工程项目施工单位管理方案

画　浅谈施工单位工程项目　管理与工程造价控制　－杭州兴耀建设集团有限公司安立静　对于施工企业来讲，在一个工程项　目中，他不仅仅是施工单位，要严　把工程质量关，把产品建造好，作　为一个企业，他也要以赢利为目　的，因此施工过程中的项目管理及　造价控制显得尤其重要。做好项目　管理和造价控制。主要应从合同管　理、现场管理、竣工结算等方面入　手。　１合同管理　施工合同是工程建设的主要合同，　它明确企业在工程承包中的权利和　义务，将工程招投标、工程款的拨　付方式、索赔方式、材料的购置、　竣工结算方式等以法律的形式确定　下来，是企业组织施工、进行项目　经营的法律依据。　由于建筑产品具有投资大、工期　长、涉及原材料种类多、过程工序　园林工程■圃■　复杂、质量要求严格和受地理环境　影响大的特点，因此，要有效控制　工程造价，提高企业的利　润，首先要从施工合同管　理入手，加强对施工合同　的管理。　加强合同管理首先应树立　合同意识，不管是企业的　决策层、执行层，还是合　同管理人员都应重视合同　管理，认真学习国家的法　律和法规，掌握业务知　识，在制定施工企业合同　时应认真把关：同时加强　企业内部的合同管理，结　合企业的实际情况，制定　合同的管理办法，明确相　关人员的责、权、利，制　定出既保护企业自身利益　又满足业主要求和投标承　诺的施工合同条款；此外还应实行　合同会签制度、评议制度，合同签　订后，认真进行交底，施工人员特　别是现场施工管理人员应认真学习　合同，明确合同规定的施工范围及　甲乙双方的责任、权利和义务等。　２现场管理　工程建设项目实施阶段即施工阶段　是把设计图纸和原材料、半成品、　设备等变成工程实体的过程，是实　现建设项目价值和使用价值的主要　阶段。一般在施工阶段，承包合同　价已确定下来，造价控制的目标已　明确，在这种情况下，充分发挥人　的作用，采用各种有效措施加强对　工程成本管理对工程造价控制具有　十分重要的意义。

项目施工管理方案

一、项目前期准备工作

在项目启动前，必须完成各种手续的办理。这些手续包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件的办理。如果缺少这些手续，将会对后续的工程施工带来很大的不利因素。

此项目是一个特殊化的工程，因此在图纸设计阶段，项目管理部门必须与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，及时与设计单位协商对施工不利或影响施工成本的地方。根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。根据施工图纸计算出主要工程量，以便制定主要周转材料计划、劳动力计划和施工机械设备计划等，有利于年后工程施工的顺利进行。

成立项目班子和分包队伍的选择是前期准备工作中的重要环节。项目班子的组织规划、团队建设、人员选聘和建设都需要下功夫。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用，还必须制订一系列措施，例如将施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制等与福利待遇挂钩，以奖励干得好的人员，惩罚干得不好的人员。在选择分包队伍时，应尽量选择比较了解和前期合作过配合默契，具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。至少选择三家施工队伍进行投标，以确保价格可比性。此项目需要选择两家施工队伍进驻施工，以确保施工进度、工程质量、施工安全和现场文明施工等方面的管理具有可比性。在选定施工队伍后，必须签订详细的施工合同，合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约等措施挂钩，并制定相应的措施。

对于项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等，需要进行规范统一的形象装置，包括设置广告语、标语等。在项目部办公室中，需要设置统一标志形态的各种图板，如《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等，并在各部门门口设置门牌。在施工区，需要长期悬挂固定标语和摆放图板，如《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》等。员工要素管理方面，需要规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一标识的名片和胸牌。

龙源期刊网

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

作者：马亮亮

来源：《科技创新导报》2015年第09期

摘 要：城市建设水平的不断提高，使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加，摆在施工单位面前的机遇十分的诱人，单位要想在工程项目领域有所作为，获得更好的经济效益，不仅要保证施工项目的质量达标，同时也要做好工程项目管理工作，特别是对工程造价的控制。工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程，工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面。该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究。

关键词：施工单位 工程项目管理 工程造价

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（c）-0225-01

我国社会经济的快速发展，使得各行各业都迎来了快速发展的春天，使我国的建筑行业不仅在国内快速发展起来，并且随着全球经济一体化进程的加剧的大背景下，已经迈出国门，走入了世界市场。在众多机遇的面前，施工单位要不断的完善自身，提高自身施工技术及工程项目管理水平，从而创造更好的经济效益。由于建筑行业等入资金较大，资金周转周期较长的行业，其在工程项目实施中，既要控制住项目成本，提高经济效益，又要保证建筑工程的质量与品质，这就要做好相应的工程项目管理工作，控制好工程造价，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓宽发展空间。

1 工程项目合同管理

工程建设的主要合同是施工合同，它阐明了企业在工程承包中的责任和义务，还以法律的形式确定了工程招投标、工程款的拨付方式、材料的购置、索赔方式、竣工结算方式等，为企业组织施工，进行项目经营提供了法律支持。加强合同管理先要有合同意识，熟悉国家的法律法规，精通业务知识，制定施工企业合同的同时还要严格把关，并对企业内部的合同加强管理，制定合同的管理办法，相关人员的责、权要到位；另外，还应该实行合同评议制度和会签制度，签订合同后，交底要透彻，施工人员尤其是现场施工管理人员应对合同内容有清晰的认识，明确合同规定的施工范围以及合同双方的权利、责任和义务等。

开发工程项目施工管理方案（纲要）

摘要：建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。

关键词：工程项目；施工企业；管理方案；管理规范

引言

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。

1指导原则

根据国家现行《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本（四项）进行控制，在限定费用、限定工期、限定质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。“四项控制”是项目施工全过程中的根本矛盾，又是过程的各阶段上的主要矛盾。因此“四项控制”是项目施工过程乃至各阶段上的管理主线。只有在项目的分部（如地下室、主体、装饰、水暖、电气、燃气、消防、智能化、园林等）分项（如测量、定位、放线、模板、钢筋、混凝土等）工程中，始终抓住这一主要矛盾或管理主线，建设、监理、施工三方齐心协力，群策群力，共同抓好“四项控制”，项目目标才能顺利实现。

2管理体制

建立以建设单位现场工程师为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）。

3施工前的准备

3.1施工调查

施工调查包括施工运输通道情况、施工场地情况，施工用电情况、工业用水情况、生活用水情况、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等。

3.2图纸审核

施工图纸的审核和熟悉，参加设计技术交底，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。