5S活动实施计划表

5s工作计划表篇一：5S工作计划有限公司推行5S管理体系方案目录通过与贵公司洽商有关建立和实施5S管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5S管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5S管理体系的总体工作方案。

具体内容如下：(一) 建立与实施5S管理体系总体工作计划 (二) 5S管理体系总体工作计划的分项说明 (三) 附件1整理查检表 (四) 附件2 整顿查检表 (五) 附件3 清扫查检表 (六) 附件4 清洁查检表 (七) 附件5 素养查检表(八) 附件6 生产部门日常5S检查评分表 (九) 附件7 办公室日常5S检查评分表 (十) 建立5S管理体系进度表(十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书(一) 建立与实施5S管理体系总体工作计划（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明篇二：5S工作计划项目部5S管理计划第一阶段：整理1．完成时间：XX-6-12．工作内容将不再使用的文件资料、工具废弃处理；将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜；将长使用的文件资料放置就近位置；将正在使用的文件资料分未处理、正在处理、已处理三类（1）将所有样本进行整理。

过期的外购件样本废弃处理；可以使用但不常用的样本统一摆放，以方便个人查阅；常用样本放置在各个设计员文件筐内。

（2）将长期积累的各种打印纸分类。

所有双面打印及双面均使用过的纸张废弃处理；所有仅单面有内容且非常平整的A4纸张送至打印室用于打印其他文件；其他A3及A4纸张设计员留作记事本和草稿纸用。

（3）将已经使用完的外购件样品归还仓库，将已使用完的金工加工的半成品返回金工厂。

（4）将部门接收到的通知、文件、需存档的物品分类放置在文件柜内。

将办公用品摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放第二阶段：整顿1．规范完成时间：XX-6-312．工作内容办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号办公桌及抽屉整齐不杂乱私人物品放置于规定位置电脑线用绑带扎起，不凌乱用电脑检索文件电话机、水杯、笔筒等必须放置在指定位置第三阶段：清扫1．规范完成时间：XX-6-312．工作内容将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净办公用品擦洗干净文件记录破损处修补好办公室通风，光线充足没有噪音和其他污染每天上下班花10分钟做好5s工作篇三：5S管理计划书5S管理活动计划书一【自检】检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策（存在现象、产生后果、规避办法）1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分；4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维修；6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品；8、物品因没有标识而时常误送误用；9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。

