名目第一章：编制讲明第二章：工程概况第三章：施工预备第四章：施工组织机构第五章：施工总布置第六章：资源配备方案第七章：施工方案及技术措施第八章：质量治理体系与措施第九章：平安文明施工治理措施第十章：环境保卫治理体系与措施第十一章：工程进度方案与措施第十一章：季节施工措施附表一附表二附表三附表四附表五附表六第一章编制讲明1.1.编制依据1.1.1、青川县村庄垃圾污水处理工程1标段施工招标文件。
1.1.2、公司的施工实力及积存的成熟施工技术和施工经验。
1.1.3、公司可投进到本合同工程的各类施工设备及资源。
1.1.4、建设单位提供的施工设计图。
1.1.5、施工技术标准。
1.2.编制原那么1.2.1、施工总体布置表达统筹、布局合理、节约用地、减少干扰和防止环境污染。
1.2.2、遵循?招标文件书?的原那么，严格按照招标文件中的工期、质量平安目标等要求编制施工组织设计，是建设单位各项要求均得到有效保障。
1.2.3、遵循?招标图纸?的原那么，在编制施工设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和原那么编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
1.2.4、遵循工程工程技术标准和验收标准的原那么，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术标准要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
1.2.5、遵循实事求是的原那么，在编制施工组织设计时，依据该工程特点，从实际动身、科学组织、均衡施工，到达快速、有序、优质高效。
1.2.6、遵循“平安第一、防治结合〞的原那么，从制度治理资源配置制定切实可行的措施，确保平安施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严厉平安纪录，严格按照规章程序办事。
1.2.7、遵循科技第一生产力原那么，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术工艺、型设备、新材料四新成果，发扬科技在施工生产中的先导作用。
1.2.8、遵循专业化队伍和综合治理，在组织施工时，以专业队伍为全然形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合治理手段合理调配，以到达整体优化的目的。
第二章工程概况2.1.工程简介本工程为**工程，工程位于**，工程要紧包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。
2.2.本工程地区条件该地区属亚热带湿润季风气候。
东北部中山区冬冷夏凉，西南部低山区及平坝河谷地带冬冷夏热。
全区境内气候湿润，雨量充足，光照适宜，四季清楚，但由于地处冷热空气对流交汇的秦巴山地区中部，故夏秋季多雨而冬春季多风，年均气温12℃～15℃。
嘉陵江流域地势为西、北、东高，东南面最低。
2.3.工程特点通过认真阅读招标文件和勘察现场，本工程的要紧特点是要紧包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。
工序比立单一，因此，合理安排工序和施工进度方案，盼瞧在保证工程质量的前提下提早完成工期。
第三章施工预备假设我公司有幸中标，在接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成工程经理部，并由工程经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。
由工程经理部具体负责机械的预备工作。
其具体内容为：按投标承诺书中?机械方案?组织并落实机械及设备，并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证前方可登记注册并组织进场。
由工程部技术部门提供物资需求方案及成品、半成品加工方案；由物资需求部门向工程部提交物资需求方案。
落实各种施工材料的需求渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有方案的需求，做到不积压，不短缺。
3.4.1、由工程技术负责人负责，组织工程技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的预备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。
3.4.2、组织测量队搞好操纵桩的交接和复测工作，依据施工需要增设水准基点桩、导线操纵桩等，做好操纵桩定位测量工作。
3.4.3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和标准要求的测量仪器和检测设备。
组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，掌握住进料质量关。
3.5.进场职工质量、平安技术交底针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、平安、质量、文明施工、环境保卫和环境卫生、道路交通、平安规那么教育，提高职工的平安、质量、文明施工和环保意识。
第四章施工组织机构治理机制在组织机构的设置上，公司专题研讨了工程经理部班子咨询题。
设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程治理小组，直截了当对工程经理部实施领导治理，委派具有丰富施工经验的工程经理组成工程经理部，负责具体施工治理。
实行工程部治理人员在工程经理部的直截了当指挥下，做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。
由工程经理、工程技术负责人、工长及各专业技术员组成工程经理部，中途不得随意更换，假设遇特别情况进行个不调整，那么必须经甲方及监理同意。
工程经理部组成人员及要紧职责、责任〔1〕工程经理：负责全面工作，统一指挥，重点抓好合同治理、资金治理、人员治理、内外协调等，对工程工程全权负责，是第一质量平安负责人。
〔2〕施工技术负责人：负责生产布置、方案、安排技术治理、质量治理、平安治理、进度治理、本钞票治理等，对本项工程的生产技术全面负责。
〔3〕施工员：对担当工程进行具体施工治理、直截了当安排、旁站监督和布置等。
是该工程的生产技术的直截了当负责人。
