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饲料公司销售运作模式分析饲料公司销售运作模式分析饲料公司运作模式分析中国饲料行业发展已20多年。
从刚开始的外资进入到现在的民企角足，20多年来饲料行业经历翻天覆地的变化。
四川目前已拥有饲料企业1600多家，年产量达700万吨，其中年产万吨以上的企业130个。
如今，随着政府的引导，集约化养殖的发展速度越来越快，饲料销售方式越来越透明，许多小饲料公司已面临转型，由从前单一的生产型企业转变为集生产养殖为一体的企业，对于小企业而言，单一的饲料经营已无法应对如今越来越残酷的市场竞争。
必须寻求新的利润空间。
现目前，饲料公司的销售竞争已由从前的代理降至终端用户，每个公司为稳定自身用户群及开发新用户，投入大量的人力物力以求培养更多的核心用户。
川内市场是一个以颗粒料为主的市场，由于养殖户的购买思维造成了价格较高，但实际养殖成本较低的浓缩料难以销售。
野心勃勃的公司企图以自身实力改变这种现象。
案例：新津普爱饲料有限公司是一家主销猪浓缩料的公司，刚进入四川市场时，市场一时难以打开，其主要原因是价格过高，当华森3AAA品牌卖170元/40KG时，普爱180#已卖到230元/40KG。
公司为解决销售困难，根据产品特点制定出新的销售策略，其主要方向就是尽可能多的做实证，在一个小区域做三到五个成功的示范用户，并及时召开推广会，以展示产品优秀的料肉比，以期说服养殖户。
销售人员也由一开始的三十多位猛增至一百多位，集中人力做主要市场，事实证明，此种方法效果很好，公司用一年的时间将销量从几百吨提升到两千吨，挤身为川内猪浓缩料销售大公司。
但这种销售方式的前提是公司产品质量绝对过硬。
不过再好的产品再好的方法也需由人来完成，普爱公司就是由于人员流动率较大，很多市场做到一半就换人，造成目前销量一直止步不前。
销售主要市场也基本在成都平原。
对于川东及川南市场，主要还是颗粒料销售为主，虽然颗粒料均吨利润不如浓缩料，但由于饲喂方式的不同，使其销售量很大。
中国现有哪几种规模化养猪模式一、从养猪相关产业链经营范围来分类，分有多元化多元化模式及专业化模式。
1、多元化模式其特点是：多元化产业化经销。
相关行业围绕养猪相应产业上下游延伸、拓展,兼营饲料、动保、养猪、屠宰、深加工等相关机构产业，产业链比较健全，综合本土市场抗风险能力强，整体实力大都是一些很有实力的集团公司，如顺德温氏温氏以养猪养鸡业为主，正在发展动保业、屠宰业、深加工业;河南牧原、海南罗牛山、天津宝迪以养猪业为主，正在发展屠宰业、深加工业、饲料业;江西郡池田町以养猪业为重点，带动饲料、兽药(动保)、屠宰业发展;双汇、雨润以屠宰业、深加工业为主，正在大力发展养猪业;双胞胎、正大、希望及六合、大北农、金新农，以饲料业为主，已经进入养猪业或尽管正在进军养猪业、动保业;四川铁骑白眉林力士以奶制品业为主，正在大力发展养猪业、屠宰业、深加工业。
2、专业化模式专业化模式综合化也可称其为单元化模式，与多元化养猪模式相对来说应，其特点是：只从事养猪产业，基本不经营养猪相关产业链中其它产业，即使其兼营饲料业等也主要是自给自足。
亚洲各国绝大部分养猪企业、规模配运都是采用这种模式。
优点是：便于集中人力物力财力，易于养猪专业化；对于其中的一些高端种猪场角度看，有利于养猪专业水平的提高，更有利于有赖于打造自己的种猪品牌。
缺点是：与多元化模式并不相同，养猪市场不好时，无以祢补亏损，市场风险大;综合竟争力与盈利能力差;受相关产业的制约，综合抗风险因素能力差。
