，并协助项目团队理解业务需求和完成需求的分析和澄清。

3. 资源与支持提供甲方负责为项目提供必要的资源和支持，包括但不限于人力、物力和财力等方面。

在项目执行过程中，甲方应确保项目团队具备必要的资源，并为其提供必要的培训和指导，以确保项目能够按计划进行。

4. 监督与协调甲方担任项目的监督与协调角色，负责检查项目进展情况并与项目团队进行定期沟通。

甲方应确保项目团队遵守公司的规章制度，并提供必要的支持和指导，帮助项目团队解决遇到的问题。

5. 项目验收与总结甲方应参与项目的验收，确保项目交付的质量和时效符合预期。

项目完成后，甲方应对项目进行总结，总结项目的成功经验和教训，并提供有益的改进意见，以进一步提高项目管理的水平和效率。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，甲方应与项目团队共同完成以下工作：- 确定项目目标和范围，并编制项目计划；- 确定项目的资源需求，并为项目团队提供必要的支持；- 确认项目的约束条件和风险，并制定相应的应对措施；- 确定项目的沟通和决策机制，明确各方的责任和权限。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，甲方应与项目团队保持密切的沟通和协调，以确保项目进展顺利。

甲方应：- 定期与项目团队进行进度和质量的检查，及时发现和解决问题；- 审查并批准项目的变更请求，确保变更的合理性和影响可控；- 提供必要的资源和支持，帮助项目团队克服困难并提高工作效率；- 监督项目团队遵守公司的规章制度和流程，确保项目的合规性。

甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。

第一部分职能职责项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划4、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

6、处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

7、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

预算员岗位职责1、施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。

3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

8、参与劳务、材料设备采购合同的结算的审核。

9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意归纳、整理相关资料。

11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

资料员岗位职责1、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。

甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。

项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。

进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。

甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。

三、质量管理质量是工程的生命线。

甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。

所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。

四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。

甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。

甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护环境保护同样不容忽视。

甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。

应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。

六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。

甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。

对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。

七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。

任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。

八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。

甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。

所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。

九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。

甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。

甲方现场管理工作手册体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建 工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准 备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工 程师的配合工作计划； 3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工 程管理部及工程总监进行考核；
甲方现场管理工作职责： 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司 基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体 工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的 职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管 理工作职责。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理， 负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验 收，对工程质量、安全负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工 成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协 调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场 配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记 录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的 专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工 作。

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。

•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾：结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。

项目管理指导手册为规范企业项目工程管理规范化，针对项目工程管理中要点工作顺利开展，特拟订此手册。

第一条项目分类依照投资额度（字母T 代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。

60000＜企业总财产≤300000单位：万元小型中型大型超大型T＜ 800800≤ T＜ 15001500≤ T＜ 3000T≥ 3000第二条项当先期手续（立项流程及规定参照企业项目工程管理制度规定）（模板参照附件1、 2、 3）1、项当先期工作主要包含项目可行性研究、规划纲领（大中型项目）、项目专项评论及报批、项目审批及同意或存案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。

2、项目可行性研究报告，包含但不限于以下内容：投资必需性、国家政策法例剖析、市场剖析与展望、工程技术方案、组织构造与人力资源根源、投资估量、资本筹备方案、财务经济效益剖析与评论、投资风险剖析与预防等；3、企业中型及以上项目应编制项目管理规划纲领。

项目管理规划纲领作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采买、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责区分、管理界面、工作流程等。

4、项目管理规划纲领应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审察，总经理审批后，由项目管理部报控股运转质量部存案。

项目管理规划纲领的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹备，一个月内编制达成。

第三条工程设计1、项目实行单位应依照国家法律法例及企业有关规定，选择拥有相应资质和业绩的设计单位（设计资质盖红章保存）。

2、设计沟通会议纪要两方署名并存档3、设计交底资料署名认同并存档（模板参照附件4）。

4、设计达成后电子疆域纸保存，方便后期工作。

第四条施工图会审管理1、施工图会审工作应在项目施工行进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参加。