〔4〕质检员：对工程工程实施质量监督检查，对要紧工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现咨询题及时治理。
贯彻质量第一、百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。
〔5〕平安员：监督、检查平安生产、平安操作、平安工作，贯彻质量第一，预防为主，消除隐患，是平安生产责任人。
〔6〕试验员：负责该工程工程的材料及施工工艺试验。
〔7〕材料员：按方案、按以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。
〔8〕机械治理员：负责该工程工程的机械治理。
〔9〕资料员：负责工程所有档案资料的收集、整理、制作、装订、回档，是责任档案的责任人。
〔10〕统计员：负责该工程工程的方案统计。
〔11〕财会员：负责该工程工程的财务治理。
〔12〕治理员：负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活治理的负责人。
、协调各方关系，积极配合业主、设计、监理公司工作。
、负责工程施工方案、物资方案、人员方案、资料方案、机具方案，及具体生产安排和关系协调等。
、从预备到施工、最后竣工验收交付使用、维护保修，乃至终身保修。
、严格施工程序，确保质量第一，创一次性验收合格工程。
、严格技术平安规程、文明施工条件，确保平安第一，创标化工地。
、严格操纵工期，落低本钞票，制造良好效益。
、实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。
、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富的治理人员组成工程治理班子。
、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。
、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评选、奖惩方法，定期组织工程部治理人员会议，检查工作质量。
、建立工程现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、进度、平安等难题，以确保资金为前提，带工作程各项工作的高效运转。
、天天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。
、建立工程经理部周例会制，由工程经理主持，重点解决质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项咨询题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。
、实行劳动用工治理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。
、后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。
为了本公司的社会形象及信誉。
我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学治理，精心施工，平安生产，争创优良工程，向业主提交一个满足的建筑产品。
我们的质量方针是“严治理，重质量，抓平安，守信誉，铸精品〞，决心用120日历天完成全部合同工程量。
、质量目标：严治理、重质量、抓平安、守信誉、铸精品，争创优良工程。
、工期目标：我们将用120日历天竣工验收。
、平安目标：严格按照现行建筑平安的有关和执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无〞目标。
、文明目标：按照?文明施工十二条标准?执行，实现文明工地，创标化工程。
、本钞票目标：周密安排，合理使用人、材、物，采纳现代动态治理，科学安排，尽量采纳四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，落低造价，为企业减少开支，把本钞票落低到最低限度，本钞票落低率为2%。
第五章施工总布置施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，依据地形条件、交通现状、工程施工治理及招标文件，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、排水系统布置。
5.2.施工临时住房布置工程部和工区人员生活区布置在施工营地内。
顶峰期施工人数较多，为考虑地点关系，临时人员如民工一般从当地群众中雇用一局部。
方案搭设职工宿舍，工程办公室，食堂，试验室，仓库、机修间及其它用房，位置要紧考虑生活及施工方便。
另外在四面地区租用局部民房，供局部机械操作工居住。
5.3.场内主干道统一标准，做到平坦顺直，依据施工现场情况布置。
工程施工期间，施工便道要严格布置，禁止机车乱走，做好施工前的预备工作。
本工程施工时生活用水来自四面居民生活用水，施工、生产用水要紧为混凝土生产、混凝土养护、施工机械用水等，拟直截了当用水泵从河中抽取。
本工程施工用电由施工单位指定电源接进点架线接进施工区。
施工用电要紧为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等，施工期用电顶峰期应依据施工现场的实际情况分配，操纵好用电情况，防止产生电压负荷。
平安生产。
为了确保工程经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，工程部将采纳多种方案并举的形式建立起通讯网络。
方案在施工现场采纳无线移动通讯、有线程控相结合的方式进行工地上的相互联络。
具体配置方案：各工程工程技术员、工班班长均配置一台用于施工联络。
第六章资源配备方案为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的方案工作，确保实现方案目标。
施工方案工作采纳两手抓，一是在工程技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计讲明，预备图纸会审和技术交底；编制分项工程施工方案和要害工序作业指导书；编制设备、周转材料、半成品的需求和加工方案；绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。
二是由工程经理带着工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工制造必备条件。