如中山白石、长江食品、深圳农牧、广西农垦、北京华都、北京育种中心、杭州大观山、杭州钱江养殖、杭州灯塔养殖、重庆金山谷、河北裕丰、湖北桑梓湖、湖北天种、天津宁河原种猪场、山东菏泽原种猪场、辽宁阜新原先种猪场等，均属于此种模式。
二、从养猪生产经营者来分类，主要有公司独立自养模式、公司+农户模式、公司+基地模式、公司+基地+农户模式、合作社模式、养猪小区模式等。
1、公司目前独立自养模式—中粮、双汇、雨润、宝迪模式这种模式的特征是：全部猪场自建、自养，固定资产投资大，环保压力大，但运营管理及疫病风险最低，乳制品安全性有保障。
新希望、海大、通威、大北农等13家上市企业，谁收钱最多？谁赚钱最多？谁欠钱最多？13家主要饲料上市企业陆续发布了2019年第一季度报告，本文根据各企业经营数据做了五个方面的简要对比o文/ 水产前沿唐东东日前，13家主要饲料上市企业陆续发布了2019年第一季度报告，本文根据各企业经营数据做了五个方面的简要对比。
TOP1：营收前三为新希望、海大集团、通威股份一季度，13家饲料上市企业的营业收入共计524.05亿元，同比增长9.68%；其中金新农（-18.56%）、大北农（-11.82%）、傲农生物（-1.21%）三家企业的营收同比下滑；天邦股份（47.64%）、海大集团（22.25%）、天康生物（20.92%）等10家企业营收同比增长。
新希望是营收最多的企业，达到162.12亿元，占13家企业总营收的30.94%，略低于去年同期30.99%的比重；海大集团的营收排名第二，为88.75亿元，其次是通威股份，达到61.69亿元。
表1,13家主要饲料上市企业一季度营业收入情况20192018新希望162.12148.079.49%海大集团88.7572.622.25%通威股份61.6952.2218.14%正邦科技51.9449.59 4.74%大北农40.5746.01-11.82%禾丰牧业35.1231.2912.23%唐人神33.5532.83 2.20%傲农生物13.413.56-1.21%天邦股份12.458.4347.64%天康生物12.059.9620.92%金新农 6.017.38-18.56%天马科技 3.55 3.0516.41%正虹科技 2.85 2.830.68%TOP2：净利润前三为新希望、通威股份、禾丰牧业一季度，13家饲料上市企业净利润总额为6.354亿元，同比下滑约60%，其中正邦科技（-4.14亿元）、天邦股份（-3.35亿元）等5家企业出现亏损；仅禾丰牧业（53.65%）、通威股份（53.36%）等5家企业净利润出现增长。
正大营销方案1. 引言本文档旨在介绍正大公司的营销方案，通过市场分析和战略规划，为正大公司制定一套可行的营销策略，以提高市场份额、增加销售额和提升品牌知名度。
2. 市场分析2.1 目标市场根据市场调研和消费者调查，我们确定了正大公司的目标市场为中高收入家庭，主要关注健康饮食和有机产品的消费者群体。
这一群体对食品安全有较高的要求，愿意为优质食品支付更高的价格。
2.2 竞争对手分析我们分析了竞争对手的产品、定价、市场份额和品牌知名度，发现市场上的主要竞争对手有A公司和B公司。
A公司以创新产品和营销活动吸引消费者，B公司则通过价格战来争夺市场份额。
我们需要制定一套策略来与这两家竞争对手竞争。
2.3 SWOT分析基于对正大公司的内外环境分析，我们进行了SWOT分析：•优势：正大公司在养殖业具有丰富的经验和专业知识，还拥有高品质的产品和良好的品牌声誉。
