土木工程分院室管理补充规定

工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理行为，提高工作效率和服务质量，保障工程中心的正常运转，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程中心全体工作人员，包括管理人员、工程师、技术人员和办公人员等。

第三条工程中心管理应遵循公平、公正、公开和诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司政策规定。

第四条工程中心管理应强调团队协作、互相尊重、互相理解，保持工作环境和谐稳定。

第五条工程中心管理要注重人才培养和团队建设，发挥每个员工的潜力，提升整个团队的综合素质。

第六条工程中心管理要时刻关注市场动态和技术发展，不断创新和提高，保持竞争力和拓展市场。

第七条工程中心管理要注重安全生产和环境保护，确保员工安全和健康，保护环境资源。

第八条工程中心管理应建立健全的信息化管理系统，强化信息共享和监督机制，提高工作效率和管理水平。

第九条工程中心管理要遵循经济效益和社会效益相统一的原则，实现可持续发展。

第十条工程中心管理要加强内部监督和审查，发现并纠正管理中的问题和不足，提高管理水平和服务质量。

第二章组织架构第十一条工程中心设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，分工明确，协调合作。

第十二条工程中心总经理为中心的最高负责人，负责全面领导和管理中心的工作。

第十三条各职能部门负责制定具体工作计划和方案，指导和监督各部门的工作。

第十四条工程中心设有办公室，负责协调各部门工作，处理日常事务，并向总经理负责。

第十五条工程中心建立绩效考核制度，对各部门和员工进行定期考核，并给予相应的奖惩。

第十六条工程中心建立团队合作机制，鼓励员工互相帮助和支持，共同完成工作任务。

第三章工作制度第十七条工程中心的工作时间为每周五天，每天工作时间8小时。

第十八条工程中心的员工应遵守工作纪律，勤勉工作，不得迟到早退，不得私自调休。

第十九条工程中心的员工应服从上级领导的指挥和管理，认真完成工作任务，不得敷衍塞责。

第二十条工程中心的员工应保守机密，不得泄露公司业务秘密和客户信息，不得利用信息谋取私利。

土木工程技术人员管理制度第一章总则第一条为规范土木工程技术人员管理，提高管理效率，保障工程施工质量和安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条土木工程技术人员管理应遵循公平、公正、公开和激励潜能发挥的原则，发挥技术人员的优势，实现技术团队的高效管理。

第三条土木工程技术人员管理属于公司管理权限范围，所有员工必须遵守本管理制度。

第四条公司领导有权对土木工程技术人员进行安排、调配、管理和监督。

第二章技术人员招聘第五条公司为了加强技术部门建设，提高技术人员素质，合理配置人力资源，需定期对技术招聘需求进行评估。

第六条技术人员招聘应根据岗位需要，进行适时、适用的选拔，确保岗位匹配。

第七条公司技术岗位招聘应公开、公平、公正，遵循招聘程序，确保招聘工作的规范化。

第八条公司应制定详细的技术人员招聘流程和标准，包括需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试考核等。

