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国有企业领导干部选拔和任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。
一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。
国企职工人事任命流程一、需求产生。
一般来说呀，国企里某个岗位空缺了，或者有新的业务发展需要新的领导或者人员来负责的时候，就会有任命这个事儿的需求啦。
比如说部门扩大了，要新成立一个小团队，那肯定得有个小领导来带着大家干呀。
这时候呢，可能是部门老大提出来，或者是更高层的领导察觉到这个需求。
就像我们在生活里，家里缺个管账的，那得找个靠谱的人来当这个“财政大臣”，国企也是类似的道理哦。
二、内部推荐与选拔。
国企很重视内部的人才呢。
所以经常会有内部推荐这个环节。
可能某个老员工觉得自己的同事特别优秀，就会向领导推荐。
这就像是你觉得你朋友做菜超好吃，你就会推荐他去参加厨艺比赛一样。
然后呢，还有内部选拔。
企业会把岗位的要求、职责之类的公布出来，让符合条件的员工来报名。
这时候就像是一场小比赛啦，大家都拿出自己的本事来竞争。
这个过程中呢，可能会有一些小考核，像笔试呀，面试呀，还有对工作业绩的考察。
毕竟要选个合适的人来承担新的任务嘛。
三、外部招聘（有时候有）不过呢，有时候国企内部没有特别合适的人选，那也会考虑外部招聘。
就像你在一个小圈子里找不到会某种特殊技能的人，就得去外面找找看啦。
这时候就会通过招聘网站呀，人才市场呀，或者一些专业的渠道去招人。
招来的人呢，也得经过层层筛选，和内部选拔有点像，要考察能力、经验、人品之类的。
四、审核与决策。
不管是内部选拔上来的还是外部招聘来的，都得经过审核呢。
这审核的可是方方面面哦。
领导们会坐在一块，拿着这个人的资料，像翻菜谱一样仔细地看。
从工作能力到政治素养，都得过关。
要是有一点不符合要求，那可能就不太行了。
这个决策的过程也很慎重，毕竟任命一个人，关系到很多方面呢。
就像你要决定和谁一起创业，那不得好好考察考察呀。
五、公示。
审核通过了，还不能马上就任命哦。
要进行公示。
这就像是把这个人放在阳光下晒一晒，让大家都看看有没有什么问题。
公示期一般会有一段时间，在这个期间呢，要是其他员工发现这个人有什么不好的地方，或者不符合岗位要求的地方，就可以提出来。
XX集团公司领导人员任免工作程序
为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序,提高XX企业领导人员管理工作规范化水平,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定,制订本工作程序。
一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序
(一)组织选拔方式工作程序
1.动议
(1)集团公司党组或人力资源部,根据工作需要和领导班子建设实际,提出启动领导人员选拔任用工作意见。
集团公司省(区、市)分公司、控股公司、直属单位党组(党委)及其主要领导成员或其他个人,集团公司人力资源部,可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。
(2)集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,对领导班子进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。
(3)集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后,征求集团公司分管领导意见,在一定范围内进行酝酿,提出提名人选,形成工作方案,报集团公司党组研究决定。
2.民主推荐
集团公司人力资源部组织考察组,考察组由2人以上组成
1。
国有企业企业任免程序步骤
国有企业企业任免程序步骤：
一、背景介绍
国有企业是指由国家或地方出资或控股的企业，在企业任
免程序中，需要遵循一定的步骤和程序，以确保人事安排的公平、
公正和合法。
二、企业任免程序步骤
1：提出任免申请
（详细列出提出任免申请所需要的材料及要求） 2：申请材料审核
（详细说明申请材料的审核程序和标准）
3：组织评议
（详细介绍评议的组织方式、评议人员的选拔标准以及
评议程序）
4：决策审批
（详细说明决策审批的程序，包括相关决策机构的组成、决策原则等）
5：名单公示
（详细说明公示的内容、方式和时间要求） 6：确认任免
（详细说明任免确认的程序，包括签署任免文件、备案等）
7：呈报主管部门
（详细说明呈报主管部门的程序和要求）
8：相关手续办理
（详细列出办理任免相关手续所需的材料和步骤）
三、附件
（列出本文档涉及的附件名称及内容概述）
四、法律名词及注释
1：国有企业：由国家或地方出资或控股的企业，其所有权归属于国家或地方。
2：任免申请：企业进行人事任免的提出申请文件，包括被提名人的个人背景、资历、业绩等。
3：评议：对提名人进行综合评价的过程，由评议人员组成的评议委员会进行。
4：决策审批：对评议结果进行审议和决策的程序，由企业
内部决策机构负责。
5：名单公示：公示任免名单，接受公众监督和反馈的过程。
（根据需要添加更多法律名词及注释）。
国有企业任命中层干部的程序
一般情况下，国有企业任命中层干部的程序包括：
（1）设立任职复审专案－组织评审，对符合要求的候选人进行挑选；（2）组织聘任会议－开展投票表决，研究批准最终被聘任人选；
