土木工程施工管理问题及对策分析 张勇

土木工程建筑施工管理的问题及对策土木工程建筑施工管理中存在着许多问题，这些问题对工程施工的进展和质量均会产生不良影响。

需要加强施工管理，及时发现问题并采取对策，确保工程施工的顺利进行和质量安全。

下面将就土木工程建筑施工管理中常见的问题及对策进行详细阐述。

一、进度管理问题及对策1.问题：进度延误是工程施工管理中常见的问题，造成原因可能是施工人员不熟悉工艺流程、设备故障、材料供应不及时等。

对策：加强施工计划的编制和执行，做到合理分配时间和人力资源；同时要求施工单位提前准备好所需的材料、设备，并建立健全的供应链管理体系，保证施工所需的物资能够及时到位；对施工人员进行培训，提高其对工艺流程的了解，以及设备的维护和维修能力。

2.问题：在土木工程建筑施工中，常会出现质量不达标的情况，可能是由于施工单位对质量管理的重视不够、施工过程中出现了错误操作、材料质量不符合要求等原因造成的。

对策：施工单位要对质量管理进行严格监控，建立健全的质量管理体系，对施工过程中的关键环节进行全程跟踪和检查，确保施工质量符合规定标准；加强对材料的采购和验收工作，保证所用材料的质量符合相关标准要求；同时对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和质量管理意识。

3.问题：在土木工程建筑施工中，安全事故是十分严重的问题，可能是由于施工作业过程中忽视安全操作规程、使用不当的施工设备、施工现场环境不安全等原因造成的。

对策：施工单位要建立健全的安全管理制度，明确安全责任人和相关操作规程，加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；对施工现场进行定期检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工现场的安全；加强对施工设备和施工材料的检验和维护，确保其使用安全可靠。

四、成本控制问题及对策4.问题：施工过程中成本控制不力，造成施工费用超支，可能是由于施工单位对成本管理不够重视、材料浪费、人力资源配置不当等原因造成的。

对策：建立健全的成本控制体系，加强对施工过程中成本的跟踪和监控，及时发现并解决超支问题；合理规划施工的人力资源和材料资源，避免资源浪费；同时加强对施工过程中材料的节约使用和管理，减少材料浪费，降低施工成本。

路桥工程现场施工管理难点和应对策略张勇发表时间：2019-07-24T12:07:33.360Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：张勇段小虎[导读] 摘要：路桥工程现场施工管理十分复杂，且工作内容较多，因此应充分明确施工管理过程中的重难点，并以此为依据进行更为科学有效的管理，提高工程管理质量。

山东智行咨询勘察设计院山东德州 253000摘要：路桥工程现场施工管理十分复杂，且工作内容较多，因此应充分明确施工管理过程中的重难点，并以此为依据进行更为科学有效的管理，提高工程管理质量。

本文对路桥工程现场施工管理难点和应对策略进行探讨。

关键词：路桥工程；现场施工管理；应对措施一、路桥工程现场施工管理的重要性对路桥工程进行现场施工管理的管理人员必须充分了解路桥施工现场的管理工作，同时管理人员要具有丰富的施工管理经验，以便能够更好地保障路桥工程现场施工管理的时效性。

同时，相关机构要配合好路桥工程的现场施工管理工作的开展，适当宣传路桥工程现场施工管理的重要意义，并为管理工作地开展制定相关的管理措施，以便路桥工程现场施工管理工作能够顺利地展开。

路桥施工企业必须要保证路桥工程的质量达到国家规定的要求，所以它同样也会重视起路桥工程现场施工的管理工作的开展，并且加大路桥工程现场施工管理的力度。

施工企业一般都会结合实际情况来出台相关的管理措施，以达到文明施工的效果。

施工企业采取的相关措施为路桥工程的质量与安全提供了保障，并有利于路桥工程建设的未来发展。

二、路桥工程现场施工的管理重、难点分析1、预应力技术应用存在的问题我国近些年在路桥工程的建设方面取得了很大的进步，并获得了一定的成就。

预应力技术在我国的路桥施工过程中有广泛的应用，这也是我国路桥工程发展迅速的一个重要表现。

预应力技术在我国的路桥工程中发挥着独特的优势，目前我国在路桥工程的施工过程中已经能够熟练掌握预应力技术，但在其实际应用的过程中难免会出现一些问题。

土木工程建筑施工管理的问题及对策土木工程建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作，它涉及到项目的策划、设计、施工、质量监督、安全保障等诸多方面。

