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众筹项目商业计划书众筹项目商业计划书某某山庄众筹商业计划书一、某某山庄地理位置某某山庄位于深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，交通便利，闹中取静，是一个原生态场所，集休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体。
二、某某山庄经营定位经营关键词为健康、生态、社交、融合，经营文化为健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
具体来说，我们将创建“三个平台”。
一个生态平台：某某山庄是一个原生态场所，提供休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植等服务。
一个展示平台：我们将为会员企业提供展示与传播、体验与项目发布的机会，免费提供培训讲座、会展、沙龙聚会等活动，成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台：我们将建立各种圈子，如茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈、融资圈、财务圈或英语圈等，为创业者提供资源整合的交流会，协助实现创意或项目落地。
经营理念为“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
二、为什么要众筹某某山庄？越来越多的人想要创业，但传统生意受到互联网人流分流、经济发展、消费升级等因素的影响，创业难度加大。
互联网领域也是如此，赢家通吃，市场细分后的机会越来越少。
而某某山庄提供快创业、慢生活、资源整合等服务，为创业者提供更多机会和资源。
2、许多人在朋友圈中想开一家休闲商务餐饮店，如茶馆、咖啡馆或餐馆。
这些店在稍微好一点的地理位置都有旺盛的需求和人气。
然而，对于一个创业者或企业家来说，要独立运作一家餐馆很难，尤其是对于不懂行的人来说更是如此。
因此，只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱、时间、人气和资源，才能拥有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。
3、在投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越多，山庄就可以打造得越好。
这样就可以预留更多后备资金，宣传和各种活动的费用也可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。
4、股东越多，潜在的消费群体就越大。
各行各业的股东可以带动各行各业的同事和朋友前来消费，这样山庄的客源就会更好更多。
创业众筹项目商业计划书1. 项目背景介绍本项目是一个基于互联网的创业众筹平台，旨在为有创业梦想的人群提供一个集资支持和资源对接的平台。
近年来，随着互联网的发展和创新创业的热潮，越来越多的人开始关注和参与创业行动。
然而，资金困难一直是许多创业者面临的最大挑战之一。
因此，我们希望通过这个平台，让更多的人有机会实现自己的创业梦想。
2. 产品和服务描述我们的创业众筹平台将提供以下服务：一是集资支持，创业者可以在平台上发布自己的项目，设定目标金额并吸引用户进行集资；二是资源对接，平台将提供丰富的资源对接服务，包括导师指导、投资机构对接、创业培训等；三是宣传推广，平台将通过各种渠道为项目推广提供支持，帮助创业者获得更广泛的关注。
3. 市场分析目前，创业行业正处于蓬勃发展的阶段，越来越多的人开始关注并参与其中。
据统计，全球范围内每年有数百万个创业项目进入市场，然而大部分项目很难得到足够的资金支持。
这为我们的创业众筹平台提供了巨大的机会。
4. 竞争分析目前，国内外已经有许多创业众筹平台，如Kickstarter、Indiegogo等。
这些平台通过吸引大量用户，成功获得了数十亿美元的融资。
然而，由于市场竞争激烈，我们需要更好地定位和差异化。
5. 商业模式我们的商业模式主要包括收取项目方一定比例的手续费、提供增值服务收取费用、合作推广获取收益等方式。
我们相信通过这些多元化的收入渠道，可以为公司带来长期稳定的收入。
6. 营销策略我们将通过多种渠道进行推广，包括社交媒体、线下活动、合作伙伴推广等。
我们将重点关注用户体验，提供优质的服务和产品，并不断优化平台功能，吸引更多的用户和项目参与。
7. 资金需求和用途我们计划融资金额为1000万美元，主要用于平台开发、市场推广、运营和团队建设等方面。
具体用途如下：平台技术开发(30%)、市场推广(20%)、运营维护(20%)、团队建设(10%)、其他(20%)。
8. 风险分析创业众筹行业竞争激烈，市场变化快速，我们面临的风险包括市场风险、技术风险、运营风险等。
2016最新众筹项目商业计划书(精品实用)一、名词释义 1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义：2.****茶舍或茶舍：指鲁北区****御贡茶叶经营部；3.江南春茶业：指山东江南春茶业股份有限公司；4.元、万元：指人民币元、人民币万元；5.股份中心、中心、众筹平台：指济南股份转让中心有限责任公司；6.领投人、中介机构、财务顾问：指山东****投资有限公司；二、声明和承诺本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人XXX保证所提供相关材料的真实性、准确性、完整性，承诺对该方案的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
山东****投资有限公司不对其提供材料的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书相关财务数据由山东****投资有限公司采集，但其不对数据的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书仅供济南股份转让中心（以下简称“中心”）使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范性文件等规定不符的用途。