•劣势：正大公司的产品价格相对较高，品牌知名度相对较低，需要进一步提高消费者的认知和信任度。
•机会：随着人们对食品安全和健康的关注度不断提高，正大公司有机会将其定位为健康食品的供应商。
•威胁：竞争对手的价格战可能对正大公司的市场份额造成威胁。
3. 营销策略基于以上市场分析和SWOT分析，我们制定了以下营销策略：3.1 品牌定位为了增加品牌知名度，我们将正大公司定位为健康食品的专家。
通过加强与营养学专家和健康博主的合作，我们将提供专业的营养知识和健康食谱，以吸引消费者的关注并建立起对正大品牌的信任。
3.2 产品创新为了与竞争对手区分开来，我们将加大研发力度，推出更多创新健康食品。
我们将优先考虑有机食品和无添加剂食品，以满足目标消费者对食品安全和健康的需求。
3.3 价格策略尽管我们的产品相对较高价，但我们将通过提供优惠券和促销活动来吸引消费者。
此外，我们将提供多种包装规格，以满足不同消费者的需求和预算。
3.4 渠道拓展我们将进一步扩大在线销售渠道，在电商平台上开设官方旗舰店，并与知名电商平台合作。
正大营销方案一、市场分析在当前竞争激烈的市场环境下，营销是企业取得成功的关键。
正大公司作为一家知名食品企业，为了提升市场份额和品牌知名度，需要制定一套有效的营销方案。
1.1 目标市场正大公司主要的目标市场是年轻人群体，特别是80后和90后。
他们对食品的选择更加注重品质和健康，而且有较高的消费能力和消费欲望，是正大公司产品的潜在消费者。
1.2 竞争对手分析在食品行业，正大公司面临着激烈的竞争。
目前，市场上存在许多知名企业，如仲达食品、扬农食品等。
这些企业在产品品质和市场声誉方面具有竞争优势，对于正大公司的营销带来了一定的挑战。
二、营销策略为了在市场竞争中取得优势，正大公司制定了以下营销策略。
2.1 产品定位正大公司的产品定位是高品质、健康、营养和美味。
通过对产品的研发和生产过程的严格把控，保证产品的质量和口感，满足消费者对食品的需求。
2.2 品牌建设正大公司以“健康美味，与你共享”为品牌核心理念，通过加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
在广告、社交媒体和品牌活动中，突出产品的优势和特点，塑造品牌的形象。
2.3 渠道建设正大公司将继续加强与零售商的合作，扩大产品的销售渠道。
同时，加大对电子商务的投入，开设官方网店和合作电商平台，便利消费者的购买渠道。
2.4 市场推广正大公司将通过多种营销方式推广产品。
首先，利用传统媒体，如电视、广播和报纸，发布品牌和产品广告。
其次，加强与社交媒体的合作，通过微博、微信等平台，与消费者进行互动和传播。
最后，参与各类展会和促销活动，提高产品的曝光度和市场份额。
三、销售预测根据市场分析和营销策略，正大公司预测未来一年的销售额将取得一定增长。
具体的销售额预测如下：3.1 第一季度销售额预测：2000万元3.2 第二季度销售额预测：2500万元3.3 第三季度销售额预测：2800万元3.4 第四季度销售额预测：3000万元四、风险和控制措施在执行营销方案的过程中，正大公司需要注意并应对潜在的风险因素。
正大饲料营销方案一、背景介绍正大饲料是一家专业从事动物饲料生产和销售的公司，秉承“健康饲料，健康养殖”的经营理念，公司产品广泛应用于畜牧养殖行业。
随着市场竞争日益激烈，正大饲料需要制定有效的营销方案，提升品牌知名度，拓展市场份额。
二、目标及策略1.目标：提升正大饲料品牌知名度，增加市场份额，提高销售收入。
2.策略：•产品定位：强调产品质量和营养特点，满足养殖行业需求。
