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公司工程计量支付业务流程管理办法前言工程建设是公司的重要业务之一，在工程建设过程中，计量支付是重要的工作环节。
为保障公司的合法权益，规范工程计量支付业务流程，特制定本管理办法。
一、工程计量支付业务的定义工程计量支付业务是指公司按照建设工程规划和设计文件、工程造价和相关合同约定，对工程进度、质量、成本等工程建设进展情况的计量结果进行评估，并按照对应的支付比例通过财会部门进行款项支付的一项业务。
二、计量支付的组织管理1.组织结构公司应当设立计量支付管理小组，就计量支付流程的制定、审核、执行等进行管理，具体包括以下职责：•制定计量支付业务流程、程序、套路及各类格式文件；•审核计量支付业务涉及的计量数据，确保数据准确、完整、及时并与测量结果无误差；•审核计量支付业务涉及的费用占比和支付比例，并与合同约定相符合；•监督计量支付业务实施过程中的各项管理措施执行情况，发现问题及时提醒并建议解决方法；•对计量支付业务的执行情况进行汇总分析，提出意见和建议。
2.职责分工计量支付管理小组应当包括以下职责分工：•负责人：主持小组工作，统筹协调小组工作，并制定计量支付管理计划；•审核专员：负责审核计量支付业务涉及的计量数据、费用占比等，并及时及准确向组长和会计部门反映数据情况；•文件管理员：负责计量支付业务流程及各类规定文件的起草、审核、更新及存档。
三、计量支付业务流程规范1.计量数据评定与审核在计量支付过程中，计量数据的准确性和完整性至关重要。
为了保证数据的准确性，计量支付管理小组应当建立实物检验、图纸比对、技术检验等多种评定方式，确保计量结果的准确性。
同时，应当建立审核制度，审核团队应当通过精细定制的表格进行数据审核，确保数据正确无误。
2.计量支付比例的确认为保障公司利益，计量支付管理小组应当与业主双方认真衡量各项测量后细化计量支付比例，明确各项支付比例和支付内容，确保各项工作按照计划进度、质量一致进行。
同时，支付比例的确认应当与相关合同的约定相符合。
地铁工程计量支付与变更管理办法一、计量支付管理1.1 计量支付的概念计量支付是指根据工程量实际完成情况，按照合同约定的计量标准，结合质量、安全、进度等考核指标进行的支付方式。
1.2 计量支付的要求1.合同约定的计量标准要具体明确，计量标准必须与工程实际完成情况相匹配。
2.计量支付的合同约定必须与合同法律法规保持一致，不得违反国家法律法规。
3.计量支付必须按照质量、安全、进度等考核指标进行，确保施工质量、安全、进度的有效控制。
1.3 计量支付的程序1.工程部门确认计量标准，向施工单位发布计量支付通知。
2.施工单位按照计量标准完成工程，并将计量单据提交给工程部门。
3.工程部门审核计量单据，并进行计量支付。
4.工程部门将计量支付的情况归档保存，并向财政部门做好财务报告工作。
1.4 监管措施1.制定计量支付管理制度，规范计量支付流程。
2.对工程部门和施工单位进行现场监督，确保计量支付的合法性和准确性。
3.建立不定期的审核机制，对计量支付情况进行抽查。
二、变更管理办法2.1 变更管理的概念变更管理是指在工程实施过程中，因为客观原因或业主需求，对原合同进行的增加、删除或调整的管理过程。
2.2 变更管理的分类1.合同对原工程的名称、规模、用途发生变更。
2.增加或删除原合同约定的工程范围和内容。
3.增加或减少施工工期和工程量。
2.3 变更管理的要求1.变更管理必须遵循国家法律法规，坚决维护工程合同的诚信和公平。
2.变更管理必须按照工程合同约定的程序进行。
3.变更管理必须严格控制变更的规模和范围，确保变更后的工程质量和安全性。
2.4 变更管理的程序1.业主单位提出变更要求，并书面通知施工方。
2.施工方进行评估和报价，并出具变更报告。
3.业主单位审核变更报告，并与施工方协商达成共识。
4.变更协议经业主单位和施工方双方签署，并送交相关部门审核。
2.5 监管措施1.建立变更申请和审核制度，加强变更管理。
