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第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。
无领导面试13个经典题目一、资源分配类1. 救灾物资分配假如你是一个救灾指挥小组的成员，现在有一批救灾物资，包括帐篷、食品、药品、饮用水等，但物资数量有限。
有几个受灾地区，A地区受灾人数最多，但交通相对便利；B地区有很多重伤员，急需药品；C地区是山区，目前水源被污染，急需饮用水。
你们小组要讨论如何分配这些救灾物资。
这就像是一场紧急救援的大考验。
A地区人多但交通好，是不是先保证基本的食品供应呢？B地区重伤员嗷嗷待哺等着药品，那药品得优先给他们呀。
C地区没水喝可不行，饮用水肯定得赶紧送过去。
但怎么分才能让大家都能得到及时救助，还不浪费物资，这可得好好商量商量。
2. 公司项目资金分配公司有一笔有限的项目资金，要在三个项目中分配。
项目A是开发新的产品系列，有很大的市场潜力，但前期研发成本高且风险大；项目B是对现有产品进行升级，能稳定现有客户群，收益相对稳定；项目C是拓展海外市场，有政策支持，但需要投入大量人力进行市场调研和前期铺垫。
你们小组来讨论资金的分配方案。
这就像家里有一笔钱，三个孩子都有需求。
项目A像个有才华但调皮的孩子，潜力大风险也大；项目B就比较踏实，稳稳地能赚钱；项目C呢，有点像要出国闯荡的孩子，有政策罩着但前期要花不少功夫。
咱们得权衡权衡，是冒险给A多投点，还是稳稳支持B，或者大力推C走向世界呢？二、排序类3. 荒岛求生物品排序这荒岛上可不能瞎搞。
我觉得急救包肯定得靠前，受伤了可就全靠它了。
打火机也很重要啊，能生火取暖做饭。
指南针呢，得知道方向才能想办法离开荒岛吧。
小刀可以用来切割东西，做工具。
鱼线鱼钩能捕鱼，解决吃的问题。
塑料布可以遮风挡雨。
手电筒晚上有点用，收音机感觉最没用了，在荒岛上哪有信号听广播呀。
不过这只是我初步想法，大家肯定有不同意见，咱们得好好讨论讨论。
4. 名人入选教材排序学校要修订教材，打算加入一些名人的事迹来激励学生。
有科学家爱因斯坦、文学家鲁迅、企业家马云、运动员刘翔、艺术家贝多芬。
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。
如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。
社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。
本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。
二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。
（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。
4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。
请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。
5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。
（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。
6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。
（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。
三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。
2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。
3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，人工智能（AI）已成为全球科技竞争的新焦点。
我国政府高度重视人工智能产业发展，将其上升为国家战略。
未来十年，我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势？如何应对其中的挑战和机遇？本文将从以下几个方面进行探讨。
二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面（1）算法创新：深度学习、强化学习等算法将不断优化，提高AI系统的智能水平。
（2）计算能力提升：随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展，AI计算能力将得到进一步提升。
（3）数据资源整合：大数据、物联网等技术的发展，将为AI提供更多优质数据资源。
2. 应用层面（1）行业应用：AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用，助力产业升级。
（2）生活服务：智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。
（3）公共服务：AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。
