浅谈施工企业过程审计

浅谈国有施工企业的工程项目审计'浅谈国有施工企业的工程项目国有大型施工企业联盟通常采用的是“三级、三级核算”的管理模式，这种组织结构的财务特点是：总公司为利润中心，施工公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。

施工企业的、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点。

作为企业内部审计部门要随着这一转变而转变，只有紧紧围绕企业的中心任务开展有效的，才能更好地发挥其服务于企业的根本职能，这就要求施工企业内部审计必须把工程项目作为审计监督的重点。

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式，按其目的可将其划归为经济效益审计类。

工程项目审计是企业经济活动的再监督，是内部控制机制的一个重要组成部分。

一、工程项目审计的组织机构对于大型施工企业来说，工程项目审计应当实行两级审计机构，合理分工分层次审计。

一般的项目由公司级审计部门承担，特大型跨年度、工期长的工程项目，考虑到其内部参与面广，配合施工较多及工程审计力量等诸多因素则应由上一级审计部门实施为宜。

二、工程项目审计前的准备工作实施工程项目审计前应做好以下几方面的工作：（一）对审计项目的选择如何有效地进行工程项目审计，首先要解决的是确立审计项目，然后组织实施审计工作。

大型施工企业施工项目很多，就企业目前的审计力量而言，加大了审计风险和审计工作的难度。

要对其进行逐一审计是不可能的，也没有必要，因此如何通过对有限工程项目的审计来最大限度地发挥项目审计的作用，这对审计项目、审计对象的选择提出了要求，在选择工程项目时可把握两个基本原则：1、普遍性原则要分析影响总体经济效益的基本因素，从具有普遍性和共同性的问题着手确定审计项目的范围。

这可以从经营、项目、财务等管理部门出具的项目日常管理资料的审查分析中发现和寻找线索，抓住那些对总体经济效益影响较大的工程项目，再结合实际具体确定，比如：工程进度控制、质量控制、费用控制矛盾较突出的项目；由于设计变更从而预算变更较大的项目，或通过其他的调查方式，寻找和发现线索。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业工程项目内部审计是指对建筑施工企业在进行工程项目过程中进行的各项活动进行审核、评估和监督的过程。

内部审计的目的是为了保证企业的运作效率和质量，规范企业管理，预防和发现违法违规行为，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