2.对变更情况进行异议申诉处理，维护各方利益。
工程计量支付管理办法4工程计量支付管理办法第一章总则第一条为加强高速公路长治至平顺段工程项目（以下简称本项目）工程资金的使用管理，保证项目建设的顺利实施,依据交通部《公路工程国内招标文件范本》、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》和本项目合同文件的相关要求，特制定本办法。
第二条工程计量支付管理目标：严格管理工程资金、合理使用工程资金、规范资金拨付程序，使工程计量规范化、程序化，真实、准确地反映投资完成情况及对本工程建设投资的控制情况。
第三条准确计量是保证承包人在工程完工后就可得到应得的付款，是承包人履约合同的一种表现。
因此必须严格按照招标文件通用条款、专用条款、技术规范、补遗书、图纸、工程量清单进行计量支付，做到不漏计、不多计、不重计。
第四条计量支付是贯穿于本项目始终的一项重要工作，是保证工程按质、按期完工的重要条件，是建设资金使用和结算的重要依据。
参加本项目建设的各施工单位、监理单位，必须以科学管理、如实填报、严格审批、准确计量的态度对待计量支付工作，确保承包人在工程完工后就可得到应得的支付款。
第二章工程计量第五条计量范围1、工程量清单及修订的工程量清单中的内容；2、合同文件中规定的各项应支付费用；3、工程变更令中的内容。
第六条计量依据1、合同文件、技术规范、工程量清单；2、施工设计图及变更（完善）设计图；3、中间交工证书、质量检验凭证；4、有关计量补充办法（协议）；5、合同文件中规定的由承包人提供的缴费凭证；6、经有关审批机构同意的其它内容。
第七条计量原则1、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；2、合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包含在本合同的其它细目的单价和总额价中，单位不另建设行支付；3、按建设单位和监理工程师同意的计量方法计量；4、对新增工程单价套用工程量清单中已有的单价。
如果新增工程量单价在工程量清单中无单价，由工程管理部套用投标标底预算材料单价，根据预算编制办法编制；5、工程的各种实验、检查、检测、验收手续必须齐全；6、不符合合同文件要求的工程不允许计量；7、工程质量不符合要求，不允许进行计量；8、变更工程的计量必须有建设单位签发的工程变更令，并且相关部门负责人签字齐全；9、工程计量支付报表填报准确、附件齐备、上报准时；10、每期计量支付金额在扣除质保金和开工预付款后应不小于200 万元人民币。
工程款计量支付管理制度一、总则为规范工程款计量与支付管理工作，保障工程款按时足额支付给施工单位，加强对工程款使用的监督和管理，提高工程款使用效益，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程款计量支付管理的工程项目，包括政府投资项目、企业自建项目等。
三、计量支付管理流程1. 工程款计量支付管理包括以下环节：工程款计量、支付申请、审批、支付发放等。
2. 工程款计量：工程款计量应当按照相关规定进行，计量过程中要准确、公正，不得有舞弊行为。
3. 支付申请：施工单位应当按照合同约定的支付条件提出支付申请，申请的材料应当齐全、真实有效。
4. 审批：支付申请经相关部门进行审批，审批程序应当严格按照规定进行，确保审批过程合规合法。
5. 支付发放：经审批通过的支付申请，财务部门按照相关规定进行支付发放，确保支付资金安全到位。
四、责任和义务1. 施工单位：负责按合同约定提供工程款计量支付申请材料，确保计量支付申请真实有效。
2. 监理单位：负责监督施工单位工程款计量支付管理工作，确保计量支付过程合规合法。
3. 财务部门：负责支付审批的程序管理和支付资金的发放工作，确保支付资金到位安全。
4. 项目经理：负责整个工程款计量支付管理工作的协调和管理，确保支付工作顺利进行。
五、监督与检查1. 监督主体：监督部门应当加强对工程款计量支付管理工作的监督和检查，确保工程款使用合规合法。