3. 产业生态层面（1）产业链完善：我国AI产业链将逐步完善，涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。
（2）企业竞争加剧：国内外AI企业将展开更加激烈的竞争，推动产业快速发展。
（3）国际合作加强：我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。
三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈：AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈，制约产业发展。
2. 数据安全与隐私保护：AI应用过程中涉及大量个人隐私数据，如何保障数据安全成为一大挑战。
3. 伦理道德问题：AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议，需要制定相应的规范。
4. 人才短缺：AI产业对人才的需求巨大，但我国AI人才储备不足，难以满足产业发展需求。
5. 政策法规滞后：我国AI产业发展面临政策法规滞后问题，需要完善相关法律法规。
四、应对策略1. 加大研发投入：政府和企业应加大对AI技术研发的投入，突破技术瓶颈。
2. 保障数据安全与隐私：建立健全数据安全与隐私保护制度，确保数据安全。
无领导小组面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下你自己，包括姓名、年龄、学历、专业和就业经历。
二、团队协作能力
1. 在之前的团队合作经历中，你扮演的角色是什么？请谈一下你在
团队中的表现和贡献。
2. 请分享一次你在团队中解决冲突或达成一致的经历。
3. 在无领导小组中，你会如何与其他成员协同合作，以完成共同的
目标？
三、自主学习能力
1. 请分享一次你主动学习新知识或技能的经历。
你是如何发现学习
的需求并解决它的？
2. 如何对待遇到的困难和挑战？请分享一次你克服困难和挑战的经历。
四、决策能力
1. 当你遇到一个需要做决策的问题时，你通常会采取什么样的方法
和步骤？
2. 请分享一次你在团队中参与决策的经历。
你是如何主持讨论、整合意见，并最终做出决策的？
五、时间管理能力
1. 请谈一下你的时间管理策略和方法。
你是如何安排和分配你的时间的？
2. 请分享一次你在时间紧迫的情况下如何有效地完成任务的经历。
六、沟通能力
1. 在无领导小组中，你会如何与其他成员进行有效的沟通？
2. 请谈一下你在之前的团队合作中如何与不同性格和沟通风格的人合作的经历。
七、领导能力
1. 如何定义领导力？你认为领导力在无领导小组中的作用是什么？
2. 请分享一次你在团队中展现出领导力的经历。
八、自我评价
请用三个形容词来形容你自己，并解释为什么选择这些词。
第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟的时间，介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。
2. 请谈谈你为什么选择参加这次面试，以及你对自己未来职业发展的规划。
3. 请结合自身经历，谈谈你在团队协作、沟通能力、解决问题的能力等方面的优势。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍你所学的专业，以及你对这个专业的理解。
2. 请谈谈你在专业领域内的学习成果和研究成果。
3. 请结合实际案例，谈谈你在专业领域内的实践经验和技能。
4. 请谈谈你对行业发展趋势的看法，以及你如何为行业的发展做出贡献。
三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈你在团队合作中的角色和职责，以及你如何与团队成员有效沟通。
2. 请结合实际案例，谈谈你在解决团队冲突、协调团队资源等方面的经验和技巧。
3. 请谈谈你如何处理团队中的意见分歧，以及你如何促进团队凝聚力和战斗力。
四、创新能力与执行力1. 请谈谈你如何培养自己的创新能力，以及你如何在工作中运用创新思维解决问题。
2. 请结合实际案例，谈谈你在执行任务、推进项目过程中的执行力。
3. 请谈谈你如何应对工作中的困难和挑战，以及你如何调整自己的心态和策略。
五、应变能力与抗压能力1. 请谈谈你如何应对突发事件，以及你如何调整自己的心态和应对策略。
2. 请结合实际案例，谈谈你在面对压力和挑战时的抗压能力。
3. 请谈谈你如何处理工作中的紧急任务，以及你如何确保任务按时完成。
六、求职动机与职业规划1. 请谈谈你为什么选择这个职位，以及你对该职位的要求和期望。
2. 请谈谈你对公司行业、企业文化、发展前景等方面的了解。
3. 请谈谈你未来3-5年的职业规划，以及你如何为实现职业目标而努力。
七、综合素质与个人品质1. 请谈谈你在日常生活中如何锻炼自己的综合素质，以及你在生活中遇到的困难是如何克服的。
2. 请谈谈你如何看待团队合作、诚信、敬业等个人品质，以及你如何将这些品质融入到工作中。
3. 请谈谈你在面对诱惑、挫折、失败时的态度，以及你如何调整自己的心态。
无领导小组面试题目及答案面试题目1：团队合作能力1. 请描述一次您在团队中发挥协作能力的经历。
答案：在上一份工作中，我被分配到一个无领导小组参与一个重要项目的开发。
在该小组中，每个成员都拥有相同的权利和责任。
我充分发挥我的协作能力，与小组成员密切合作，共同制定项目计划并分配任务。