5s每天工作计划表一、工作准备1.1 每日上班前，对工作区域进行清理，确保桌面、地面、设备等干净整洁。

1.2 检查并准备好当日所需的工具、设备、资料等，确保工作顺利进行。

1.3 确认工作计划，明确当日工作目标和任务，了解工作重点和难点。

二、工作执行2.1 按照工作计划，有序开展各项工作，确保质量和效率。

2.2 对工作过程中出现的问题，及时分析原因，制定解决方案，并与相关人员沟通协调。

2.3 完成当日工作任务，对工作成果进行整理、归档。

三、休息与调整3.1 按规定时间休息，确保身心健康。

3.2 利用休息时间进行自我学习，提升业务能力和综合素质。

3.3 对工作计划进行适时调整，以适应工作需求和自身发展。

四、工作总结与反馈4.1 每日下班前，对当日工作进行总结，记录工作亮点和不足。

4.2 及时向领导或相关人员反馈工作进展、问题和建议。

4.3 积极参与团队讨论，分享工作经验和心得。

五、持续改进5.1 针对工作过程中的不足，制定改进措施，并跟踪落实。

5.2 学习和借鉴他人的优秀工作经验，提升自身工作水平。

5.3 不断优化工作流程，提高工作效率。

六、其他事项6.1 遵守公司规章制度，维护团队和谐氛围。

6.2 积极参加公司组织的各类活动，丰富业余生活。

6.3 注重个人职业形象，保持良好的工作态度。

七、时间管理7.1 根据工作计划，合理分配时间，确保每项工作都能得到充分的时间保障。

7.2 优先处理重要且紧急的工作，避免因拖延导致工作积压。

7.3 对于耗时较长的工作，应适当分解任务，设定阶段性目标，以提高工作效率。

八、工作记录与跟踪8.1 做好工作日志，详细记录每天的工作内容、完成情况及遇到的问题。

8.2 定期检查工作计划的执行情况，对未完成的任务进行跟踪，确保工作进度。

8.3 对工作中产生的数据进行整理和分析，为决策提供依据。

九、沟通与协作9.1 保持与同事、上级和下属之间的有效沟通，确保信息传递畅通无阻。

9.2 在遇到问题时，主动寻求同事的帮助，共同解决问题，提高团队协作能力。

5s工作计划表5S工作计划表一、目标设定1. 整理（Seiri）：确保工作区域无多余物品，仅保留必要工具和资料。

2. 整顿（Seiton）：对工作区域进行合理布局，使物品易于取用。

3. 清扫（Seiso）：定期清洁工作区域，保持环境整洁。

4. 清洁（Seiketsu）：维护工作区域的清洁标准，预防污染和故障。

5. 素养（Shitsuke）：培养团队成员遵守5S原则的习惯。

二、实施步骤1. 整理- 清点工作区域所有物品。

- 确定哪些物品是必需的，哪些可以丢弃或归档。

- 移除不需要的物品。

2. 整顿- 规划工作区域布局，确保工具和资料的易取性。

- 标记存储位置，确保每个人都能快速找到所需物品。

- 定期检查布局的有效性并进行调整。

3. 清扫- 制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务。

- 培训员工进行日常清洁工作。

- 定期检查清洁效果，确保符合标准。

4. 清洁- 制定清洁标准，包括工作区域、设备和个人卫生。

- 定期对工作区域进行深度清洁。

- 监控清洁效果，及时处理污染源。

5. 素养- 制定5S行为准则，包括工作习惯和个人行为。

- 通过培训和会议强化5S原则。

- 定期评估员工的5S素养，提供反馈和指导。

三、时间规划1. 整理：第1周完成清点和移除。

2. 整顿：第2周完成布局规划和标记。

3. 清扫：第3周开始执行清洁计划。

4. 清洁：第4周进行首次深度清洁。

5. 素养：第5周开始5S行为准则培训。

四、资源分配1. 整理：分配2名员工负责清点和移除工作。

2. 整顿：分配1名员工负责规划和标记。

3. 清扫：分配3名员工负责日常清洁。

4. 清洁：分配2名员工负责深度清洁。

5. 素养：分配1名员工负责培训和监督。

五、评估与改进1. 定期评估：每月进行一次5S实施情况评估。

2. 问题反馈：设立反馈机制，鼓励员工提出改进建议。

3. 持续改进：根据评估结果和反馈进行调整和优化。

六、总结通过实施5S工作计划，我们旨在创建一个有序、清洁、高效的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效率。

5S执行计划和方案背景5S是一种管理方法，其目标是在工作场所创造一个整洁、清晰、高效的环境，从而提高工作效率、降低浪费和改善安全。

本文档旨在提供一份详细的5S执行计划和方案，帮助组织和团队实施5S方法。

执行计划阶段一：准备工作1.设定目标：明确组织和团队对于5S实施的目标和期望。

2.了解5S：研究和培训团队成员关于5S的基本概念、原则和技术。

3.制定计划：根据实际情况和所需时间，制定一份详细的执行计划，并分配责任人。

阶段二：整理（Seiri）1.审查工作场所：评估当前工作场所中的物品和设备，将其分类为必要和非必要的。

2.去除多余物品：清理和整理工作场所，将多余的物品和设备移除或储存在合适的地方。

3.标识物品：为所有必要的物品和设备进行标识，以方便识别和使用。

阶段三：整顿（Seiton）1.设定位置：为每个必要物品和设备分配一个固定的位置，确保其易于存放和访问。

2.标识位置：为每个物品和设备的存放位置进行标识，使用标签或标志。

3.组织布局：重新整理工作场所的布局，将物品和设备按照工作流程和使用频率进行有序排列。

阶段四：清扫（Seiso）1.制定清洁计划：制定一份规范的清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务。

