(产品管理)产品硬件设计规范最全版

（产品管理）DQ产品说明书前言310/301-16.67/0.8/538/538型汽轮机是我厂引进和吸收国内外先进技术设计制造的最新式亚临界350MW优化机型，为一次中间再热双缸双排汽凝汽式汽轮机，与相应容量的锅炉和汽轮发电机配套，构成大型火力发电机组，在电网中以带基本负荷为主,也可承担部分调峰任务。

本说明书主要介绍该机组总体设计和本体结构，有关辅机、调节、保安、安装、启动运行和DEH及各系统的详细介绍请参阅下列技术文件：1交货清单2热力特性书3汽轮机保温设计说明书4螺栓热紧说明书5汽轮机本体安装及维护说明书6汽轮机启动运行说明书7盘车装置说明书8辅机部套说明书9润滑油系统说明书10汽轮机本体及管道疏水系统说明书11抽汽止回阀控制系统说明书12自密封汽封系统说明书13油系统设备安装说明书14油系统冲洗说明书15调节、保安系统说明书16调节、保安部套说明书17汽轮机安全监视装置说明书18汽轮机电气监视保护系统说明书19主机证明书20辅机证明书21调节证明书22安全监视装置出厂证明书23DEH的电、液所有技术文件由供货商随机提供。

本文件中热力系统的压力一律用绝对压力，油系统的压力一律用表压，并用“（表压）”或“（g）”注明，真空度和负压用文字注明，本说明书采用法定计量单位,它与工程制计量单位的换算关系如下：力1kgf=9.80665N压力1kgf/cm2=0.0980665MPa热量1kcal=4.1868kJ注：左、右定义为：从汽轮机朝发电机方向看去，左手侧为左，右手侧为右。

前后定义为：靠近汽机为前，靠近发电机为后。

1主要技术规范和经济指标1-1主要技术规范1型号：310/301-16.67/0.8/538/538型2型式：亚临界、单轴、双缸双排汽、中间再热可调抽汽凝汽式3额定功率：310MW（额定工况）4最大功率：339.4MW（VWO工况）5额定蒸汽参数新蒸汽：（高压主汽阀前）16.67MPa/538℃再热蒸汽：（中压联合汽阀前）3.356MPa/538℃背压：4.2kPa（设计冷却水温20℃）6额定新汽流量：917.1t/h7最大新汽流量：1025t/h8配汽方式：全电调（阀门管理）9转向：从汽机向发电机方向看为顺时针方向10转速：3000r/min11轴系临界转速（计算值）第一阶：（发电机转子一阶）1386r/min第二阶：（高中压转子一阶）1733r/min第三阶：（低压转子一阶）1773r/min第四阶：（发电机转子二阶）3587r/min*电机临界转速值以电机厂提供的数据为准。

第1篇第一章总则第一条为确保产品质量，提高产品测试效率，规范产品测试流程，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于公司所有产品的测试活动，包括但不限于硬件产品、软件产品、系统产品等。

第三条本管理规定遵循以下原则：1. 全面性：覆盖产品测试的各个方面；2. 系统性：建立完整的测试体系；3. 可操作性：便于实际操作和执行；4. 持续改进：不断优化测试流程和方法。

第二章测试计划管理第四条测试计划管理是指对产品测试活动进行规划、组织和控制的过程。

第五条测试计划应包括以下内容：1. 测试目的：明确测试的目标和预期成果；2. 测试范围：确定测试所涉及的功能、性能、安全等方面；3. 测试方法：选择合适的测试方法，如黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等；4. 测试环境：描述测试所需的硬件、软件、网络等环境；5. 测试工具：列出所需的测试工具和资源；6. 测试人员：确定参与测试的人员及其职责；7. 测试时间表：制定测试的进度安排；8. 风险评估：识别潜在的风险并制定应对措施；9. 测试结果分析：确定测试结果的分析方法和报告格式。

第六条测试计划制定流程：1. 测试人员根据产品需求和设计文档，制定初步测试计划；2. 测试经理对初步测试计划进行审核，提出修改意见；3. 测试人员根据审核意见，完善测试计划；4. 测试经理组织评审会议，对测试计划进行最终确认。