2. 检查内容：检查内容主要包括工程款计量过程、支付申请审批程序、支付资金发放情况等。
3. 处罚措施：对于违反工程款计量支付管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。
六、附则1. 工程款计量支付管理制度的解释权归本单位财务部门或者项目部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上即为工程款计量支付管理制度，希望各相关单位严格按照本制度的要求进行工作，确保工程款使用的合法合规。
工程计量支付管理办法2014.3.171 工程计量支付管理办法第一条计量支付原则：加快计量支付、加速资金流动，保证计量支付工作规范、及时、有效，促进工程质量、进度、安全等目标的实施，根据施工合同协议书及其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。
第二条各部门及相关参建单位的职责：承包人及时上报计量资料（包含相关质检资料及相关报表）；监理工程师负责对承包人计量资料的核查并修正报送项目办审查，同时负责组织审查计量台账；项目办负责对监理工程师上报计量资料进行核查，确认后报项目公司合约部；合约部负责全面计量支付审查并编制计量支付证书；财务部负责工程款的支付以及支付情况的核对。
第三条计量支付依据：施工合同协议书工程量清单及说明、施工图纸、工程变更文件及修订的工程量清单、合同文件、技术规范条款、有关计量的补充协议、会议纪要等。
第四条计量支付操作流程1、操作原则：本项目采用施工总价包干合同模式实施，合同总价除包括按合同文件规定的承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复外，还包括施工过程中经批准后的设计变更引起工作量增减（保险赔付及董事会决议调整部分除外）。
本项目计量支付采取“合同总价包干、清单明细参考、进度总额支付”的原则进行计量支付。
1.1 承包人在收到项目公司提供正式的施工图设计文件后3个月内，应结合施工图设计的实际情况、参照交通部《公路工程标准施工招标文件范本（2009年版）》和本项目技术规范中有关计量支付的相关要求，对工程量清单进行修正，即在保证本项目工程量清单各支付总价不变的情况下，列出各分项工程量清单，并填写各工程细目的工程量、单价和合价。
承包人修正后的工程量清单应经监理工程师审核，项目公司审批后作为计量支付的参考依据。
1.2 如果某些工程细目按照上述原则调整后单价远远高于或低于目前市场平均水平，则监理工程师有权再与承包人协商后，在保证本项目工程量清单总价不变的基础上，对各支付细目的单价和合价进行适当平衡。
轨道交通集团工程计量支付管理办法为了规范轨道交通集团在施工过程中的工程计量支付管理，确保资金合理使用和工程质量安全，制定了以下办法。
第一条总则1.1为保证工程施工质量和资金合理使用，所有轨道交通集团在建工程的计量支付必须按照本办法进行管理。
1.2计量支付是指施工单位根据工程实际情况进行勘测、测量，并据此向轨道交通集团提出确认工程量及支付工程款项的程序。
1.3 本办法适用于轨道交通集团的工程计量支付管理，包括施工单位的工程量确认、工程量计量、结算等。
第二条工程量确认2.1 施工单位必须按照工程设计规范、建设方案等相关文件，认真进行勘测和测量，确保确认的工程量真实、准确。
2.2 工程量确认时必须尽量减少误差和漏测，特殊情况下需与轨道交通集团协商确定确认量。
2.3 工程量确认期限为施工完毕后三个工作日内，超出期限的工程量确认需经过轨道交通集团批准方可进行。
第三条工程量计量3.1 工程计量是指依据工程量确认结果，按照双方签订的合同标准及相关规定计算工程量，产生支付金额的过程。
3.2 工程量计量必须由专业测量师或者第三方测量机构进行，确保计量结果准确可靠。
3.3 计量结果必须经过双方确认后方可完成工程支付款项。
第四条支付管理4.1 支付款项应按照工程量计量结果和合同约定的支付期限完成。