（3）起草行政请示－按照有关规定，把任职会议结论记录在行政请示中；
（4）提出审批－把行政请示提交上级审批机关，经批准后决定任用；
（5）任职前的生活培训－对确认被聘任人员进行培训，加强其从事工作所必须的能力，为任职作好准备；
（6）任职公示－经审批后公布拟任用人员，开展公示程序；
（7）签订任职合同－与被聘任者签订任职合同，明确双方的权利义务，并对被聘任者在职期间的表现进行考核。
国企职务任命规范流程英文回答：1. Establish a clear and transparent process:The process for appointing individuals to positions within the state-owned enterprise (SOE) should be clearly defined and communicated to all potential candidates. This process should include the following steps:Identifying the need for a new position.Developing a job description and qualification criteria.Advertising the position internally and externally.Screening and interviewing candidates.Conducting a background check.Making an appointment decision.Notifying the candidate and the relevant stakeholders.2. Use objective and merit-based criteria:The criteria used to evaluate candidates for positions within the SOE should be objective and merit-based. These criteria should be based on the job description and qualification criteria, and should not be influenced by personal relationships or political affiliations.3. Ensure fairness and equity:The appointment process should be fair and equitable to all candidates. All candidates should have an equal opportunity to be considered for positions, and should not be discriminated against based on race, gender, religion, or other protected characteristics.4. Promote diversity and inclusion:The SOE should promote diversity and inclusion by actively recruiting and appointing candidates from avariety of backgrounds. This will help to create a more inclusive and innovative work environment.5. Provide opportunities for professional development:The SOE should provide opportunities for professional development to its employees. This will help to enhance the skills and knowledge of employees, and will prepare themfor future leadership roles.中文回答：1. 建立清晰透明的流程：国企职务任命应建立清晰透明的流程，并向所有潜在候选人公布。
江西省出版集团公司等14户的党委书记由省委研究任免，董事长、总经理由省委研究提名，省政府依照有关法律和规定任免。
关于深化国有企业领导人员管理体制改革的实施办法
根据党的有关政策规定和国家的有关法律法规，以及《中共广东省委关于贯彻＜中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定＞的意见》的要求，现就深化我省国有企业领导人员
管理体制改革提出如下实施办法：
一、建立新型的企业领导人员管理体制，实现管人与管资产相结合
１、按照产权关系，确定企业领导人员管理体制。
省、市、县建立和完善政府国有资产管理委员会监管－－国有资产经营公司营运－－国有企业经营三个层次的以产权为纽带的国有资产管理体制后，根据管人与管资产相结合的原则，企业领导人员与现行行政干部管理体制相分离，改变按行政隶属关系管理企业领导人员的做法，实行按产权关系管理。
２、坚持党管干部原则与贯彻《公司法》相结合，理顺企业领导人员管理权限。