山东****投资有限公司不对中心不当使用本报告及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
三、众筹要素产品代码简称最低募集额度封闭期23ZC221“****茶舍”股权众筹总募集金额的50%2年四、众筹架构介绍本次众筹项目发起人XXX，系****茶舍投资人。
XXX个人简历：XXX，2011年正式进入茶叶行道，开了第一家只销售茶叶和茶具的专卖店面积139.58平方米，地址鲁北区龙湖紫都城紫城天街负B-103，营业2年，2年期间随着对茶叶文化和销售业绩的不断提升和增长，累积了丰富的经验。
2013年，在鲁北区龙华大道玉祥名车会所开了第二家店，和名车会所合作，面积203.3平方米。
加大了自身的销售量和知名度，扩展了经营范围，从销售单一的茶叶和茶具店延伸为多种经营的会所，逐步发展成为茶叶销售、茶艺表演、功夫茶品茗、商务洽谈、养生餐、棋牌于一体的多功能会员制会所，命名为****茶舍。
众筹项目商业计划书一、项目概述。
本项目旨在利用众筹平台，为创业者和小微企业提供资金支持和市场推广，帮助他们实现商业梦想。
通过众筹的方式，我们将为创业者提供一个更加开放、公平的融资渠道，同时也为投资者提供更多元化的投资选择。
我们的目标是打造一个可持续发展的众筹平台，为创业者和投资者搭建一个互利共赢的生态系统。
二、市场分析。
当前，创业者和小微企业面临着融资难、融资贵的问题，传统金融机构对于创业项目的支持力度有限。
而众筹作为一种新型的融资方式，受到越来越多人的关注和青睐。
根据统计数据显示，众筹市场规模不断扩大，各类众筹项目层出不穷，市场潜力巨大。
三、竞争分析。
目前，国内外众筹平台层出不穷，竞争激烈。
但是绝大多数平台存在着审核不严格、信息不透明、风险隐患等问题。
我们将通过建立完善的审核机制、提供透明的信息披露、严格的风险控制，来确保众筹项目的真实性和可行性，提升投资者的信任度。
四、商业模式。
我们将采取收取一定比例的服务费作为盈利模式，同时也可以通过与其他金融机构合作，提供更多元化的金融产品和服务。
此外，我们还可以通过提供定制化的市场推广服务，为众筹项目提供更多的增值服务，实现多方共赢。
五、风险控制。
众筹项目存在着一定的风险，可能会出现项目失败、资金损失等问题。
我们将建立严格的风险控制体系，对众筹项目进行全方位的风险评估和监控，及时发现和解决问题，保障投资者的利益。
六、发展规划。
在未来，我们将不断优化平台功能，提升用户体验，拓展合作伙伴，扩大服务范围，逐步实现国际化布局。
同时，我们也将加强品牌宣传和市场推广，提升平台知名度和美誉度，吸引更多的创业者和投资者加入我们的平台。
七、结语。
众筹项目商业计划书旨在为创业者和投资者搭建一个互利共赢的平台，为创业梦想提供更多可能。
我们将秉承公开、透明、公平的原则，努力打造一个可持续发展的众筹平台，为创业者和投资者创造更多价值。
让我们携手共建，共创未来！。
众筹商业计划书众筹商业计划书产品众筹的项目计划书：包括众筹回报条件，回报等级，回报流程，产品营销。
众筹商业计划书【1】一、餐厅的初步资料1.期望筹集资金：150万2.筹资模式：众筹3.出资要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超过20股。
4.股东要求：召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过10万元的原则）。
在找到接受股份的下家之前不可退出。
必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。
股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人）、增加股本等。
5.菜品：定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品;以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。
6.面向人群：商务人士、有社交需求的青年人等。
7.餐厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大8.股东的条件：商务商会行业内人（分红，可监督、建议）;性别不限，但需已满18岁，完全行为能力人;9.接受基本理念;遵守规则和民主程序;文明有礼，出现矛盾互谅互让;有合作精神;诚实守信;依经营效益分红的心理准备;投资有风险，请谨慎报名。
二、基本原则1.民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。
（每股1票）所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。
选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。
通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。
2.共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。
股东享受餐厅消费独有折扣（比如8折/代金券二选一）。
3.公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设谿、定价策略对所有股东公开。
4.专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。
众筹项目商业计划书一、项目概述。
本项目旨在利用众筹模式，筹集资金支持创新商业项目的发展。
通过互联网平台，吸引广大投资者参与，共同支持创业者的创意和创新，实现项目的可持续发展。
二、市场分析。
当前，众筹已成为一种新型的融资方式，受到越来越多的关注和青睐。
在全球范围内，众筹市场规模不断扩大，各种类型的项目层出不穷。