4.2 施工单位在支付过程中必须兑现合同约定的技术、质量、安全和保证期等承诺，并按时提交工程质量验收报告及证明材料。
4.3 若施工单位未按期完成工程量确认、计量工作或未提交验收报告及证明材料，则轨道交通集团有权终止支付，直至上述情况得到彻底解决为止。
第五条法律责任5.1 如出现施工单位恶意篡改、虚报工程量等违反本办法规定的情况，轨道交通集团有权停止支付，并视情节采取惩罚措施。
5.2 施工单位因违反法律法规规定，被有关行政机关查处的，轨道交通集团有权终止合同，并对施工单位违约行为产生的经济损失进行追偿。
第六条其他规定6.1 本办法由轨道交通集团执行，施工单位必须遵守。
工程计量支付管理制度工程计量支付是指在工程建设过程中，根据工程合同、施工图纸和相关法律法规，按照一定的程序、标准和规定，以实际完成的工程量为依据，计算出同期工程的金额，同时根据合同约定要求支付给施工单位的一种管理方式。
工程计量支付是施工企业管理的重要环节，也是保证工程质量、避免工程欺诈行为，确保工程施工质量安全的重要手段之一。
以下是工程计量支付管理制度：一、项目概述为了规范施工企业的行为，保证工程质量及时、有效地进行管理，制定了本规定。
二、计量支付管理职责1. 工程计量支付的组织管理工作由项目部负责，包括：（1）负责组织计量支付方案制定，及时编制计量支付合同文件和工程变更合同文件；（2）负责计量支付过程监督，及时发现和解决施工中的问题，使施工进度，施工质量和工期得到保障；（3）负责计量支付基础资料的建立、维护和更新，及时收集、整理、审核工程量清单等基础资料；（4）负责工程计量支付方式及计价基础标准、标准化程度等技术规定的制订、实施及监督；（5）保证工程计量支付的准确性和可靠性，避免工程欺诈行为的发生。
2. 负责单位的职责负责单位应正确了解工程计量支付的计量方式、支付标准和相关法律法规，并按合同约定及时交付工程计量支付清单和其他相关资料，对有问题的工程及时和有力地反映处理情况。
三、计量支付工作程序1. 编制工程计量支付文件在工程开始施工时，施工企业应编制计量支付设计文件，这些文件应包括基础资料、工程量清单、计量支付材料支撑等。
在编制工程计量支付文件时，施工企业应考虑工程质量、施工进度、风险预测和滞后控制等问题，以维护工程计量支付秩序的正常运行。
2. 计量支付流程（1）施工企业应在每个工序的结束时，根据工程量清单，确定工程实际完成量；（2）计量支付部门按照工程量清单中的规定，确定该工程完成量的合理性和可靠性，并计算出该工程的应支付金额；（3）工程计量支付部门根据工程合同规定的计量支付时间和支付方式，在规定的时间内将支付金额支付给施工企业。
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
工程计量支付管理办法第一章总则第一条为加强路桥建设集团农村旅游公路建设南北区指挥部（以下简称为“南北区指挥部”）所属建设项目工程计量支付管理工作，根据相关法规制度和路桥建设集团的有关要求，结合本项目特点，制订本办法。
第二条参与省农村旅游公路南北区建设的施工单位均应遵照本办法执行。
第三条计量支付以调整后的已标价工程量清单为依据，以合格工程为基础，以规计量、支付程序为手段，以控制建设成本为目的，采用计量支付软件进行工程计量支付管理。
第四条计量支付工作由南北区指挥部工程管理部负责组织、管理，财务部支付。
安全生产专项资金计量支付由安全部审核，具体办法见安全部下发的《安全费用使用和计量支付办法》。
第二章工程计量第五条工程计量围（一）设计图纸围实际发生的合格工程量。
（二）合同文件中规定的各项应支付费用。
（三）经批准的工程变更数量及费用。
第六条工程计量依据（一）调整后的已标价工程量清单及说明；（二）施工图设计；（三）工程变更令及核准的工程细目单价；（四）施工合同文件；（五）技术规；（六）有关计量的补充协议；（七）合格的分项工程质量评定结果及质量保证资料；（八）其它容。