•市场定位：针对养殖户和兽医等专业人士，建立长期合作关系。
•营销渠道：通过线上线下渠道，覆盖更广泛的潜在客户群。
•促销活动：推出优惠促销活动，吸引新客户，提高复购率。
•品牌宣传：加强品牌宣传，提高品牌认知度和影响力。
三、具体措施1.线上推广：•建立官方网站：设计专业的网站，展示产品信息和公司资讯。
•社交媒体营销：利用微信、微博等平台开展推广活动，增加用户互动和关注度。
•网络广告：投放谷歌广告、百度推广等网络广告，提升搜索引擎排名。
2.线下推广：•参加行业展会：参加各类养殖展会，展示产品并与客户进行深入交流。
•合作推广：与兽医、养殖户建立合作关系，共同推广产品。
•直销团队：建立专业的直销团队，开展走访客户、推广产品的活动。
3.促销策略：•优惠促销：定期推出限时优惠活动，吸引客户购买。
•团购活动：组织养殖户联合购买，享受团购优惠。
•赠品活动：购买指定产品赠送小礼品或样品，提高客户黏性。
4.品牌宣传：•媒体投放：投放广告在相关行业杂志、电视等传统媒体上，增强品牌露出度。
•赞助活动：赞助养殖行业的相关活动，提升品牌知名度。
•口碑营销：利用口碑营销平台，引导客户进行好评和推荐。
四、执行与监测1.执行计划：制定详细的执行计划，明确任务分工和时间节点。
2.结果监测：•销售数据监测：定期分析销售数据，评估推广效果。
•客户反馈监测：收集客户反馈意见，及时调整营销策略。
•竞品分析：关注竞品动态，不断优化营销方案。
五、总结与展望通过以上营销方案的实施，正大饲料将能够加强品牌宣传和市场推广，增加销售额和市场份额。
正大营销渠道分析报告一、市场概况正大公司是一家知名食品公司，在中国市场具有较高的知名度和市场份额。
公司主要经营禽畜养殖、加工和销售等业务，产品品种丰富，包括禽类肉制品、肉类加工制品以及禽类养殖配套设备等。
市场竞争激烈，行业内包括国际巨头和国内大型企业。
为了更好地推广和销售产品，正大公司采取了多种市场营销渠道。
二、传统渠道1. 零售超市：正大产品主要通过大型超市销售。
大型超市的引流量大，消费者流量较稳定，能够提供更多的陈列和促销机会。
与超市建立长期稳定的合作关系，通过供应链优势确保产品的销售和供应。
2. 餐饮渠道：正大产品还通过餐饮渠道销售，这包括酒店、餐厅、快餐店等。
餐饮渠道的优势在于消费者数量较大，订单量相对较大。
通过积极开拓餐饮渠道，正大可以扩大产品的知名度和市场份额。
3. 批发市场：批发市场是正大的重要渠道之一，通过批发市场将产品流向全国各地零售商和中小型商超。
批发市场具有规模效应，能够实现一次性大量销售，提高产品的市场渗透率。
三、电商渠道1. 自营电商平台：正大公司建立了自己的电商平台，通过线上销售直接与消费者沟通和交流。
自营电商平台提供了更多的产品信息和购物便利性，消费者可以直接下单购买正大产品。
2. 第三方电商平台：正大公司也将产品投放到第三方电商平台，如天猫、京东、苏宁易购等，通过与这些电商平台的合作，扩大产品的曝光度和销售范围。
四、移动互联网渠道正大公司积极抓住移动互联网的发展机遇，通过移动应用和社交媒体等方式与消费者进行互动和销售。
通过推送产品信息、提供优惠券和积分活动等方式，吸引消费者进行购买。
五、客户关系管理渠道正大公司注重客户关系管理，通过建立客户数据库，进行客户分析和维护。
通过定期邮件、电话等方式与客户保持联系，了解客户需求，并提供优质的售前售后服务。
六、市场推广活动正大公司通过举办市场推广活动，如新品发布会、促销活动、展览展销等，增强品牌形象和产品认知度。
