企业应急周转资金绩效考核方案

企业绩效考核实施方案范文（精选11篇）企业绩效考核实施方案范文篇1一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人相结合原则。

三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。

2、管理层增加每季度考核。

四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。

2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。

2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3、于10日交财务部计算工资。

七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。

连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

3、年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。

4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。

企业绩效考核实施方案范文篇2一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

一、背景为了更好地推动专项资金的有效使用和绩效提升，提高财政资金的使用效率，加强对专项资金的监督和管理，制定本方案，明确2024年度专项资金绩效评价工作的具体实施方案。

二、目标与原则1.目标：通过绩效评价，全面了解各项专项资金的使用情况和成效，为进一步提高专项资金使用效益提供依据和建议。

2.原则：（1）科学公正：评价工作要坚持科学、公正、客观的原则，不偏袒任何一方。

（2）相对重要性：根据专项资金的用途和影响力，合理确定评价内容和对象。

（3）合理性：评价内容和方法要合理，符合专项资金的实际情况。

（4）可操作性：评价方案要可操作，方便实施。

三、评价内容和方法1.评价内容：根据专项资金的用途和目标，确定评价内容，包括但不限于资金使用情况、项目成果和效益、组织与管理、风险和问题等方面。

2.评价方法：（1）文献资料分析：收集、整理和分析与专项资金相关的文献、报告、文件等信息，了解专项资金的使用情况和绩效表现。

（2）实地调研：对于重点项目和存在争议的项目，进行实地调研，了解项目的实际执行情况和成果效益，并与相关方进行访谈和座谈。

（3）统计数据分析：通过统计数据，如财务报表、经济指标等，对专项资金的使用情况和绩效进行分析和评价。

（4）权威评估机构评估：对于一些重大专项资金项目，可以委托权威评估机构进行评估，以获得专业的评估结果。

四、评价程序1.资金申报阶段：在专项资金申报阶段，与申报项目的负责人沟通和协商，明确评价内容和方法，并征得其同意。

2.评价实施阶段：（1）信息收集与整理：收集与专项资金相关的文献资料、统计数据等，并进行整理和分析。

（2）调研和评估：根据评价内容和方法，进行实地调研和评估工作，并与相关方进行访谈和座谈。

（3）数据分析与评价：对收集的信息和数据进行分析和评价，形成评价报告。

（4）报告编制与发布：根据评价结果，编制评价报告，并将评价结果向相关方发布。

3.评价结果的运用：（1）评价报告可以作为专项资金管理和使用的参考依据，为制定相关政策和管理措施提供依据。

XX集团公司资金管理部融资管理中心绩效考核办法XX集团有限公司融资业务激励考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客观、公平地评价资金管理部的绩效状况，完善激励约束机制，引导部门各成员落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保集团整体实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订本办法。

第二条基本原则本公司融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标和集团发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第三条考核对象考核对象为集团资金管理部所有融资业务人员。

第四条考核目的本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。

第五条主要职责1、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。

2、负责制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。

3、负责对下属部门的绩效考核工作。

第二章绩效指标的设置与考评第六条关键绩效指标的设置1、本职工作分别由各部门进行专业考核，以年度/月度工作计划为依据，作为关键绩效指标进行控制。

具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重融资额完成40% 期限、成本指标20%其他附属条件20%贷后管理指标20%2、资金管理部关键绩效考核指标，见下表：序号KPI指标指标定义/公式资料来源考核周期1 融资总额在金融机构融资的资金总额资金部月/年度2融资完成计划率资金部月/年度3 渠道拓展计划达成率资金部月/年度3、通过考评结果对资金管理部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为绩效工资奖罚发放的依据。

第三章绩效考核管理办法第七条考核责任书制定集团总裁负责根据公司年度任务计划安排资金管理部部长签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为资金管理部年度员工个人业绩考核指标标准。

应急管理资金项目绩效目标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述应急管理资金项目绩效目标是指在应急管理领域中，为了实现项目目标并评估项目绩效，制定的针对资金使用和项目执行的具体目标和指标。

