下载文档原格式
物业管理第三季度工作总结8篇第1篇示例：物业管理是一个综合性服务职业，为居民提供高质量的生活环境和便利的生活服务。
第三季度是物业管理工作中的关键时期，也是工作的一个重要节点。
在这个季度里，我们经过精心的策划和努力，取得了一系列显著的成绩，为广大业主提供了更好的服务和环境。
我们加强了小区环境的整治和美化工作。
通过增加植物绿化、疏通排水管道、清理杂物等措施，使小区的环境焕然一新，整洁宜人。
在这个季度里，我们还新建了一处休闲娱乐广场，为业主提供了一个休闲娱乐的好去处。
我们还加强了小区的安全防范措施，增加了监控摄像头和巡逻保安，有效提升了小区的安全系数。
我们加强了与业主的沟通和交流。
在这个季度里，我们举办了多次业主大会，听取了业主们的意见和建议，并根据业主们的需求和意见，制定了一系列的改进措施。
我们还利用微信公众号和小区广播等多种渠道，及时向业主发布通知和信息，增强了与业主的沟通和联系。
我们还注重了员工的培训和提升。
在这个季度里，我们组织了多次员工培训和学习活动，提高了员工的服务水平和专业素养。
我们还加强了员工的激励机制，建立了一套科学的考核体系，激励员工全力以赴为业主提供更好的服务。
在第三季度的工作中，我们充分发挥团队合作的优势，积极主动地开展各项工作，取得了一系列显著的成绩。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升服务质量和管理水平，为广大业主提供更加优质的物业管理服务。
【2000字】。
第2篇示例：物业管理是社区运行的重要组成部分，是保障居民生活质量和社区安全的重要保障。
第三季度工作总结是对前三个月工作的总结回顾，也是对下一季度工作的规划和准备，下面将对物业管理第三季度的工作进行总结和分析。
在本季度的工作中，我们注重加强与业主的沟通与交流。
我们开展了业主代表大会和座谈会，听取了业主们的意见和建议，并及时回应和解决了他们的问题和需求。
通过这些沟通和交流，我们更加深入地了解了业主们的需求，为下一步的工作提供了有力的依据。
物业管理工作第三季度总结8篇篇1一、背景随着第三季度工作的结束，我对物业管理工作进行了全面的梳理和总结。
本季度，物业管理团队在公司的指导下，紧紧围绕年度工作目标，积极推进各项任务，取得了显著的工作成果。
二、主要工作任务及目标1. 完善物业管理制度：修订和完善物业管理的各项规章制度，确保管理流程的规范性和高效性。
2. 提升服务水平：通过培训和实践，提高物业团队的服务意识和服务能力，确保业主满意度持续提升。
3. 加强安全管理：制定和实施更严格的安全管理措施，确保小区安全无事故。
4. 优化环境维护：定期对小区环境进行维护和更新，打造宜居宜业的优质生活环境。
5. 推进信息化建设：完善物业管理信息化系统，提高管理效率和数据化决策能力。
三、工作亮点与成果1. 物业管理制度完善：经过修订，物业管理规章制度更加完善，管理流程更加规范，为团队工作提供了有力保障。
2. 服务水平提升：通过开展服务培训和服务质量提升活动，物业团队的服务意识和服务能力显著增强，业主满意度持续提高。
3. 安全管理强化：实施了更严格的安全管理措施，包括加强安保力量、完善监控系统等，确保小区安全无事故。
4. 环境维护优化：定期对小区环境进行维护和更新，包括绿化种植、环境清洁等，打造了宜居宜业的优质生活环境。
5. 信息化建设推进：完善了物业管理信息化系统，实现了管理数据的实时更新和查询，提高了管理效率和数据化决策能力。
四、存在的问题与不足1. 沟通机制有待完善：物业团队与业主委员会的沟通机制有待进一步完善，以提高决策的效率和准确性。
2. 人员素质需提升：部分物业人员的素质和能力还需进一步提升，以适应日益复杂的物业管理需求。
3. 技术设备需更新：部分技术设备如监控设备等需及时更新和维护，以确保其正常运行和使用。
4. 应急预案需完善：应急预案的制定和实施需进一步加强和完善，以提高应对突发事件的能力。
五、第四季度工作计划1. 深化沟通机制改革：建立更加有效的沟通渠道和方式，加强物业团队与业主委员会的联系和协作。
物业第三工作总结4篇【第1篇】物业公司第三季度工作总结通用物业公司第三季度工作总结通用范例物业公司第三季度工作总结通用范例****年第三季度，物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意，实现管理工作跨越发展，按照上级指示精神，积极规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。
一、三季度主要工作(一)做实“三基”工作，夯实企业发展基础按照上级公司工作布置和要求，物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学发展。
三季度主要以“人的基本素质提升”为核心内容，大力开展“三基”工作，突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。
一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。
在对公司物业服务现状综合分析的基础上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表。
二是基层深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。
党支部号召观看“三基”建设主题宣传片，部门组织员工认真学习利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决办法。