第七条工程计量原则（一）工程计量是按合同条款的有关规定，对施工单位已完成的质量合格的工程数量进行测量与统计，准确地确定工程实际完成的数量；（二）不符合合同文件及相关规、标准和合同要求的工程不得计量；（三）合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包括在本合同的其他细目的单价和总额价中，南北区指挥部将不另行支付；（四）按南北区指挥部同意的计量支付方法计量；（五）对新增工程变更，按《公路设计变更管理办法》确定单价；（六）工程的计量应以净值为准，除非合同对部分工程另有规定；（七）工程计量以图纸工程量复核后确定的计量红线为最高限额。
如果超过计量红线数量必须按工程变更程序办理。
第八条工程计量条件（一）工程质量必须达到规或图纸的要求；（二）质量保证资料必须齐全；（三）满足计量单元的规定。
工程计量支付管理办法第一章总则第一条为了规范基础设施建设（海绵城市配套工程）PPP项目(以下简称“本项目”)的计量支付工作，使计量支付工作标准化、规范化、程序化，合理减少工作流程、有效提高工作效率，做到计量支付“准确、规范、及时”，制定本办法。
第二条承包人、监理人、发包人建立格式统一的工程计量支付台帐及工程形象进度台帐。
台帐应准确反映本期完成、上期末累计完成及开工累计完成情况。
工程竣工结算时，计量台帐、竣工数量、竣工图应统一。
第三条由发包人拟定标价的工程量清单及其说明，总承包项目部人按此办理。
工程量台帐报监理人、发包人审批后作为原始支付依据，施工过程中如发生工程变更，将按照变更管理办法完善变更程序后对工程量台账统一进行调整。
第四条本项目采用统一规范的计量支付表格进行计量与支付管理。
第二章工程计量第五条工程计量的规定（一）计量范围：合同工程量清单的内容，合同文件规定的其他工程费用。
计量是一种净值计量，任何出现于合同规定以外的附加计量请求均被拒绝。
（二）计量依据：1、合同文件。
主要包括合同协议书及附件、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价的工程量清单及说明以及其他合同文件等；2、审定的施工图工程量清单；3、已批复的设计变更文件；4、总监办签认的工序验收、计量联测记录资料及工程质量合格等证明资料；5、计量工程相应的档案资料及影像资料已提交项目公司存档；6、其他补充协议或文件。
补充说明：工程量清单是计量支付的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的内容，熟悉合同条款，准确地掌握清单工程项目计量的范围和计量的方法。
发包人下发的工程量清单中的数量是预计数量，不能作为最终结算和支付的依据。
发包人审批变更后的工程量清单作为中间计量支付的原始工程量清单。
清单数量的任何变动都必须以发包人批复的工程变更令为依据，根据变更令修订后的工程量清单是工程计量支付和工程结算的依据。
（三）计量原则：按照工程量清单方式计量，据实计量，按合同支付。
不符合合同文件要求的工程，不得计量；符合合同文件要求的工程，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；项目公司对所有工程量计量有权进行审查，变更令未办理的项目不允许计量。
项目公司、施工单位在工程计量时应遵循以下原则：1、工程质量检验合格，签认齐全。
2、工程计量的范围、内容、方法和单位符合合同文件的约定。
3、分项工程计量不得超过“分项工程计量台帐”中对应的数量。
4、设计变更工程无批文不得正式计量。
5、暂估价、奖罚金额、索赔金额、材料调差等其他款项的计量须附有关批复文件。
6、开工、材料预付款的支付，必须符合合同文件的有关约定。
（四）计量精度：为统一工程数量的有效位数，工程量的有效位数遵循以下原则：1、以“t”为单位的，应保留三位小数，第四位小数四舍五入；2、以“m3”、“m2”、“m”、“kg”为单位，应保留两位小数，第三位小数四舍五入；3、以“株、丛、个、件、根、套、组”等为单位，应取整数。
计量金额取整数，以人民币元计。