第九条公司技术人员招聘应遵守国家有关法律法规，遵循平等就业原则，杜绝一切歧视行为。

第十条新入职技术人员需接受公司为其制定的培训计划，提高岗位技能和业务能力。

第三章技术人员考核第十一条公司应建立科学、规范的技术人员考核制度，从工作表现、工作激情、学习进步等方面对技术人员进行全面评估。

第十二条技术人员考核应细化考核指标，明确工作目标，确定考核周期，形成权责一致的考核机制。

第十三条公司应设立技术人员考核委员会，负责技术人员绩效考核的制定、实施和监督。

第十四条技术人员绩效考核结果作为晋升、调薪、奖惩等重要依据，对于考核结果不合格的技术人员，应采取相应的激励和惩罚措施。

第十五条技术人员绩效考核结果应及时反馈，建立激励机制，激发技术人员的工作热情和创造力。

第四章技术人员晋升第十六条公司应根据技术人员工作表现、岗位要求等因素，制定技术人员晋升计划，确定晋升标准。

第十七条技术人员晋升应遵循公平、公正的原则，依据技术人员原有岗位和晋升岗位间的匹配度，经过严格的评选程序。

建设部关于印发《工程建设标准局部修订管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《工程建设标准局部修订管理办法》的通知（１９９４年３月３１日建标字第２１９号文发布）国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、有关计委，计划单列市建委：现将《工程建设标准局部修订管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：工程建设标准局部修订管理办法附件工程建设标准局部修订管理办法第一条为了使现行的工程建设标准（以下简称标准）的内容能够得到及时的修订，以适应科学技术的发展和工程建设的需要，根据《工程建设国家标准管理办法》和《工程建设行业标准管理办法》的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于工程建设国家标准、行业标准的局部修订。

第三条现行标准凡属下列情况之一时，应当及时进行局部修订：一、标准的部分规定已制约了科学技术新成果的推广应用；二、标准的部分规定经修订后可取得明显的经济效益、社会效益、环境效益；三、标准的部分规定有明显缺陷或与相关的标准相抵触；四、根据工程建设的需要而又可能对现行的标准作局部补充规定。

第四条标准的局部修订，必须贯彻执行有关的国家法律法规和方针、政策，做到安全适用、技术先进、经济合理。

第五条标准的局部修订计划，应当由标准的管理单位，根据标准的实施情况和本办法第三条的规定，提出标准局部修订的工作报告和修订内容的建议方案，上报工程建设有关主管部门。

其中，国家标准的局部修订工作计划由有关主管部门审查，报国务院工程建设行政主管部门下达；行业标准的局修订工作计划由行业主管部门审查并下达。

第六条标准的局部修订工作程序应适当简化。

学院基建维修管理办法第一章总则第一条为加强学院基建工程的规范化管理，保证基建工程项目顺利实施，特制订本管理办法。

第二条基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标、工程监理和合同管理等制度。

第二章组织管理第三条学院成立基建工作领导小组，组长由院长兼任，常务组长由主管基建、后勤的院领导兼任，其他副院长任副组长。

成员由后勤、财务、纪检、党政办、基建办等相关部门负责人组成。

第四条基建工程管理由基建办负责。

第五条基建办职责：（一）负责学院总体布局规划（含校园绿化规划）及与此相关事宜。

（二）负责学院新建工程项目的立项、规划与建设审批。

（三）负责学院新建工程项目及大型维修改造项目的勘探、设计、图纸会审、招投标、施工合同的签订、施工组织、现场签证、竣工验收，并参与项目预算与结算等工作；项目预算与结算工作主要由学院财务处负责。

（四）负责把好学院新建项目与大型维修改造项目的质量关，推进工程施工进度，做好相应沟通与协调工作。

（五）负责所有建筑项目场地的地质堪探、施工图、设计变更、规划许可证、施工许可证、竣工验收、房屋产权、施工签证、项目结算等资料的办理、审核与收集整理，并按要求将相关资料移交学院档案室保存。

（六）负责学院水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。

（七）根据项目预算清单、设计图及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：项目询价、项目要求、交付完工期限、付款方式、监察、审计监督投诉电话等。

（八）负责项目实施过程中工程设计变更及现场签证。

（九）负责验收、检查和严格把关施工单位使用的材料是否符合合同的要求（与招标控制价相符），是否有明确的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、质量等级等，严防伪劣产品混入工程之中。