我积极参与讨论，并表达个人观点，同时也尊重并听取其他成员的意见。
通过有效的协作与沟通，我们成功地完成了项目，超出了管理层的预期。
面试题目2：自我管理能力1. 请说明您如何在无领导小组中管理自己的时间和任务。
答案：在无领导小组中，自我管理变得尤为重要。
我首先会制定明确的目标和任务，并将其分解为可执行的步骤。
我使用时间管理工具，如时间表和提醒事项，来帮助我跟踪和管理我的任务。
我会评估每个任务的优先级，并合理安排时间来完成它们。
我会注意自己的工作效率，并在需要时做出调整。
此外，我会与小组成员共享我的进度和问题，以确保小组内部的协调和支持。
面试题目3：解决问题能力1. 请描述一次您在无领导小组中解决问题的经历。
答案：在一个无领导小组中，我们面临一个严重的技术问题，威胁到项目的进展。
我主动提出组织一次紧急会议，召集小组成员共同讨论该问题。
在会议上，我提出了一些可能的解决方案，并与小组成员进行了深入的讨论和评估。
最终，我们从中找到了一个可行的解决方案，并进行了实施。
通过合作和协调，我们成功地解决了技术问题，并确保项目能够按计划进行。
面试题目4：领导力发展1. 请说明您在无领导小组中如何促进领导力的发展。
答案：在无领导小组中，每个成员都可以有机会发展领导力。
我会鼓励小组成员主动提供意见和想法，并支持他们在项目中发挥领导作用。
我会与小组成员分享有关领导力的文章、书籍和培训资源，并鼓励他们参与相关的学习机会。
此外，我会定期组织小组讨论，让每个成员有机会分享他们的领导经验和教训。
通过这些努力，我相信每个成员都能发展出自己独特的领导风格和技能。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
如何构建具有特色的企业文化，以及如何有效地激励员工，成为企业领导者面临的重要课题。
本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力。
二、题目内容1. 企业文化建设的重要性（1）请结合实际案例，阐述企业文化对企业发展的影响。
（2）分析企业文化与企业发展之间的关系，探讨如何构建具有特色的企业文化。
2. 员工激励策略（1）请列举几种常见的员工激励方式，并分析其优缺点。
（2）结合实际案例，阐述如何运用多种激励方式，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 企业文化建设与员工激励策略的关联（1）请分析企业文化与员工激励策略之间的关联，探讨如何将两者有机结合。
（2）结合实际案例，阐述如何通过企业文化建设，提高员工激励效果。
4. 案例分析（1）请结合以下案例，分析企业文化与员工激励策略在实际工作中的运用。
案例：某企业为了提高员工的工作积极性，实施了一系列激励措施，如设立优秀员工奖、提供培训机会等。
然而，在实施过程中，发现企业文化与激励措施之间存在矛盾，导致员工工作积极性并未得到显著提高。
（2）针对上述案例，提出改进措施，并阐述如何调整企业文化与激励策略，以提高员工工作积极性。
5. 模拟讨论（1）假设你是一家企业的负责人，需要对企业文化建设与员工激励策略进行优化。
请结合所学知识，提出具体实施方案。
（2）针对实施方案，进行小组讨论，共同探讨如何将企业文化与员工激励策略有机结合，提高企业整体竞争力。
三、答题要求1. 答题内容应围绕题目要求展开，结合实际案例进行分析。
2. 答题过程中，应注重逻辑性和条理性，确保论述清晰、有理有据。
3. 针对模拟讨论环节，请积极参与，提出自己的观点，并尊重其他小组成员的意见。
4. 答题字数不少于2500字。
四、评分标准1. 对企业文化建设重要性的认识（20分）2. 员工激励策略的列举及分析（20分）3. 企业文化建设与员工激励策略的关联分析（20分）4. 案例分析及改进措施（20分）5. 模拟讨论表现（20分）总分：100分注：本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力，答题过程中请结合实际案例进行分析，并注重论述的逻辑性和条理性。
1、一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上，大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是，这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下，自己作主雇了一架直升飞机，并且，自己用信用卡支付了所有费用把包裹送了上去。
客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是，这家公司声名大振2、王女士去银行取钱20000块，柜台上面有牌子写着“钱即离手，概不负责”，她回家后发现钱是对的，可是存折上面没有划账出去。
第二天银行的一位经理打电话给她说因为银行的原因没有划账出去，希望王女士拿存折过去划账，王女士拒绝；经理又说还回来一万块，剩下的王女士留下……。
问：如果你是王女士，你会怎样做3、小张和小李是某机关同一科室的公务员，小张业务能力强，对本职工作和领导交办的事情，都高效高质的完成，成为了单位的业务骨干，深得领导赏识，但是小张性格上却很孤僻，不是很合群。
小李工作上勤勤恳恳，十分敬业，但是能力一般，在业绩上并不突出。
小张和小李关系很紧张，小张经常瞧不起小李，小李对小张也经常抱怨。
对小张和小李之间在人际关系方面存在的问题进行讨论分析，并为化解他俩之间的矛盾提出一些建议。