第七条测试计划变更管理：1. 测试计划在执行过程中如需变更，需经测试经理审批；2. 变更内容包括但不限于测试范围、测试方法、测试时间表等；3. 变更后，测试人员需重新制定测试计划，并按照新的测试计划执行。

第三章测试执行管理第八条测试执行是指按照测试计划进行实际测试活动的过程。

第九条测试执行流程：1. 测试人员根据测试计划，准备测试环境、测试工具和测试数据；2. 测试人员按照测试用例，进行测试执行；3. 测试人员记录测试结果，包括成功、失败、异常等情况；4. 测试人员对测试结果进行分析，找出问题并反馈给开发人员；5. 开发人员根据反馈的问题，进行修复和优化；6. 测试人员对修复后的产品进行回归测试，确保问题已解决。

GJB 7688－2012前言本标准的附录A是资料性附录。

本标准由中国人民解放军总装备部电子信息基础部提出。

本标准起草单位：总装备部电子信息基础部标准化研究中心、总装备部装备论证研究中心、中国航空工业发展研究中心、中国航空工业集团科学技术委员会、空军装备研究院装备总体论证研究所、中国航天科技集团第五研究院、中国航天工程咨询中心。

本标准主要起草人：曾相戈、黄仲文、蒋林波、蔡小斌、彭楚明、褚恒之、孟雪松、朱毅麟、于晓伟、许胜、程文渊。

IGJB 7688－2012装备技术成熟度等级划分及定义1范围本标准规定了装备技术成熟度的等级划分及定义。

本标准适用于装备技术成熟度评价。

2引用文件下列文件中的有关条款通过引用而成为本标准的条款。

凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单(不包含勘误的内容)或修订版本都不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。

凡不注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GJB 431-1988 产品层次、产品互换性、样机及有关术语GJB 3206A-2010 技术状态管理3定义和术语GJB 431-1988和GJB 3206A-2010确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

3.1技术成熟度technology readiness技术满足预期的装备应用目标的程度。

3.2技术成熟度等级technology readiness levels用于衡量技术成熟程度的尺度。

3.3使用环境operational environment产品实际使用时的环境，包括外部接口条件、环境条件和使用条件。

3.4相关环境relevant environment模拟使用环境关键因素的试验环境，一般用于验证产品的关键性能或其主要组成部分的关键性能。

3.5实验室环境laboratory environment仅演示技术原理和功能的试验环境3.6原理样品breadboard仅演示技术原理和功能，不考虑性能数据获取的试验品。

《药品生产质量管理规范（2010年修订）》发布历经5年修订、两次公开征求意见的《药品生产质量管理规范（2010年修订）》(以下简称新版药品GMP)今天对外发布，将于2011年3月1日起施行。

《药品生产质量管理规范》(以下简称药品GMP)是药品生产和质量管理的基本准则。

我国自1988年第一次颁布药品GMP至今已有20多年，其间经历1992年和1998年两次修订，截至2004年6月30日，实现了所有原料药和制剂均在符合药品GMP的条件下生产的目标。

新版药品GMP共14章、313条，相对于1998年修订的药品GMP，篇幅大量增加。

新版药品GMP吸收国际先进经验，结合我国国情，按照“软件硬件并重”的原则，贯彻质量风险管理和药品生产全过程管理的理念，更加注重科学性，强调指导性和可操作性，达到了与世界卫生组织药品GMP 的一致性。

药品GMP的修订是药监部门贯彻落实科学发展观和医疗卫生体制改革要求，进一步关注民生、全力保障公众用药安全的又一重大举措，它的实施将进一步有利于从源头上把好药品质量安全关。

1998年修订的药品GMP的实施，在提升我国药品质量、确保公众用药安全方面发挥了重要的作用，取得了良好的社会效益和经济效益。

随着经济的发展和社会的进步，世界卫生组织及欧美等国家和地区药品GMP的技术标准得到很大的提升，新的理念和要求不断更新和涌现，我国现行药品GMP需要与时俱进，以适应国际药品GMP发展趋势，也是药品安全自身的要求。