在实际的工程施工中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量、安全等方面。

进行有效的施工管理显得尤为重要。

本文就围绕土木工程建筑施工管理的问题，对其进行分析并提出相关对策。

一、进度管理问题及对策土木工程建筑施工的进度管理是整个项目的关键环节，但在实际工程中常常出现进度延误、工期拖延等问题。

导致这些问题的原因有很多，比如施工方案不合理、物资供应不及时、人力资源不足等。

针对这些问题，可以采取以下对策：1. 制定合理的施工计划。

在项目启动阶段，要根据工程的实际情况和需求，制定详细的施工计划，并在实际施工中动态调整，确保施工进度的合理性和可行性。

2. 加强物资供应管理。

要做好物资供应的计划和跟踪，确保施工所需的各项物资按时到位。

对于重要材料的供应，可以提前进行采购，以避免因供应不及时而导致进度延误。

3. 合理安排人力资源。

在施工计划中要合理安排施工人员的使用，避免出现施工节点同时需要大量人力而无法满足的情况。

二、质量管理问题及对策土木工程建筑的质量管理是保证工程质量的重要环节，但在实际工程中经常会出现质量问题，如施工误差、施工工艺不规范等。

为了解决这些问题，可以采取以下对策：1. 加强施工监控。

在施工现场要加大监督力度，确保施工过程中各项工作均按照设计要求和标准来进行，及时发现并纠正施工中的质量问题。

2. 推行精细化管理。

在施工管理中要推行精细化管理，明确每个工作环节的质量标准和要求，建立质量检查制度和档案，并对工作人员进行培训，提高他们的质量意识和操作技能。

三、安全管理问题及对策土木工程建筑施工的安全管理是保障施工人员生命安全和工程顺利进行的重要保障，但在实际工程中经常会出现安全事故，影响工程的正常进行。

为了解决这些问题，可以采取以下对策：1. 加强安全教育培训。

土木工程施工管理问题及对策分析随着国家经济的发展和城市化的进程，土木工程建设的规模和数量日益增加。

然而，土木工程施工管理中存在很多问题和挑战。

针对这些问题，下面列出了几个重要的方面，并给出了相应的解决建议。

一，安全问题土木工程建设中，安全问题是最为重要的一个方面。

建设过程中，安全问题直接关系到项目的质量，以及工人和周边居民的安全。

常见的安全问题有道路的交通管控问题、高空作业的管理问题、安全防护设施的缺失等。

如何进行安全管理？1. 提高员工安全意识。

开展安全培训，促进员工对安全的重视。

做好事故案例分析及预防措施，保障员工的生命和财产安全。

2.完善安全防护设施，例如脚手架及安全网等等。

建立源头管理，减少潜在的事故隐患。

3.加强对施工现场的监管，建立“三项制度”（质量、安全及环保），加强对本工程施工环节的质量管控。

二，进度问题土木工程建设需要一定的时间，当进度滞后，工期延误，不仅引发对工程质量的质疑，更增加工期成本，减少工程资金的利润。

主要原因有、原材料配送、人员调整、天气等，如何解决？1.充分策划工期，制定详细施工时间表。

2.优化管理，及时记录施工现场各种情况和变化。

3.严格控制施工进度，定期审核并跟进进度情况，建立阶段性检查制度。

4.合理调配劳动力和物质资源，确保施工人员的数量充足，物资的配送跟得上施工的进度。

三，质量问题工程质量问题是土木工程施工管理中极其重要也最难把控的问题。

常见问题有施工质量低劣导致工程寿命短、工程质量验收不过关等。

如何有效解决：1.采用科学的质量控制方法，将质量管理与每个施工环节相结合，强化质量管理。

2.建立健全的验收制度，及时反馈信息，加快成熟期，提高项目可行率和资产回报率。

3.严格现场监管，加大“三项制度”监管力度，确保每个施工环节的质量达标。

四，环保问题土木工程建设会产生大量工业污染，对环境造成不小的危害。

如何减少环境污染？1.与环保部门形成良好配合，执行当地环保法规，从源头上控制污染。

土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。

因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。

一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

其次，对人员的管理缺乏科学性。