建筑施工企业工程项目内部审计需要关注施工过程中的各个环节，包括项目招投标、设计策划、材料采购、施工管理等。

通过对这些环节进行审计，可以发现潜在的问题和风险，及时进行整改和改进。

审计可以发现项目进度是否滞后、工程质量是否达标、材料采购是否合规等问题，提前采取措施避免项目延期、质量问题和违法违规行为的发生。

建筑施工企业工程项目内部审计需要注重内部控制和风险管理。

内部控制是指企业为了实现经营目标和保护企业利益而采取的一系列组织、政策、流程、人员和工具等措施。

审计可以评估企业内部控制的有效性和风险管理的完善程度，发现潜在的风险和漏洞，并提供改进建议。

审计可以检查企业的财务制度是否健全、资金管理是否规范、风险防范措施是否到位等，从而保证企业财务安全和项目进展顺利。

建筑施工企业工程项目内部审计还需要关注职业道德和道德风险。

建筑施工是一个复杂的行业，涉及多个参与方和利益关系，往往容易出现贿赂、行贿、虚假宣传等违法违规行为。

审计可以评估企业的道德风险，发现违法违规行为的线索，保护企业的声誉和形象。

审计可以检查企业的财务报告是否真实、各方合同是否合规、工程质量是否符合标准等，查明是否存在腐败行为和道德风险。

建筑施工企业工程项目内部审计需要注重内部人员的专业素质和道德操守。

审计师应具备良好的专业背景和技能，熟悉建筑施工行业和相关法律法规，具备辨别问题和加以解决的能力。

审计师还应遵守职业道德规范，保持独立、客观、公正和保密的原则，以确保审计工作的有效进行。

建筑施工企业工程项目内部审计是保证企业运行效率和质量的重要措施，是实现企业可持续发展的重要保障。

通过对建筑施工企业工程项目各个环节的审核和评估，可以发现潜在的问题和风险，及时采取措施加以解决，保障企业的利益和声誉。

浅谈施工企业审计的重点和方法施工企业审计是指对施工企业的财务状况、经营管理、项目实施等方面进行全面检查和评估的一种工作。

审计的目的是为了保证企业财务信息的真实性和准确性，防止企业从事违法违规活动，提高企业管理水平和经营效益。

下面将就施工企业审计的重点和方法进行浅谈。

一、施工企业审计的重点1、财务状况审计施工企业的财务状况审计是审计的重点之一、财务状况审计主要包括财务报表的真实性和准确性审查，以及财务制度的健全性和有效性评估。

审计人员需要深入了解和分析企业的财务数据，确保财务报表的编制符合相关法律法规和会计准则，查找财务数据中的错误和虚假信息，评估企业的财务风险和经营状况。

2、项目实施审计施工企业的项目实施审计也是审计的重点之一、项目实施审计主要包括选择和投标过程的审查，合同履行情况的检查，项目进度和质量的评估等。

审计人员需要对企业的项目选择和投标过程是否合规进行审查，对企业与外部合作伙伴签订的合同是否履行合规审查，对项目的进度和质量进行评估，确保项目的顺利进行和质量达标。

3、经营管理审计施工企业的经营管理审计也是审计的重点之一、经营管理审计主要包括人员管理、合规管理、内部控制、成本管理等方面的审查和评估。

审计人员需要对企业的人员激励和管理机制进行审查，对企业的合规管理和风险控制制度进行评估，对企业的内部控制体系进行检查，对企业的成本核算和管理进行评估。

二、施工企业审计的方法1、文件审查法文件审查法是审计人员通过查阅企业的财务资料、项目合同、经营管理制度等文件，对企业的财务状况、项目实施和经营管理进行审计的一种方法。

审计人员需要详细查看企业的财务报表、账册、凭证等财务资料，了解企业的资金流入流出情况，查找财务数据中的错误和虚假信息。

此外，审计人员还需要查看企业的项目合同、验收报告、进度计划等，评估项目的合规和进度。

2、实地核查法实地核查法是审计人员通过实地走访和了解，对施工企业进行审计的一种方法。

浅谈建设项目全过程跟踪审计的足与不足之处随着建设项目的规模不断扩大和复杂程度的提高，建设项目的全过程跟踪审计越来越重要。

在建设项目全过程跟踪审计中，审计机构通过对项目实际情况的分析和调查，提供一系列重要的决策信息，帮助相关方做出优质的决策，同时也可以发现和防范各种潜在的风险和问题。

然而，在实际操作中，建设项目全过程跟踪审计也存在一些不足之处，以下就进行简要探讨。

优点：1.及时发现问题：建设项目大多数情况下采取开工前、中、后的审计模式，这种模式相比只采取一次审计的方式更能及时发现问题，在项目中不断进行评估和审计并及时向相关方汇报，使得问题能够在最初的阶段得到及时的解决，降低和避免不良后果的发生。

2.审计机构的中立性：审计机构不属于任何一个部门或者方案，这就使得它可以保持独立和中立的立场。

因此，它的审计结果可以更为客观和公正，不会受到其他利益的影响，更有利于项目的优秀推进。

3.从客观的角度出发：审计机构会依据项目的相关标准和规范来进行审计，因此，通过审计发现的问题或者不规范的操作更加客观科学，更容易令相关方认可，从而使得建设项目更为规范化和科学化。

4.提高决策者的主动性：通过建设项目全过程跟踪审计，能引导相关方在决策方面做出更为理性的决策，同时也能提高决策者的主动性，有效地降低潜在风险的发生，保障项目能更好地得到推进和完成。

