施工单位项目管理办法

施工单位管理办法

一、目的

为了使本项目工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目工程的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标：符合本工程设计要求及指标，达到国家及通信行业有关规范和标准，力争工程建设质量优良。

2、进度控制目标：在外部条件满足的情况下，确保施工合同工期如期实现。

3、造价控制目标：控制工程费用不突破审定的施工图设计预算。

4、安全管理目标：严格监督施工单位的安全体系，监督检查施工单位的安全操作规程，保证不发生人身及质量安全事故。

三、管理依据

1、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及其相关的监理法规和质量管理条例等。

2、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）、《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部）。

3、国家、通信行业相关规范、规定。

4、本工程设计文件、会审会议纪要和批复等文件。

5、本工程委托监理合同、施工承包合同以及主要材料、设备采购、运输、保管合同。

6、建设单位相关建设方面的要求。

7、施工过程中经各方签认或审核批准的文件。

四、施工准备阶段

1、审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、工期要求等资料。

2、路由复测，搜集资料，摸清情况。搜集工地现场的施工条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3、编制施工组织设计（方案），制定质量、进度、安全等措施，做好工程材料、器械、机具等使用计划。

4、做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁。

5、健全、充实、调整施工组织机构，调配、安排劳动班子组合，对施工人员进行计划、技术、安全交底。

项目策划管理办法

第一章总则

第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。

第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。

第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。

第二章组织机构和职责

第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。

第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。

第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。

第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。

第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。 第九条局市场开发部负责为项目实施阶段策划的编制提供输入信息。对投标承诺，主合同进行交底，工程建设有利或不利因素进行分析。

建筑工程施工许可管理办法（二）2024

建筑工程施工许可管理办法（二）

一、总则

建筑工程施工许可管理办法（以下简称“本办法”）是根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合实际情况制定的，旨在规范和加强建筑工程施工许可管理，保障建筑工程质量和安全。

二、施工许可申请

1. 施工单位或个人应在施工前向主管部门提出施工许可申请。申请材料应包括以下内容：

(1) 施工单位或个人的基本情况，包括工商注册信息、组织机构代码等；

(2) 工程项目的基本情况，包括项目名称、规模、位置等；

(3) 施工图纸和技术方案的主要内容；

(4) 勘察、设计等专业单位出具的相关报告、证明文件；

(5) 施工单位或个人在申请前已具备的相应资质证书。

2. 主管部门应对提交的施工许可申请进行审查，并在30个工作日内作出批准或者不批准的决定。如果有需要补充材料的情况，主管部门应及时告知申请单位或个人。

三、施工许可审批标准

1. 主管部门在审批施工许可时，应按照以下标准进行评估：

(1) 建筑工程的设计方案是否符合规定的技术标准和安全要求；

(2) 施工单位或个人的施工能力和资质是否符合相关规定；

(3) 施工项目对环境的影响是否符合相关环保要求；建筑工程施工许可管理办法（二）2024

(4) 施工单位或个人在管理和质量控制等方面是否具备相应能力；

(5) 施工项目是否存在安全隐患，对周边居民和建筑物是否有影响。

2. 施工许可审批标准应当依据国家相关标准和要求，并根据地方实际情况进行适当调整和补充。

四、施工许可证的颁发和管理

1. 主管部门对于符合施工许可条件的申请，应当及时颁发施工许可证，并将其信息录入建设工程信息管理系统。

2. 施工许可证应当包括以下基本信息：

(1) 施工单位或个人的名称和地址；

(2) 工程项目的名称和位置；

(3) 施工许可证的有效期限；

(4) 施工许可证的编号。

3. 施工单位或个人在施工过程中应当随时携带施工许可证，并配合主管部门进行核查。

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1 / 13 一、 总则

为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。

二、施工单位现场管理要求

1、须提交的各种保证措施

施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。

2、项目管理人员管理规定

派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。

三、 监理单位的现场管理要求

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。

1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。

2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。

3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。

4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。