第三章基建项目建设工作流程第六条学院基建项目审批工程流程（见流程图）。

土木工程施工管理规范一、前期准备工作前期准备工作是土木工程施工管理的重要环节，包括项目规划、工程设计、资料准备等内容。

1.项目规划项目规划是土木工程施工管理的基础，需要综合考虑工程的性质、规模、施工周期等因素，合理制定施工方案和时间计划。

2.工程设计工程设计是土木工程施工的依据，需要根据项目的实际需求和技术要求，进行合理的设计，并在设计文件中准确明确各项工程指标和要求。

3.资料准备土木工程施工管理需要准备施工图纸、设计文件、技术规范和标准等相关资料，以便提供给施工人员参考和执行。

二、施工人员管理施工人员管理是土木工程施工管理的核心，包括施工人员招聘、培训、安全管理等内容。

1.施工人员招聘根据工程的需求，施工单位需要合理招聘各类工种的施工人员，并确保施工人员具备相应的资质和经验。

2.施工人员培训土木工程施工管理需要对施工人员进行培训，包括技术培训和安全培训等，确保施工人员具备工作所需的知识和技能。

3.安全管理土木工程施工中存在一定的安全风险，施工单位需要制定相应的安全管理制度和措施，确保施工人员的人身安全。

三、工程质量管理工程质量管理是土木工程施工管理的关键环节，包括施工材料的选择、施工工艺的控制等内容。

1.材料选择土木工程施工需要使用各类材料，施工单位需要选择合适的材料，具有相应的质量合格证明，并保证材料符合设计要求。

2.工艺控制土木工程施工过程中，施工单位需要控制各项工艺参数，保证施工质量符合设计要求，并采取相应的检测措施，及时纠正质量问题。

四、进度管理进度管理是土木工程施工管理的重要任务，包括施工进度计划的制定、进度控制等内容。

1.进度计划制定施工单位需要制定合理的施工进度计划，包括施工工序、工期安排等，确保工程按时完成。

2.进度控制土木工程施工过程中，施工单位需要对进度进行控制，及时发现并解决施工延误的问题，确保工程的顺利进行。

五、成本管理成本管理是土木工程施工管理的重要内容，包括施工成本的估算、控制等。

土木实验室规章制度范本第一章总则第一条为了规范土木实验室的管理秩序，保障实验室设备和人员安全，提高实验室工作效率，特制定本规章制度。

第二条土木实验室是进行土木工程试验和研究的专门场所，需要严格遵守本规章制度的规定。

第三条土木实验室的管理者应当建立健全管理制度，加强对实验室设备和人员的管理，确保实验室的正常运转。

第二章实验室管理第四条实验室的管理者负责制定实验室的工作计划和管理规定，并组织实施。

第五条实验室管理者应当做好实验室设备的维护保养工作，确保设备的正常运转和安全使用。

第六条实验室管理者应当对实验室工作人员进行培训，提高他们的业务水平和工作能力。

第七条实验室管理者应当建立健全实验室的安全管理制度，制定应急预案，确保实验室工作人员的安全。

第三章实验室设备管理第八条实验室的设备管理者应当对实验室设备进行定期检查和维护工作，确保设备的正常运转。

第九条实验室设备管理者应当妥善保管实验室设备和工具，防止损坏和丢失。

第十条实验室设备管理者应当组织对设备使用人员进行培训，提高他们的操作技能和安全意识。

第四章实验室人员管理第十一条实验室工作人员应当遵守实验室的工作纪律，服从管理者的指挥和安排。

第十二条实验室工作人员应当认真履行工作职责，保障实验室工作的顺利进行。

第十三条实验室工作人员应当遵守实验室的安全规定，使用设备时要注意安全。

第五章违规处理第十四条对于违反本规章制度的行为，实验室管理者有权根据情节轻重给予批评、警告、记大过等处分。

第十五条对于影响实验室正常工作和安全的行为，实验室管理者有权采取停工整顿、暂停工资等措施。

第六章附则第十六条本规章制度经实验室管理者批准后自实施之日起适用。

第十七条本规章制度的解释权归实验室管理者所有。

第十八条本规章制度如有需要修改的，应当经实验室管理者批准后进行修改，并自修改之日起适用。

以上为土木实验室规章制度的范本，希望对实验室管理工作有所帮助。

土工室管理制度一、总则为规范土工室的管理，保护实验设备和实验环境，提高实验质量，特制定本制度。

二、土工室基本情况土工实验室是研究土体力学、地下水流与水文学等领域的科学实验室，隶属于地质工程学院。

土工实验室设备齐全，拥有一批高水平的研究团队。

为保护实验室安全，需要全员遵守本制度。

三、实验室管理人员及其职责土工室实验室管理员，负责实验室的安全、卫生、环境管理。

主要职责：1.对实验室进行日常管理和维护，确保实验室的设备处于正常工作状态；2.负责实验室安全培训和实验操作的指导工作；3.管理收支等相关各项记录，定期向实验室负责人和院系管理层提出实验室的需求和问题维修等事宜。