（五）计量周期：工程计量支付按月进行，每月计量截止日期为25号。
在计量截止日期之前完成的工程才能纳入当期计量并申请支付。
（六）计量方式1、计量工程应提交总监办签发的中间交工证书或其它质量证明资料，作为计量的基础依据。
2、计量的工程项目由总承包项目部提出计量申请，总监办应对路基土石方、各类防护工程等组织计量联测，其工作程序如下：（1）联测申请当计量工程涉及路基土石方、防护工程等需要联测的工程项目时，应做好联测前的准备工作，并提前24小时向总监办提出联测申请。
（2）联测条件的审查和组织方式总监办专业监理工程师负责检查总承包单位为联测准备的有关资料和现场条件，如发现资料不全或现场情况不具备联测条件的，应立即将资料退还总承包项目部，暂不予联测。
驻地监理工程师在收到联测申请12小时内签发联测通知，明确联测的具体时间和人员。
（3）联测记录的签认和联测成果的编制联测记录应在现场由参加联测的各方签认。
参与联测各方各留存一份，施工单位应在联测现场工作结束后24小时内完成一式二份联测成果的编制。
（4）联测成果的确认总监办应在收到编制的联测成果后，由专业监理工程师(或会同测量工程师)在24小时内完成审查工作，无误后签字确认；否则，应立即返回重新编制上报。
（5）联测成果经各方签认后，由总监办、施工单位各执一份，作为计量的基础资料。
（七）安全生产费计量按合同约定执行。
第六条计量支付的具体条件（一）工程施工达到设计图纸要求并经检验合格才能计量；未经验收或验收不合格的工程、有质量缺陷或隐患的工程，均不能办理计量。
工程计量以分项工程为单位办理，分项工程中间交工后才能申请中间计量，特殊情况经发包人许可后可分次对分项工程的已完工部分办理中间计量。
（二）计量支付只对工程量清单中的所列项目或经审批的变更项目进行计量。
技术规范和图纸中列明或规定的任何工程或细目在工程量清单中未出现，将视为已包含在其他相关工程中，不再另行计量与支付。
（三）计量不排除承包人应尽的任何义务。
尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故仍不免除承包人无偿返工和承担事故赔偿的责任。
（四）变更手续、资料不完备的项目不得计量。
变更项目必须有工程变更令和其他相关资料。
第三章工程支付第七条工程支付的种类工程支付分中期支付、交工结算和最终支付。
（一）中期支付1、开工预付款的支付和返还（1）开工预付款的金额为签约合同价的10%。
合同签订后30日内拨付5%，剩余5%在工程实施过程中，发包人根据承包人的工程进度计划和现场实际进展情况适时拨付开工预付款。
承包人不得将该预付款用于与本工程无关的支出，如经查实承包人滥用开工预付款，发包人有权将该款收回。
（2）开工预付款在中期支付证书的累计支付金额达到签约合同价70%之后，开始按每月固定比例20%扣回，直至5个月后扣完为止。
2、中期计量支付项目公司按照扣除计量总金额10%支付总承包项目部，支付证书中应有相应体现，项目公司按照监理工程师复核完成的每月计量金额扣除10%支付乙方施工进度款，其中扣除的5%在交工验收合格后予以支付，质保期满竣工验收合格后支付剩余5%。
3、奖励基金奖励基金由发包人统一支配使用，该费用用于项目建设期间进行阶段目标责任考评等活动。
奖励基金比例按合同文件约定执行。
承包人若完成阶段目标任务，发包人给予奖励；承包人若不能完成目标任务，发包人对其进行处罚，承包人的违约罚金也纳入奖励基金中，由发包人统一使用。
所有奖励金额均从奖励基金中列支，所有违约金也纳入奖励基金。
4、质量保证金质量保证金应按合同文件约定的比例10%从中期支付证书中扣留，质量保证金的返还按照合同文件相关约定执行。
支付款项以总监办监理工程师签认的计量证中的子目工程数量，按合同单价或总额计算确定。
中期支付证书最低限额按合同文件约定金额执行。
项目公司将对施工单位的开工预付款及月计量款的使用进行监管，施工单位应按项目公司相关规定提交资金需求计划，只有经过项目公司审核的施工单位次月的资金需求计划，项目公司才将按计划拨付。
