公司员工薪酬管理制度模板(含表格)

最新单位薪酬管理制度表第一章总则第一条为规范单位内部薪酬管理，加强薪酬分配的公正性和透明度，提高员工薪酬福利水平，特制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬管理制度适用于本单位全体员工，包括正式工、合同工和临时工等。

第三条薪酬管理应坚持公平、公正、合理的原则，保证员工薪酬福利符合市场规律，激励员工积极工作。

第四条单位薪酬管理委员会是单位薪酬管理的决策机构，负责薪酬政策的制定、调整和监督。

第二章薪酬构成及核算第五条单位薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等多种形式，根据员工工作表现、工作岗位等因素综合核算。

第六条基本工资是员工的基本薪资，按照员工所在岗位、工作年限等因素确定。

第七条绩效工资是根据员工工作绩效考核结果给予的奖励，根据员工工作表现和工作目标完成情况确定。

第八条补贴是单位为员工提供的额外福利，包括交通补贴、餐补、住房补贴等。

第九条奖金是单位根据员工工作成绩和贡献给予的额外报酬，包括年终奖金、岗位奖金等。

第十条薪酬构成的具体核算标准由单位的薪酬管理委员会根据市场情况和单位经济状况等因素确定。

第三章薪酬政策第十一条单位应建立健全薪酬政策，保障员工的合法权益，激励员工积极工作。

第十二条薪酬政策应公布于员工，保证薪酬政策的透明度。

第十三条薪酬政策应根据单位的经营目标和发展需求制定，与员工的工作表现和岗位要求相匹配。

第十四条单位应根据员工的个人能力和表现确定薪酬水平，提倡绩效工资和奖励制度。

第四章薪酬管理第十五条单位应建立薪酬管理制度，规定薪酬核算标准、核算周期、调整机制等。

第十六条薪酬管理应主要以绩效为导向，根据员工工作绩效考核结果确定工资水平和奖金额度。

第十七条薪酬管理应公开透明，员工可以查询自己的薪酬构成和核算标准。

第十八条薪酬管理应公正合理，单位不得因种族、性别、宗教等原因对员工实行歧视。

第五章监督与评估第十九条薪酬管理委员会应定期评估薪酬政策和薪酬制度的执行情况，完善薪酬管理制度。

第二十条单位应建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。

112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。

113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。

114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。

115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。

12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。

122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。

123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。

124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。

13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。

132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。

14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。

142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。

15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。

153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。

16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。

162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。

17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。

三级薪酬体系表模板
由于我无法直接发送文件，我将为您提供一个三级薪酬体系表的文字模板。

请注意，这只是一个示例模板，您可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。

三级薪酬体系表
职级基本工资岗位津贴绩效工资奖金
一级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
二级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
三级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
备注：
1. 基本工资：根据职位级别确定。

2. 岗位津贴：根据职位和工作内容确定。

3. 绩效工资：根据个人工作表现和部门绩效确定。

4. 奖金：根据公司整体业绩和员工个人表现确定。

此模板仅作参考，具体薪酬标准需要根据公司实际情况进行调整。

如果您需要更详细的指导或建议，请咨询人力资源专家或查阅相关资料。

公司员工管理表格薪酬制度Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】薪酬制度目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

适用范围：适用于*公司所有员工内容新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。

试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

根据公司政策，工资每年7月调整一次。

因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。

新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展,特制定本制度。

第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资;3、奖励工资；４、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等3７级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条:工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即:基本工资＝工作评价工资额*７０％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:１、调职:根据调整（升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条:绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的3０％，按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资：年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源）,并根据员工的年度考核结果进行发放。

薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。

第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。

其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。

2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。

基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。

3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。

第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。

员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。

2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。

评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。

3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。

第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。

公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。

第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。

第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。

第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。

薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。

第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。

第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。

第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。

第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。

第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。

第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。

第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。

第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。

第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。

第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。

（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。

（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。

（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。

第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。

（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。

（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。

第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。

第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。

第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。

第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。

一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。

一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。

一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。

一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。

一E06 行为观察量表（例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。

一E08 职位规（例）说明：职位规（说明书）将企业各不同功能部门及各层别的权责加以描述。

一E09 职称职等说明：1．将组织架构的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业的职称及对应的职等不可随意变动。

一E11 薪资一览表（例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。

一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。

薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，合理确定薪酬水平，吸引、激励、留住人才，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。

第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责，经公司领导班子审定后生效。

第四条本制度的解释权归本企业。

第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系，包括固定薪酬和绩效薪酬。

第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成，按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定，包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。

第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定。

第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作，根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。

第十条公司每年进行员工绩效考核，根据绩效评价结果确定绩效薪酬。

第十一条公司每月发放员工工资和福利，确保按时足额发放。

第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密，不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。

第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用，不得损害员工合法权益。

第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效，获得更高的薪酬回报。

第十五条公司设立各类奖励机制，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。

第十六条公司注重员工培训和职业发展，提供各种机会和平台，帮助员工提升自身能力和水平。

第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见，不断改进薪酬管理制度，共同促进企业发展。

第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。

第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动，丰富员工的生活。

第二十条公司根据员工个人情况，提供各种灵活的福利选择，包括午餐补贴、交通补贴等。

第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。

薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。

2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。

3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。

为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。

第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。

2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。

3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。

第四条薪等划分标准：1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。

2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。

3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。

第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图：明细如下：a)基本工资：￥2200元整。

b)保密工资：￥300元整。

c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。

d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。

e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。

第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。

b)每月10-20日由中国银行计发。

2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。

3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税。

b)社会保险个人承担部分。

c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。

d)其他按规定应予以扣除的费用。

4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。

员工薪酬福利管理表格
一、员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
职职姓
进工出生年公司日说1
2345
权点
硕大初学高以
服1 以年以
1相以以经
其1经以以
成原基合原职点定点
本核职全点本加给总经理：主管：经办：二、员工出勤工薪计算表
三、月份福利工作计划表月份福利工作计划表
四、员工福利金申请表
五、员工工伤补助申请单
____________________ 部门主管： ____________ 财务主管：申请人：
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公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。

第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。

第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。

第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。

第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。

第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。

第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。

第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。

第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。

第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。

第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。

第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。

第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。

第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。

第十九条本制度解释权最终属于公司。

薪酬管理制度（含表格）
目录
1 薪酬福利管理制度设计 (2)
1．1 员工薪酬管理制度 (2)
1．2 员工福利管理制度 (5)
1．3 员工津贴管理制度 (8)
1．4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2．1 薪酬调查表 (13)
2．2 员工调薪表 (14)
2．3 工资汇总表 (15)
2．4 奖金核定表 (15)
2．5 保险月报表 (16)
2．6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具2．1 薪酬调查表
调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

2．2 员工调薪表
生效日期：年月日
填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

2．3 工资汇总表
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2．4 奖金核定表
总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点：1）职级越高，奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。