缺点：1.耗费时间和资金资源：建设项目全过程跟踪审计不仅需要审计师的劳动力和时间投入，还必须要花费一定的资金资源。

而且这个过程有可能需要持续数年或者数月的时间，耗费的资源极大。

2.审计无法覆盖到所有环节：项目的规模庞大，从前期的准备到后期的推进，每一个环节都与项目的进展情况密不可分。

由于项目实施的复杂性，审计无法对所有环节和细节进行相应的审核，使得审计流程无法成为真·全过程跟踪审计。

3.存在评估标准的问题：审计标准是影响项目全程跟踪审计效果的另一个重要因素。

如果审计标准不够准确和细致，审计结果就不能真正反映出项目的真实状况，从而降低审计效果和增加后续工作的难度。

试点论坛shi dian lun tan392浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计◎张倩摘要：随着建筑业的发展与进步，建立并推广了对建筑业务全过程的跟踪审计，为建筑业务管理提供了新思路，大大提高了建筑管理的效率和质量，促进了发展。

基于此，本文简要介绍了建筑业全过程的跟踪审计。

关键词：工程设计；全过程跟踪；审计全过程是指建设项目的每个阶段，包括决策阶段，招标阶段，建设阶段以及竣工结算环节，而对全过程的跟踪审计则是管理和控制投资成本。

完成上述所有建设阶段，并经过完整的跟踪审计过程，可以有效提高工程项目的经济效益。

从不同的角度来看，全过程跟踪审计是一种新的审计管理方法，主要监督和管理项目成本的全过程，以确保最大程度地实现项目成本管理。

一、全过程的跟踪审计要求（1）规范的操作流程。

实际上，行为规范有两种类型，主要形式是驻地和跟随，必须定义其行为规范，这对于组织格式和标准化的操作程序（例如审核机制的级别（级别2，级别3或级别4），咨询系统，验证程序等）非常重要。

只有标准的流程才可以有标准化的操作流程，并且只有在标准化操作流程的情况下才能实现预期的结果和预期的目标。

应弄清有关选址和跟进措施的规定，规定参与范围和内容，与现场监督员合作与协调，并区分监督员职责的重叠程度。

（2）可追踪的图像数据。

在执行工程项目的跟踪审计过程中，涉及的材料类型很多且很复杂，并且在施工过程中存在很多隐藏的项目。

作为跟踪审计员，必须具有适当的方法和设备进行记录。

对于需要可追溯图像数据的后续验证，存储非常方便。

同时，相关法规应规定时间限制和格式，以保持可追踪的材料，以便多个审核员可以随时审核和查验。

二、全过程的跟踪审计原则（1）质量原则。

工程质量是任何建设项目的关键目标。

在对全过程进行跟踪审计时，必须首先遵循工程质量原则，在此基础上确保施工进度并更好地维护单位形象，因此需要进行审核。

员工要准确地理解项目质量管理的重要性，将审计工作与项目管理相结合，提高建设资源的利用效率，并更好地完成后续审计工作。

浅谈国有企业工程审计发现的问题和建议摘要：近年来，伴随国家市场经济制度日趋完善，愈多企业及个体将大量资金投入至市场中进行经济建设。

同时，政府部门亦将更多资金投入至工程建设项目中，极大促进国民经济稳步提升，为民众提供更多就业机会。

当前，国有企业在开展工程审计过程中会发现诸多问题，必须通过有效的解决方案进行处理和完善，充分发挥工程审计在工程项目建设过程中的作用，不断提高工程项目建设管理水平，本文对此进行了深入探讨。

关键词：国有企业；工程审计；问题；建议1工程审计中发现的问题1.1设计审计的问题图纸设计对工程整体造价的影响非常大，科学合理的设计，有利于有效控制工程造价，但在设计阶段审计时，会发现设计不合理等现象，增加了工程造价。

