健身俱乐部会籍提成办法

健身房会籍规章制度

篇一：健身会籍顾问薪资制度

会籍顾问薪资制度

薪资结构:基本工资+绩效工资+提成

1、基本工资1600元

2、绩效工资700元（以工作内容为导向）

姓名：

例如：

3、提成：

⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾

问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）

⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）

0——299993%

29999——599998%60000以上10%

4、有关试用期：

新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考 核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。

5、关于绩效工资的有关说明：

所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。

篇二：健身俱乐部会籍部经理岗位职责

健身俱乐部会籍部经理岗位职责

篇三：健身俱乐部会员入会协议

诺贝尔城健身俱乐部

入会协议

姓名：性别：出生日期：

会籍起始日(:健身房会籍规章制度)：年月日

会籍到期日：年月日

诺贝尔城健身会所会员须知

会员资格：

1、对会员的入会资格评定权归诺贝尔城健身俱乐部管理处所有；

2、符合本俱乐部的各项章程并且办理会员卡后方可取得诺贝尔城健身俱乐部会员资格；

3、会员卡是证明会员资格的凭证，仅供本人使用，不得私自转让； 4、报停：如会员因个人原因不能正常参加锻炼，会员可申请报停（只限学期卡会员），报停必须以书面形式提前办理并取得本俱乐部管理处同意方可生效；

5、俱乐部成员年满16周岁不满60周岁且身体健康。

一、总纲：

1、会员必须出示自已的会员卡才能进入本俱乐部；如果忘记携带，应凭借会员卡号和本人身份证进入俱乐部。

2、会员卡如有遗失或被盗，需及时补办，本俱乐部管

健身会籍顾问规章制度

第一章 总则

第一条 为了规范健身会籍顾问的工作行为，保障健身房的正常运营，维护公司和客户的权益，制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于本公司所有健身会籍顾问。

第三条 健身会籍顾问应遵守国家法律法规，遵循诚实守信、公平公正的原则，为客户提供优质服务。

第二章 工作职责

第四条 健身会籍顾问的主要工作职责如下：

1. 拓展外部市场：通过派单、直接拜访等方式，拓展潜在客户，传播健康理念，推广和维护公司品牌形象。

2. 邀约顾客和维护内场：主动收集、整理顾客资料，邀约访客，礼貌熟练地介绍俱乐部情况，解答客户疑问。

3. 跟进顾客：在邀约成功后，继续跟进，向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息，为会员和潜在会员提供优质顾客服务。

4. 签单：熟悉公司制定的销售制度，负责会员卡的销售工作，确保协议书的规范填写。

5. 维护顾客：定期致电或拜访会员，表达问候，从专业角度帮助顾客解决健身问题，提升客户满意度。

6. 填写记录和报表：认真填写工作记录和有关销售报表，遵守本公司销售流程。

7. 遵守规章制度、完成业绩：遵守健身俱乐部、本部门有关规章制度，服从管理，努力完成每月和每年的业绩目标。

8. 微笑服务：对所有员工、顾客都要面带微笑，主动打招呼，保持办公室干净整洁，爱护公司的电脑设备以及其他设备。

第三章 工作规范

第五条 健身会籍顾问应具备以下职业素养： 1. 具备良好的形象和礼仪，保持整洁的着装和工作环境。

2. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够处理客户投诉和纠纷。

3. 具备专业知识，为客户提供准确的健身建议和指导。

4. 具备团队协作精神，积极配合公司其他部门的工作。

第六条 健身会籍顾问应遵守以下工作纪律：

1. 按时上下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。

2. 工作中不得私自离岗，如需离岗，应向上级请假。

3. 不得在工作时间闲聊、玩手机、打游戏等与工作无关的事情。

会籍顾问薪酬分配及考核制度

What is a classic? It takes about 100 years to become a classic. 会籍顾问薪酬分配及考核制度

一、薪酬分配原则

会籍顾问的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成,并结合绩效考核分数发放.绩效考核分为日常行为规范考核和销售业绩考核.

日常行为规范考核满分为100分,考核分数决定基本薪酬的发放比例.此项考核由门店管理层根据会籍顾问的日常表现、工作态度和团队合作等综合方面进行考评；其中店长权重40%,各部门主管权重20%.

销售业绩考核是根据销售业绩决定销售提成的比例.二、基本薪酬

一试用期：月基本薪酬=600元日常行为规范考核分数/100二正式期：月基本薪酬=1000元日常行为规范考核分数/100

三、业绩薪酬

一试用期二个月,会籍顾问累计销售任务为30000元,未完成销售任务者,月基本薪酬=400元日常行为规范考核分数/100,销售提成比例2%.

二正式期,会籍顾问月基本销售任务为35000元,未完成销售任务者,月基本薪酬=800元日常行为规范考核分数/100.

三销售提成比例以当月财务统计收入为准

0元－20000元2% 20001元－40000元4％

40001元－50000元6％

50001元以上8％

四售卡价格低于正常销售价格,按实际销售金额折计入销售业绩；团购卡销售金额按销售金额执行折扣计入销售业绩,如非一人独立完成,公司将给予合理业绩分配.

五奖励机制

1、团队荣誉奖：完成月度销售计划100%以上依据健身中心年度销售计划制定,提取实际销售金额的％作为奖励基金,由店长依据销售业绩及工作表现上报公司后,合理分配给会籍顾问.

2、月度冠军奖：月度累计销售业绩第一名奖励300元.完成月度销售计划100%以上

3、季度冠军奖：季度累计销售业绩第一名奖励1000元.完成季度销售计划100%以上

4、年度冠军奖：年度累计销售业绩第一名奖励3000元.完成年度销售计划100%以上

健身房薪金制度

补贴

1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；

2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。

3、交通补助：部门经理100元/月

4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。

5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资

6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。

客服部工资制度的确定

（一）、客服部经理：

1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助

2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助

3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

（二）、客服部员工：

1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴

2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助

3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

职务 基本工资（元） 岗位工资（元）

客服经理 1200 600 客服部门主管 1000 400

俱乐部员工（一级） 1000 300

俱乐部员工（二级） 900 200

俱乐部员工（三级） 800 100

3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。未达标的，3个月后可再提出考核申请。

5、客服部绩效工资分配表：