在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。

首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

（2）材料质检制度不够完善。

首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。

质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。

其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。

对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：土木工程施工是一项综合性与系统性工程，实践中需要投入大量的人力、物力和财力，而如果缺少科学管理，可能导致项目的施工建设无法如期完工，甚至出现人员伤亡和巨大的经济损失。

现如今，在土木工程行业快速发展的情况下，土木工程施工管理中暴露出了许多的问题，难以满足项目建设的现实需求。

为此，本文就从土木工程施工管理工作的重要性出发，重点探讨了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了一些优化对策，仅供相关人士参考。

关键词：土木工程；施工管理；问题及对策引言：由于土木工程的复杂性、隐蔽性、综合性等显著特征，使得土木工程施工管理极为重要，其管理成效直接影响着工程质量和施工效率，而这对企业的生存与发展也有着巨大的影响。

然而，从土木工程施工管理的现状不难看出，实际工作中仍存在不少的弊端和问题，严重影响着工程项目建设质量和效率。

故而，针对土木工程施工中存在的问题及对策分析具有现实意义。

一、土木工程施工管理工作的重要性第一，降低施工风险。

基于对土木工程项目的实施情况可知，大多数的土木工程项目在施工中都面临着极其复杂、多变的环境，如施工期间可能受到地下水位变化的影响，导致施工隐患问题的发生。

而通过科学、有效的施工管理，在前期的准备中就可以及时了解这些风险隐患，并进行提前防范和控制。

以土木工程施工中常见的软土地基风险为例，在有效落实施工管理工作的情况下，相关人员便能通过对施工现场的全面勘测，提前对这一施工风险问题进行掌握，同时采取合理的手段对软土地基进行处理，这样便能降低施工风险，提高施工质量和效率。

第二，保障施工效益。

土木工程施工管理工作不仅是要保证施工质量和效率，还要站在企业的角度，对工程造价进行有效控制，以帮助企业获得理想的经济利润，为企业实现长远发展助力。

而在科学、有效的施工管理中，相关人员就会对影响工程造价的一系列因素进行了解，如原材料价格、返工、设计变更等，并提前制定有效的控制措施，以减少资金的浪费，从而保障施工效益[1]。

土木工程施工管理问题及对策研究土木工程施工管理是保障工程施工顺利进行的重要环节，然而在实际的施工中往往会面临各种问题和挑战。

本文将重点讨论土木工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为相关从业人员提供参考和帮助。

一、现阶段土木工程施工管理存在的问题1. 人员管理问题在施工管理中，人员管理是一个极为重要的环节。

然而在实际的施工中，往往会面临人员流动频繁、工地技术人员素质不高等问题，导致施工管理效果不佳。

2. 施工进度控制问题土木工程施工中，施工进度的合理控制对工程质量和工期的保障至关重要。

然而在实际的施工管理中，往往会面临进度控制不力、工期延误等问题。

3. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，而在实际的施工管理中，往往会出现材料使用不当、设备管理不善等资源管理问题，导致施工效率低下。

4. 安全生产问题在土木工程施工中，安全生产是至关重要的。

然而在实际的施工管理中，往往会出现施工安全隐患、安全生产责任不落实等问题。

5. 环境保护问题土木工程施工往往会对周围环境产生一定影响，而在实际的施工管理中，往往会出现环境污染、生态破坏等问题。

二、对策建议1. 加强人员管理针对人员管理问题，施工管理部门应加强对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的素质和技能，增强施工队伍的凝聚力和责任感，减少人员流动频繁的情况发生。