2.培训团队成员：培训团队成员相关的清洁技术和方法，确保他们能够按照计划进行清洁工作。

3.定期检查：定期检查工作场所的清洁情况，及时纠正问题和改进清洁方法。

阶段五：纪律（Seiketsu）1.制定标准：制定5S执行的标准和规范，明确各项准则和要求。

2.定期审核：定期审核5S执行的情况，确保标准得到有效的执行和遵守。

3.建立改进机制：建立一个反馈和改进机制，鼓励团队成员提出改善5S方法的建议和意见。

方案推广为了提高5S的推广和执行效果，以下是一些建议：内部宣传：在组织内部进行宣传和推广5S，包括工作场所的布告栏、团队会议和培训等。

示范效应：选取一些工作场所执行5S并取得良好效果的案例，作为推广和启发其他团队的示范。

办公室的5s活动计划及实施步骤1. 引言办公室的5s活动是一种基于日本管理哲学的方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式提高工作效率和工作环境。

本文将介绍办公室的5s活动的计划和实施步骤，旨在帮助办公室建立一个整洁、有序、高效的工作环境。

2. 目标和收益•提高工作效率：通过整理、整顿、清扫等活动，减少物品寻找时间，提高工作效率。

•增强员工士气：一个整洁、有序的工作环境有助于提高员工满意度和工作积极性。

•提升形象和品质：有序整洁的办公环境能够提升公司形象和品质。

3. 实施步骤步骤一：组建5s活动小组在开始实施5s活动之前，应组建一个由不同部门的员工组成的5s活动小组。

该小组将负责制定5s活动计划、监督实施过程并提供培训。

步骤二：制定5s活动计划5s活动计划应包括以下内容： 1. 目标：明确5s活动的目标和收益。

2. 时间表：制定实施5s活动的时间表，包括开始和结束日期。

3. 范围：确定5s活动的范围，包括办公室的哪些区域和哪些物品将参与整理、整顿、清扫等活动。

4. 资源：确定5s活动所需的人员、设备和资金等资源。

5. 培训计划：制定培训计划，并确保所有参与人员理解5s活动的意义、方法和步骤。

步骤三：培训和宣传在实施5s活动之前，应进行相关培训和宣传，以确保参与人员理解5s活动的目标和步骤。

培训和宣传可以采用以下方式进行： - 组织培训会议：邀请专家或经验丰富的员工进行培训，并提供实际案例和示范。

- 制作宣传资料：制作宣传海报、文档和视频，以向员工传达活动的意义和好处。

- 调查问卷：发放问卷，了解员工对于5s活动的看法和意见，以便进行针对性的培训和宣传。

步骤四：整理、整顿、清扫、清洁和素养5s活动包括以下五个步骤： 1. 整理（Seiri）：去除办公室中不必要的物品，保留所需的物品，并进行标识和分类。

- 去除过期文件和废弃物品。

- 分类整理档案和办公用品。

- 使用标识和标签进行物品分类。

推行5S管理活动实施方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用围（1）围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作容1.培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操（2）考评的方式：现场实施＋各类活动（3）培训的容：5S相关管理改善项目教材（4）讲师：培训师+推进办组长、干事2.宣传：（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。

（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规化。

（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：于细微之处着手，塑造公司新形象；规现场管理，铸就员工良好品质；5S管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；（3）5S管理活动奖惩办法（5S-03）；（4）5S执行标准（5S-04）（5）5S检查考核表（5S-05）；5、召开全员动员大会。

时间安排： 3月27日。

6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训，培训容包括：生产现场管理标准；5S管理的容（5S-06）等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时间：2014年月日至2014年月日共15天工作容：（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；（9）、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