我国现有药品生产企业在整体上呈现多、小、散、低的格局，生产集中度较低，自主创新能力不足。

实施新版药品GMP，是顺应国家战略性新兴产业发展和转变经济发展方式的要求。

有利于促进医药行业资源向优势企业集中，淘汰落后生产力；有利于调整医药经济结构，以促进产业升级；有利于培育具有国际竞争力的企业，加快医药产品进入国际市场。

新版药品GMP修订的主要特点：一是加强了药品生产质量管理体系建设，大幅提高对企业质量管理软件方面的要求。

第三章质量标准规定一、质量管理和质量保证——词汇(一)范围为了制订和应用质量标准以及便于国际交流中的相互理解，本国际标准规定了有关质量概念的基本术语，它们适用于所有领域。

(二)术语和定义下列定义中，凡引入字母索引中的术语都用半黑体字印刷，在每个术语的定义中所引用到的其他术语都列出了它们所在编号。

给出编号的术语和定义按以下主题分类：——通用术语——与质量有关的术语——与质量体系有关的术语——与工具和技术有关的术语1.通用术语(1) 实体可以单独描述和考虑的事物。

注：实体可以是，例如：——某项活动或过程；——某个产品；——某个组织、体系或人，或者上述各项的任何组合。

(2) 过程将输入转化为输出的一组相关的资源和活动。

注：资源可包括人员、资金、设施、设备、技术和方法。

(3) 程序为完成某项活动所规定的途径。

注1 许多情况下，程序要形成文件(如质量体系程序)。

注2 已成文的程序，常用“书面程序”或“文件化程序”之关的术语。

注3 “书面程序”通常包括：某项活动的目的和范围，做什么和谁来做，何时、何地和如何做；要用什么材料、设备和文件；以及如何进行控制和记录。

(4) 产品活动或过程的结果。

注1 产品包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。

注2 产品可以是有形的(如组件或流程性材料)或无形的(如知识或概念)，或它们的组合。

注3 产品可以是有意生产的［如提供给顾客或无意中形成的(如污染或有害的影响］。

(5) 服务为了满足顾客需要，在供方和顾客接触之间的活动和供方内部活动所产生的结果。

注1 接触时，供方或顾客可以由人员或设备来代表。

注2 顾客与供方接触时的活动对于服务提供可能很重要。

注3 有形产品的提供或使用可构成服务提供的组成部分。

注4 服务可以与有形产品的制造和提供结合在一起。

(6) 服务提供为提供服务，供方必须开展的活动。

(7) 组织具备自身职能和独立经营管理的公司、社团、商行、企事业或公共机构，或其一部分，不论是否是股份制，也不论是公营的或私营的。

可编辑修改精选全文完整版软件配置管理规范编制XXXXX审核XXXXX批准XXXXX发布日期软件配置管理规范更改更改人单号/日期——XX/2022- 10-29 更改后的版次A/00更改序号1 第一次发布更改说明软件配置管理规范本文件用于规范软件的配置管理过程。

本程序合用于本公司开辟的XX 软件，其他软件组件可参考实施。

无在整个软件生命周期内，管理软件配置项的版本变更及发布。

配置项包括：源代码文件、配置文件、数据库脚本、资源文件、构建安装相关的脚本与说明文档、生成的二进制可执行文件、引用的库文件、安装文件、设计文档、设计评审记录、设计验证记录、现成软件。