4、一架飞机坠落荒岛，十个人分别代表十个职业的人（医生、空姐、机务人员、企业家、发明家、生态学家、流浪汉、母亲病危的职员、宇航员、国际巨星），只有一架只可以乘坐三个人的救生飞艇，没有水和食物。
作为一个团队，小组讨论哪几个人应该最先离开。
5、假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
无领导小组面试题库面试题一：团队合作能力1. 请描述一个你在团队合作中面对的困难，并解释你是如何与团队解决这个问题的。
2. 在团队合作中，你认为最重要的能力是什么？为什么？面试题二：领导能力1. 请描述你在一个无领导小组中担任领导的经历。
你如何激励团队成员并推动团队达成目标？2. 你认为领导者最重要的特质是什么？请举例说明。
面试题三：决策能力1. 请描述一个你在无领导小组中遇到的重要决策，并解释你是如何在团队中进行决策的。
2. 在面对团队决策时，你认为最重要的因素是什么？为什么？面试题四：问题解决能力1. 请分享一个你遇到的难题，以及你是如何分析和解决这个问题的。
2. 在解决团队问题时，你认为最有效的方法是什么？请解释。
面试题五：沟通能力1. 请描述一个你在无领导小组中遇到的沟通挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 在团队沟通中，你认为最重要的技巧是什么？为什么？面试题六：自我管理能力1. 请描述一个你在无领导小组中面对的自我管理问题，并解释你是如何管理自己的时间和任务的。
2. 在自我管理方面，你认为最重要的策略是什么？为什么？面试题七：适应性1. 请分享一个你在无领导小组中面对的新环境或新任务，并解释你是如何适应并取得成功的。
2. 在面对新环境时，你认为最重要的态度是什么？为什么？面试题八：创新能力1. 请描述一个你在无领导小组中实施的创新项目，并解释你的思维过程和成果。
2. 你认为创新能力如何影响团队的成功？请阐述你的观点。
面试题九：团队建设1. 请分享你认为最重要的团队建设活动，并解释你为什么选择这个活动。
2. 在团队建设中，你认为最关键的因素是什么？为什么？面试题十：个人成长1. 请分享一个你在无领导小组中个人成长的经历，并解释这个经历对你的职业发展有何影响。
2. 你认为个人成长对团队的发展有何重要性？请阐述你的观点。
通过以上问题，我们希望能够全面了解您在无领导小组中的能力和经验。
请您在面试中自由发挥，展示您的优势和潜力。
无领导小组讨论面试题（共五则范文）第一篇：无领导小组讨论面试题经典案例一：海上救援现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
经典案例三：荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
角色分配：1.孕妇：怀胎八月2.发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉经典案例四：能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
第1篇一、背景介绍随着全球气候变化的影响日益加剧，我国面临着水资源短缺、极端天气频发、生态环境恶化等一系列严峻挑战。
为了应对这些挑战，我国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念，并采取了一系列政策措施。
在此背景下，企业、社会组织和个人都需要积极行动起来，共同应对气候变化。
本题目旨在通过无领导讨论的形式，考察应聘者在团队协作、问题分析、创新思维等方面的能力。
二、讨论目标1. 深入了解气候变化对人类社会和自然环境的影响；2. 分析我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效；3. 探讨企业、社会组织和个人在应对气候变化中的责任与行动；4. 提出应对气候变化的有效策略和建议。
三、讨论题目1. 请结合实际案例，分析气候变化对水资源、生态环境、农业生产等方面的影响。
2. 评价我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效，并提出改进建议。
3. 企业在应对气候变化中应承担哪些责任？请结合实际案例进行说明。
4. 社会组织和个人在应对气候变化中如何发挥作用？请提出具体措施。
5. 如何提高公众对气候变化的认知和参与度？请提出创新性策略。
四、讨论流程1. 自由发言阶段（10分钟）：每位成员根据自身理解和经验，就讨论题目进行自由发言，分享自己的观点和见解。
2. 互动讨论阶段（20分钟）：成员之间就各自的观点进行交流、辩论，共同探讨应对气候变化的策略和建议。
3. 总结发言阶段（10分钟）：每位成员对讨论过程进行总结，阐述自己在讨论中的主要观点和贡献。
五、评分标准1. 思维逻辑：观点清晰、条理分明，能够逻辑严密地阐述问题。
2. 创新性：提出具有创新性的策略和建议，能够为应对气候变化提供新的思路。
3. 团队协作：积极参与讨论，尊重他人观点，能够与他人进行有效沟通。
4. 语言表达：语言表达流畅、准确，能够准确传达自己的观点。
六、讨论材料1. 气候变化相关报告和数据；2. 我国在应对气候变化方面的政策措施及成效；3. 企业、社会组织和个人在应对气候变化中的案例；4. 提高公众认知和参与度的创新性策略。
第1篇一、背景近年来，我国政府高度重视生态文明建设，将其作为国家战略来推进。