在应急管理中，资金的合理投入和有效利用是确保应急能力和灾害防范能力的重要保障。

因此，明确和制定应急管理资金项目的绩效目标具有重要意义。

本文将深入探讨应急管理资金项目绩效目标的重要性和制定原则。

首先，我们将分析绩效目标对项目管理和资金使用的指导作用，以及绩效目标与项目目标之间的联系。

其次，我们将介绍制定绩效目标的原则，包括科学性、可测量性、可管理性和可实施性等，以确保绩效目标的有效制定和实施。

在全面建设应急管理体系的背景下，明确资金项目的绩效目标对于提高应急管理水平、加强灾害防范和处置能力具有重要意义。

正确制定绩效目标可以帮助项目管理者更好地预期和衡量项目的执行效果，进而及时调整和优化投入，提高资源利用效率。

同时，绩效目标与项目目标之间的紧密关联也为项目管理者提供了明晰的方向和具体的指导，有助于项目的顺利实施。

针对应急管理资金项目绩效目标的制定，我们需要遵循一定的原则。

首先，绩效目标的制定必须具备科学性，即要以科学的分析和评估为基础，结合实际情况和需求，确保目标的合理性和有效性。

其次，绩效目标应具备可测量性，即可以通过明确的指标和数据进行量化和评估，以实现对项目绩效的监控和评估。

此外，在制定绩效目标时还需要考虑可管理性和可实施性，即确保目标的可操作性和可控制性，以便项目管理者能够有效地推动目标的实现和落地。

通过本文的研究和论述，我们可以深刻理解应急管理资金项目绩效目标的重要性和制定原则，并通过对相关实践案例的分析，总结出一套科学有效的制定方法和策略。

这对于进一步提升应急管理水平、完善应急管理体系具有重要的指导意义，也能为未来相关实践和研究提供宝贵的启示。

1.2文章结构文章结构部分的内容：文章结构是指文章的组织框架和布局，它对于整篇文章的逻辑性和条理性起着关键的作用。

资金管理绩效考核方案一、前言资金管理是企业重要的管理活动之一，涉及到公司的资金、财务计划、现金流等核心方面。

因此，如何对资金管理部门的绩效进行考核，对企业的发展具有重要意义。

本文将介绍资金管理绩效考核方案。

二、考核指标1. 资金使用效率资金使用效率是指企业所使用的资金产生的经济效益。

考核指标包括：•资金回收周期•资金利用率•资金成本•资产周转率2. 风险控制能力企业资金管理部门应该具备有效的风险控制能力。

考核指标包括：•信用风险控制•流动性风险控制•汇率风险控制3. 经济效益考核指标包括：•资金收益率•投资回报率•利润占比•经济增长率三、权重设置考核指标需要根据企业实际情况进行权重设置。

例如，在不同的企业中，对资金使用效率和风险控制能力的重视程度不同。

根据企业的经营特点、财务特征，设置不同考核指标的权重。

四、考核周期资金管理绩效考核周期一般为半年或一年。

半年一次考核可以及时发现问题并及时调整，一年一次考核则更为全面准确。

五、考核方法资金管理绩效考核主要采用定量分析和定性分析相结合的方法，其中定量分析占主导地位。

在定量分析中，可以采用比率分析、报表分析、现金流量分析等方法；在定性分析中，可以采用问卷调查、客户反馈等方法。

同时，考核应该综合考虑经济效益和绩效管理过程中的行为规范。

六、绩效考核结果处理考虑到绩效考核结果的客观性和准确性，需要进行数据统计、分析和处理。

根据考核结果，采取相应的奖惩措施。

优秀绩效应该得到认可和奖励，而差异较大的绩效则应该得到改进和提高。

七、总结通过本文的介绍，我们可以看到，资金管理绩效考核方案应该综合考虑多个维度的指标，并且需要根据企业具体情况进行权重设置和考核周期的规划。

资金管理绩效考核应该是企业持续改进的重要组成部分，只有通过经常性的考核和改进才能更好地实现资金管理的目标，提升企业的综合竞争力。

2024年公司财务部门绩效考核方案为了提高财务部门的工作效率和绩效，公司制定了以下考核方案。

首先，对于财务部门的整体工作表现，将采用多维度评价的方法，包括财务数据的准确性、报表的及时性、资金管理情况、成本控制情况等方面的考核。

其次，对于个人绩效的评定，将综合考虑个人对工作的贡献、责任心和团队合作精神等因素，以全面评价个人的工作表现。

另外，公司将根据财务部门的实际工作情况，设立明确的工作目标和指标，以帮助员工更好地达成绩效目标。

总之，通过严格的考核和激励机制，公司将激励员工提高工作效率和绩效，实现公司整体发展目标。

考核方案一：财务数据准确性公司将对财务部门的财务数据准确性进行严格考核，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面的财务数据。