还包括开辟管理、质量管理、风险管理等与软件开辟相关的文档。

使用Apache Subversion 作为版本控制工具。

使用FTP 管理现成软件与安装文件。

建议的SVN 目录如下，可以根据实际情况做变动。

trunk trunk 目录为开辟目录，即最新的内容doc 存放设计相关的文档：输入输出文档，设计相关的记录及验证文档软件配置管理规范buildsrc3rd_partyXX-libsincludelibpublictemplateunittest[project][module]toolsexportexamplestesting[version]branches[branch]tags[tag]documentsmain存放构建与安装相关的脚本文件，说明文档，软件配置表源代码目录开源的第三方内容lib 如果第三方库有静态库，统一放在这里，便于引用... 每一个第三方库单独放在一个子目录公司自己的公共库lib 如果公共库有静态库，统一放在这里... 每一个公共库单独放在一个目录引用的头文件，除XXX 和XXX 的内容，包括但不限于：整个项目相关的定义头文件、配置头文件，接口文件；其他硬件产品的引用头文件；其他工程的引用头文件，定义头文件，其他工程可以是本仓库内的工程；... 按内容，头文件可以再分目录存放与include 对应，引用的静态库，除3rd_party 和XX-libs 的内容，包括但不限于：其他硬件产品的引用静态库；其他工程的引用静态库，其他工程可以是本仓库内的工程；多个工程共用的源码文件模板，配置文件的模板、数据文件的模板、数据库创建脚本等单元测试代码目录工程目录，每一个工程单独一个目录模块目录，每一个模块单独一个目录编写的工具工程或者脚本，不发布可以供其他工程(不在本仓库)使用的输出文件，包括头文件、动态库文件、静态库文件示例工程目录，以下可以再分目录存放测试分支的目录发布前的测试分支，来源于trunk 的拷贝，每一个版本单独一个目录存放试验性分支试验性质的分支，来源于trunk 的拷贝，每一个分支单独一个目录存放分布的标签发布的标签，来源于每一个测试分支的最后一个测试修订其他文档：计划文档，软件测试文档，软件更改相关文档使用external 属性设定，引用/trunk/doc开辟期所有的变更提交至/trunk 目录。

计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-90 Specification for computer software configuration management plan 1．主题内容与适用范围本规范规定了在制订软件配置管理计划时应该遵循的统一的基本要求。

本规范适用于软件特别是重要软件的配置管理计划的制订工作。

对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。

2．引用标准GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范3．术语下面给出在本规范中用到的一些术语的定义，其它术语的定义按GB/T 11457。

在引用时，特别要注意线（baseline）、配置控制(configuration)、配置控制组(configuration control board)、配置检查(configuration audit)、配置标识(configurationidentification)和配置状态记录(configuration status accounting)等术语的定义。

3．1项目委托单位project entrust organization项目委托单位是指为产品开发提供资金并通常也是（但有时也未必）确定产品需求的单位或个人。

3．2 项目承办单位project undertaking organization项目承办单位是指为项目委托单位开发、购置或选用软件产品的单位或个人。

3．3 软件开发单位software development organization软件开发单位是指直接或间接受项目委托单位委托而直接负责开发软件的单位或个人。

3．4 用户user用户是指实际全胜软件来完成某项计算、控制或数据处理等任务的单位或个人。

3．5 软件software软件是指计算机程序及其有关的数据和文档，也包括固化了的程序。

配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。

2适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。

3定义3.1 配置管理Configuration Management（CM）是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

3.2 配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。

配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计划、监控报告等等。

3.3 配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。

3.3.1项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL （project development library），其中XXX为项目代号。

项目开发库的地址为：“\\技术部门\项目开发库”。

3.3.2 项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX PCL（project controlled library)。

项目受控库的地址为：“\\技术部门\项目受控库”。

3.3.3 项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。

3.3.4项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件(含电子版、纸质版及其它形式)成品的库，命名为XXX PPL （project product library）。

项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、科档室和软件成品库。

详细管理要求见《项目成品库管理办法》。

4角色与职责4.1 高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责Ⅰ类技术文件借用的最终审批。

实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开辟活动。

有效地调动 营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开 发和企业产品战略的一致性，快速、 合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得 最大限度的利润。

本制度合用于本公司产品开辟、 上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公 司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。

日期：日期：日期：编号：版号： V1.0页码：共 21 页编制：审核：批准：产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开辟、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开辟管理具体如下：➢产品战略规划产品战略包含： 1 产品路线 2 产品策略 3 产品计划➢产品研发产品研发包含：1 需求阶段 2 设计阶段 3 开辟阶段 4 测试阶段 5 发布阶段(上线) ➢产品生命周期产品生命周期包含：周期管理( 1 导入期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期)➢组织、主要人员及职责➢ 1 组织结构➢ 2 重要角色重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。