2. 加强施工进度控制为了保障施工进度的合理控制，施工管理部门应加强对施工进度的监督和检查，及时发现并解决施工进度延误的问题，确保工程按时交付。

3. 合理管理资源为了解决资源管理问题，施工管理部门应加强对物资和设备的管理，严格控制材料使用，提高资源利用效率，确保施工的顺利进行。

4. 加强安全生产管理为了保障施工安全生产，施工管理部门应加强对施工现场的安全监管，及时排除安全隐患，完善安全生产责任制度，确保安全生产责任落实到位。

5. 加强环境保护管理为了减少土木工程施工对环境的影响，施工管理部门应加强对环境保护的管理，采取相应的环保措施，减少环境污染，保护周围生态环境。

土木工程施工管理存在的问题及措施随着城市建设的不断发展，土木工程施工管理成为了每一个工程项目不可或缺的一环。

不可否认的是，土木工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题可能导致工程质量不达标、工期延误、安全事故等严重后果。

有必要对土木工程施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，以确保工程施工的顺利进行。

土木工程施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 资金管理不到位在土木工程施工管理中，资金是一个非常重要的环节。

一些工程项目存在着资金管理不到位的问题，导致资金使用不清晰、不规范。

一些工程项目可能出现资金挪用、超支等情况，这可能对项目的后续施工造成不利影响。

2. 人员管理问题土木工程施工往往需要大量的人员协作，包括施工人员、监理人员、设计人员等。

一些工程项目存在着人员管理不当的问题，导致人员安排混乱、协作不畅等情况。

这可能影响到工程施工的质量和进度。

土木工程施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、机械设备操作等。

一些工程项目存在着安全管理不到位的问题，导致安全事故频发。

这不仅对工程造成损失，还可能威胁到施工人员的生命安全。

4. 质量管理不足针对这些问题，需要采取相应的解决措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。

具体措施可以包括以下几个方面：在土木工程施工管理中，需要加强资金管理，确保资金使用的合理、规范。

可以通过建立资金专门管理机构、健全资金管理制度等方式，加强对资金的监管和管理，避免资金挪用、超支等情况的发生。

在土木工程施工管理中，需要加强人员管理，确保人员的合理安排和协作。

可以通过建立人员管理制度、加强对人员的培训和考核等方式，优化工程人员的管理，提高施工效率和质量。

3. 加强安全管理土木工程施工管理存在着诸多问题，如资金管理不到位、人员管理问题、安全管理不到位、质量管理不足等。

为了解决这些问题，需要采取相应的措施，如加强资金管理、优化人员管理、加强安全管理、强化质量管理等。

只有这样，才能确保土木工程施工管理的顺利进行，确保工程质量和安全。

土木工程施工管理问题及对策分析【摘要】本文主要讨论了土木工程施工管理中常见的问题及对策分析。

首先分析了施工进度管理问题，提出了加强时间计划编制和监督、优化资源配置等对策。

其次探讨了质量管理问题，强调了加强现场质量监督和提升施工人员质量意识的重要性。

然后指出了安全管理问题，呼吁加强施工现场安全教育和实施安全管理制度。

接着讨论了成本控制问题，提出了有效的成本预测和控制方法。

最后分析了人力资源管理问题，强调了提升施工人员技能和管理水平的重要性。

综合各方面问题及对策分析，为土木工程施工管理提出了一些建设性的建议。

【关键词】土木工程、施工管理、问题、对策、进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、人力资源管理、总结1. 引言1.1 土木工程施工管理问题及对策分析土木工程施工管理问题及对策分析是一个非常重要的领域，它直接影响到工程的进展和质量。

在土木工程施工管理过程中，存在着诸多问题需要解决，比如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、人力资源管理等方面的问题。