设计单位进行工程设计时不熟悉施工现场，未结合工程实际进行图纸设计，容易产生因设计深度不够导致工程成本增加，或因过度设计导致项目资金浪费；设计人员专业能力有限，可能出现反复设计也没有达到建设单位的要求，同样造成资金浪费。

另外，国有企业投资的建设项目，如：办公楼、商场、酒店等综合性项目，会涉及建筑、安装、市政、园林等多个专业，因专业不同，一个整体项目会存在多个设计单位，容易产生各专业施工图设计衔接配合深度不足，导致设计重复或设计缺项等，额外增加了工程造价成本。

1.2施工过程审计的问题（1）施工管理粗放。

有的国有企业缺少专业的工程管理人员，对工程项目的施工技术和材料管理等缺少了解。

在施工过程中未及时发现施工单位不按图纸施工，施工单位在隐蔽工程中擅自减少施工工序或改变施工做法，施工单位擅自变更材料的规格型号或品牌等问题，容易被施工单位蒙骗过关，造成工程材料以次充好、工程质量得不到保证，造价得不到有效控制，给工程质量造成很大隐患，又使工程结算审计难以深入进行。

（2）工程监理单位工作不到位。

国有企业的项目现场多数是委托有资质的工程监理单位进行管理，但工程监理单位存在不负责任、监督流于形式等情况，如在材料大批量进场报验时，监理单位为加快材料进场速度，容易产生不仔细检查所有材料且报验单不够翔实等不尽责行为，从而造成进场材料的品牌、规格和型号等不符合合同、设计要求，施工用材质量不达标。

浅谈施工单位如何做好结算审计配合工作0结算审计是施工单位在工程结算阶段所必须进行的重要工作，也是保证工程质量和合法权益的重要环节。

本文将从施工单位如何做好结算审计配合工作的角度展开讨论。

首先，施工单位应加强对结算审计相关法律法规的学习和了解。

合理掌握施工结算相关的法律、法规、标准和政策，明确结算的基本原则和要求，为后续的结算审计工作做好充足准备。

对于相关法规的变动和更新要及时关注，做好信息的搜集和整理工作。

其次，施工单位应做好材料的准备工作。

根据结算审计的要求，施工单位应及时整理准备好必要的资料，包括工程的合同、施工过程的记录、进度计划、设计变更、工程量清单等。

这些资料是结算审计的依据和证据，必须保证真实、准确、完整。

第三，施工单位应与结算审计人员保持良好的沟通和配合。

结算审计是一项专业的工作，需要专业人士进行审核和核实。

施工单位应配合结算审计人员的工作，积极主动地提供必要的资料，并协助审计人员了解和核实工程的实际情况。

在审计过程中，施工单位应及时回应审计人员的问题和疑问，协助其完成工作。

第四，施工单位应加强内部管理和监督。

及时发现和纠正工程结算上存在的问题，确保结算过程的合法合规。

施工单位应建立完善的内部管理制度和规范，加强对施工过程和工程质量的监督和检查。

任何违法违规行为都应坚决制止，并及时报告有关部门。

最后，施工单位应加强对结算结果的监督和管理。

结算审计是为了保护施工单位的合法权益，确保工程结算的公正性和合理性。

施工单位应及时了解结算结果，并主动与业主、设计方等相关单位进行沟通和协商，及时解决结算中存在的问题和矛盾。

总之，施工单位在结算审计配合工作中应加强法律法规的学习和了解，做好必要资料的准备工作，与审计人员保持良好的沟通和配合，加强内部管理和监督，并加强对结算结果的监督和管理。

只有做好这些工作，施工单位才能更好地配合结算审计工作，确保工程结算的公正性和合理性，保护施工单位的合法权益。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的发展，建筑施工企业在日益增多的工程项目中扮演着越来越重要的角色。