而在中国，众筹市场也呈现出蓬勃发展的态势，吸引了大量的投资者和创业者参与其中。
三、项目优势。
本项目的优势主要体现在以下几个方面：1. 创新性，众筹项目本身就是一种创新的融资模式，能够吸引更多的投资者和创业者参与其中。
2. 共享经济，众筹项目能够实现资源共享，让更多的人参与到项目中来，实现共赢。
3. 风险分散，由于众筹项目的特性，投资者可以分散风险，降低投资风险。
四、运营模式。
本项目的运营模式主要包括项目策划、宣传推广、资金募集、项目执行和回报分配等环节。
通过精心策划和有效的推广，吸引更多投资者参与，实现资金的快速募集。
在项目执行阶段，保证项目按计划进行，并及时向投资者反馈项目进展情况。
在项目收益分配上，合理分配回报，保证投资者的利益。
五、风险控制。
在众筹项目中，存在着一定的投资风险，为了保障投资者的利益，需要加强风险控制。
具体措施包括项目的严格审核和评估、合理的回报承诺、及时的信息披露等。
六、发展规划。
未来，本项目将不断完善运营模式，提升服务质量，吸引更多的投资者和创业者参与。
同时，拓展国际市场，寻求更多的合作机会，实现项目的跨国发展。
七、总结。
众筹项目商业计划书是一个全新的商业模式，能够为创业者提供更多融资渠道，为投资者提供更多投资机会。
本项目将以创新为动力，以服务为宗旨，不断拓展众筹市场，实现共赢局面。
2016茶叶众筹项目商业计划书众筹融资策划方案2016年茶叶众筹项目商业计划书众筹融资策划方案一、名词释义在本文中，“众筹”指的是通过互联网平台，向广大公众募集资金来支持项目的一种融资方式。
二、声明和承诺我们郑重声明，本计划书中所述内容真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
同时，我们承诺将严格按照计划书的内容进行实施，确保投资者的合法权益。
三、众筹要素本项目的众筹要素包括：项目介绍、商业前景、募集方案等。
四、众筹架构介绍一）发起人基本情况本项目的发起人为珏人茶舍创始人，具有多年的茶叶行业经验和成功的创业经历。
二）领投人基本情况本项目的领投人是一家知名的投资机构，拥有丰富的投资经验和资源，对本项目的商业前景表示高度认可。
三）新设有限合伙企业为了更好地管理和运营本项目，我们计划新设一家有限合伙企业，以便更好地吸引和管理投资者的资金。
五、项目的商业前景一）中国茶馆服务行业的现状中国茶馆服务行业在过去几年中得到了迅速的发展，市场规模不断扩大，但是行业内的竞争也越来越激烈。
二）珏人茶舍的商业优势1.突破传统的经营模式：我们将采用全新的经营模式，结合现代科技手段，提供更加便捷、高效的服务。
2.地理优势：我们的茶馆位于市中心繁华地段，交通便利，客流量大。
3.供应渠道优势：我们与多家优质茶叶供应商建立了长期合作关系，确保提供高品质的产品。
4.成本优势：我们通过精细的管理和优化成本，将价格控制在合理范围内，提高客户的满意度。
六、募集方案一）众筹模式我们将采用“全部或无”的众筹模式，即只有在融资目标达成的情况下，才会启动本项目。
1.众筹流程投资者通过互联网平台进行投资，投资金额将在募集期结束后统一结算。
如果募集目标未达成，所有投资者将获得全额退款。
二）众筹对象范围1.众筹对象范围我们将向广大公众开放投资，任何人都可以通过互联网平台参与本项目的众筹。
2.认筹对象缴款安排投资者可以通过互联网平台进行在线缴款，也可以选择线下缴款。
2016众筹项目商业计划书健康管理(众筹项目商业计划书)目录一、综述 (5)1、公司2、市场3、投资与财务4、组织与人力资源二、项目背景 (7)1、产业背景2、服务项目3、系统优点4、应用前景三、市场机会 (14)1、市场特征2、市场细分3、竞争分析4、销售渠道分析5、市场容量四、公司战略 (15)1、公司战略2、总体战略3、发展战略五、市场营销 (17)1、目标市场2、产品3、价格4、销售渠道5、推广策略6、市场开发与进入六、投资分析 (20)1、股本结构与规模2、资金来源与运用3、投资现金流量表4、投资净现值5、投资回收期6、内含报酬率7、项目敏感性分析8、盈亏平衡分析9、投资回报七、财务分析 (25)7.1会计报表7.2会计报表分析八、公司管理体系 (29)1、公司的性质2、组织形式3、部门职责4、创新机制九、机遇与风险 (31)1、机遇2、外部风险3、内部风险4、解决方案十、风险资本的退出 (33)1、撤出方式2、撤出时间表一、综述1、公司健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是研究发展先进的健康评价技术，建立有效的健康管理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。
公司设立在北京海淀区。
本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。
公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。
公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。
公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员准备加入。
公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。
众筹项目商业计划书众筹项目商业计划书700字一、项目背景：近年来，众筹已成为一种新兴的融资模式，为创业者和项目发起人提供了更多融资的途径。
众筹项目的成功与否，往往取决于创意和执行力。
本项目旨在利用众筹平台，筹集资金支持创新的商业创意和项目实施。
二、项目简介：本项目的主要业务是通过众筹平台，为创业者和项目发起人提供资金筹集服务。
我们将建立一个在线平台，通过持续的宣传推广和社交媒体的发挥，吸引更多的创业者和项目发起人选择我们的平台进行众筹。
三、市场分析：众筹市场日渐庞大，各种类型的项目层出不穷，从创业项目到慈善事业，众筹已经成为一种流行的融资方式。
然而，市场上目前缺乏一个专注于提供资金筹集服务的专业众筹平台。
我们的众筹平台将成为一个满足创业者和项目发起人需求的专业平台，吸引更多的用户。