三是组织三基工作专题会，领导组深入基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力”为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。
四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。
在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范;管理人员分析工作重点与难点，梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。
公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。
2024年物业管理第三季度工作总结尊敬的领导：我是物业管理部门的工作人员，现就2024年第三季度的工作进行总结报告，以供参考。
一、加强维护和保养工作在第三季度，我们强化物业维护和保养工作，定期巡查建筑设施及设备的运行状态，并及时修理和更换损坏的设施设备，确保物业设施的正常运作。
我们还制定了设施设备的保养计划，并按照计划进行保养工作，确保设施设备的寿命和使用效果。
同时，我们加强了对公共区域的清洁工作，保持了整洁的环境。
为了提高服务质量，我们还加大了与供应商的合作力度，确保物业维护和保养工作的顺利进行。
二、加强安全管理工作在第三季度，我们注重加强物业的安全管理工作。
我们对楼宇安全设施进行了全面检查，并及时修复了存在的安全隐患。
我们还加强了对员工和业主的安全教育，提高了他们的安全意识。
此外，我们还与相关部门合作，加强了对小区的安全巡逻和监控工作，确保小区的安全状况。
三、改进业务流程和服务水平为了提高服务水平，我们在第三季度进行了业务流程的改进工作。
我们分析了当前业务流程中存在的问题，并根据实际情况进行了调整和改进。
我们还加强了对员工的培训和考核工作，提高了他们的专业素质和服务意识。
此外，我们还建立了客户反馈机制，并及时处理和反馈客户的问题和意见，提高了客户满意度。
四、加强团队建设和沟通为了提高工作效率和团队协作能力，我们在第三季度加强了团队建设和沟通。
我们定期组织团队会议，交流工作中遇到的问题和解决方案，并明确工作目标和分工。
我们还积极参加相关培训和学习，提高团队成员的综合能力。
此外，我们加强了与其他部门的联系和沟通，建立了良好的协作关系。
总之，2024年第三季度，我们物业管理部门在维护和保养工作、安全管理工作、业务流程和服务水平改进以及团队建设和沟通方面都取得了积极的进展。
但同时也意识到存在一些问题，比如人员紧缺和工作压力大。
在今后的工作中，我们将继续努力，为小区提供更好的物业管理服务。
谢谢领导的支持和关注！物业管理部门2024年10月。
第三季度物业管理工作总结8篇第1篇示例：第三季度已经过去，回顾这段时间的物业管理工作，我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在本次总结中，我们将对第三季度的工作进行全面梳理和分析，以期在未来的工作中更好地发挥我们的优势，弥补我们的不足。
一、工作成绩回顾1.1 提升物业服务水平在第三季度，我们积极推行“服务至上”的理念，通过加强培训、制定服务标准、完善投诉处理机制等方式，不断提升物业服务水平。
居民对我们的服务表示满意度有所提高，投诉率也有所下降。
1.2 完善安全管理措施安全是物业管理工作的重中之重。
在第三季度，我们加强了小区安全设施的维护和管理，规范了出入口的管理制度，加强了对小区周边环境的监控，确保了小区的安全。
1.3 绿化环境维护我们认真贯彻落实绿化环境维护工作，加强了对植物的养护和修剪，及时清理垃圾和杂草，使小区的绿化环境得到有效改善，提升了居民的生活品质。
1.4 财务管理在第三季度，我们加强了财务管理工作，提高了对物业费的催缴效率，加强了对物业费的使用监管，确保了物业费的合理使用和安全保管。
二、存在的问题和不足2.1 服务流程不够规范在服务过程中，我们发现部分服务流程不够规范，存在服务环节不清晰、服务标准不统一等问题，导致了服务效率低下和服务质量不稳定的情况。
2.3 绿化环境管理不到位我们虽然加强了对绿化环境的维护，但是仍然存在一些管理不到位的情况。
小区内存在一些废弃物和残枝败叶未及时清理，影响了小区环境的整洁度。
2.4 财务管理存在漏洞财务管理是物业管理工作的重要环节，但是我们在第三季度的财务管理中仍存在一些漏洞。
对物业费的使用监管不够严格，部分物业费使用记录不够清晰等问题。
三、下一步工作计划3.1 规范服务流程针对存在的服务流程不规范的问题，我们将进一步明确服务流程，建立标准化的服务操作手册，加强培训力度，提高服务质量和效率。
3.3 提升绿化环境管理水平为了进一步提升小区的绿化环境，我们将加大对植物的养护力度，加强对废弃物和残枝败叶的清理工作，提高小区的绿化覆盖率和观赏性。
物业第三季度工程工作总结
在过去的三个月里，我们物业团队在工程工作方面取得了一系列的成就和进展。
通过团队的共同努力和协作，我们成功地完成了一系列重要的工程项目，为小区的居民提供了更好的生活环境和服务。
以下是我们第三季度工程工作的总结和回顾。
首先，我们在小区的绿化和美化工程方面取得了显著的成绩。
我们对小区内的
花坛、草坪和绿化带进行了全面的整治和美化，使得整个小区焕然一新，焕发出勃勃生机。
居民们在漫步小区时，都能感受到清新的空气和美丽的景致，这也为小区增添了一道亮丽的风景线。