省、市、县党委管理资产经营公司和国资委授权资产经营的大型企业集团的党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监；资产经营公司管理所投资的独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监；资产经营公司所投资的独资、控股企业依据“下管一级”的原则，管理其独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员；资产经营公司及其它企业依出资额比例，向参股企业委派产权代表；董事、监事除出资方委派外，可聘请专家、社会知名人士、企业职工代表兼任，其中董事会、监事会的职工代表要由职工代表大会选举产生，按法定程
序进入董事会和监事会。
３、实行交叉任职，建立分管管理制度。
根据中发〔１９９７〕４号文件和《公司法》的规定，企业党委会与董事会、监事会、经理班子的成员实行双向进入，交叉任职，企业党委书记依法进入董事会，可兼任董事长，同时配备一名党委副书记以主要精力抓党的工作。
党委书记和董事长分设的，党员董事长可任党委副书记，党委书记可任副董事长。
党委成员可依法分别进入董事会、监事会和经理班子；董事会、监事会和经理班子中的党员，可按照有关规定进入党委会。
按照决策层和执行层分离的要求，董事长和总经理分设，改变董事长和总经理“同纸任命”的做法，逐步实行产权代表委任制和经营者聘任制，确保董事长对总经理、总经理对副总经理的提名
权。
４、省级国有资产管理营运体制建立后，省属资产经营公司及其它企业领导人员的产生和任
免程序如下：
－－资产经营公司的党委书记、董事长、总经理由省委组织部考察提出人选，征求省国资委和分管副省长意见，报省委审批。
其中董事长由省政府任免，总经理由董事会聘任或解聘。
－－监事会主席由省委组织部考察提出人选，征求省国资委和分管副省长意见，报省委、省
政府审批小组审批，由省政府任免。
－－资产经营公司的党委副书记由资产经营公司党委会提出人选，副董事长由董事长提出人选，董事、监事、财务总监由省国资委办事及管理机构提出人选，省委组织部考察，征求省政府领导意见，报省委、省政府审批小组审批。
其中，副董事长、董事、监事、财务总监由省政府任
免。
－－资产经营公司纪委书记、工会主席由资产经营公司党委提出人选，并分别征求省纪委、省总工会意见，省委组织部考察，报省委、省政府审批小组审批。
按有关规定任免。
－－资产经营公司的副总经理由总经理提出人选，公司党委研究，省委组织部考察，征求分管副省长和省国资委办事及管理机构的意见，报省委、省政府审批小组审批，由董事会聘任或解
聘。
－－省属资产经营公司所投资的独资、控股企业领导人员和参股企业的产权代表的产生和任免程序由资产经营公司依照《公司法》和有关规定自行确定。
其中，一类企业的党委书记、董事长、监事会主席、总经理，报省委组织部和省国资委办事及管理机构备案。
－－其它企业所投资的子公司领导人员产生和任免程序，由企业根据党管干部原则和《公司
法》等有关规定自行确定。
－－资产经营公司领导人员任用前，要征求上级纪检（监察）部门意见，资产经营公司所投资的独资、控股企业的领导人员和参股企业的产权代表任用前征求资产经
9日，记者获悉，为规范省属国有企业领导人员管理，经省委研究决定，对江西省出版集团公司等20户省属国有企业领导人员管理方式进行调整规范。
目前我省国企是多头管理，有省委管的，有省国资委管的，也有省政府相关部门管的，还有的归几个上级主管部门交叉管理。
省委出台的新政策，将改变我省国有企业领导人员管理体制不顺的现状。
■信息日报记者王欢/文党委书记
由省委或省委组织部研究任免
据悉，今后，20户省属国有企业的主要领导人员由省委或省委组织部管理。
江西省出版集团公司等14户的党委书记由省委研究任免，董事长、总经理由省委研究提名，省政府依照有关法律和规定任免。
江西省建材集团公司等6户的党委书记由省委组织部研究任免，董事长、总经理由省委组织部研究提名，企业监管部门依照有关法律和规定任免。
党委副书记
由省委组织部研究任免
据介绍，这20户省属国有企业的党委副书记由省委组织部研究任免。
省属国有企业纪委书记的管理按照中央纪委、省纪委的有关规定要求执行。
班子其他成员
由企业监管部门任免
据悉，这20户的领导班子其他成员由企业监管部门党委（党组、部务会）管理，报省委组织部备案。
省委组织部负责对企业领导人员职数、拟任人选任职资格条件和选任过程进行审核。
省委组织部审核后，企业监管部门依照有关法律和规定任免。
新组建省属国企领导人的管理将依据企业经营规模、范围确定。
外聘总经理
原则上不进入董事会
省属国有企业总经理、副总经理等高管人员拟由市场化选聘的，选聘方案按企业领导人员管理权限报审后，由企业监管部门会同企业组织实施，任免后报省委组织部备案。
外聘总经理、副总经理原则上不进入董事会。
此外，省属国企中层管理人员由企业任免。
解读
发挥党组织的领导和把关作用
中共江西省委党校党史党建教研部副教授、北京师范大学博士周福振认为，这次省委决定调整规范省属国有企业领导人员管理方式，就是要把上级党组织对国有企业的领导更好地体现出来，充分发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用。
调整规范省属国有企业领导人员管理方式，也是重点解决省属国有企业领导班子突出问题的有效途径，有利于从全省的视野、更广的范围选拔企业领导人员，选优配强国有企业领导班子特别是主要领导人员。
由省委任免党委书记的国企
江西省出版集团公司
江西铜业集团公司
江西省投资集团公司
新余钢铁集团有限公司
江西省金融控股集团有限公司
由省委组织部任免党委书记的国企江西省建材集团公司
中国江西国际经济技术合作公司江西省招标咨询集团有限公司。