四、项目目标：我们的目标是成为国内领先的众筹平台，为创业者和项目发起人提供可靠的资金筹集服务。
我们将致力于打造一个用户友好的平台，提供最佳的用户体验，帮助用户实现项目梦想。
五、盈利模式：我们的盈利模式主要包括两个方面。
一方面，通过收取项目筹款金额的一定比例作为平台佣金来获取收入。
另一方面，我们将提供增值服务，如项目宣传推广、公关活动、媒体曝光等，以提供更全面的支持和服务，从中获得额外的收入。
六、竞争优势：与其他众筹平台相比，我们具有以下竞争优势：1.专业性：我们将建立一个专门从事众筹的平台，提供更专业、可靠的资金筹集服务。
2.用户体验：我们将注重用户体验，提供简洁、易用的界面，让用户能够方便快捷地进行众筹。
3.增值服务：除了资金筹集，我们还将提供一系列增值服务，如项目推广、媒体曝光等，为用户提供更全面的支持。
4.社交媒体：我们将利用社交媒体的力量，进行线上线下宣传推广，吸引更多的用户关注我们的平台。
七、团队和运营计划：我们的团队包括专业的市场推广人员、项目筹备人员以及技术开发人员，他们具备丰富的经验和专业知识，能够保证项目的顺利运营。
2016年最新众筹项目商业计划书(实用版)
目录
一、众筹项目商业内容
二、众筹项目项目分析
三、众筹项目运营方案
四、项目投资预算
五、股权结构及利润分配
六、项目实施规划
七、社会及经济效益分析
八、项目风险分析
众筹项目商业计划书
一、众筹项目商业内容
1、众筹项目背景
众筹模式是当今社会全新、流行微创业融资模式，最初在上海发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。
两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。
“农家乐喜”在今年 4 月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10 人确定参与。
我们计划在未来的 3 个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！
2、项目基本信息
2.1、名称：“农家乐喜”
2.2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150 名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以笨鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
2.3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
3、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
二、众筹项目项目分析
1、项目优势分析
1.1、产品优势：有机农产品尤其是笨鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。
而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。
所以通过众筹的模式是最合适不过了！
1.2、客群优势：和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150 名股东就是150 名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按 1 年一个股东为公司带来10 个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500 个忠实的消费者，这个力量不可小视！
1.3、团队优势：ＸＸＸ：西安ＸＸＸＸ大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT 研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。
2013 年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20 万元香菇的好成绩。
ＸＸＸ：毕业于西北ＸＸＸ大学，后就职于格力电器。
后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到 3 皇冠，京东店铺也于2013 年底开业。
从事互联网行业多年有着丰富
的互联网及电子商务从业经验。
1.4、基础设施优势：我们目前合作的有2 家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！
2、项目定位
专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！
三、众筹项目运营方案
1、产品规划先以笨鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以笨鸡蛋为例：
1.1、年卡：688 元月配送36 个笨鸡蛋，每月集中配送一次，一年12 次，共计：432 个笨鸡蛋
1.2、季卡：198 元月配送36 个笨鸡蛋，每月集中配送一次，一年 3 次，共计：108 个笨鸡蛋
1.3、月卡：78 元月配送36 个笨鸡蛋，每月集中配送一次，一年 1 次，共计：36 个笨鸡蛋会员卡具体销售价格根据行情而定 1.4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！
2、会员管理
2.1、开发会员专用app 和ERP 管理系统，会员可以通过app 终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;
2.2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;
2.3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;
3、市场运营
3.1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）