其次，我们在小区设施和设备的维护和维修工作上取得了重要的进展。
我们对
小区内的电梯、供水系统、照明设施等进行了全面的检修和维护，确保了这些设施的正常运行和安全性。
同时，我们还对小区的围墙、道路和停车场进行了修缮和整治，为居民提供了更加安全和舒适的生活环境。
此外，我们还在小区内的环境卫生和垃圾处理工作上做出了重要的改进。
我们
加强了对小区环境卫生的监督和管理，确保小区内的垃圾分类和清理工作得到有效的落实。
通过我们的努力，小区的环境卫生得到了显著的改善，居民们的生活质量也得到了提升。
总的来说，我们在第三季度的工程工作中取得了一系列的成绩和进展，为小区
的居民提供了更好的生活环境和服务。
然而，我们也清楚地意识到还有许多工作需要进一步完善和改进。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的工作水平和服务质量，为小区的居民创造更加美好的生活环境和社区氛围。
感谢大家的支持和配合，让我们一起为小区的发展和建设贡献自己的力量！。
物业第三季度工作总结范文6篇篇1时光飞逝，转眼间第三季度已经结束，回顾本季度的工作，我们物业公司在集团公司的指导下，在广大业主的支持和配合下，以创建和谐社会、和谐小区为目标，按照年初制定的工作计划，有序开展日常工作，现将第三季度工作情况总结如下：一、服务保障工作1. 维修服务方面，本季度共受理业主报修125起，已全部及时处理完毕。
其中，维修服务内容包括：维修水管、电路故障、更换水龙头、清洗油烟机等。
在维修过程中，我们始终坚持以业主为中心，积极与业主沟通，确保维修质量，受到了业主的好评。
2. 保洁服务方面，我们严格按照保洁流程进行操作，确保小区环境整洁、卫生。
同时，我们还加强了对小区垃圾分类的宣传和引导，提高了业主的环保意识。
3. 安保服务方面，我们加强了小区的巡逻和安保工作，确保小区安全。
此外，我们还组织了应急演练活动，提高了应对突发事件的能力。
二、社区文化建设本季度，我们组织了多场社区文化活动，丰富了业主的业余生活。
其中，包括：1. 举办了“邻里节”，促进了邻里之间的交流和互动，增强了社区凝聚力。
2. 开展了“健康讲座”，邀请了专业医生为业主讲解健康知识，提高了业主的健康意识。
3. 组织了“文艺晚会”，展示了业主的才艺和表演能力，营造了欢乐祥和的氛围。
三、客户服务工作在客户服务方面，我们始终坚持“客户至上”的服务理念，为业主提供优质的服务。
具体来说：1. 接待来访业主时，我们始终保持热情周到的态度，耐心解答业主的疑问和需求。
2. 定期向业主发送问卷调查，收集业主的意见和建议，以便不断改进服务质量。
3. 通过电话回访和上门拜访的方式，及时了解业主的需求和问题，并尽快解决。
四、经验总结与不足通过本季度的工作实践，我们总结出以下经验：1. 加强沟通协调是做好物业工作的关键。
各部门要密切配合，相互支持，共同解决问题。
2. 提高服务水平需要不断创新。
我们要不断学习新知识、新技能，提高服务质量。
3. 业主满意是我们工作的最大动力。
物业第三季度工作总结范文7篇篇1一、项目背景与目标随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，物业管理行业逐渐成为城市服务的重要组成部分。
本季度，我们物业公司以提升服务品质、满足客户需求为目标，全面推进各项管理工作，取得了一定成效。
二、主要工作内容及成果1. 完善管理制度，提升服务水平本季度，我们修订并完善了物业管理的一系列规章制度，包括《物业服务标准》、《维修养护操作规程》等，进一步规范了物业管理的各个环节。
同时，我们还组织了多次内部培训，提升员工的业务能力和服务水平，确保客户享受到高品质的物业服务。
2. 加强设施维护，确保使用安全我们严格按照维修养护操作规程，对小区内的公共设施进行了定期维护和保养。
在维护过程中，我们注重细节，确保设施的完好率和安全性。
此外，我们还定期对设施进行巡查，及时发现问题并处理，避免了潜在的安全隐患。
3. 优化服务流程，提高工作效率通过对服务流程的梳理和优化，我们简化了办事程序，提高了工作效率。
例如，在处理客户报修问题时，我们实行“首问负责制”，确保客户的问题能够得到及时解决。
同时，我们还推行了网上报修系统，方便客户随时随地进行报修操作，提升了客户体验。
4. 加强与客户的沟通与互动本季度，我们定期举行客户座谈会，听取客户对物业服务的意见和建议。
通过面对面的交流，我们不仅了解了客户的实际需求，还及时解决了客户提出的问题。
此外，我们还利用社交媒体等渠道，加强与客户的互动沟通，及时回应客户的关切和疑问。
5. 开展社区活动，增强凝聚力为了丰富业主的业余生活，我们组织了多次社区活动，如文艺晚会、运动会等。
这些活动不仅增进了业主之间的交流与互动，还增强了他们对社区的归属感和凝聚力。
同时，我们也积极配合政府部门的工作安排，确保社区的和谐稳定。
三、存在的问题及改进措施1. 服务人员素质参差不齐部分服务人员的业务素质和服务意识有待提高，需要进一步加强培训和指导。
我们将定期组织员工进行业务培训和学习交流活动，提升整体服务水平。
2024年物业管理第三季度工作总结尊敬的领导：您好！我是物业管理部门的员工，范杰。
在过去的第三季度中，我积极参与了物业管理的各项工作，并尽力完成了自己的职责。
在这封总结报告中，我将对第三季度的工作进行总结和分析，希望对今后的工作有所启示和指导。
一、总体工作情况第三季度是物业管理部门的高峰期，我们面临了大量的工作任务和挑战。