通过广告、宣传和推广活动，引导消费者主动购买正大产品。
众所周知，在中国的饲料行业率先提出服务型企业定位的是海大集团。
从2006年开始海大实施服务营销战略，取得跨越式发展!2006年至2011年，其旗下的海贝公司在广东、湖北、湖南、四川、江苏、上海、浙江、安徽、江西等省的主要养殖区域，推广以海贝产品进行水质调节为主的预防管理，都取得了较明显的成效。
当所处的大环境发生变化，水产行业持续低迷，养殖行业进入低谷，养殖户综合效益下降，购买力也相应下降，市场竞争更加白热化，近两年原先主要以调水服务及调水品销售为主的服务模式开始遇到困难。
造成部分海大人开始怀疑海大的服务营销战略，业内也有否定的声音。
有鉴于此，2014年02月，海大内部在莲花山举行服务推进研讨会议，董事长薛华提出海大要坚守服务营销战略，服务营销应该成为海大人的信仰。
并于2014年05月在海大内部发表文章《2014，服务再起航》，进一步强化内部人员对服务的坚守。
在海大高管看来，一个企业的发展，总会遇到各种各样的问题，被质疑、揣测，都在所难免。
但是，我们必须清楚自己要走一条什么样的路。
为千千万万来自不同区域、不同气候的养殖户提供个性化、系统性解决方案，需要在种苗、饲料、动保、疫病防治等方面都要做到具有独特优势，且团队要具备专业的养殖技术能力。
不得不承认，这是非常艰巨的任务，这需要很长的时间，罗马城不是一天建成的。
从客观的角度来看，这二年海大服务体系的升级确实相对滞后了一些;部分团队抗压能力也不够，有人产生迷茫、甚至动摇也是情理之中的事情。
海大集团也已开始反思过去1.0版本的服务营销，谋求转型预防式服务再突围。
时值今日海大服务营销的战略模式设计是：给养户提供优质种苗、优质饲料、优质动保产品以及领先的养殖技术，在各个环节的优势叠加下，养户最终实现价值最大化。
让我们拭目以待。
正大集团：服务营销(猪)正大集团长期以来致力于高科技的开发与应用。
为了适应中国猪场的快速转型升级，正大集团与时俱进，进行了大量的研发投入，研制出了猪前期料三个阶段的产品，正大集团统称为“正大猪三宝”。
一方面，“正大猪三宝”为养猪户带来了较好的经济效益;另一方面，“猪三宝”的成功也促使其它竞争企业加强了研发和推出新产品，由此也推动了饲料行业技术水平的不断提高，带动了整个饲料行业的发展!借由“猪三宝”套餐产品，正大加大了规模场的开发。
正大规模场服务营销团队成员划分为服务专家、技术专员、高级技术员，资深技术员、普通技术员;根据每个人的素质及工作水平逐级上进，并调整其收入。
技术员派驻原则：技术专家为后盾、合适人放适合场。
通过系统的培训、深入的实践，促进其快速的成长，并最终实现“技术型—管理型—销售型”成长进步过程。
努力实现技术与业务的并轨：用业务的眼光做技术，用技术的头脑做业务。
根据猪场的生产情况和猪场老板对技术员的要求，结合分子公司开发团队技术员的个人情况，选定合适的技术员。
进行对比试验饲料的跟进;场内详细情况的摸底，包括：防疫程序、用药程序、生物安全措施、饲料情况、操作规程、内部人员的情况及关系、老板与现用料厂家的关系、老板的喜好等;技术员每天要给区域经理和团队主管汇报猪场情况。
根据技术员提供的情况和技术服务专家现场了解、动保中心化验情况，制定切实可行的猪场操作规程。
用料、防疫、用药、生物安全、基本操作都标准化、全部有文字记录。
技术专家前期跟进指导技术员的工作，一周一次定期拜访。
技术员每月定期回公司开会汇报猪场详细情况和技术培训，同时每月要有技术员和猪场老板同时签字的月报表。