2、施工图会审主要工作包含切合性审察、工艺要求会审和施工条件会审等。

3、图纸会审内容（1）设计图纸深度可否知足施工需乞降地方传统需求。

甲方现场管理办法一、背景介绍在进行工程建设或其他相关项目时，甲方负责监管现场管理的工作。

为了确保工程顺利进行，保证施工质量和安全，甲方需要制定一套科学的现场管理办法。

二、管理目标1. 确保工程按照合同要求进行，保证工程质量；2. 有效监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 保障施工现场的安全，预防事故发生；4. 精细管理资源，提高效率，控制成本。

三、管理原则1. 合规管理：甲方管理人员及施工单位必须按照相关法律法规进行操作，确保施工过程合规合法；2. 安全第一：甲方要将安全工作放在首要位置，制定安全操作规程，严格落实安全措施；3. 综合管理：甲方要协调各方资源，统筹考虑，确保施工过程的顺利进行；4. 过程控制：甲方要通过全程监控、巡查、汇报等手段对施工进度、质量等进行有效控制；5. 团队协作：甲方管理人员与施工单位和其他相关部门之间要保持良好的沟通与合作。

四、组织架构甲方设立项目管理部门，负责现场管理工作。

该部门应包括以下岗位：1. 现场经理：负责具体管理现场工作，包括施工进度、质量、安全等方面；2. 技术人员：负责对施工工艺及质量进行指导，协助现场经理完成工作；3. 安全管理人员：负责制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查；4. 物资管理人员：负责调配、管理和监控施工所需的各种物资和设备。

五、具体管理措施1. 安全管理：a) 制定详细的安全规程及施工操作手册，并向参与施工人员进行培训；b) 定期召开安全工作会议，分享安全经验与教训；c) 检查施工现场的消防设备是否齐全并处于良好状态；d) 安排专人负责现场安全检查和记录，及时发现问题并采取相应措施。

2. 进度控制：a) 制定合理的施工进度计划，并进行日常、周报、月报汇报；b) 将施工进度与计划进行对比分析，及时调整计划，确保工程按时完成；c) 对重要节点进行重点监督和管理，确保工程进展顺利。

3. 质量控制：a) 制定工程质量验收标准，并明确各个施工环节的验收要求；b) 对关键工序进行重点监督和抽查，确保施工符合质量要求；c) 对施工中出现的问题及时进行整改，并记录整改过程。

建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。

本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。

2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。

2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。

•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。

•质量安全部：负责质量和安全管理。

•法务部：负责合同管理、风险防控等。

3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。

2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。

3.签订合同，明确双方权利义务。

3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。

2.定期进行安全检查，保障施工安全。

3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。

3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。

2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。

4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。

4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。

4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。

5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。

K20项目现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

日工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

甲方现场管理办法（一）一、引言甲方现场管理办法是为了确保项目顺利进行并保障工作安全的一套指导方针。

本文档旨在规范甲方在项目现场的管理工作，确保甲方工作人员的安全，提高工作效率，保障项目的顺利进行。

本文档适用于所有甲方项目现场的管理工作。

二、管理责任1. 项目管理员的职责项目管理员负责协调、组织和指导项目现场工作，确保各项工作按照计划和要求进行。

2. 现场值班人员的职责现场值班人员负责日常工作的监督和记录，及时报告工作进展和问题。

3. 甲方管理人员的职责甲方管理人员负责跟进项目的整体进展情况，提供必要的支持和资源，及时解决工作中的问题。

三、现场安全措施1. 人员管理1.1 出入管理：对进出现场的人员进行登记，核对身份证件，确保现场人员的合法性和安全性。

1.2 人员培训：对进入现场的甲方工作人员进行必要的安全培训，确保其了解工作规范和安全措施。

2. 现场设施管理2.1 安全设施：现场应设立明显的安全警示标志，并保持设施的完好和有效性。

2.2 设备维护：定期检查和维护现场设备，确保其正常运作并符合安全标准。

3. 安全意识培养3.1 定期会议：定期召开现场安全会议，提高现场人员的安全意识和工作规范，及时传达和解决工作中的安全问题。

3.2 安全奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，充分激励现场人员积极参与安全工作，促进安全文化的建设。