在这个季度中，我们成功地完成了以下主要工作任务：1. 日常维护工作：我们认真负责地处理了物业内的各类问题，包括设备维修、绿化养护、公共区域卫生等。
通过有效的管理和维护，物业的整体环境得到了质的提升。
2. 安全管理工作：我们加强了小区的安全巡逻和保安力量，提高了小区的安全等级。
同时，我们还组织了消防演练和应急演练，提高了业主和居民的应急处理能力。
3. 居民服务工作：我们积极开展了一系列的居民活动，包括社区研讨会、健康讲座等。
通过这些活动，我们增强了与业主和居民的沟通和交流，提高了居民满意度。
二、工作亮点在第三季度的工作中，我个人也取得了一些亮点和成绩。
主要有以下几点：1. 主动学习进修：我认识到自己的专业知识还存在不足，为了更好地服务于物业管理工作，我主动参加了一些相关的课程和培训，提高了自己的专业素养。
2. 积极沟通协调：在日常工作中，我注重与各个部门和业主之间的沟通和协调，及时解决了一些纠纷和问题，保证了工作的顺利进行。
3. 不断改进工作方式：我总结了自己的工作经验，不断改进工作方式，并与同事进行交流和分享。
通过这样的改进和优化，我提高了工作效率和质量。
三、存在问题与不足在这个季度的工作中，我也发现了一些存在的问题和不足之处，主要有以下几点：1. 工作细节不够精细：在完成一些具体工作任务中，我有时没有在细节上做到位，导致出现一些小问题和差错。
这是我工作中需要改进的地方。
2. 时间管理不够合理：由于工作任务的繁重，有时候我没有能够合理安排自己的时间，导致工作效率不高。
我需要更加有效地管理我的时间，提高工作效率。
第三季度物业管理工作总结6篇篇1一、背景随着第三季度工作的结束，我对物业管理团队在过去几个月的工作进行了全面的总结。
本季度，我们在确保物业安全、提升服务质量和推动社区文化建设等方面取得了显著成果。
二、主要工作内容及成果1. 物业安全管理加强本季度，我们加强了物业区域的安全管理工作。
首先，我们对物业团队的保安人员进行了全面的安全培训，提升了他们的安全意识和应对能力。
其次，我们增加了安保人员的巡逻频次，确保了物业区域的安全。
此外，我们还与当地警方建立了更加紧密的合作关系，共同打击物业区域内的违法犯罪活动。
2. 服务质量提升在服务质量方面，我们取得了显著成果。
首先，我们对物业团队的维修人员进行了专业技能培训，提升了他们的维修效率和质量。
其次，我们定期对物业区域内的设施设备进行维护和保养，确保了设施设备的正常运行。
此外，我们还积极听取业主的反馈意见，不断改进服务质量。
3. 社区文化建设推动本季度，我们积极推动社区文化建设。
首先，我们组织了多场社区文化活动，如文艺晚会、书法比赛等，丰富了业主的文化生活。
其次，我们还与当地学校合作，开展了多场公益讲座和亲子活动，促进了社区的和谐发展。
三、存在的问题及解决方案1. 安保人员素质参差不齐部分安保人员的素质有待提高，存在责任心不强、服务意识淡漠等问题。
针对这一问题，我们将加强安保人员的培训和管理，提高他们的素质和能力。
2. 设施设备老化部分设施设备存在老化现象，需要加强维护和保养。
我们将增加维护和保养频次，确保设施设备的正常运行。
3. 社区文化活动参与度不高部分业主对社区文化活动参与度不高，我们需要加强宣传和推广力度，吸引更多业主参与。
四、未来工作计划1. 持续加强安全管理我们将继续加强物业区域的安全管理工作，提高安保人员的素质和能力，确保物业区域的安全。
2. 提升服务质量我们将继续提升服务质量，定期对维修人员进行专业技能培训，加强设施设备的维护和保养频次，确保服务质量持续提升。
2020《物业第三季度工作总结》范文物业管理工作需要加强与业主的沟通，在各方面的服务上都要不断提升，这样才能获得业主的满意。
每个季度做好工作总结也是我们提高服务水平的一个途径。
下面就是小编给大家带来的2020《物业第三季度工作总结》范文，希望能帮助到大家！2020《物业第三季度工作总结》范文一我区现有住宅小区360多个，其中有物业管理的小区有220多个，占中心市区物业小区的75%左右。
(一)第三季度主要工作：1、加强业务培训。
为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，XX区建设局编制了《XX区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办XX区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计500余人次进行专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
2、创建示范小区。
为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
第三季度以来，区建设局共指导10个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中3个通过全省物业管理示范项目考评。
3、规范前期物业管理招投标。
区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个项目，做到100%实行招投标。
4、推进业委会成立。
针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。
目前，我区已成立业委会的物业管理小区112个(其中当季度成立的有24个)，第三季度的任务基本完成。
5、加强小区信息化系统建设。
