工程施工项目管理实施方案

工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：

确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

工ｌ程　管ｌ理　建设工程施工项日管理实施　王维建　ｆ大庆建筑安装集团有限责任公司，黑龙江大庆１６３７１１）　摘要：建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。　针对这一问题进行了论述。　关键词：建设工程；项目管理；控制　建设工程施工项目管理是管理学科一个重　要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管　理实施的水平也直接影响工程建设的效益。　建设工程施工项目管理作为一门特殊的管　理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重　要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的　重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地　实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积　累经验，学会控制、善于管理。　１确定项目负责人　实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经　理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负　责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管　理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不　仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才　能，还要具备充分的实践经验。　项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌　握新知识、新方法。使自己的能力随着科教的进步　而不断提高，不断适应变化中的新环境。　２组建项目运行管理机构　为进行施工项目管理、实现组织职能而进行　的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整　等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计　与建立，是指经过筹划、设计建成—个可以完成施　工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规　章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权　力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并　通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织　目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织　要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织　调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验　组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发　展的方面进行改进和完善。　项目管理的组织职能基本上可以概括为组　织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整　等五个方面的内容。建立—个好的管理机构直接　关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根　据当前一些资深国有企业的实践，较好的项目施　工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、　作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级　管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质　量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。　项目经理部决策层一般由项目经理、总工程　师、总经济师、主管生产副经理、主管质量安全副　经理组成。管理层按职能可设置为８个部室。　各部门职能可概括女Ｉ１下：　２．１工程技术部：负责施工现场和技术措施、　技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时　设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生　产协调、劳动力配置计划统计等。　２２２经营核算部或合同部：主要负责预算、合　同、索赔、资金收支、成本核算，以及内部经营管　理、施工成本管理、计划统计、报嚣结算等。　２３施工管理部：负责执行项目经理施工指　令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协　调工作。　２４机电物资部：负责物资、材料、设备供应、　采购及负责物资材料的管理。　２．５质量管理部：依据项目部质量方针和目　标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，　行使质量监察职能，具有管理—票否决权。　２．６安全监察部：依据项目部安全目标，制定　整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管　理，行使安全监察职能，具备安全管理—票否决　权。　２７财务部：负责工程项目的财务锈Ｉ理、成本　核算等工作。　２８综合办公室：负责处理项目部一切日常工　作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文　秘、接待和生活服务及保卫等工作。　其中，工程技术部可按不同职能下没试验室、　测量队、监测室。　试验室：负责原材料、过程产品以及观测设备　的检验、试验以及检测工作；测景队：负责对施工　作；监测室：负责工　程的原形观测等工作。　３制定规章制度　管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范　个＾、行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相　关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立　应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。　制度的制订要有科学依据，要让员工主动接受，其　执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极　性，提倡“奖惩制”，抬且要切合实际情况让一部分　＾受益，同时不排除个男　罚。　３．１安全管理体系　施工安全管理以“五无—创建”为目标，“五　无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任　事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性　治安事件发生：‘‘＿创建”即创建一流的安全文明　施工工地。坚持以人为本，教育为先、管理从严、奖　罚分明，做好安全事故的超前防范工作，为实现安　全管理目标打下良好基础，建立严格的经济责任　制是实施安全管理目标的中心环节，充分运用安　全系统工程的思想。　，从项目部领导到　基层管理＾员，建立一—　、横向到边，纵向到底并能　有效运作的安全管理、保证网络，施工安全管理组　织机构。　３．２文明施工管理体系　文明施工能够促进企业施工水平发展增强食　业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代　化。文明施工在促质量保安全的情　Ｆ，能够减少　浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效　益。同时，文明施工能够树新施工现场葡貌，改善　职工劳动条件提高职］：的工作积极忭　使　在　身心健康有保证的环境中高效率工作。　４过程控制　４１投资控制　在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量　提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需　求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、　有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投　资。　项目部相关部门应充分了解工程单价或总价　的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金　运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，　资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量　的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形　态一最终结算和支付。在流动资舒髟态转变中分　离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获　取收益。　４．２质量控制　作质量，保证工程　的产品质量满足设计要求、合同的标准。工作质量　反映到工序舡过程中每一环节、每一因素，工程　质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程　质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机　械、材料、方法、环境要素进行控制。　４．３进度控制　进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段　的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协　调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合　理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪　检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是　确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有　计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进　行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定　行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先　安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，　进行计翅Ｉ进度与实际进度的比较，发现偏离，就及　时采取措施纠正。　投资控制是质量控制与进度控制的前提　而　质量控制与进度控制是矛盾的统—体。在生产过　程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角　度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于　最优状态。　施工项目管理是一门特殊的学科，是古今建　筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草　窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管　理科学在—代又—代人不断的积累中不断的得到　发展，是—个实践性较强的学科，工程建设管理者　应下断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现　项目管理的科学化。　参考文献　［２１Ｄｅｎｎｉｓ　Ｌｏｅｋ￣目管理ＩＭＪ．天津：南开大学出版　社．２００５．　【３】建造师编委会建造师呻．北京：中国建筑工业出　版社．２００５．　一

