产业定位案例之奥兰多迪斯尼42页PPT
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迪斯尼公司产业整合的案例分析PPT课件
• 指环王
• Manex Visual Effect • 骇客帝国
• SQUARE
• 最终幻想
31
迪士尼动画片在各类评比中的排名
三家公司发行动画片获得奥斯卡奖的次数对比
奥斯卡最佳影 奥斯卡最佳动 奥斯卡最佳动
片提名
画片奖
画片提名
1
5
6
0
2
4
0
1
1
梦工场电影 最佳排名
IMDb动画片排名
#38
#9
#1
33
在收购漫威后，进一步壮大了自己在动漫产业的龙头地位
34
通过一系列并购，迪士尼在电影方面长足的进步
迪士尼是一个多产的制片公司 迪士尼与梦工厂发行的所有影片数量对比
大量高质量的影片也为迪士尼创造了巨大的商业财富 全球历史票房收入排名前100的电影中，各制片商占比
• 97-08年中， 迪士尼发行过 46部动画长片 ，梦工厂仅有 19部
Disney Channel
加州迪士尼乐园
佛罗里达迪士尼 乐园
Disney Publishing Worldwide
Disney Consumer Products
迪士尼交互工作 室
迪士尼在线
Touchstone Pictures
Disney XD
东京迪士尼乐园 Baby Einstein
Walt Disney Animation
10
迪士尼公司所创造的世界第一
威利号汽船
1937年，世界上首部 动画故事长片《白雪 公主和七个小矮人》
花儿与树（Flowers and Trees），第一部彩色动画片
11
精彩纷呈的沃尔特时代（1940—1965年）
迪士尼案例分析
第6页，共40页。
公司概述
国家 美国 美国 日本 法国 中国 中国
城市 洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港 上海
建成时间 1955年 1971年 1983年 1992年 2005年 2015年
第7页，共40页。
占地面积 每年游客人次
207公顷
2000万
12228公顷
1600万
780公顷
1730万
1951公顷
2、以电影引领消费时尚
每年迪斯尼都推出一部动画片电影，迪斯尼旗 下的播送、电视、报纸 、杂志、录音和录像 制品、纪念品、影院、广告以及主题公园都会 同时启动，共同进展市场推广。
销售娱乐文化，迪斯尼的产品策略就在于在“产品〞上不断求变，不断给予 产品娱乐文化内涵。迪斯尼不以创作卡通为限，而是朝着全方位的家庭娱乐
组合开展，包括电影电视主题公园、都市规划以及多种多样的消费品。
走进迪斯尼乐园，每位游客都会深深地体会到迪 斯尼所从事的行业和取得的成就，公园不管是娱 乐工程，还是商业产品、布景、装饰、音乐等， 都无不取材于其电影、电视作品。
在数字化的今天，迪斯尼公司积极倡导 利用视觉图画和数字科技
3、以主题公园强化产品形象 4、结合视觉图画和数字科技开发新产品
第36页，共40页。
微幅调整组织架构，促进与外部伙伴的有 效合作
• 现状
•
在2001年面对影视娱乐界关于新的发行渠道的竞争时，迪士尼和福克
斯联手各出资一半创办了一家提供基于互联网和有线电视的视频点播效劳
企业〔“Movies．com〞〕，与包括美国时代华纳公司旗下的华纳兄弟公司
在内的5家主要电影制片商共同提供的另一种互联网视频点播效劳(暂称
斯尼公司由传统媒体向网络媒体转型的方案一再受挫。浓厚的优势意识掩盖了迪斯
公司概述
国家 美国 美国 日本 法国 中国 中国
城市 洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港 上海
建成时间 1955年 1971年 1983年 1992年 2005年 2015年
第7页，共40页。
占地面积 每年游客人次
207公顷
2000万
12228公顷
1600万
780公顷
1730万
1951公顷
2、以电影引领消费时尚
每年迪斯尼都推出一部动画片电影，迪斯尼旗 下的播送、电视、报纸 、杂志、录音和录像 制品、纪念品、影院、广告以及主题公园都会 同时启动，共同进展市场推广。
销售娱乐文化，迪斯尼的产品策略就在于在“产品〞上不断求变，不断给予 产品娱乐文化内涵。迪斯尼不以创作卡通为限，而是朝着全方位的家庭娱乐
组合开展，包括电影电视主题公园、都市规划以及多种多样的消费品。
走进迪斯尼乐园，每位游客都会深深地体会到迪 斯尼所从事的行业和取得的成就，公园不管是娱 乐工程，还是商业产品、布景、装饰、音乐等， 都无不取材于其电影、电视作品。
在数字化的今天，迪斯尼公司积极倡导 利用视觉图画和数字科技
3、以主题公园强化产品形象 4、结合视觉图画和数字科技开发新产品
第36页，共40页。
微幅调整组织架构，促进与外部伙伴的有 效合作
• 现状
•
在2001年面对影视娱乐界关于新的发行渠道的竞争时，迪士尼和福克
斯联手各出资一半创办了一家提供基于互联网和有线电视的视频点播效劳
企业〔“Movies．com〞〕，与包括美国时代华纳公司旗下的华纳兄弟公司
在内的5家主要电影制片商共同提供的另一种互联网视频点播效劳(暂称
斯尼公司由传统媒体向网络媒体转型的方案一再受挫。浓厚的优势意识掩盖了迪斯
迪斯尼投资结构案例分析PPT课件
2021/7/3
第7页/共10页
欧共体投资者
美国迪斯尼公司
法国投资财团
51% 100%
经营管理公司
100% 欧洲迪斯尼
控股公司
100%
项目投资公司
100% 财务管理公司
87%
管理协议
49%
17%
管理协议
欧洲迪斯尼经营公司 SCA
租赁协议
欧洲迪斯尼财务公司 SNC
2021/7/3
资产经营权
欧洲迪斯尼乐园
第4页/共10页
• 常经营管理权，其他投资者作为有限合伙人 承担有限责任，但不参与项目的经营管理。 所以，迪斯尼公司虽然股权很少，但却达到 了控制项目的目的，这就是有限合伙制的优 势所在。
• 欧洲迪士尼项目的资金来源五个途径：一是 财务公司的资本，也即各个股东的出资；二 是通过在证劵市场上公开发行股票筹集，由 于迪斯尼项目本身是有吸引了的，所以股票 发行非常顺利；三是美国迪斯尼公司的直接 投资；四是在项目协议中约定的由法国公众 部门储蓄银行提供的成本优惠的资金支持； 五是占总投资40%的资金来源于银行贷款， 这种贷款是以项目资产为担保的，以项目资 产为限额的有限追索债务。通过这些安排和 设计迪斯尼投资半数以上是股本资金、准股 本资金，另一部分是有限追索的债权，从而 大大降低了项目的债务负担。同时，项目的 低成本提高了项目自身的债务承受能力，使 进一步获得银团贷款和筹集股本资金变得十