财务数据准确性是财务部门工作的基础，只有准确的财务数据才能为公司提供正确的财务信息，支持公司的经营决策。

因此，财务部门的员工在日常工作中应该注重数据的准确性，确保财务数据的真实性和可靠性。

考核方案二：报表的及时性财务报表的及时性是评价财务部门工作效率的一个重要指标。

财务报表及时性不仅可以提供及时的财务信息，帮助公司做出及时的经营决策，还可以提高公司对市场变化的敏感性，帮助公司把握市场机会。

因此，财务部门的员工应该及时完成财务报表的编制和审核工作，确保报表按时提交给相关部门和上级领导。

考核方案三：资金管理情况公司将对财务部门的资金管理情况进行考核，包括公司的资金流动情况、资金使用效率、资金周转速度等方面的指标。

资金是公司经营的生命线，有效的资金管理可以帮助公司提高资金利用效率，降低资金成本，减少资金风险。

因此，财务部门的员工应该注重公司的资金管理，合理规划和调配公司的资金，确保公司资金的安全和稳健运作。

考核方案四：成本控制情况公司将对财务部门的成本控制情况进行考核，包括成本预算的编制和执行情况、成本结构的优化情况、成本控制的效果等方面的指标。

成本是公司经营的重要因素，有效的成本控制可以帮助公司提高盈利能力，提升竞争力。

企业绩效考核方案(15篇)企业绩效考核方案1一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

三、考核周期具体周期细则参考SYS 【】001文《年度考核制度》执行。

四、考核指标详见附表1～附表3。

五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。

主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。

被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG—HRD SYS 【】001文《年度考核制度》执行。

六、附则1、本制度于3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。

附表1：行政人事部考核表考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日附表2：综合管理部考核表考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日档案编号：填表日期：年月日企业绩效考核方案21、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

融资绩效考核及奖励办法（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性,强化目标管理,科学评价工作成果,建立内部有效的激励约束机制,结合实际情况,制定本办法。

第二条考核周期为一个会计年度,即每年1月1日至12月31日。

第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。

第四条融资部门绩效考核1.考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标,融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。

1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务,且完成情况需和融资绩效奖励挂钩,经公司总经理批准,可设立“工作目标设定”考核指标,并明确规定加扣减评分办法,不设权重。

2.绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额,和财务部门确认的考核期实际完成融资额,核算融资计划完成率。

融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。

第五条财务部门绩效考核1.考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案,考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。

2.绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。

第六条单项融资业绩奖励申请1.申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。

2.申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。

申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明,并由申请人直接上级签署意见。

3.综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。

第七条审核批准综合管理部受理后,负责复核手续及相关单证是否合规、齐备,奖励额计算是否准确,签署审核意见后报行政总监复核,再报总经理批准。

第八条奖励计提1.如融资资金分期到帐,则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。

2.计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资,可计提基础奖和年度绩效奖。

预算资金绩效考核方案参考5篇（精选）电话销售借助网络、传真、短信、邮寄递送等辅助方式，通过专用电话营销号码，以公司名义与客户直接联系。

方案一旦制定出来，制定机关及相关部门单位就要按照方案认真组织实施，具有强制性。

你是否在找“预算资金绩效考核方案参考”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！预算资金绩效考核方案参考精选篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

企业资金链应急周转保障资金管理使用办法第一章总则第一条为加强和规范我县企业资金链应急周转保障资金管理运营工作，优化金融营商环境，帮助企业及时续贷，缓解资金紧张压力，促进政银企之间协作和互信，防范和化解金融风险，进一步提升我县民营经济发展质量和效益，根据**精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业资金链应急周转保障资金（以下简称“应急周转资金”），是指由政府出资设立，为符合国家产业政策和银行信贷条件、生产经营正常、贷款即将到期但足额还贷出现暂时困难的企业提供应急周转服务的短期资金。

第三条应急周转资金适用于本县行政区域内依法设立企业流动资金贷款转贷续贷的临时周转。

项目贷款、表外融资等业务不适用本办法。

第四条应急周转资金管理坚持“政府支持、专业管理、临时应急、短期周转、安全有偿”的原则。

第二章资金来源和管理第五条由县财政拨付2000 万元设立应急周转资金。

第六条成立县企业资金链应急周转保障资金管理工作领导小组 (以下简称领导小组),负责指导、统筹、协调应急周转资金使用工作。

领导小组由县政府分管工业副县长任组长，县转型综改促进中心负责人任副组长，县财政局、县审计局、县工信局、县金融办、人行县支行、县银监办负责人为成员组成。

领导小组下设办公室，设在县转型综改促进中心。

负责应急周转资金使用情况的日常监督管理，并按季度向领导小组汇报资金使用情况。

第七条县财政局负责财政资金筹集保障；县审计局依法对应急周转资金进行审计监督；人行县支行、县银监办对续贷银行使用转贷资金的情况进行监督；县工信局、县金融办负责对应急周转资金的监督管理，县金融办及时向市金融办报告资金使用过程中的重大事项；县转型综改促进中心负责应急周转资金的日常运营和管理，并按要求向领导小组报送应急周转资金管理使用情况。

第八条转型综改促进中心应按照县政府规定的运营管理方式进行管理，建立内控制度，对应急周转资金单独设立银行账户和会计账簿。

资金实行封闭式管理，专款专用、滚动运行。