汇报人：XXXCost ManagementPart One 学习目标Part Two项目场景Part Three成本管理的概念Part Four成本管理的原则Part Five成本管理的工具方法Part Six成本管理的战略定位学习目标1 2 3理解成本管理的概念和应用程序；了解目标成本法、标准成本法和作业成本法的概念和原理；正确认识成本管理的道德意义和价值意义；你知道在企业模拟沙盘中，是如何运作的吗① 购置厂房及生产② 完成市场开拓③ 产品研发和广告投入生产前① 购置原材料②支付人工及水电费③ 承担厂房及生产线折旧费④ 生产线的维护费生产时需要清楚的区分、核算出：Ø哪些为企业当期的产品成本？Ø哪些属于期间费用？Ø在产品成本存货成本是多少？Ø销售成本是多少？单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅成本管理的概念过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
成本管理的概念一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。
u 事前成本管理阶段成本管理的概念对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。
u 事中成本管理阶段成本管理的概念在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
u 事后成本管理阶段成本管理的概念单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅成本管理的原则u融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
成本管理是一个全员参与的系统工程，通过成本的计划、执行与考核加以落实。