2021/7/3 分容易。
第5页/共10页
2021/7/3
欧洲迪斯尼乐园项目投资结构
• 欧洲Disney项目的投资结构分由两个部分 组成：
1. 欧洲迪斯尼财务公司所使用SNC结构， 是一种近似的普通合伙制结构。SNC结 构中的投资者（合伙人）能够直接分享其 投资比例的项目税务亏损（或利润），与 其它来源的收入合并纳税。这种设计可以 有效地利用项目的税务优势。
迪士尼案例分析PPT课件
18
八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园，对于新乐园来说，以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研，全面了解市场及其需求的特点， 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响，对于开发决策是何等的重要。
19
2019/9/11
可编辑修改
20
迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求？ 这些需求有何特点？
1、共享性：
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度， 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性：
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性：
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面，迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少，出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪，因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定，如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击，于是公司的法国雇员及其工会开始造
反，使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初，民族中 心主义起了什么样的作用？
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园，对于新乐园来说，以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研，全面了解市场及其需求的特点， 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响，对于开发决策是何等的重要。
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2019/9/11
可编辑修改
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迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求？ 这些需求有何特点？
1、共享性：
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度， 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性：
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性：
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面，迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少，出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪，因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定，如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击，于是公司的法国雇员及其工会开始造
反，使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初，民族中 心主义起了什么样的作用？
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
奥兰多迪斯尼主题娱乐游乐园案例研究
Entertainment 娱乐设施
Hotel 酒店
Hotel 酒店
Hotel 酒店
Hotel 酒店
Retail Mall 主题商业区
Disney Sea World 水上乐园
迪斯尼商业度假区让人们在娱乐的同时尽情享受美食、购物、狂欢的乐趣。
桂林凤凰体育运动休闲度假区起步区控制性详细规划
01 案例研究 迪斯尼王国 功能吸引 Function to attract
未来世界
魔幻王国
主题公园内部要有一处地标形象来作为这一区域的标志，既起到标志作用又给人以感官上的新鲜刺激
桂林凤凰体育运动休闲度假区起步区控制性详细规划
01 案例研究 迪斯尼王国 功能吸引 Function to attract
3、环境形象
如何做强吸引力？
形象吸引 Image to attract
迪斯尼迪士尼乐园建造的独到之处，不仅体现
2、多元化消费服务体系
如何做强吸引力？
形象吸引 Image to attract
以魔幻王国为例——
总用地1267.76（ha） 高尔夫用地：307.9
娱乐用地：124.72
公共停车用地：79.43
支持设施用地：56.93 交通枢纽用地：10.85
酒店用地：75.63
水域：76.74
精心规划的小广场和街道两旁分布着
形形色色的店铺、主题餐厅、夜总 会及24开放的各种娱乐设施，是迪
斯尼中的一座“不夜城”。
迪斯尼商业度假区内分布着风格各异、 服务周到、符合不同客人需求的各 种酒店，让游人在迪斯尼王国中享受
到最大“欢乐”。
如何做强吸引力？
形象吸引 Image to attract
市场营销案例迪斯尼乐园的全球推广过程(PPT 40页)
• 奥兰多迪士尼世界
•
1964年人们开始筹建一座更大规模的游
乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园
东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
经高达4亿美元。
失败的原因是什么？
讨
论
失败的原因
法国文化抵触英语文化。 欧洲人在文化上的优越感。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世
界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成 了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或 者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自 然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体 验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已 经广受质疑。
建造这座乐园，耗资1500亿日元，从1983年春 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
东京迪斯尼乐园成功经验
一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有 五个主题乐园。这五大主题乐园中共有35项精 彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有 声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和 人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范 围缩小到西班牙和法国。
法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四 通八达的交通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投 资条件。
•
1964年人们开始筹建一座更大规模的游
乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园
东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
经高达4亿美元。
失败的原因是什么？
讨
论
失败的原因
法国文化抵触英语文化。 欧洲人在文化上的优越感。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世
界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成 了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或 者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自 然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体 验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已 经广受质疑。
建造这座乐园，耗资1500亿日元，从1983年春 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
东京迪斯尼乐园成功经验
一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有 五个主题乐园。这五大主题乐园中共有35项精 彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有 声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和 人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范 围缩小到西班牙和法国。
法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四 通八达的交通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投 资条件。
迪士尼的成功之道ppt课件
1.严密、独特的主题策划。 2.始终围绕“给游客以欢乐”的服务理念。 3.持之以恒的创新。 4.与游客需求紧密结合。 5.始终贯彻“三三制”原则。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
《大未白环来鲨球发探影险城展》入简《场略E人.T士之主旅要》为等日。本国内游客，或邻近亚洲国家，
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。
奥兰多迪士尼案例
一、奥兰多迪士尼的投资管理模式1、门票收入迪士尼有着弹性的季节的门票定价。
其门票分为一日多园门票，一日单园门票，两日单园门票，两日多园门票，三日和四日多园门票，还有一周内无限入园的周票，一年无限入园的年票等。
不同的门票价格和游览时间，满足了不同游客的需求。
这样的定价策略，不仅留住了客源，还带动了周边餐饮酒店的发展。
2、延伸产业收入迪士尼拥有自己的品牌，通过迪士尼成功的卡通形象，带动了这些产品的销售。
在园区内外，随处可见迪士尼的零售商店，纪念品商店。
游客大都会选择购买一些纪念品，这给迪士尼带来了一笔额外的收入。
迪士尼周边的酒店，和餐饮业也给迪士尼带来了丰厚的收入。
在迪士尼人们可以品尝到来自全世界的美食，并体验独具特色的主题餐厅。
除了餐饮住宿外，迪士尼还配备有专业的高尔夫球场，大型的购物中心，酒吧等设施。
游客们在其中体验休闲娱乐的同时，也给迪士尼公司带收益。
3、旅游与地产盈利模式迪士尼不仅经营主题公园，还建设有别墅度假区，高档酒店，大型购物中心，水疗中心，高尔夫球场，经营这些房产给迪士尼带来了丰厚的回报。
并且迪士尼通过旅游业，积极投资旅游地产，不仅带动了周边的房价地价，更扩展了自己的经营范围，给迪士尼的运营提供了资金。
4、股票融资收益迪士尼通过股票的上市，以及自身的品牌价值来进行资本的融合。
其股价不断稳中有升，成功的让公司的资本增值。
从而使迪士尼拥有更多的可用资金来发展新项目。