区域经理根据技术员和技术专家了解的情况，制定饲料进入的分步计划和措施，追踪落实。
确保对比试验的成功和猪场老板对饲料的认可。
我们总结一下，正大集团针对规模猪场的开发模式，核心是进行团队开发，并实施规模猪场开发三步走策略：第一步：业务攻关业务经理或代表前期攻关，“撬开猪场大门”。
第二步：技术攻关技术服务专家进驻猪场，内部情况摸底。
“问题找够、思想谈透”，“拿方案、做试验”，“炸开缺口”。
第三步：技术常驻针对150头母猪以上猪场，技术员进驻，执行公司策略及猪场生产调整方案，“夷为平地”。
技术员常驻猪场，进行“管家式”的服务，执行“正大标准化操作程序”，制定生产指标目标，生产管理，猪场内训。
做对比试验，与正大合作前后生产成本对比，最终达到全程合作。
正大集团的这套模式十分有效的促进了规模猪场的开发。
新希望六和：组织营销2014年08月，新希望六和集团山东片联、中原特区及预混料事业部一行20余人，在饲料管理部组织下，赴川南片区实地体验川南组织营销模式，并进行学习交流。
在为期三天半的时间里，与会者进行了组织营销的理论与实践学习，并亲赴市场营地参观交流，观摩市场五力推广会，在参观、交流基础上进行再讨论、再学习，从而让每个参会者都能切实领悟到组织营销的核心，真正掌握组织营销模式与做法，从而实现各自片区的快速推广与落地。
股份总裁李兵高度关注此次交流学习，他希望大家在认真学习的基础上，切实领悟到组织营销的可行性。
回去后要内抓产品、外抓销售。
成都片联总裁韩继涛指出：组织营销在川南片区经过三年的发展，其成功经验值得推广。
要将组织营销整装成册、编成书，强势推进。
饲料管理部总裁李芳溢就组织营销的具体做法作培训，指出品质是一切经营活动的基石，品牌是由品质来维护，高品质的东西靠服务来体现价值;组织营销有了模式还要坚持正确的路径才能实现成功。
与会者一行到眉山和蒲江市场多地参观营地工作组，拜访经销商和客户。
第三天，到眉山和乐山市场实地参观市场五力推广会，并拜访经销商和客户，下午川渝特区营销总经理陈勇作《组织营销运营系统》培训，对于组织营销进行了更加透彻、详尽的分析与讲解。
最后一天上午，大家又进行了分组讨论，总结学习心得，并制定可执行方案。
组织营销发源于新希望六和川南片区，在总部高管层的肯定和推动下，正在整个股份有计划、有步聚的全面推广和复制，助推整个新希望六和饲料事业迈向更快的发展轨道!“组织营销”无论从理念、模式、实施平台和流程、以及实战的动作方面均有绝对的领先和系统优势。
经过系统的实践，进一步推出组“组织营销”的十项主张!主张一：营销更加整体化(系统化)、流程化(模块化)、团队化、专业化和平台化。
主张二：回归本质：从喧嚣、泡沫式的营销转至真正的客户价值营销;从重视一次交易价值转至重视客户终身价值，持续沟通和服务!主张三：注重长期目标，从强调短期绩效(短期目标和任务)转至掌握长期战略机会。
主张四：精准精益，从资源投入型营销转向方向明确、动作精准、资源使用效率更高、细节处具有优势的精益营销。
主张五：动态竞争优势，从追求绝对竞争优势转至持续的动态竞争优势(在博弈中超越竞争);从被动反应到主动反应，速度制胜。
主张六：纵向深耕，从跑马圈地式的粗放开拓市场转向建立根据地，纵向深耕;从“猎手”变为“农夫”。
主张七：细分获胜，从无差异的营销转向有选择、有针对性的细分，差异化营销，重视在目标市场中构建竞争壁垒。
主张八：把“方案”卖出去，从重视物质产品的销售转至重视知识、解决方案的销售。
主张九：整体竞争优势，从单一环节、单一竞争要素获胜转至“产品力、品牌力、渠道力、服务力”相均衡的整体竞争优势的获得。