四、现场作业管理1. 工作计划制定1.1 项目计划：制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点，并与合作方共同确认。

1.2 现场计划：根据项目计划制定现场工作计划，明确工作责任和具体执行方案。

2. 进度控制2.1 定期检查：定期检查工作进展和质量问题，及时解决工作中的困难和障碍，确保项目进度的顺利推进。

2.2 进度汇报：及时向甲方管理人员和合作方汇报工作进展和问题，共同协商解决方案。

3. 资料管理3.1 文档存档：对项目关键文件和资料进行分类、编号和存档管理，确保资料的安全和可查阅性。

甲方现场指导工作手册1.引言本《甲方现场指导工作手册》为甲方在现场指导过程中的指引和规范，旨在促进甲乙双方在工作过程中更好地沟通、协作，确保项目顺利开展。

2.甲方现场指导的职责甲方作为项目负责方，需要在现场对项目的开展进行指导，包括但不限于：•确认工作进度，监控并协调项目的开展；•指导乙方团队的工作，包括技术、安全等方面；•掌控现场的协调和沟通工作，及时解决方案中出现的问题；•提供现场任务分配及进度规划建议；•汇报项目进展情况，并协调解决项目中发生的问题。

3.甲方现场指导的技能要求甲方现场指导需要具备以下技能要求：3.1 沟通技能甲方现场指导需要与乙方沟通协调，协调其他员工和项目工程师的工作流程，以提高项目整体工作质量。

3.2 带领团队的能力甲方现场指导需要领导和指导团队，协调团队的活动，并促进团队成员的合作。

3.3 技术能力甲方现场指导需要对技术、安全及其他与项目相关的知识有深入的了解，以确保指导所说的方案在技术上的可行性。

3.4 领导力甲方现场指导需要具备领导力、决策力和高度的责任感，以推动工作持续发展。

4.甲方现场指导的工作建议甲方现场指导需要遵守以下工作建议：4.1 明确任务目标指导过程中，甲方需要明确每项任务的目标，以便与乙方建立清晰的沟通渠道，并对任务的完成情况进行监控。