是资本运作的一种成功方式。
二、奥兰多迪士尼主题公园的成功经验1、自然条件优越，能够可持续发展奥兰多的气候舒适宜人，几乎全年都是阳光灿烂，风和日丽的好天气，是少数几个一年四季都适合出游的城市之一。
奥兰多地处亚热带地区，大约和我国福建省纬度相当，即使在最冷的一月份，温度也保持在20 度左右，且多为晴天。
良好的天气和纬度，适宜户外活动的发展，并且方便游客的出行。
奥兰多市市区干净整洁，植被覆盖率高，并且公园湖泊众多，居住在这里的居民非常的友善，并且有着良好的社会治安。
迪士尼的成功之道PPT课件
第8页/共40页
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
第31页/共40页
4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
第3页/共40页
1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
第17页/共40页
灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
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4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
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1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
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灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
Disney迪斯尼市场营销分析PPT
动画电影
迪士尼的动画电影在全球范围内广受 欢迎，如《狮子王》、《冰雪奇缘》 等，这些电影不仅取得了商业成功， 还获得了许多奖项和认可。
迪士尼的公主系列形象也备受欢迎， 如白雪公主、灰姑娘等，这些形象代 表着勇气、爱情和正义等价值观。
03
disney迪斯尼市场营销策略
产品策略
核心产品
disney迪斯尼的核心产品是其经 典的动画形象，如米老鼠、唐老 鸭、白雪公主等，这些形象深受
拓展国际市场，加强本土化运 营，满足不同国家和地区观众
的需求。
深化跨界合作，拓展业务领域 ，探索更多与品牌契合的合作
机会。
关注可持续发展，将环保理念 融入企业文化和产品中，提升
企业社会责任感。
THANKS
感谢观看
牌的诞生。
1955年
1983年
迪士尼乐园在美国加利 福尼亚州安那罕市开业， 成为全球第一个迪士尼
乐园。
迪士尼世界度假区在佛 罗里达州奥兰多市开业， 成为全球最大的迪士尼
乐园。
2005年
迪士尼公司收购皮克斯 动画工作室，进一步扩 展了其在动画领域的市
场份额。
品牌理念
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创造快乐
迪士尼始终致力于为人们 创造快乐，通过提供高质 量的娱乐内容和服务，满 足消费者的需求。
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创新能力
迪斯尼在内容创新、技术创新和市场策略创新等 方面具有强大的能力，能够持续推出受欢迎的产 品和服务。
竞争分析
竞争对手分析
01
迪斯尼面临着来自其他大型媒体和娱乐公司的竞争，如华纳兄
弟、二十世纪福克斯等。
竞争优势
02
迪斯尼凭借其强大的品牌影响力、创新能力以及多元化的业务
迪士尼案例分析
迪士尼战略分析目录迪士尼战略分析 (3)一、案例背景 (3)二、宏观环境分析 (4)三、全球传媒产业环境分析 (8)四、迪士尼产业链分析 (9)五、迪士尼数据分析 (11)六、公司未来战略分析 (15)（一）公司层战略——多元化后的调整战略 (15)（二）业务层战略 (17)图目录图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好 (2)图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图 (3)图3 常态观影人群正在形成 (4)图4 全球人均每周娱乐小时数 (4)图5 2007-2011年全球传媒产业总规模 (5)图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模 (6)图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元） (6)图8 迪士尼产业链纵向整合 (7)图9 2015年全球百大电影各制片方票房 (7)图10 2000-2008公司营收情况（单位：百万美元） (9)图11 2004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元） (14)图12 2004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率 (14)图13 迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元） (15)图14 迪士尼多元化历程 (15)图15 迪士尼多元化后战略选择 (16)图16 迪士尼四大业务GE分析 (18)表目录表1 80、90后与80前比较 (3)表2 迪士尼主要并购事件 (8)表3 2008年全球10大主题公园集团排名 (9)表4 迪士尼四大业务模块 (13)表5 1999-2008年迪士尼品牌价值及排名（亿美元） (17)迪士尼战略分析一、案例背景1928年，沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊凭借《汽船威利》这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世，紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野，如高飞和唐老鸭等，标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期，制作出了诸如《白雪公主和七个小矮人》等的大片。
接着迪士尼发现了另一个盈利途径，即售卖或授权售卖带有迪士尼卡通人物新形象的产品。