重要角色包括：产品经理(需求提出人)、需求管理员、技术人员、运营人员。

➢ 3 其中对重要角色职责及相关要求定义如下：➢产品管理会产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参预在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开辟负责人、运营负责人等共同组成。

主要职责：( 1 )制定运营计划，确定运营目标；( 2 )优化产品，制定运营策略；( 3 )监控产品质量，把控经营结果；( 4 )对产品进行全生命周期管理；( 5 )对产品需求的提出、终止和变更进行决策；( 6 )监督产品管理相关制度的执行。

评审委员会由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。

主要职责：( 1 )对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成；( 2 )对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展；( 3 )对产品定义的方向性提出建议并评审；( 4 )对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见；( 5 )对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并赋予匡助；( 6 )对产品是否退市进行评审。

（产品数据管理）PDMS培训手册V ANTAGEIPE (Integrated Project Execution)项目一体化解决PDMS (Plant Design Management System) 工厂设计管理系统中文培训手册目录1.VANTAGE PE P&ID2.VANTAGE PDMS基础3.VANTAGE PDMS设备设计4.VANTAGE PDMS管道设计5.VANTAGE PDMS土建设计6.VANTAGE PDMS结构设计7.VANTAGE PDMS支吊架设计8.VANTAGE PDMS数据一致性检查9.VANTAGE PDMS碰撞检查10.VANTAGE PDMS出图11.VANTAGE PDMS出图管理12.VANTAGE PDMS项目管理13.VANTAGE PDMS AutoDraft 图纸转换14.VANTAGE PDMS Review 生成avi文件VPEVANTAGE Plant Design Management System 工厂设计管理系统P&ID工艺流程图培训手册目录一、VANTAGE PE P＆ID简介 (2)二、软件安装、项目生成、AutoCAD配置 (2)三、操作绘制P&ID (9)四、VANTAGE PE PID项目设置 (13)五、菜单、工具条、符号定制 (30)六、Elite（报表生成） (32)七、原有P&ID升级 (32)一、VANTAGE PE P＆ID简介VANTAGE PE P＆ID是一套基于嵌入到AutoCAD、Microstation或Visio软件中以提高智能绘制P＆ID图能力的软件，其主要功能如下：1.绘制工艺装置P＆ID图。

2.与VANTAGE数据库交换数据。

3.数据的一致性校验。

二、软件安装、项目生成、AutoCAD配置VANTAGE PE P＆ID的安装有以下几种方式：a.执行文件和项目配置文件都在服务器端。

中国电信IDC产品规范（暂行规定）中国电信集团公司2005年10月（内部资料，注意保密）目录第一章总则 (3)1、IDC产品定义 (3)2、产品名称和形象标识 (3)3、相关术语和缩略语 (3)4、规范执行 (4)第二章 IDC产品描述 (5)1、基础业务 (5)2、增值业务 (6)第三章 IDC产品技术规范 (8)1、机房功能分区 (8)2、机房建筑条件 (8)3、机房环境条件 (9)4、供电系统 (10)5、空调系统 (11)6、网络系统 (11)7、布线系统 (12)8、KVM系统 (12)9、网管系统 (13)10、网络安全系统 (16)11、数据存储备份系统 (16)第四章 IDC产品等级 (17)第五章 IDC产品管理 (25)1、故障分级和上报 (25)2、产品分级管理 (25)3、客户和资源录入制度 (26)第一章总则1、IDC产品定义中国电信互联网数据中心（Internet Data Center）（以下简称中国电信IDC）是以电信级独立机房和网络资源为依托，以高水平专业化技术支撑队伍为基础，为各类客户提供设备托管以及相关增值服务，并定期向客户收取相应服务费用的一项产品。