主张十：专业化、体系化运作，从“做业务”(销售型)到“做市场”(营销型)，从开发市场到积极主动培育市场;从粗放型到精细型;从经验型、感觉型到理智、智慧型;从个体型到组织型、协同型。
通威集团：科技营销什么是科技营销?实际上，通威科技源自1983年。
“科技营销”是通威股份经过多年的积累与沉淀，不断创新和超越，提炼出的属于通威自己的、在行业内处于领先地位的营销模式。
2012年4月5日，“通威30年”庆典暨“科技的力量”新闻发布会在蓉举行，通威集团创始人、董事局刘汉元主席总结了过去30年的创业经验，提出通威基业长青，源于科技创新的发展理念，未来通威将继续打造世界饲料业“技术航母”。
科技力量包含科技技术与科技营销两方面。
而科技营销指的是，以前瞻的科技技术为引领，科技业务团队利用科技工具、采取系列科技方法、专注为客户提供高效管理方案的市场营销方式。
其中，科技是前提，科技业务团队是主体，过程中需要利用科技工具和科技方法，最终是为了实现高效的管理方案。
在通威人的心中，科技营销不是搞形式，不是为了完成任务，而是真真实实让技术落地，真真实实让先进技术通过科技营销在养殖户的池塘建立起来，让养殖户得到实惠。
2014年通威股份科技•营销年会上，通威股份副总裁、市场营销总监兼技术总监王尚文在工作报告到说到：行业多年来称得上营销模式的只有组织营销和服务营销，今天，通威正式推出科技营销!在通威科技营销的大旗下，通威365技术服务模式在全国迅速铺开!365的六大技术分别是指精准组合投喂、均衡增氧、藻菌调控、鱼疫防御、一技术和底排污。
随着技术的不断发展，通威技术团队新提出了365模式的三性能：稳定性，指365模式总体技术框架不变，名称也不变;灵活性，365模式具体填充的内容可以随机应变，例如华东草鱼365和华南草鱼365技术操作的侧重点就不一样，具有灵活多变的特点;智能性：还有为顺应移动互联网趋势提出的智能性，把移动互联网作为先进技术载体。
通过2014年的努力，365推广取得了出乎意料的成绩。
通威6大技术受到养殖户的高度认同，效果很好，反响强烈。
本来目标是增效50%，去年27个试点基地的养殖效益却惊人地增加了87%。
相信通威股份与辅音国际的合作纵深推进、相信随着科技营销的全面运营，通威一定会继续给行业带来新的正能量，并引领水产业的良性发展!大北农：财富营销(梦想营销)当然，这里需要说明的是，大北农人自己称之为“财富共同体”，并将之称之为商业模式，这并不影响我们以“财富营销”或“梦想营销”来进行有效的解读。
在2011年度工作年会上，大北农集团正式提出建设“大北农事业财富共同体”的全新理念，即“以大北农为中心，以事业伙伴为核心，以客户为重心”的创业创富联盟。
是希望通过事业感召、牵手更多的同行者，融入到报国兴农的队伍中去，与大北农共同前进，共同发展。
大北农事业财富共同体的建设必将进一步深化事业伙伴与大北农之间的合作关系，大北农集团致力于为事业伙伴打造一个包含品牌、技术、人才、资金、信息等全方位的支撑服务平台，帮助事业伙伴做大做强实现梦想的同时也将大北农事业推向一个新的高度。
邵根伙博士认为，大北农前行的每一步都离不开事业伙伴的支持，事业伙伴的发展才是大北农壮大的根本动力，一路走来，大北农经历了创业的艰辛也收获了成功的喜悦，面对机遇与挑战，大北农人携手所有事业伙伴勇敢亮剑，才有了大北农今日的成绩。
我们来看一下大北农事业财富共同体的相关定义。
事业：报国兴农;财富：又富又贵;共同体：同一事业、同一梦想、同一命运;机制：共创价值、分享财富。