3.2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募
3.3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点
四、项目投资预算：
1、品牌策划及包装设计和制作：10 万
2、会员系统（包括：微信平台、app 终端、erp 管理软件）开发：10 万
3、开设一家专营店（可作自提店）：20 万
4、配送车辆一部：10 万
5、媒体宣传：10 万
6、基地完善建设性投资：20 万
7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30 万
8、办公室租赁装修和包公用品：10 万共计：120 万。
五、股权结构及利润分配：
1、公司股权种类：
1.1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；
1.2、分红类B 股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！
1.3、本次招募1000 股B 类股，每股1200 元，5 股起购共6000 元，个人最多认购15 股共18000 元；1000 股全部认购完或者满150 人即停止招募！
2、利润分配：年终纯利润分红：
2.1、60%用于股东分红
2.2、30%用于公司发展
2.3、10%即A 股由运营团队支配主要用于员工激励以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！举例说明：假如年利润100 万，张三认购 5 股，当年所得分红为：100 万*60%*0.005=3000 元
六、项目实施规划
1、项目进度规划
1.1、4 月23 日出台初步策划案；
1.2、5-6 月，招募股东，1000 股全部认购完或满150 人即
停止招募；
1.3、6 月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；
1.4、7 月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作；
1.5、7 月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；
1.6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善；
2、项目人员构架规划
2.1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3 席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板。
2.2、总经理办公室2 人：对董事会负责完成董事会下达的指令。
2.3、项目部1 人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，组织股东和会员不定期参观基地或其他活动。
2.4、物流配送部1 人：负责给会员和自提点配送产品。
2.5、网络营销部2 人：负责网络宣传炒作，会员关系管理等。
2.6、财务部1 人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表。
2.7、自提点2 人：完成销售和自提任务。
以上部门所有工作人员优先从股东中招募！
七、社会及经济效益分析：
1、经济效益：
暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算150 位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10 个有效客户（购买笨鸡蛋年卡），就是1650 个长期有效的客户，一张年卡一年配送12 次每次派送36 个笨鸡蛋，每个利润0.5 元，年利润为12*36*0.5*1650=35.6 万，每股的分红就是356 元，5 股分红就是1782 元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等!如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观。
2、众筹模式的本质探讨
众人拾柴火焰高，众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的食品销售模式，通过150 名股东的扩散和代言让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头，吃上放心食品，吃上真正的有机食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆。
3、提供合作的平台
通过项目聚集150 名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化。
4、爱心与公益平台
取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路。
我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供平台与机会。
后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去。
八、项目风险分析：
1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！
2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只需要承担6000-18000 的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股）。
结束语：创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。
我相信通过我们100 多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！。
