石油设备管理存在的问题及解决对策

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石油设备管理存在的问题及解决对策

设备管理是石油管理中的一项重要内容,只有确保设备管理的全面性,才能进一步保障石油生产。本文首先分析石油设备管理存在问题,然后以此为基础,深入探究问题解决策略,分别从组织结构、管理规划、管理制度、管理水平、人才建设四个方面展开具体论述。

标签:石油;设备管理;存在问题

在我国经济建设中,石油依旧是现代经济生产中最为主要的能源,必须对其加强重视,但是就我国目前石油生产现状而言,依旧存在一定的问题,必须及时采取措施,对其进行有效解决,为了进一步明确如何解决我国目前石油生产过程中存在的各项问题,特此展开本次研究。

1 石油设备管理存在问题

1.1 采购规划不足

通常情况下,石油企业具有较大的生产规模和复杂的生产工序,而且对于设备依赖性普遍较大,因此,在进行设备管理过程中,设备的数量和种类都远远大于其他行業,但是在我国目前石油企业建设,在进行设备采购过程中基于生产需求制定合理的规划,导致部分设备仅仅只能应用较短时间,同时还有一部分设备在采购之后的很长一段时间都被搁置,设备应用效率普遍较低,这种采购方式,导致企业需要投入大量不必要的资金,进而使企业运营成本得到一定程度的增加。

1.2 管理制度不全

石油企业通常具有众多生产工序,生产工艺也具有较高复杂性,设备数量和种类也普遍较多,在一定程度内提升了设备管理难度。传统的人工管理,很难有效保证管理过程的可靠性,全面性和科学性。基于此,构建合理的设备管理制度会在很大程度上影响管理效果的实现。

1.3 管理方法陈旧

在现代技术的不断发展过程中,石油企业生产过程中应用到的现代设备不断增加,在一定程度上提升了企业生产效率,但是数字化智能化和自动化设备的大量应用,也使管理难度得到了一定程度的增加。在此过程中,无论是对管理人员,还是对设备管理技术都提出了更高的要求,为石油企业的发展带来一定程度的挑战。

2 应对策略

2.1 优化组织结构

在进行石油设备管理过程中,转变管理理念是实现管理水平提升的前提条件,相关工作人员必须认识到市场经济条件下石油企业运营的现状,在进行生产过程中,逐步提升效率集约型是企业可持续发展的重要表现形式。换言之,在实现石油生产过程中,相关企业必须重新设置管理机构,确保进一步提升管理水平,将传统的设备管理过程中不符合管理水平提升目标的相关机构撤掉,设置相关机构,专门进行采油设备管理效率研究,电话分析,运行过程中不同管理需求,确保每个部门都能够最大程度落实管理职责,进而有效提升设备运行效率。

2.2 加强管理规划

首先在进行相关设备采购过程中,必须基于企业具体状况进行统筹规划和具体分析,确保采购过程的合理性,避免造成企业成本浪费。其次,我们不仅需要进行采购规划,在使用和维护设备过程中也需要科学规划。在进行设备使用管理规划过程中,需要进行设备管理制度的合理构建,确保管理责任的有效落实,保证设备运行的稳定性和正常性,及时更换和处理已经出现问题或即将出现问题的设备,确保设备运行不会对企业生产计划造成不良影响。在规划设备维护管理过程中,需要对维护办法和维护流程进一步明确,确保设备运行过程的稳定性和安全性。

2.3 健全管理制度

在我国石油企业不断发展过程中,通过进行管理制度的进一步健全,能够确保企业实现更为规范的管理,在一定程度内推进企业发展。只有确保企业管理制度的流程化,制度化,规范化和科学化,才能够最大程度保障管理工作开展得有序性。石油企业管理过程中,设备管理是其中不可或缺的部分,必须实现科学管理制度的有效落实,进而保障企业设备管理工作进行的高效性。与此同时,我国还需要积极吸取国外先进经验,进一步健全企业管理制度,但是在进行具体作业时,需要确保管理制度能够满足我国基本国情。在制定管理制度时,需要确保完全满足市场发展需求。在21世纪的今天,市场发展形式发生了很大程度的变化,企业需要基于市场变化不断变革设备管理制度,确保管理效果得到不断提升。

2.4 提升管理水平

在石油企业建设过程中,采油设备技术指标对企业运行效率具有很大程度的影响,因此,在进行设备管理过程中,需要更为有效的管理技术指标,全面统计各项采油设备的技术指标,条件允许的企业还可以对老旧设备进行合理更换,全面摸排还有设备运行,如果发现设备指标问题较为严重,则需要立即停产进行有效维护,确保所以采油设备均能够满足相关技术指标,进而有效推进石油企业发展。

2.5 强化人才建设

在进行石油设备管理过程中,不仅需要进行设备管理机制的建立和完善,同时还需要不断提升工作人员专业素质。一方面,企业需要对员工进行更高程度的技能培训,不定期评测企业员工工作技能,同时还需要进行相关奖惩机制的合理制定,确保相关工作人员能够更为积极的参与技能培训。

3 结束语

总而言之,通过优化组织结构,加强管理规划,健全管理制度,提升管理水平,强化人才建设有效解决石油设备管理过程中存在的各项问题,进而推进石油企业建设,在一定程度内推进了国家能源建设,为社会经济的进一步发展奠定坚实的基础

参考文献:

[1]马胜君.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].石化技术,2017,24(11):221-221.