5、索赔费用的支付总监办应对施工单位根据合同有关条款约定提供的索赔证据和详细帐目等有关资料审查核实并报项目公司批复后，列入中期支付证书或最终支付证书予以支付，支付证书应附批复文件。
6、安全费用支付按合同约定执行（二）交工结算在交工验收证书签发后，由施工单位向总监办提交6份工程结算书（包括相关证明材料），由总监办审核后上报项目公司批准。
（三）最终支付最终支付按总承包合同及国家相关规定进行决算，即以审计金额为准。
在项目通过政府部门审计及竣工验收后，由施工单位向总监办提交6份最终结清申请单（包括相关证明材料），由总监办审核后上报项目公司批准。
1、最终支付的准备工作（1）监理工程师按监理合同规定及《监理管理办法》处理完结一切遗留事宜，主要从以下几个方面进行最终支付的准备工作。
遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明。
监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任终止书，签发解除承包人履约担保责任的证明。
监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任终止书，签发退回解除承包人剩余保留金的证明。
（2）监理工程师澄清整个工程各阶段的计量与支付，为此监理工程师应做以下工作：①对所有支付的项目进行核实，防止漏项和重复，尤其注意那些由于承包人的责任引起费用增加的项目；②对所有的工程数量与费用计算进行复核；③对所有有争议的项目与计算进行进一步的核验与取证，并与承包人、项目公司协商，确定最终的处理办法。
（3）项目公司审核承包人的最终财务报告及其结算单。
遇到与监理工程师的计算出入较大，或有监理工程师不同意、不能够确认的费用时，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。
2、最终支付证书文件（1）最终付款证书及说明说明主要应包括以下三个方面：①最终支付的依据及计算方法；②监理工程师按照总承包合同确认的项目公司最终应付给承包人的款项总额；③考虑项目公司以前所付的款额及项目公司、承包人各自责任对支付额的影响后，项目公司还应付给承包人或承包人还要付给项目公司的余额。
（2）最终结算清单对应本款涉及的各种款额，由相应的一系列清单及表格所组成。
（3）最终结算的证明资料对应本款涉及的各种清单及表格的款额，由相应的一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成。
3、最终财务报告承包人在获得缺陷责任期终止证书后的56 天内向监理工程师提交的最终支付申请，又称最终财务报告。
4、最终财务报告的审定总监办收到承包人在合同规定时间内提交的最终支付申请后，应在18 天内完成以下审查工作并签署审查意见：（1）申请的格式和内容应满足合同规定和监理工程师的要求。
（2）相应的分列结算清单，必须齐全、完整、相互关系清晰。
（3）相应的分列证明有监理工程师的签字认可。
（4）承包人已按合同要求履行了全部职责。
（5）确认所有的计量与支付均没有遗漏或重复，且结算准确，汇总无误。
（6）发现有不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。
5、签发最终支付证书监理工程师完成对承包人的最终财务报告及结算清单的审定，上报项目公司审核、批准后，向项目公司签发最终支付证书，并抄送总承包项目部。
第四章计量支付程序第八条支付报表的编制为了确保工程计量支付的真实、准确、及时，本项目计量支付使用统一的表格样式进行编制、审核、上报以及审批，各级单位逐级审签。
各级单位、各部门负责人要对签认的计量支付表格的数据真实性、准确性负责。
报表传送至项目公司，经审核完毕后由施工单位至各级单位进行盖章，各级单位不得拒绝或拖延。
第九条计量支付程序（一）施工单位于每月26日前会同专业监理工程师对上月26日至本月25日完成并经检验合格后的工程按第五条规定进行联测计量。