4.2 制定详细的计划甲方需要制定详细的计划，安排提前预期任务的完成时间及处置方法，以便乙方进行合理规划，调整做法，保证项目顺利进行。

4.3 建立有效的项目管理系统和沟通渠道甲方需要建立高效的项目管理系统和信息沟通渠道，并保证在现场时对项目的沟通、协作工作及时响应并跟进，以确保项目的顺利进行。

4.4 对存在的问题要及时反馈和解决在指导过程中，如果发现问题，甲方需要及时反馈并给出解决方案。

在解决方案无法采取的情况下，甲方需要与乙方一起商讨解决策略。

5.结语本《甲方现场指导工作手册》仅为甲方在现场工作中的建议和规范，希望甲方和乙方能够共同遵循并相互配合，达成项目的最佳效果。

甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。

本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。

现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。

以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。

2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。

3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。

现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。

2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。

3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。

施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。

2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。

竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。

2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。

3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。

安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。

2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。

3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。

现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。

甲方现场管理措施甲方现场管理措施引言在项目实施过程中，为确保项目能够按时完成并符合质量要求，甲方在现场管理方面需要采取一系列措施。

本文档旨在介绍甲方现场管理措施的相关内容，以确保项目的顺利进行。

指定专人负责现场管理为了更好地管理现场施工工作，甲方将指定专人负责现场管理任务。

该专人将负责与项目承包商沟通协调，监督施工进度，确保工作按计划进行。

同时，该专人还将负责检查质量问题，并及时采取相应措施进行整改。

确定现场管理标准为了保证甲方现场管理的一致性和规范性，甲方将确定一套现场管理标准。

这些标准将包括但不限于施工安全、环境保护、施工材料质量、工程质量等方面的要求。

承包方在施工过程中必须遵守这些标准，并接受甲方进行的现场检查。

加强安全管理安全是现场管理的首要任务，甲方将采取一系列措施确保施工现场的安全。

这些措施包括但不限于：- 在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全；- 要求所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备；- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识；- 实施安全巡查制度，定期检查施工现场，发现问题及时解决。

加强环境保护为了保护环境，甲方将采取一系列措施确保施工过程中不对环境造成负面影响。

这些措施包括但不限于：- 定期清理施工现场及周边环境垃圾，确保施工现场的整洁；- 严禁在施工现场倾倒废弃物和污水，确保施工现场的清洁；- 使用符合环保要求的施工材料，减少对环境的污染；- 定期组织环保培训，提高施工人员的环保意识。

加强质量控制在施工过程中，甲方将采取一系列措施确保施工质量满足要求。

这些措施包括但不限于：- 对施工过程中的每个关键节点进行严格检查和控制；- 对施工材料进行质量把控，确保材料符合项目要求；- 设置质量验收标准，对施工成果进行验收，确保符合质量要求；- 定期组织质量管理培训，提高施工人员的质量意识。

管理措施的执行和监督为确保上述现场管理措施得以有效执行，甲方将建立一个完善的执行和监督机制。

甲方现场管理办法（二）一、引言在项目实施过程中，甲方在现场管理方面起着重要的作用。

为确保项目的安全、进度和质量，甲方需制定相应的现场管理办法。

本文将对甲方现场管理办法进行详细的阐述，以帮助甲方更好地履行现场管理职责。

二、甲方的责任甲方在项目实施过程中具有以下责任：1. 项目计划的制定和调整：甲方需与乙方共同制定项目实施计划，并根据项目进展情况进行及时调整。

2. 现场安全管理：甲方需对项目现场进行安全管理，制定并执行安全措施，并对现场工作人员进行安全教育和培训。

3. 资源供应保障：甲方需及时提供项目所需的各类资源，包括物资、设备和人力等。

4. 施工进度管理：甲方需监督并检查乙方的施工进度，及时协调解决施工中的问题，确保项目按时完成。

5. 质量监督与检查：甲方需对乙方的施工质量进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。

6. 合同履行管理：甲方需严格履行与乙方签订的合同，包括支付工程款项和解决合同纠纷等。

三、甲方现场管理办法的实施步骤1. 制定现场管理规章制度：甲方需依据项目的实际情况和管理要求制定相应的管理规章制度，包括安全管理制度、施工工序管理制度、质量检验制度等。

2. 现场安全管理：甲方需组织专人负责现场安全管理工作，制定安全措施和应急预案，并通过安全例会等形式对现场工作人员进行安全教育与培训。

3. 施工进度管理：甲方需与乙方共同制定施工进度计划，并定期检查和评估施工进度。

如发现施工延期或进度不达标，甲方需及时采取措施解决，并与乙方进行沟通协调。

4. 质量监督与检查：甲方需组织专人负责对施工质量进行监督和检查，包括验收材料和设备、检查施工过程中是否符合质量要求等。

如发现质量问题，甲方需及时通知乙方整改，确保项目的质量。

5. 资金支付与合同履行：甲方需按照合同约定及时支付工程款项，并监督合同的执行过程，如有合同纠纷需要解决，甲方需及时采取措施并与乙方协商解决。

四、甲方现场管理办法的监督与评估为确保甲方现场管理办法的有效实施和落实情况，甲方需进行监督和评估。