党的十九大报告明确提出：“坚持人与自然和谐共生，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。
”生态文明建设关系到中华民族的永续发展，关系到人类的未来。
在此背景下，组织一场无领导小组讨论，旨在让考生就生态文明建设的思考与实践进行深入探讨。
二、讨论目的1. 考察考生对生态文明建设的认识程度；2. 考察考生分析问题、解决问题的能力；3. 考察考生团队协作、沟通协调能力；4. 考察考生对政策、法律法规的掌握程度；5. 考察考生个人综合素质。
三、讨论题目1. 生态文明建设的内涵及其在我国的发展历程；2. 当前我国生态文明建设面临的挑战与问题；3. 针对当前我国生态文明建设面临的挑战与问题，提出相应的对策建议；4. 如何在日常生活中践行生态文明建设理念；5. 生态文明建设与经济社会发展之间的关系。
四、讨论流程1. 个人陈述：每位考生就讨论题目进行个人陈述，时间不超过5分钟；2. 自由讨论：考生围绕讨论题目展开自由讨论，时间不超过50分钟；3. 总结陈述：每位考生就讨论结果进行总结陈述，时间不超过5分钟。
五、讨论要点1. 生态文明建设的内涵及其在我国的发展历程（1）生态文明建设的内涵：生态文明建设是指在人类社会发展过程中，遵循自然规律、经济规律和社会规律，以实现人与自然和谐共生为目标，通过调整产业结构、优化资源配置、加强环境保护等措施，实现经济社会发展与生态环境保护的协调发展。
（2）我国生态文明建设的发展历程：从20世纪80年代的“可持续发展”理念，到21世纪初的“生态文明”理念，我国生态文明建设经历了从无到有、从认识到实践的过程。
2. 当前我国生态文明建设面临的挑战与问题（1）生态环境恶化：空气、水、土壤污染严重，生态系统退化，生物多样性下降。
（2）资源过度开发：资源枯竭、资源浪费现象严重，对生态环境造成严重影响。
（3）产业结构不合理：高耗能、高污染产业比重较大，绿色低碳产业相对较弱。
无领导小组面试题库提问一：如何在一个无领导的小组中实现高效的合作？答：在无领导的小组中实现高效合作可以通过以下几个方面来实现：1. 明确目标和职责：首先，小组成员应该明确共同的目标，并确定每个人的职责和角色。
每个成员应该清楚自己的任务，并为实现团队目标贡献自己的力量。
2. 自律和责任心：在无领导的小组中，每个成员都需要自律和责任心。
成员们应该自觉地完成自己的工作，并主动承担责任，不依赖他人的监督和管理。
3. 有效的沟通和协商：无领导的小组中，成员之间的沟通和协商非常重要。
大家应该积极交流意见和想法，共同解决问题，并及时与其他成员沟通协调。
4. 相互尊重和信任：成员间应该相互尊重和信任，充分发挥每个人的优势，共同完成团队任务。
相互信任可以促进团队合作，增强工作效能。
提问二：请列举一些分配任务的方法。
答：在无领导小组中，可以采用以下几种方法来分配任务：1. 志愿者方式：成员自愿承担任务，根据自身的专长和兴趣选择适合自己的任务。
2. 旋转方式：成员按照轮流的方式担任不同的任务，这样每个人都有机会承担不同的职责。
3. 根据能力分配：根据每个成员的实际能力和专业知识来分配任务，让每个人都能发挥自己的优势。
4. 任务分块方式：将任务分成不同的块，由不同的成员负责完成不同的块，最后集合成一个完整的任务。
提问三：如何处理无领导小组中的冲突？答：处理无领导小组中的冲突可以采取以下几个步骤：1. 了解冲突：首先，需要了解冲突的具体原因和双方的观点，并积极倾听各方的意见和想法。
2. 平等对话：在解决冲突的过程中，各方应该平等对话，尊重对方的权利和意见，通过双方沟通來找出共同的解决方案。
3. 寻找共同点：双方要关注共同的目标和利益，寻找双方的共同点，并通过寻找共同点来达成一致。
4. 寻求妥协：在无领导的小组中，双方都需要妥协，可以通过相互让步来解决冲突，实现团队的和谐。
提问四：如何激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力？答：要激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力，可以采取以下措施：1. 给予认可和赞赏：对成员的努力和贡献给予积极的认可和赞赏，让成员感受到自己的价值和重要性，从而激发积极性。
无领导小组讨论面试题(18个)无领导小组讨论面试题题目1：一艘客船在茫茫冰海上触礁沉没，七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇、日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家和经验丰富的老医生。
他们发现救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。
三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是：1.三人达成一致意见；2.在讨论当中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现。
题目2：一架双引擎飞机在大风雪中失事，跌到山林中。
气温低达-15度，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他九人无重大伤害。
乘客们穿着秋装，每人有一件大衣。
在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。