为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公平、公正、公开的原则，区建设局在我市率先开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作(类似银行自助服务系统)，预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式(如：上网、电话、短信等)。
系统于6月份在XX住宅小区进行试运行，效果显著，参与投票人数由原来的60%多提高到97.39%。
投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。
而且整个投票过程透明、公开、公正，投票结果统计准确、及时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节省大量的人力物力成本。
日前，区建设局拟再确定1-2个小区进行二次测试，完善后报区、市政府向全市推广。
(二)下一步工作思路建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。
为规范我区物业管理活动，进一步贯彻落实《XX区人民政府关于加强物业管理工作的实施意见》，切实按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作。
同时，各社区居委会要设立物业管理机构，配备1-2名物业管理工作协管员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监督管理工作。
建立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建设的整体合力，改进城市管理方法，营造最佳人居环境，提升我区城市形象。
为充分调动街道、社区管理的积极性，其对辖区物业项目的考评将占到全部考评成绩的70%。
2020《物业第三季度工作总结》范文二感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极配合，共同致力于小区的发展，现在，我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出阐述。
一、完善配套设施方面1、自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。
2、在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。
3、对之前已损坏的单元门锁进行了修复。
4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。
二、维修管理方面1、电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常工作。
2、道路灯或其他照明随坏随修。
3、排水管，水泵发现问题及时维修。
4、污水池、化粪池定期清理。
三、环境卫生方面第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也配备不全，自我接手后，请了专门的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了部分楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了专门的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。
四、绿化方面之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各出国留学网部门人员进行了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。
此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。
五、治安方面安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进行巡逻，特别针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、避免无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事件。
此外，我也要对各位业主说声抱歉，因合同未签，导致部分工作不好开展，如：1、对车库进行整顿2、对各单元门锁再次进行修复3、对绿化花坛进行修补，树木进行维护4、在各单元门门口增设专门信息栏5、联合业主委员会与前期物业进行交接，退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修保证金等6、建议使用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，经常使用不当会造成电梯维修率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁使用及安全隐患。
7、部份地方增加摄像头。
最后，我也想在这说说我的委屈。
我在这之前也是通过竞标被广大业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。
大家都知道，业委会是在今季度x月x日才成立的，那就是说，我们在没有业委会的情况下，一直在摸索努力做到最好，在这个过程中，服务存在瑕疵在所难免，我相信各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。