四、实验室使用规定1.实验室通过系统进行预约和申请。

预约和申请时，需说明具体实验项目、时间、设备名称和数量，管理员审批后方可使用实验室。

2.在实验室进行实验时，需严格遵守安全操作规程，保证实验室人员的安全。

3.实验室内不得使用非指定设备进行实验。

4.实验结束后，实验人员需保持实验室内的环境整洁。

5.禁止私自移动及拆装任何设备，如需移动或拆装设备，需报管理员审批。

6.所有设备的维修和保养由管理员统一负责，实验人员不得私自改动或拆卸设备。

7.实验室内不得私自存放液体和易燃易爆和有毒物品。

五、保密及知识产权问题1.在实验过程中，如发现任何具有商业利用价值的技术问题或产品，应及时向土工室负责人报告，并保密相关信息，以保护相关技术及产品的知识产权。

2.所有实验设备、实验材料和实验数据，均为实验室知识产权，实验人员不得私自带离实验室或出售给他人。

六、违规处理1.违反以上规定，经管理员教育、劝告仍无改变的，将被取消实验室使用权限并按规定进行处理。

2.如造成严重后果，将依法追究相关人员的法律责任。

七、附则本制度的解释权归土工室负责人和研究所管理委员会所有。

文中未尽事宜，由项目负责人或实验室负责人在本制度授权内制定解释办法。

本制度自印发之日起实施。

以上就是土工室管理制度的相关规定。

专修室建设管理规定第一章总则第一条为加强专修室的建设和管理，提高专修室的整体效益，特制定本办法。

第二条各类专修室均由实验与物资设备管理处统一管理。

第三条规范建设经费的使用、管理工作，贯彻“量力而行、集中投资、优先急需、重点建设、立项拨款、招标采购、效益评估”的经费使用原则，促进教学专修室建设经费管理的科学化和制度化，全面提高实验教学质量。

第四条充分利用专修室资源，促进实验课程改革，规范有序地做好专修室开放工作，逐步形成高素质创新型人才培养机制。

第二章专修室分类、建立的原则和基本条件第五条专修室按照管理级别分为以下几类：国家重点专修室（工程中心）、省部级重点专修室、校级专修室、级专修室。

第六条专修室按类别分为基础课专修室、专业课专修室、科研专修室。

基础专修室、专业专修室是指以基础课或专业课实验教学为主的专修室；科研专修室是指上级主管部门或正式承认的以科学研究为主的专修室。

第七条专修室的建制应根据学科建设的总体规划，按照教学、科研和服务的任务以及实际需要确定，做到统筹规划，合理布局，避免小而全、分散重复设置。

第八条专修室的设立应具备以下基本条件：1.有稳定的学科发展方向和饱满的实验教学或科研、技术开发等任务；2.有符合实验技术工作要求的房舍、设施及环境；3.有足够数量和配套的仪器设备；4.有相对稳定、结构合理的专修室工作人员；5.有科学的工作规范和完善的管理制度。

第三章建立专修室的申报和审批程序第九条国家重点专修室（工程中心）、省部重点专修室的建立、调整和撤消需要由上级主管部门负责审批，其日常管理工作主要由科技处、实验与物资设备管理处负责。

第十条及院（系）以下专修室的建立、调整和撤消需要由负责审批，其日常管理工作主要由实验与物资设备管理处负责。

第十一条凡申请新建的专修室，须由院（系）一级的单位向实验与物资设备管理处提出书面申请，说明专修室建立的必要性和可行性，并按本办法第八条详细说明具备的各项条件。

工程中心管理制度第一章总则第一条为了规范工程中心管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程中心的所有员工，包括工程师、技术人员、项目经理等。