中国电信IDC需满足本规范中对IDC等级划分的最低要求。

2、产品名称和形象标识中国电信IDC产品的名称为：中国电信XX（地名）互联网数据中心，简称中国电信XX（地名）IDC。

中国电信IDC产品统一使用中国电信的企业品牌标识，不使用新的产品标识。

3、相关术语和缩略语IDC：（Internet Data Center）互联网数据中心LOGO：公司或企业的商标或标志SP：Service Provider，服务供应商SLA：Service Level Agreement，服务品质协议VIP：Very Important Person 贵宾KVM：Keyboard Video Mouse（键盘、显示器、鼠标）DdoS：Distributed Denial of Service分布式拒绝服务SAN：Storage Area Networking 存储区域网络NAS：Network Attached Storage网络连接存储DNS（Domain Name System）域名管理系统C/S：Client/Server，客户机/服务器结构B/S：Browser/Server，浏览器/服务器结构AS：Autonomous System 自治域SNMP：Simple Network Management Protocol 简单网络管理协议UPS：Uninterruptible Power System不间断电源系统防火墙：用以防范非授权的访问，保护信息安全的一个或一组系统。

附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。

第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。

第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。

产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。

产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。

（二）成本效益导向，资源合理配置。

创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。

产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。

（三）业务流程明确，运营方式清晰。

产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。

（四）全程管理评价，具备退出机制。

新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。

产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。

第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。

（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。

（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。

硬件测试与发布过程规范版本号：文件编号文件更改记录目录1目的 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

2测试团队的构成 . (2)2.1职责 (2)2.2角色划分 (2)3 工作流程及规范 (3)3.1 硬件产品测试流程图 (3)3.2计划与设计阶段 (4)3.2.1测试任务启动 (4)3.2.2编写测试计划 (4)3.2.3设计测试用例 (5)3.2.4测试用例评审 (5)3.3实施测试阶段 (6)3.3.1单元/集成测试 (6)3.3.2系统测试 (6)3.4总结阶段 (7)3.4.1编写系统测试报告 (7)3.4.2测试归档 (8)4硬件测试问题的解决 (8)4.1测试问题的危害确认 (8)4.2测试问题的划分 (9)4.3测试问题反馈方式和注意事项 (9)5争议处理 (9)6 标准文档 (9)1目的本文档是硬件测试团队的日常工作规范，主要侧重硬件测试工作流程的控制，明确硬件工程的各阶段测试团队应完成的工作，并更加规范的完成产品的功能测试和性能测试，确保产品质量。

硬件测试技术和策略等问题不在本文档描述范围之内。

2测试团队的构成2.1职责➢仔细研究硬件产品的设计需求、设计方案、原理图、产品说明书等资料，对测试需求有一定的了解和认识。

➢编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。

➢编写覆盖率高的测试用例，针对测试需求进行相关测试技术的研究。

➢认真仔细地实施测试工作，进行问题跟踪与分析，并提交测试报告供项目组参考。

2.2角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。

3 工作流程及规范 3.1 硬件产品测试流程图硬件产品测试流程图测试组组长项目经理硬件测试工程师评审委员会系统测试阶段计划与设计阶段单元/集成测试阶段硬件项目计划书硬件需求规格说明书测试计划是否符合要求测试用例是否符合要求设计说明书时间需要测试的功能评审YESNO 功能实现YES评审NO客户功能需求计划与设计阶段结束测试申请评审是否达到可进行测试的标准执行单元/集成测试（使用测试用例）测试问题记录确认问题并改进设计是否达到要求测试报告测试申请审核NONOYESYES集成测试结束系统测试申请是否初测复查测试问题完善测试计划完善测试环境改进系统完善测试用例系统测试提交测试报告NO YES 使用说明书是否达到要求测试问题记录YESNO系统测试结束3.2计划与设计阶段3.2.1测试任务启动项目经理与测试团队交接测试内容，告之较为确切的测试日期，对测试目标达成一致，统一项目组的目标和测试的工作重点。

产品管理：四步法新产品开发流程新产品开发「NPD」(New product development）流程可以分为四个步骤，分别是：1.构思产品创意；2.详细定义；3.设计和开发；4.推向市场。

新产品开发成功的特点：产品开发流程包括一整套的系列活动，通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。