题目3：一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在使用，另一条B道废弃停用。
A道上有9个孩子在玩耍，B道上有2个孩子在玩耍。
这个时候一列火车行驶过来，作为扳道工的你，你会让火车按原轨道行驶，还是让火车改道而行呢？题目4：你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导？题目5：做一个成功的领导者可能取决于很多因素，比如善于鼓舞人能充分发挥下属优势、处事公正能坚持原则又不失灵活性、办事能力强幽默、独立有主见言谈举止有风度、有亲和力有威严感、善于沟通熟悉业务知识、善于化解人际冲突有明确的目标、能通观全局有决断力。
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素。
答案：题目1：三名模拟求职者应该让老船长、老专家和老医生留下。
老船长有经验和领导力，老专家能够提供有用的知识和技能，老医生能够提供急救和医疗服务。
题目2：最重要的五件物品是大型手电筒、航空地图、急救箱、四条毛毯和雪橇。
大型手电筒和航空地图可以帮助他们找到逃生的路线，急救箱可以提供医疗服务，毛毯可以保暖，雪橇可以帮助他们离开现场。
第1篇一、题目背景近年来，我国城市化进程不断加快，城市人口数量迅速增长，城市交通拥堵问题日益突出。
为缓解交通拥堵，某市政府决定开展一项交通拥堵治理项目。
项目包括以下几个方面：1. 优化交通信号灯配时；2. 完善公共交通系统；3. 推广绿色出行方式；4. 加强交通执法力度。
为确保项目顺利实施，市政府成立了一个由相关部门组成的领导小组，负责项目的整体推进。
现面向全市公开选拔一名领导小组办公室负责人，负责项目的日常管理工作。
二、题目要求请结合题目背景，围绕以下议题进行讨论：1. 分析项目实施过程中可能遇到的问题及原因；2. 针对问题，提出切实可行的解决方案；3. 讨论如何加强各部门之间的沟通协作，确保项目顺利实施；4. 结合自身实际，谈谈如何胜任领导小组办公室负责人的岗位。
三、讨论要点1. 项目实施过程中可能遇到的问题及原因（1）交通信号灯配时优化：部分路段交通流量较大，信号灯配时难以满足实际需求，导致交通拥堵。
原因可能是：①信号灯配时方案设计不合理；②相关部门协调沟通不畅。
（2）公共交通系统完善：现有公共交通设施不足，难以满足市民出行需求。
原因可能是：①公共交通基础设施建设滞后；②运营管理不到位。
（3）绿色出行方式推广：市民绿色出行意识不强，推广效果不佳。
原因可能是：①宣传力度不够；②绿色出行设施不完善。
（4）交通执法力度加强：执法力度不足，违法行为难以得到有效遏制。
原因可能是：①执法队伍素质不高；②执法手段单一。
2. 针对问题，提出切实可行的解决方案（1）交通信号灯配时优化：①优化信号灯配时方案，根据实际交通流量进行调整；②加强相关部门协调沟通，确保信号灯配时方案实施。
（2）公共交通系统完善：①加大公共交通基础设施建设投入；②提高公共交通运营管理水平，提升服务质量。
（3）绿色出行方式推广：①加大宣传力度，提高市民绿色出行意识；②完善绿色出行设施，如自行车道、人行道等。
（4）交通执法力度加强：①提高执法队伍素质，加强执法培训；②创新执法手段，如电子警察、无人机等。
无领导小组面试的命题形式1.开放式问题所谓开放式问题；是其答案的范围可以很广；很宽。
主要考察考生思考问题时是否全面；是否有针对性；思路是否清晰；是否有新的观点和见解；例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题；考生可以从很多方面来回答；如从领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答；可以列出很多的优良品质；可以很全面的得到考生对领导这个概念的认识；可以了解考生心中的领导到底是一个什么样的形象。
优点：开放式问题对于考官来说；容易出题；容易得到需要的信息。
缺点：开放式问题不容易对考生进行评价；因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩；所考察考生的能力范围较为有限。
例如上个问题；对于什么样的领导才是好领导？考生的回答肯定都是朝着一个大的方向发展的；并不会产生很大的意见分歧；所以；考生之间就没有争辩；这也让考官不能进一步了解考生的个性特征；考生的理解能力以及沟通交流的能力。
关于开放式的问题；我们可以看以下几个例题：（1）你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些方面的特性？（2）你认为美国现任总统布什有哪些优点与缺点？（3）你认为现在世界的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最大？为什么？（4）如果不再建核电站；你觉得国家应通过什么样的途径提供更多的电力？（5）一个领导干部最重要的任务是什么?（6）怎样才能提高下属的工作积极性?（7）中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?（8）聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?（9）中国如何才能成为世界强国?这些问题的特点就是没有固定的答案。
而且回答者容易产生共鸣。
考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。