这些问题如果不得到有效的管理和对策，会给工程带来严重的风险和影响。

在施工进度管理方面，土木工程往往面临着进度延误、工期超支等问题，需要采取有效的计划和控制手段来保证工程按时完工。

在质量管理方面，土木工程施工中存在材料质量不良、施工工艺不规范等问题，需要加强监督和培训来提升工程质量。

在安全管理方面，土木工程施工过程中存在很多安全隐患，需要建立健全的安全管理体系来确保施工安全。

在成本控制方面，土木工程施工往往出现成本超支、控制不力等问题，需要加强预算管理和成本控制。

在人力资源管理方面，土木工程施工需要管理好施工人员的素质和工作状态，提高团队协作和执行力。

土木工程施工管理问题的解决需要综合考虑各个方面，采取有效的对策措施来提升管理水平，确保工程顺利进行。

2. 正文2.1 施工进度管理问题及对策分析在土木工程施工管理中，施工进度管理是一项至关重要的任务。

施工进度管理常常面临着各种问题和挑战。

土木工程施工管理问题及对策1. 引言1.1 土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理问题及对策是施工过程中需要重点关注的重要环节。

在土木工程施工管理中，常常会遇到一系列问题，如施工进度延迟、质量管理不到位、人员配备不足、安全管理不到位、资金管理不当等。

这些问题如果不及时解决，将会给整个工程带来严重影响。

为了提高土木工程施工管理水平，必须针对这些问题采取相应的对策。

施工进度延迟的原因主要包括施工计划不合理、工程量评估不准确、现场协调不到位等。

针对这些问题，可以采取合理的施工计划编制、加强现场管理和布置、提前预防和解决潜在问题等措施来解决。

质量管理不到位可能会导致工程质量不达标。

这主要是由于施工过程中监督不力、施工人员素质低、材料质量不过关等原因造成的。

要解决这些问题，需要加强质量监督、提高施工人员素质并严格执行标准规范等措施。

人员配备不足可能会导致工程质量下降，安全管理不到位可能会造成施工事故，资金管理不当可能会导致施工困难。

针对这些问题，需要在人员配备、安全管理、资金管理等方面进行完善和加强，确保土木工程施工管理工作能够顺利进行。

对土木工程施工管理问题及对策的重视和强化非常重要。

只有通过制定有效的管理措施和管理体制，完善监督检查机制和提高管理水平，才能最大限度地提高土木工程施工质量和效率。

2. 正文2.1 问题一：施工进度延迟的原因和解决对策施工进度延迟是土木工程施工管理中常见的问题，其原因可能包括以下几个方面：1.不合理的施工计划：施工计划制定不合理、未考虑到实际情况的变化等因素，导致施工进度无法按时完成。

2.人力资源不足：施工队伍的规模不足、技术水平不高、工作效率低下等因素都会影响施工进度。

3.材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，都会导致施工进度延迟。

4.天气和自然环境因素：恶劣的天气、自然灾害等原因也可能导致施工进度延迟。

针对以上问题，可以采取以下解决对策：1.合理制定施工计划：制定科学合理的施工计划，考虑到实际情况的变化，合理分配工期，确保施工进度。

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：本文探讨了土木工程施工管理中的常见问题，并提出了应对这些问题的有效策略。

首先介绍了土木工程施工管理的重要性和特点，然后分析了施工管理过程中常见的问题，如工程进度滞后、施工质量不稳定、安全隐患等，最后提出了改善施工管理的策略和方法，以确保土木工程项目的顺利进行。

关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略引言土木工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，对于工程项目的成功实施至关重要。

然而，在实际操作中，土木工程施工管理往往面临多种挑战和问题。

深入研究这些问题并提出相应的解决策略，有助于提高施工管理水平，确保工程项目的顺利完成。

一、土木工程施工管理的重要性（一）确保工程质量与进度：土木工程施工管理是确保工程质量和工程进度的关键。

通过科学的施工管理，可以合理安排施工计划，合理分配资源，提高施工效率，从而保证工程质量和工程进度的顺利完成。

此外，施工管理还可以对施工现场进行全程监控，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因质量问题导致工程延期或返工，降低工程成本。

