XX公司ERP管理系统项目实施范围,目标和方法
审批:
XYZ项目经理
A公司项目经理
XYZ总经理
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审核者
传阅者
文档控制 _________________________________________________________________________
目录_____________________________________________________________________________
前言_____________________________________________________________________________目的_____________________________________________________________________________背景_____________________________________________________________________________应用产品和实施范围_______________________________________________________________相关文档_________________________________________________________________________项目范围_________________________________________________________________________里程碑及工作成果_________________________________________________________________假设和限定_______________________________________________________________________
目标_____________________________________________________________________________成功的关键因素___________________________________________________________________
风险_____________________________________________________________________________关于硬件，软件和网络的风险_______________________________________________________员工的风险_______________________________________________________________________实施范围和项目管理的风险_________________________________________________________实施范围控制_____________________________________________________________________与其他应用系统或项目的关系_______________________________________________________
实施方法 _________________________________________________________________________项目实施方法、实施策略___________________________________________________________实施关键_________________________________________________________________________
项目管理 _________________________________________________________________________工作计划管理_____________________________________________________________________实施范围控制_____________________________________________________________________
质量管理 _________________________________________________________________________验收方法_________________________________________________________________________报告机制_________________________________________________________________________遗留问题_________________________________________________________________________已解决的问题_____________________________________________________________________
目的
为了保证Oracle ERP实施项目在一定时间和成本范围内高质量地完成，A公司参照Oracle公司的AIM实施方法，结合自身的实施经验，制定了一整套咨询服务、技术支持和培训的方法，其中首先要明确的就是项目的范围、目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相结合，将成为整个项目实施的基础性文件。
本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益和假设等信息，以及有关项目资源需求的依据。在取得客户必要信息的基础上，使用该文档格式，A公司将提出有关实施和技术方面的建议。
具体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源：
实施范围：目标，里程碑，成功因素
实施方法：管理，环境，其他业务需求
项目实施政策，风险和假设
验收标准和需求改变管理
本文档将被提交给所有实施项目小组成员。将来有关实施范围的改变应在改变部分的实施前在实施项目小组成员中作广泛的交流。
背景
项目名称
X公司 ERP管理信息系统
项目目标
在X公司实施Oracle应用产品，即ERP管理信息系统，提高XYZ全企业信息共享水平，协助统一企业管理规范，改进X公司的整体管理水平和经营管理水平, 并在项目实施过程中培养X公司自己的ERP管理信息系统专家，为X 公司在进一步发展打下扎实的基础.
A公司在本项目中的作用
承担X公司项目的实施责任；提供全方位的项目管理，包括制定项目计划，推动项目实施，控制项目风险，监控项目质量等；提供Oracle应用产品的咨询服务，与X公司方面配合，共同保证项目的顺利实施。