新产品开发不仅仅包括流程，它还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合。

一个创新的产品概念或想法的产生可能来自客户、实验室或工作空间。

新产品开发是一种能力，使公司能够实现这些新生的产品概念，并将它们可靠地、可预测地呈现给客户，同时确保满足客户的需求。

除了产品开发流程之外，NPD 还包括产品开发战略和产品组合管理等元素，通常由跨职能团队执行，这些团队聚集在一起开发新产品。

有效的新产品流程需要确保：•有效的管理来选择新的产品概念；•足够的资金让这些想法得以发展；•对它们进行审查和优先级排序。

一、NPD 的四个步骤1. 发现——创意识别和创意筛选NPD 流程中发现步骤可确保不仅产生新产品创意，而且还需要进行彻底探索和筛选。

使用有效的产品发现技术有助于确保产品市场适合新产品创意，这是创意产生的第一步。

尽管通过发现流程进入市场的时间似乎更长，但如果你的步骤正确，即使它增加了开发时间，你也会看到很大的改进。

这个阶段的想法来源不仅仅包括头脑风暴，也包括基层研发、前端市场销售等环节。

2. 定义——业务分析和概念开发定义阶段需要确保在模糊前端充分探索提出的新产品创意：•概念在新产品开发活动的早期进行测试，想法在早期筛选；•团队敏捷，可以自由创新和迭代以将创意生成细化；•测试技术，识别主要风险；•在新产品开发过程的早期阶段为项目配备合适的资源；•项目不受任何阻碍快速迭代开发的影响；•具有重要的商业潜力。

在客户需求流程的这一步结束时，团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。

团队应向管理层证明，通过对潜在客户的早期市场测试，证明实现收入的时间是可预见的，潜在的市场份额很大，并且收入潜力足以对公司产生影响。

产品管理办法1 适用范围本规范规定了公司产品在五个阶段（概念、计划、开发与测试、验证与发布、生命周期管理），三个决策评审（计划DR、发布DR、生命周期终止DR），七个技术评审（TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6）的管理与控制流程，保障产品管理业务活动，能够正常、有序、可执行、可追溯。

本规范适用于公司所有产品的管理。

2 引用标准无3 术语、定义下列定义适用于本规范。

3.1产品管理是企业在产品全生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，包括产品规划管理（需求、产品线规划、产品规划、版本等）、产品研发管理、产品发布管理（测试、验证、验收、发布等）和产品生命周期管理，以实现长期的顾客满意及竞争优势。

3.2产品全生命周期指产品经历概念化—开发—验证—发布—成熟—退出市场的整个发展历程。

3.3产品版本描述产品在生命周期内的技术状态变化的识别标记，用于记录和追溯产品的技改状态和信息。

3.4产品概念产品概念＝产品需求＋产品规划＋市场定位3.5自研产品根据市场需求，自行投入研发力量而研制的新产品或平台技术等。

3.6定制集成产品根据客户的需求、技术条件、协议，为客户量身定做的产品或集成系统，称为定制集成产品。

3.7 ODM /OEM（Original Design Manufacturer/Original Equipment Manufacturer）产品ODM（Original Design Manufacturer）原厂委托设计，即原始设计制造商。

是A方的技术和设计，被B方看中，B方引进生产，贴上B方标签，满足买主需求。

OEM（Original Equipment Manufacturer）定牌生产和贴牌生产。

所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工，即A方看中B方的生产能力，让B方生产A方设计的产品，用A方商标。

4组织与职责4.1组织图4.2职责4.2 .1产品线职责4.2.1.1产品规划管理。

硬件版本管理方法
根据公司产品的类型，硬件版本命名规则如下：
H C D 1.0—9.0 120523
硬件产品系列产品类型第一版发布或者修改时间
H C D 1.0.1—1.9.9 120527
硬件产品系列产品类型第二版第一次修改发布或者修改时间注解：
H：代表硬件，S：代表软件
C：代表产品系列云终端，P：代表PAD，G代表高尔夫，H：代表青牛电话机
D：代表产品类型，如低端云终端
1.0—9.0：代表版本，如遇以下情况将升级版本号，即
2.0
A：当PCB板大小变更、
B：主芯片变更、解决方案变更
2.0.1—2.9.9：如更改线路、增加减少芯片、PCB板布局发生变化等改动
例如：HC—2.0.1—120530即硬件第二版改过一回电路设计，发布时间为2012年05月30日
一、基本信息如下：
二、PCB板规格参数：。