2.两难问题所谓两难问题；是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：在你的观念里；你认为以工作取向为重的领导是好领导？还是以人为取向的领导是好领导?这一类的问题对于每个有点文化水平的考生而言；不但通俗易懂；而且能够引起充分的辩论；另外对于考官而言；这类题目不但在编制的时候比较简单方便；而且此类题目在评价考生方面也是比较有效的。
但是；我们要注意的一点是；此种类型的题目的两种备选答案一定要有同等程度的利弊；不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
只有这样才能让考生可以根据自己的想法认真的选出答案；并且给出自己的依据和观点。
给出如下几个例题：（1）你认为一个公司对你而言；是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？（2）如果给你吃葡萄；你会选择先吃已经有点发坏的普通还是选择好的葡萄先吃？为什么？这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错；关键是看你考生的个性和分析问题的能力与别人与什么不一样。
哪个答案都要有自己的观点。
还需要很有说服力的观点；这样的话就对考生或者应聘者提了很高的要求。
这类问题也能在一定程度上考察出来考生或者应聘者的素质和能力。
3.多项选择问题此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序；主要考察考生分析问题实质；抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于考官来说；比较难于出题目；但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
我们可以看到下面这个有趣的例题设想你是一组宇航员；原打算在月球表面的母舱上集合。
在重返大气层过程中；由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方；并且飞船上许多机械设备都损坏了；如果要生存必须到达母船；此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。
下面列了13项是在飞船降落后还保持完好无损的物品；为了确保安全到达集合地点；你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列；把第一重要的物品放在第一位；第二重要的物品放在第二位；以此类推；最不重要的放在最后。
这些物品为：1、火柴盒2、浓缩食品3、50英尺长的尼龙绳4、跳伞绳5、便携式取暖器6、小口径手枪7、1罐脱水牛奶8、两个100毫升的氧气瓶9、星位图（月球星座图）10.磁质指南针11.5加仑的水12.急救箱13.太阳能调频收发两用机请大家讨论正确的排列顺序和理由！此类问题并没有一个确定的正确答案；考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述；会定义该考生的性格特点；心理特点等多方面的个性特点。
再看一个例子：1994年元月14日；你被调到某旅游饭店当总经理；上任后发现93年第四季度没有完成上级下达的利润指标；其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题；它们是：(1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺乏特色；服务又不好；对外宾缺乏吸引力；造成外宾到其他饭店就餐；(2))分管组织人事工作的党委副书记调离一月余；人事安排无专人负责；不能调动职工积极性；(3)客房、餐厅服务人员不懂外语；接待国外旅游者靠翻译；(4)服务效率低；客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净；旅游外宾意见很大；纷纷投宿其他饭店；(5)商品进货不当；造成有的商品脱销；有的商品积压；(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；(7)旅游旺季不敢超额订房；生怕发生纠纷影响饭店声誉；(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象；夸大成绩；掩盖问题；而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；(9)仓库管理混乱；吃大锅饭；物资堆放不规则；失窃严重；(10)任人惟亲；有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
此种类型的题目对于评价者来说；比较难于出题目；但对揭示考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
4.操作性问题所谓操作性问题；就是给考生一些材料；工具或者道具；让他们利用所给的这些材料；设计出一个或一些由考官指定的物体来；这个过程主要是考察考生的主动性；合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色。
比如给考生一些材料；要求他们相互配合；可以在进行的过程中提出自己的建议和意见；例如需要他们一起构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题；在考察考生的操作行为方面要比其他方面多一些；同时情境模拟的程度要大一些；但考察言语方面的能力则较少；因为主要是看他们的动手能力。