（二）保证施工安全与降低成本：土木工程施工管理的另一个重要任务是保证施工安全和降低成本。

通过严格的安全管理措施，可以有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人的生命安全和身体健康。

同时，通过对施工过程进行精细化管理和优化控制，可以降低材料和人工成本，提高资源利用率，实现经济效益最大化。

二、土木工程施工管理中的常见问题（一）工程进度滞后1.施工计划不合理施工计划是土木工程施工管理的基础，如果计划不合理，可能导致工程进度滞后。

例如，计划安排的工期过长或过短，导致施工资源无法充分利用；计划中未考虑施工中可能出现的问题和风险，导致工程进展受阻。

此外，施工计划编制过程中可能存在信息不完整、数据不准确等问题，也会影响施工进度的合理性。

2.施工过程中的突发事件影响在土木工程施工过程中，可能会遇到各种突发事件，如天气变化、材料供应中断、设备故障等，这些事件都可能对施工进度产生不利影响。

土木工程建筑施工管理的问题及对策土木工程建筑施工管理中可能会遇到的问题有：工期延误、质量问题、安全风险、成本控制等。

以下是对这些问题的对策建议：1. 工期延误：- 在项目计划编制阶段，合理安排施工工期，并设置合理的进度目标；- 建立详细的工期计划，确保各项工作有序进行；- 加强项目进度跟踪和监督，及时发现问题并采取措施加以解决；- 合理调配施工人力资源，确保施工进度；- 在施工过程中，及时应对变更和不可预见的风险。

2. 质量问题：- 根据设计文件和相关规范，制定施工质量控制计划，并严格执行；- 加强对材料的验收和排查，确保材料的质量符合要求；- 建立质量监督体系，设置监审节点，加强施工现场巡查和检验；- 加强对施工工艺和施工方法的指导和培训，确保施工过程中符合质量要求；- 加强与设计、监理等相关方的协调，确保质量目标的达成。

3. 安全风险：- 建立健全的安全管理体系和制度，制定并执行安全施工方案；- 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平；- 加强现场安全巡查和监督，及时发现并处理安全隐患；- 强化施工现场的安全防护措施，确保工人的人身安全；- 配备齐全的安全设施和器材，提高施工安全性能。

4. 成本控制：- 在项目计划编制阶段，合理估算各项费用，并制定合理的成本控制目标；- 精确核算各项费用支出，及时整理和统计施工成本；- 加强对施工过程中的资源消耗的监控和管理；- 优化施工过程，提高资源利用效率，降低成本；- 高效管理供货商和合作方，争取合理的价格和服务。

土木工程建筑施工管理中的问题和对策主要涉及工期延误、质量问题、安全风险和成本控制。

通过制定合理的计划、加强监督和检查、加强培训和沟通等手段，能够有效应对这些问题，提高项目施工管理水平。

土木工程施工管理存在的问题及措施1. 人力资源管理不合理：施工人员数量不足或者配置不当，导致施工周期延长，工程进度受限。

施工队伍中缺乏技术水平高、经验丰富的工人，工程质量无法得到保障。

对策：建立科学的人力资源管理体系，合理安排人员数量，根据工程需要进行技能培训和岗位分工，提升施工队伍的整体素质。

加强招聘工作，引进更多有经验的工人，提升施工队伍的技术水平。

2. 设备管理不规范：施工现场的设备管理混乱，设备维护和保养不及时，设备运行故障率高，影响施工进度和质量。

对策：建立设备管理制度，明确设备的责任人和具体的管理措施。

定期对设备进行维护和保养，及时补充备件，确保设备的正常运行。

加强设备的检查和维修，提高设备的使用寿命，减少故障率。

3. 施工组织不合理：施工过程中，施工组织不合理，施工方法不科学，导致工程进度拖延，材料浪费严重，施工成本增加。

对策：制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工顺序和方法。

在施工前，进行充分的预备工作，包括材料购买、施工图纸的编制等。

加强施工现场的管理，及时解决施工过程中的问题，确保工程的正常进行。

4. 质量管理不严格：施工过程中，质量管理不严格，工程质量得不到有效控制，出现质量问题和安全隐患。

对策：建立完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督和检查。

采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。

合理安排质量控制人员，加强培训，提高质量管理水平。

解决土木工程施工管理存在的问题需要从人力资源、设备管理、施工组织和质量管理方面入手，采取相应的措施，严格管理，提高施工管理水平，确保工程质量和进度的有效控制。