然而，在工程项目中，建筑施工企业不仅需要关注工程质量和安全等方面的问题，同时还要考虑合规与风险管理等方面的问题。

因此，建筑施工企业在工程项目中开展内部审计，能够及时发现和解决问题，提升企业管理水平，保障工程项目的顺利进行，是一项非常重要的工作。

一、内部审计的意义首先，内部审计能够有效地发现工程项目中存在的问题。

在工程项目中，有时候涉及到很多的合同协议和相应的操作细节，这些细节可能会被忽略或者疏漏，从而导致工程项目中存在一些问题。

通过企业内部审计，能够及时的发现这些问题，并采取适当的措施，避免问题扩大。

其次，内部审计能够提高企业的管理水平。

在内部审计过程中，审计人员需要对企业的控制环境、风险管理、合规情况等方面进行评估和监控，全面掌握企业的运行情况，从而可以提出一些合理的改进建议和优化方案，不断提高企业的管理水平和效能。

最后，内部审计对企业的经营决策也有着积极的影响。

在内部审计过程中，审计人员可以对企业的财务状况、管理水平等方面进行全面的评估和监控，从而为企业的经营决策提供了一定的参考依据，为企业的长期稳定发展提供了有效的支撑。

建筑施工企业在内部审计过程中，应该重点关注以下几个方面：1.合规性审计：审计人员应该对企业的合同、结算等方面的操作方式和运营是否符合国家和地方政府有关规定进行审计，发现并及时纠正存在的合规问题。

2.财务审计：审计人员应该对企业的财务会计制度、资金管理、成本控制等方面进行审计，发现并处理存在的财务问题。

3.风险管理审计：审计人员应该对企业在工程项目中的安全、环保、质量等方面的风险管理情况进行审计，发现并处理风险问题，确保工程项目安全顺利进行。

内部审计在具体操作过程中应该采用以下几种方法：1.核查与实地检查：审计人员应该对企业的所有开支支出、现场运营情况等方面进行实地检查和核查，发现并处理问题。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其在建设过程中可能涉及大量的资金、材料、人员资源等，因此，透明可靠的内部审计是必不可少的。

企业内部审计主要目的是发现和纠正内部管制体制和运作活动上的错误与缺失，降低企业风险，提高管理水平，提高经济效益，保障企业合法权益。

建筑施工企业内部审计需要注意以下几点：一，内部审计的定位。

建筑施工企业内部审计的定位是确保企业规范经营，保障利益和提高效益。

内部审计工作所依据的是企业自身的管理制度和内部控制规章制度，同时也遵照国家法规、政策以及其他相关规定。

二，内部审计的重点。

建筑施工企业内部审计的重点在于资金、材料、工程项目管理流程的审查，包括建筑项目的准备工作、招投标、施工图审查、物资供应管理、工程过程监管、工程质量验收等等。

审计工作应紧贴企业实际情况，突出关键部位，找准问题，提出具有可行性、可实施性的建议和措施。

三，内部审计的程序。

内部审计程序包括：确定审计计划、开展审计、收集资料和证据、分析和评估、发现问题和异常、提出建议和改进措施、追踪和监督改进情况。

审计过程要注意客观公正，要严格按照程序开展工作，避免主观臆断和任意发言。

四，内部审计的实施。

内部审计实施是针对一个具体的部门或某项工作进行的，通过审查按照某种规定流程进行的活动，比如，设备管理、人员管理、财务管理、工程管理等等。

审计工作中应该避免简单机械地套用模板和刻板局限性思维。

五，内部审计的效果跟踪。

内部审计提出的问题和建议都应该被落实执行，同时应该建立跟踪评估机制，评估改进实践后效果和影响，确保企业落实和延续审计工作中提出的好的做法和经验积累，持续提高企业内部管理和效率。

综上所述，建筑施工企业内部审计是企业内部管理的一项重要工作，通过开展内部审计，及时发现问题和隐患，提出专业化的建议和改进措施，促进企业不断迈上新的发展台阶，为实现企业未来更加良好的发展做出贡献。