此类操作类问题因为具有一定的技术性；同时也需要考官必须很好地准备所能用到的一切材料；对考官的要求和题目的要求都比较高。
此类测试一般出现在技术性行业比较强的领域里；比如计算机安装维修工作；电器安装和维修；还有的就是设计图片或者其他需要实际动手操作的职业。
典型的例子比如要求用POHOTSHOP这个软件分别设计一个照片的背景；看谁的设计更有创新或者可以自由寻找合作者；去完成这个在现场就需要实际操作出来的工作。
这类操作性问题也可以考察一个小组或者几个人的合作能力；但最能体现的是一个人的实际操作能力。
是一种面试技术性人员的好方法。
5.资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论；是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配；从而考察考生的语言表达能力。
分析问题能力；概括或总结能力；发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让考生担当各个分部门的经理；并就有限数量的资金进行分配；因为要想获得更多的资源；自己必须要有理有据；必须能说服他人；所以此类问题可以引起考生的充分辩论；也有利于考官对考生的评价；但是对讨论题的要求较高；即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
如下面的一个例题：我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题；如果你是经理的话；你认为最需要解决的问题是什么？给下面的选项一个你认为适当的排序；然后给出你的理由。
并且将你的意见在整个小组中进行讨论；最终需要你们小组得出一个统一的答案。
先阐述自己的观点；然后说出理由；之后和小组人员讨论得出同意结果。
A酒店大堂的钟表除了北京时间；其他各国时间均不准确；并有较大出入B大堂服务人员不热情；上班时间打私人电话C酒店客房服务人员不到位；有问题无法及时反馈D酒店卫生不彻底；有蟑螂E酒店水温不稳定；毛巾消毒不彻底F酒店餐厅的饭菜水平较低；自助餐分量不够。
G酒店娱乐休闲设施档次不够；有宰客行为每个人先给出自己的排序并陈述理由；时间两分钟。
然后小组讨论30分钟；最后达成一致意见；并给出理由。
这就是一个问题；需要每个考生能够充分说出自己的理由；并且需要去说服别人；让别人也同意自己的观点。
这个过程必然是个激烈辩论的过程；所谓的“资源”就是最终的排序；每个人都认为自己的排序是最有说服力的。
所以；要争夺这个“资源”；让剩下的人能够听取自己的建议和意见；这样的话；自己的论据一定要有说服力；要能打动大部分人。
最终如果自己的排序和结果相近后者相似；就意味着自己成功了了一大半。
所以；资源争夺问题也是个很难的问题；对于考生或者应聘者的要求会高很多。
另外我们再提一点；有人将无领导小组面试的问题类型进行了这样的分类。
小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。
1.案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。
案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
2.问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。
如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题）。
这类题目的特点是极具挑战性；需要组员密切配合和高度的精力集中。
3.技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。
如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论；以考察你在众目睽睽之下的表现。
无领导面试小组优秀例题集锦例题一海上自救情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域；考察船突然触礁并迅速下沉；队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计；离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。
救生筏上备有15件物品；除了这些物品以外；有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列；把最重要的物品放在第一位；次重要的放在第二位；直至第15件物品。
请你们一起讨论；在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品一、指南针小收音机(一台)二、剃须镜航海图(一套)三、饮用水巧克力(二公斤)四、蚊帐二锅头酒(一箱)五、机油钓鱼工具(一套)六、救生圈和驱鲨剂(一箱)七、压缩饼干(一箱)15米细缆绳八、30平方尺雨布一块例题二请你用十分钟的时间阅读下面的材料；并对材料后提出的问题进行思考；最好能够拟出发言提纲；以备讨论。
【材料】：近年来；消极腐败现象；引起了广大人民群众的强烈不满；成为社会舆论的热点问题。