5s年度工作计划表一、年度背景分析2021年，全球疫情持续蔓延，对全球经济和社会造成了重大冲击。

在我国的经济形势下，各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。

作为一家企业，我们必须对外部环境进行全面的分析和评估，找到适应市场需求和行业变化的发展方向。

同时，我们也需要对我们自身的情况进行深入剖析，找到内外结合的发展策略，制定有针对性的工作计划。

二、年度工作目标1. 经营目标（1）销售额增长：力争实现20%的年度销售额增长，提高市场占有率。

（2）利润增加：做好成本控制，争取实现30%的利润增长。

（3）市场拓展：积极开拓新市场，拓展销售渠道，提高产品在市场的知名度和影响力。

2. 生产目标（1）品质提升：加强品质管理，提高产品质量合格率，降低产品出现问题的概率。

（2）资源优化：优化生产工艺，提高生产效率，提高利用率，降低生产成本。

（3）环保意识：全面贯彻绿色生产理念，加强环境保护措施，提高资源利用效率，减少对环境的污染。

3. 市场推广目标（1）品牌建设：加强品牌形象宣传，提升品牌知名度和美誉度。

（2）渠道拓展：积极寻找新的销售渠道，与合作伙伴共同开拓市场。

（3）促销活动：开展各类促销活动，提高产品销售量和市场占有率。

三、年度工作计划1. 销售计划（1）制定年度销售目标，设定月度销售计划，明确每月销售额度。

（2）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况。

（3）完善销售管理制度，提高销售团队的执行力和销售能力。

（4）拓展销售渠道，开拓新的市场，提高产品在市场的知名度和销售量。

（5）加强客户关系管理，定期与客户沟通，听取客户的需求和建议，提供优质的售后服务。

2. 生产计划（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）加强品质管理，建立完善的品质控制体系，提高产品的质量合格率。

（3）加大研发投入，开发新产品，提高产品的竞争力。

（4）提高员工培训和技能水平，提高生产线操作人员的技术能力和意识。

（5）加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。

公司5S推行计划表
一：5S推行准备：推行时间：9月3号—9号1：建立5S推行小组
2：编制5S体系文件
3：制定5S活动方针
4：设定5S活动目标
5：开展5S培训
6：召开5S动员大会
二：5S推行管理：时间：9月10号—22号
1：评论企业5S现状
2：制定5S推行主计划
3：制定部门5S计划
4：制定部门5S标准
三：5S全面实施时间：9月23号—10月13号1:5S的宣传与推广
2：清理“不需品”
3：进行大扫除
4：规划区域，规划定制线
5：张贴5S口号，标语
6：制作标识牌，进行各种标识
7：制作各类看板
8：实施红牌作战
9：制定作业标准
10：完善管理制度
四：5S的绩效评审时间：10月14号—28号1：编制5S活动检查表
2：制定5S检查指标
3：制定5S奖惩制度
4：进行5S绩效考评
五：5S持续改进时间：10月29号—持续1：建立5S巡查小组
2：开展巡查工作
3：整改跟踪管理
4：改善提案管理
、。

5S推行实施计划一、总方案成立推行组织，明确职责内容；制订实施步骤，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；执行检查评比，制定激励制度。

二、5S实施步骤步骤1：成立推行组织，明确职责内容步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向步骤3：拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划做为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S活动评比的方法6．制定5S活动奖惩办法步骤4：教育1．对组员组织学习2．每个部门对全员进行教育内容包括：·5S的基础知识·5S的方针、目标·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法步骤5 ：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．总经理发表宣言（大会、内部报刊等）2．宣传栏步骤6：实施1．前期作业准备(资源准备)2．红单运动(全面整理)3．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）4．建立地面划线及物品标识标准5．“3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理）6．定点摄影7．做成"5S日常确认表"及实施步骤7：活动评比办法确定（会讨）1．加权系数：因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8：查核1．现场查核2．5S问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛步骤9：评比及奖惩1．依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

步骤11：纳入定期管理活动中1．标准化、制度化的完善2．实施各种5S强化月活动三、公司5S推行小组此处为组织架构图四、5S推行小组职责5 S推行小组：负责5S活动的计划和开展工作。

组长：负责5S小组的运作，指挥监督所有组员有工作；负责全程计划、执行和管制。