工程项目管理实施方案

在这个快节奏的时代，工程项目管理的重要性不言而喻。无论是建筑、基础设施，还是其他类型的项目，都离不开一个周密的实施方案。今天，我们就来聊聊这个话题。听起来可能有点沉重，但别担心，我会尽量让它变得轻松些。

一、项目背景与目标

1.1 项目背景

先说说背景。现在，各种项目如雨后春笋般涌现。经济发展，城市建设，让我们的生活越来越便利。但与此同时，管理的难度也在加大。一个项目涉及的人、事、物实在太多，若没有合理的计划，简直就是一场灾难。

1.2 项目目标

那么，目标是什么呢？首先是确保项目按时交付。时间就是金钱。其次是控制预算。每一分钱都得花得明明白白。再来，就是确保质量。这是项目能否成功的关键。做好这些，才能让项目在激烈的竞争中立于不败之地。

二、实施方案

2.1 项目规划

首先，项目规划至关重要。想象一下，一个航海的船长，得先画好航线。我们需要制定一个清晰的计划，明确每个阶段的任务和责任人。还要考虑风险，留个后路。毕竟，任何项目都可能遇到突发情况。设想一下，突然下雨了，工人没法施工，这时我们需要迅速调整计划，确保项目顺利进行。

2.2 资源配置

接下来是资源配置。这里的“资源”可不单单是钱。人力、物力、时间，都是资源。得根据项目的需求，合理分配。比如说，某个阶段需要大量的人手，而另一个阶段可能只需要几个核心人员。做到这一点，工作效率才能最大化。想象一下，一个马拉松团队，得有跑步的，得有补给的，还得有指路的，才能一起冲线。

2.3 进度控制

进度控制是个大头疼的问题。特别是在工程项目中，时间就是生命。我们得定期检查进度，看看有没有偏差。若发现问题，得立刻调整。有时候，计划赶不上变化，灵活应对才是王道。像个舞者，随着节拍变换，才能在舞台上表演出精彩的舞蹈。

三、风险管理

3.1 风险识别

风险管理也是项目管理的重要一环。我们得先识别风险。有可能的风险有很多，比如天气、资金短缺、技术难题等。提前识别出这些风险，才能为接下来的应对打好基础。就像是打仗前的侦察，得提前知道敌人的动向。

经营管理　建设工程施工项目管理的实施　

建设工程施工项目管理的实施　

许郁松　

（湖北工业大学　湖北武汉４３００６８）　

【摘要】　本文探讨建设工程施工项目科学管理的实施，从确定项目负责人、组建项目运行管理机构、制定规章制度、控制施工过程进　

行了论述。　

【关键词】　项目机构；管理；组织；制度；控制　

一、确定项目负责人　实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项　

目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技　

术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高　

觉悟的政治思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验。　

项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌握新知识、新方法。使　

自己的能力随着科技的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境。　二、组建项目运行管理机构　为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与　

建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统　

的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任　

何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门　

的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部　

人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系　统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织　

词整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个环节，　

并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。其组建流程见下　

图。　

项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计、组织联系、组织　

运行、组织行为、组织调整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构　

直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根据当前一些资　

深国有企业的实践，较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理　层或协调层、作业层或执行层划分的原则，实行“一级核算两级管理、队　

为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部