现在小区管理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公平，对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。
俗话说，和气生财，和谐发展，业委会和我都是为广大业主服务的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。
在此同时，也要谢谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能继续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的不足，为各位业主提供更加优质的服务，所以请大家继续支持我，支持长鸿，谢谢大家! 2020《物业第三季度工作总结》范文三在公司的正确领导、各部门的积极配合、物业管理部人员的不懈努力下，取得了一定的成绩，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。
一、业绩统计截止第三季度共完成纯净水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及维修25台，未发生食品卫生安全事件，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。
厂区及七星家苑绿化更换绿篱 2000 平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。
行政楼保洁及花卉租摆服务未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了服务品质，满足太电公司服务需求。
会务服务231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺利召开。
按照部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有计划有措施的进行开展。
班组建设管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季安全大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，积极组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进行大讨论，查找liuxue86部门的管理不足和存在问题，抓住重点，理出短板制定计划，对下一季度工作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。
二、存在问题1、工作业绩差。
本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格按照月度分解进行实施，工作随意性较大。
绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被动，计划工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手能力和创新意识。
2、岗位人员缺。
部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配情况下不能满足工作需求。
第三季度绿化临时用工严重短缺，使绿化养护工作不能顺利的计划开展，由于生产场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等原因，导致了人员严重短缺和招聘难的现象，迫使绿化养护工作滞后。
3、业务培训弱。
要提高员工的工作能力，最主要的还得对其进行技能培训，但由于各种原因在对员工的培训还是非常缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。
4、服务水平低。
本部门部分员工对专业技能知识、安健环管理常识、业务流程的掌握不是很熟悉，更谈不上工作经验。
三、工作思路1、抓重点，挖掘部门潜力。
根据公司开展的“找、抓、促”活动，有效结合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危险品管理，机械工器具管理，废弃物管理，以及水厂卫生质量等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理部的“根据地”，集中精力做深做透，深入查找问题及时改进，做到举一反三、闭环管理。
2020《物业第三季度工作总结》范文四我区现有住宅小区xxx多个，其中有物业管理的小区有xxx 多个，占中心市区物业小区的75%左右。
以下是第三季度的工作总结。
一、加强业务培训为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，编制了《XX物业管理培训材料》，举办物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计xxx余人次进行专业培训，同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
二、创建示范小区为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