第三条工程中心的管理原则为科学管理、规范管理、创新管理和安全管理。

第四条工程中心领导应树立正确的工程观念，提高团队凝聚力，推动工程管理的全面落实。

第五条工程中心员工应自觉接受管理，配合领导的工作，加强团队协作，积极参与工程实施。

第六条工程中心应设置管理委员会，负责工程中心的管理、运作和监督。

委员会由领导成员组成，领导成员由工程中心主要负责人担任。

第二章组织机构第七条工程中心设立总经理，下设项目管理部门、技术研发部门和质量检验部门。

第八条总经理负责全面领导和管理全体员工，指导项目的实施和管理工作。

第九条项目管理部门主要负责项目的立项、实施和管理工作。

第十条技术研发部门主要负责技术研究、成果转化和技术创新工作。

第十一条质量检验部门主要负责质量管理、安全生产和环境保护工作。

第三章岗位职责第十二条总经理1. 统筹整个工程中心的工作，负责工程中心的管理和运作。

2. 指导、监督和检查全体员工的工作，提升工作效率和工作质量。

3. 确保工程项目的顺利实施，保障项目的质量和安全。

4. 协调各部门的工作，促进团队合作，共同完成工程目标。

第十三条项目经理1. 负责项目的立项和规划工作，制定项目实施计划和方案。

2. 组织、协调、指导项目组成员的工作，推动项目的顺利实施。

3. 完成项目的各项工作任务，保证项目的进度、技术和质量。

4. 及时汇报项目的进展情况，解决项目实施中的各类问题和难题。

第十四条技术人员1. 负责技术研究和实验工作，提供技术支持和方案设计。

2. 及时跟踪技术发展动态，推动科研成果的转化和应用。

3. 参与项目的技术攻关，提升项目的技术实力和创新能力。

第十五条质量检验人员1. 负责项目的质量检验和安全生产管理工作，确保工程质量和安全。

工程中心管理制度一、总则第一条为了加强工程中心的管理，提高工程中心的运行效率和效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条工程中心是指以工程项目为研究对象，以技术创新和成果转化为主要任务，开展工程技术研究、设计、试验和服务的机构。

第三条工程中心的管理应遵循科学、规范、高效、开放的原则，注重技术创新和人才培养，促进工程中心健康、持续发展。

二、组织管理第四条工程中心应设立理事会或董事会，作为工程中心的最高决策机构，负责工程中心的战略规划和重大事项决策。

第五条工程中心应设立执行机构，负责工程中心的日常运行和管理，执行理事会或董事会的决策。

第六条工程中心应设立专业技术委员会，负责技术咨询和科技成果评价等工作。

第七条工程中心应加强人才队伍建设，吸引和培养高层次工程技术人才，形成结构合理、素质优良的人才队伍。

三、科研管理第八条工程中心应根据国家法律法规和政策，积极开展科学研究和技术开发，推动科技成果的转化。

第九条工程中心应建立健全科研项目管理机制，确保科研项目的高效、顺利进行。

第十条工程中心应加强知识产权保护，依法申请专利、著作权等知识产权，维护中心的合法权益。

四、质量管理第十一条工程中心应建立健全质量管理体系，确保中心的研究、设计、试验和服务质量。

第十二条工程中心应定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运行。

第十三条工程中心应根据国家法律法规和标准，对工程项目的质量进行严格把关，确保工程项目质量符合相关要求。

五、财务管理第十四条工程中心应建立健全财务管理体系，规范财务行为，确保财务信息的真实、完整、准确。

第十五条工程中心应依法进行税务申报和缴纳，合理使用财政资金，提高资金使用效益。

第十六条工程中心应加强财务监督和审计，发现问题及时整改，确保财务管理体系的有效运行。

六、安全管理第十七条工程中心应建立健全安全管理体系，确保中心的安全稳定运行。

第十八条工程中心应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理体系的有效运行。