产品管理规范产品管理在现代企业中扮演着重要的角色，对于产品的研发、生产、销售等环节进行科学有效的管理，可以提高产品的质量和竞争力。

本文将介绍一套完整的产品管理规范，并提出一些实践经验和建议。

一、产品策划与设计在产品策划与设计阶段，企业应该对市场进行深入调研，了解目标消费者的需求和竞争对手的产品情况。

同时，明确产品的定位和目标，制定产品规划和设计方案。

对于新产品的开发，应该建立完善的研发流程和跟踪评估机制，确保产品研发的质量和进度。

二、产品生产与质量控制产品生产是产品管理的一个重要环节。

企业应该建立完善的生产流程和质量控制体系。

在生产过程中，要严格执行标准操作规程，保证产品的制造质量和稳定性。

同时，建立完善的原材料采购和供应商管理制度，确保原材料的质量和供应的及时性。

三、产品营销与渠道管理产品营销是企业获取利润的重要手段。

企业应该制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道推广和市场推广等。

同时，建立与渠道商的紧密合作关系，加强渠道管理和服务，提高产品的销售能力和市场份额。

四、产品售后与客户服务产品售后和客户服务是产品管理的最后一环，也是企业与消费者保持良好关系的关键环节。

企业应该建立完善的售后服务体系，包括投诉处理、产品质量问题解决和用户培训等。

同时，通过客户反馈和市场监测，及时调整和改进产品，满足消费者的需求和期望。

五、产品管理的信息化建设随着信息技术的快速发展，企业应该充分利用信息化手段来进行产品管理。

建立产品信息数据库，实现产品生命周期的全方位管理。

通过数据分析和挖掘，提取有价值的信息，为产品改进和市场决策提供支持。

总结：产品管理规范是企业提高产品质量和市场竞争力的重要工具。

企业应该从产品策划与设计、生产与质量控制、营销与渠道管理、售后与客户服务以及信息化建设等方面进行全面管理。

只有建立完善的管理制度和流程，不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

产品开发管理流程及规范发布日期：2015.05.22版本修订：00（新修订）文件编码：2015-00所属部门：研发生产部编辑人：会审人：见该文件会签单审核人：核发人：见签发扫描件长沙众强科技开发有限公司目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、职责 (3)四、内容 (3)1、产品开发技改管理流程 (3)2、采购样品测试管理流程 (5)3、产品命名规则与管理 (6)3.1产品总成命名规则 (6)3.2部件命名规则 (7)3.3零配件命名规则 (8)4、技术文件管理规范 (10)4.1文件编号 (10)4.2文件载体 (10)4.3文件设计或编制 (10)4.4文件的审核 (10)4.5文件发放 (11)4.6文件归档 (11)4.7文件命名 (12)4.8文件变更 (12)4.9文件内容规范与要求 (12)5、模版清单 (12)五、通知范围 (13)一、目的●为有效执行产品开发与管理工作，确保产品达成既定需求目标、功能。

●使产品开发流程标准化。

●明确产品命名规则和技术文件的设计、编制、校对、签署、变更、发放、归档的要求，确保产品更新、型号变更、技术文件流通的有效统一。

二、适用范围本管理流程及规范适用于公司所有气机产品制造过程的开发、设计和持续改进活动。

三、职责●产品部：提供需求信息，参与产品开发/技改方案评审及产品发布的最终评审工作。

●研发生产部：负责开发/技改项目的信息收集与整理、需求确认、方案设计、详细设计、样品申购与生产、样品测试、技术文档编制与输出、产品发布工作，并组织项目开发过程中的外部或内部评审工作。

●采购部：负责联系开发/技改项目的零配件采购和外协制样工作。

●工程部：负责产品现场使用的质量信息反馈并提供客户需求信息。

四、内容1、产品开发技改管理流程流程图如下：长沙众强科技开发有限公司 产品开发管理流程及规范 2015-002、采购样品测试管理流程产品开发、生产所涉及所有物料的型号、品牌信息、详细要求等信息由研发详细描述在系统器件BOM 中。